OPEN INNOVATION PROGETTI A FAVORE DEI DISTRETTI PRODUTTIVI DM 07/05/2010. Dott. Cristiano Rigoli Esperto Laboratorio Larcoicos

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1 PROGETTI A FAVORE DEI DISTRETTI PRODUTTIVI DM 07/05/2010 PROGRAMMA DI SVILUPPO DELL INNOVAZIONE DEL DISTRETTO PRODUTTIVO OPEN INNOVATION Dott. Cristiano Rigoli Esperto Laboratorio Larcoicos 1

2 DEFINIZIONE DI INNOVAZIONE APERTA (OPEN INNOVATION) La parola nasce nel 2003 e l'autore è Chesbrough che scrive un libro con un titolo che è proprio Open Innovation: Un paradigma che afferma che le imprese possono e debbono fare ricorso ad idee esterne, così come a quelle interne, ed accedere con percorsi interni ed esterni ai mercati, se vogliono progredire nelle loro competenze tecnologiche 2

3 IL PARADIGMA DELLA INNOVAZIONE CHIUSA (CLOSED INNOVATION) Le imprese autonomamente sviluppano generano realizzano e commercializzano le proprie idee 3

4 IL MODELLO DELLA INNOVAZIONE CHIUSA PRODOTTO UTILIZZO 4

5 IL PARADIGMA DELLA INNOVAZIONE APERTA Impiego di idee sia interne che esterne all azienda, come input per il processo di innovazione Utilizzo di percorsi di mercato interni od esterni all azienda per lo sviluppo di prodotti/servizi innovativi 5

6 IL MODELLO DI INNOVAZIONE APERTA CREARE COMPRARE USO VENDITA INVESTIRE ACQUISTO o INVESTIMENTO Concessione Licenze 6

7 CHIUSA vs APERTA LOCALIZZAZIONE della Ricerca & Sviluppo RUOLO della Ricerca & Sviluppo POLITICHE DI PROPRIETA INTELLETTUALE (PI) VALORE DOMINANTE COMPETENZA DISTINTIVA CHIUSA Ricerca & Sviluppo interna Progettare, sviluppare e vendere le invenzioni concepite internamente Proprietà e protezione della PI Non inventato qui Possiamo farlo, lo faremo Sviluppo di conoscenza interna di prodotto/processo APERTA Ricerca & Sviluppo interna ed esterna Fare sufficiente Ricerca & Sviluppo all interno per essere in grado di riconoscere la Ricerca & Sviluppo esterna significativa Acquisto e vendita della PI. La società è un mediatore di conoscenza che utilizza sia le licenze sia lo sviluppo commerciale per monetizzare la PI Il meglio da qualunque parte Integrazione di conoscenza esterna di prodotto/processo 7

8 CHIUSA vs APERTA L'INNOVAZIONE CHIUSA richiede un forte investimento proprietario in ricerca e sviluppo ed un processo sotto strettissimo controllo entro i confini aziendali, di cui opportuno mantenere la riservatezza sui contenuti innovativi e dove gli utenti ed i consumatori finali sono soggetti passivi. L'INNOVAZIONE APERTA richiede l'impiego di persone che siano abili ovunque e l'uso della conoscenza già disponibile per crearne una propria. 1. NON c'è bisogno di creare conoscenza per beneficiarne 2. Si traggono benefici dall'uso altrui della propria "proprietà intellettuale" e si compra la "proprietà intellettuale" altrui 8

9 GLI APPROCCI ALL INNOVAZIONE APERTA Consumatori Utenti Primari Strumenti Attività di ricerca Coopetizione 9

10 ESEMPIO PRATICO: I TAVOLI DEL INNOVAZIONE Nel il Laboratorio Larcoicos ha creato uno strumento per Coinvolgere gli attori della filiera delle costruzioni I Tavoli dell Innovazione sono costituiti da un gruppo di lavoro multisettoriale (imprenditori, produttori, professionisti, categorie di utenti, immobiliari, ecc.) e da alcuni esperti per: Analizzare le principali dinamiche del contesto di riferimento e di individuare una o più visioni condivise dello scenario futuro del settore Costruire in una prospettiva a medio lungo termine, elaborando riflessioni su quali prestazioni debbano essere soddisfatte per rispondere a nuove domande sollecitate dai cambiamenti sociali, economici e culturali 10

11 LE DIFFICOLTÀ PER LE PMI NELL ATTUARE STRATEGIE DI INNOVAZIONE APERTA Una cultura complessiva imprenditoriale non diffusamente adeguata La storica propensione all'individualismo Le difficoltà finanziare a sostenere progetti di ricerca/innovazione La diffidenza nei confronti del mondo accademico e della ricerca La cronica chiusura all'interazione con diversi attori, alle relazioni di rete 11

12 CONSIDERAZIONI 1. L innovazione non si può basare solo sulla Ricerca & Sviluppo locale e interna. C è il mondo di ricercatori e di innovatori che ci aiuta in quanto costituisce un enorme bacino di soluzioni. E le soluzioni possono arrivare da fonti assolutamente inaspettate 2. L innovazione ha nuovi attori e sono i Clienti ed i dipendenti. I principali innovatori sono gli utilizzatori. Occorre uscire dalla sindrome del non inventato qui ed entrare nel paradigma inventato da qualche altra parte ma sfruttato intelligentemente da noi 3. Diventa focale per le aziende capire quali informazioni esterne portare al proprio interno e quali informazioni interne cedere all esterno 4. La maggiore complessità, accelerata da processi di innovazione, richiede un riallineamento dell organizzazione che comprenda azioni mirate sulla struttura, sui processi, sul sistema premiante e soprattutto sulle competenze delle persone. 12

13 BIBLIOGRAFIA & FONTI Testi, articoli Henry Chesbrough, 2011 Open Services Innovation. Competere in Una Nuova Era, Springer A. De Toni, Modelli di Open Innovation M. Sobrero, Gestione dell innovazione, Carocci C. Formica, Adottiamo l open innovation R. Provedel, Breve storia dell open innovation 13

14 INDICE DEFINIZIONE DI OPEN INNOVATION 2 IL PARADIGMA DELLA INNOVAZIONE CHIUSA 3 IL MODELLO INNOVAZIONE CHIUSA 4 IL PARADIGMA DELLA INNOVAZIONE APERTA 5 IL MODELLO INNOVAZIONE APERTA 6 CHIUSA VS APERTA (1) 7 CHIUSA VS APERTA (2) 8 GLI APPROCCI ALLA INNOVAZIONE APERTA 9 UN ESEMPIO PRATICO: I TAVOLI DELL INNOVAZIONE 10 DIFFICOLTÀ PMI NELL ATTUARE STRATEGIE DI INNOVAZIONE APERTA 11 CONSIDERAZIONI 12 BIBLIOGRAFIA & FONTI 13 INDICE 14 14