INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS

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1 Università degli studi di Bergamo Anno accademico INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS Docente: Prof. Massimo Merlino

2 Intellectual Property Rights (IPR) Imprenditore Business idea L imprenditore che decide di investire in una nuova idea, dopo aver dimostrato che l intuizione avuta è giusta, realizzabile e commercializzabile deve chiedersi: Come posso proteggere la mia idea innovativa? Lo strumento fondamentale per la protezione dell idea è il brevetto Imprenditore FONTE: proteggere l idea Sergio Campodall orto et al. Business idea Brevetto 2 Prof. Massimo Merlino

3 Intellectual Property Rights (IPR) Strumento inventato nella Repubblica di Venezia (1469) e ormai vecchio di 600 anni, ma tuttora valido nel difendere l interesse dell inventore. 3 Prof. Massimo Merlino

4 Intellectual Property Rights (IPR) Purtroppo le imprese italiane non hanno mai utilizzato adeguatamente questo strumento di difesa nei confronti dei loro concorrenti e lo dimostra lo scarso numero di brevetti depositati all EPO European Patent Office da parte dell industria nazionale Gli industriali italiani hanno finora scarsamente valutato tutti i vantaggi che un brevetto può conseguire, optando per una visione solo legale del documento brevettuale Prima di entrare nello specifico dello studio delle forme di protezione dell idea passiamo in rassegna 4 casi di studio introduttivi per anticipare in concreto problemi e vantaggi connessi al loro utilizzo. 4 Prof. Massimo Merlino

5 La Trasporti internazionali era preoccupata per i continui furti di capi di abbigliamento subiti durante il trasporto da Malpensa ad Hong Kong. L azienda ha quindi deciso di investire in una applicazione che fosse in grado di scoprire il furto e determinare l esatto orario dell effrazione. Tra le varie soluzioni proposte dai ricercatori, la più interessante ed economica è sembrata quella di circondare i capi di abbigliamento di una sottilisssima rete di alluminio all interno della quale un semplice congegno elettronico fosse in grado di determinare il momento della manomissione. Purtroppo un ricercatore aveva già avuto la medesima intuizione e l aveva brevettata vanificando gli sforzi della Trasporti internazionali FONTE: Proteggere l idea Sergio Campodall orto et al. 5 Prof. Massimo Merlino

6 Una piccola azienda high tech milanese ha prodotto nel 2001 una soluzione per la visione e il monitoraggio a distanza via web di negozi, magazzini, accessi riservati, case isolate: la soluzione innovativa consisteva nell algoritmo di compressione delle immagini. L inesperienza della giovane impresa ha portato i soci a dedicare tempo alla messa a punto della migliore soluzione tecnologica, ad investire in prove e soluzioni diverse senza verificare lo stato brevettuale. Un anno dopo la soluzione è stata realizzata e brevettata da una grande società francese. Oggi la giovane impresa ha abbondonato il settore dei sistemi di visione su web e si dedica ad altre soluzioni software. FONTE: Proteggere l idea Sergio Campodall orto et al. 6 Prof. Massimo Merlino

7 Esistono ovviamente casi ben più positivi. L imprenditore Francesco Bellifemine, titolare dell azienda Tecnimed, alla fine degli anni 90 ha inventato un termometro per la misurazione della misurazione corporea in modo veloce e senza contatto col corpo. L idea, che sfruttava una tecnologia laser derivava dalla necessità di soddisfare il bisogno di misurare la febbre a bambini piccoli in un tempo ridotto. L invenzione aveva un certo fascino e la capacità dell imprenditore è stata quella di brevettare la soluzione. In realtà i termometri al laser richiesti sono stati per anni in numero ridotto e la società non riusciva ad ottenere i risultati sperati. FONTE: Proteggere l idea Sergio Campodall orto et al. 7 Prof. Massimo Merlino

8 Ma all inizio del 2003 un epidemia virale, la SARS, investiva la Cina e si espandeva nel mondo. Vi era la necessità di disporre di termometri di misurazione della febbre che consentissero la lettura immediata del valore senza nessun contatto con il soggetto da monitorare. Il successo dell azienda italiana è stato immediato, e ciò grazie alla lungimiranza dell imprenditore. FONTE: Proteggere l idea Sergio Campodall orto et al. 8 Prof. Massimo Merlino

9 La Comarme Marchetti è una piccola azienda milanese fondata nel 1913 specializzata nella costruzione di macchine per l imballaggio. Una delle filosofie aziendali è quella del brevetto: tutto ciò che è innovativo va brevettato subito. Seguendo questa logica dalle origini ad oggi, Comarme Marchetti ha registrato oltre 500 brevetti. Ma è proprio grazie alla filosofia aziendale che l impresa italiana ha potuto tener testa ad una multinazionale come la 3M. Di fronte ad un ipotesi di una possibile causa con la 3M per una applicazione che sembrava ricalcare un brevetto della multinazionale, l impresa milanese utilizzando un brevetto per lei irrilevante ma che avrebbe potuto dar fastidio alla multinazionale statunitense, ha potuto arrivare ad un accordo accettabile per entrambi. FONTE: Proteggere l idea Sergio Campodall orto et al. 9 Prof. Massimo Merlino

10 Perché non si brevetta? Le motivazione della scarsa propensione alla brevettazione sono da imputare sia a fattori strutturali che culturali. Innanzitutto le imprese italiane sono di dimensioni troppo piccole per avere una struttura di ricerca e sviluppo adeguate alla nuova sfida competitiva basata sull innovazione tecnologica. Ridotti investimenti in R&S determinano un ridotto numero di idee innovative e quindi di brevetti. L innovazione tecnologica nelle PMI è derivata da altre strade e altri sentieri. Molto spesso, l imprenditore che ha un intuizione, la sviluppa in parte in casa, in parte con i propri fornitori o consulenti. Finito quell intervento non c è una costante presenza ed investimento nell innovazione tecnologica. Di fatto, si verifica che, l azienda ha ottenuto, in un determinato momento della sua vita, un salto tecnologico innovativo, ma poi non lo consolida e non lo rinnova, limitandosi ad aspettare una successiva intuizione. FONTE: Proteggere l idea Sergio Campodall orto et al. 10 Prof. Massimo Merlino

11 Perché non si brevetta? Un secondo aspetto è strettamente economico. Per gli imprenditori brevettare è un costo. - Costa fare la ricerca, - costa preparare il prototipo - costa preparare la domanda e - costa anche andare a Monaco a depositare il brevetto. Se il ragionamento dell imprenditore si limita ad breve periodo, il costo delle domande di brevettazione diventa una variabile che incide enormemente. Ulteriore elemento che vincola il ricorso al brevetto è il seguente: Abbiamo, purtroppo, un sistema giudiziario estremamente lungo nel prendere le decisioni decisioni oltretutto complesse come quelle tecnologiche ragion per cui gli imprenditori preferiscono risparmiare il costo del brevetto convinti di non poter ottenere giustizia in un aula del Tribunale. E un concetto a volte diffuso, ma non corrisponde al vero. Ci sono casi, invece, di aziende che hanno avuto la possibilità, grazie al brevetto, di ottenere una remunerazione da parte di chi aveva copiato. FONTE: Proteggere l idea Sergio Campodall orto et al. 11 Prof. Massimo Merlino

12 Perché non si brevetta? Un altro fattore che può giustificare il ridotto ricorso al brevetto è legato al fatto che in Italia le imprese puntano a fare innovazione essenzialmente di processo e non di prodotto, per cui il concetto di brevettazione diventa più difficile. Innovazione di processo Innovazione di prodotto Imitazione Imprese italiane Brevettazione Segreto industriale FONTE: Proteggere l idea Sergio Campodall orto et al. 12 Prof. Massimo Merlino

13 Perché brevettare? L imprenditore che ha avuto un idea innovativa si pone sempre il di lemma se conviene procedere o meno alla brevettazione della stessa. Si stanno affermando due distinte visioni a favore della brevettazione: Visione difensiva: Si Si brevetta per per evitare di di essere essere imitati imitati Visione offensiva: Visione collegata al al vantaggio competitivo che che il il brevetto può può offrire offrire FONTE: Proteggere l idea Sergio Campodall orto et al. 13 Prof. Massimo Merlino

14 Perché brevettare? Conviene brevettare MOTIVAZIONI PRINCIPALI Difesa dell innovazione Si brevetta, secondo questa ottica, per preservare l idea innovativa dalla possibilità di imitazione da parte dei concorrenti. 14 Prof. Massimo Merlino

15 Perché brevettare? Conviene brevettare MOTIVAZIONI PRINCIPALI Difesa dell innovazione Barriere all entrata per i concorrenti Si brevetta, secondo questa ottica, per tenere in ostaggio (hold up) i concorrenti, controllando la tecnologia e la conoscenza necessarie per il proseguo della loro attività. 15 Prof. Massimo Merlino

16 Perché brevettare? Conviene brevettare MOTIVAZIONI PRINCIPALI Difesa dell innovazione Barriere all entrata per i concorrenti Qualificare il prodotto Si brevetta, secondo questa ottica, per qualificare il prodotto e l impresa. Se un prodotto è brevettato dà un immagine di qualità maggiore per l utilizzatore finale. 16 Prof. Massimo Merlino

17 Perché brevettare? Conviene brevettare MOTIVAZIONI PRINCIPALI Difesa dell innovazione Barriere all entrata per i concorrenti Qualificare il prodotto Incrementare il valore dell impresa Si brevetta, secondo questa ottica, per saturare nicchie di mercato particolarmente profittevoli. 17 Prof. Massimo Merlino

18 Perché brevettare? Conviene brevettare MOTIVAZIONI PRINCIPALI Difesa dell innovazione Barriere all entrata per i concorrenti Qualificare il prodotto Incrementare il valore dell impresa Reddito dalla cessione del brevetto E il concetto del licensing, di cessione dell utilizzo del brevetto, che può rivelarsi vincente per l impresa stessa. 18 Prof. Massimo Merlino

19 Perché brevettare? Conviene brevettare MOTIVAZIONI PRINCIPALI Difesa dell innovazione Barriere all entrata per i concorrenti Qualificare il prodotto Incrementare il valore dell impresa Reddito dalla cessione del brevetto Opportunità di finanziamento Attirare l attenzione dei venture capital (effetto segnalativo) 19 Prof. Massimo Merlino

20 Il percorso dall idea al brevetto FONTE: Proteggere l idea Sergio Campodall orto et al. IDEA BREVETTO SEGRETO Strategia aziendale, Sì Vantaggi Protezione, monopolio, ricavi extra Svantaggi Costi brevetto, pubblicazione, tempo. Scelta in funzione di: Sì Mercato di riferimento, Prodotti concorrenti, Imitabilità prodotto. Vantaggi Tempo, costo nullo Svantaggi Rischio, mancato guadagno. 20 Prof. Massimo Merlino