1. IL MONDO DIGITALE E LE MUTAZIONI DEL MERCATO
|
|
- Armando Serra
- 6 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1
2
3 Sommario 1. IL MONDO DIGITALE E LE MUTAZIONI DEL MERCATO 1.1 Da «consumatore» a «individuo» Per competere occorre cambiare le strategie I tempi del cambiamento Le opportunità da non perdere Nuovi orizzonti Le condizioni da rispettare La reputazione, un tempo Poi arrivò il web Conversazioni Condivisione La pubblicità, un concetto in evoluzione Gli investimenti cambiano La connessione mobile non è più un servizio per pochi Dagli smartphone all iphone «Smart mobs» come fenomeno culturale Nuove opportunità relazionali L evoluzione continua Geolocalizzazione e geo-socialbusiness Connettività mobile e sesto senso digitale Un altro tassello Verso un mobile marketing sempre più pervasivo: i trend Le implicazioni Il mondo digitale al servizio del branding Il valore delle reti Ecosistemi digitali Incrementare la realtà I luoghi fisici come scenari per la realtà incrementata Le applicazioni nella vita quotidiana «Augmented Retail» Perché la velocità della rete Internet è una priorità Velocità significa opportunità L e-commerce è un indicatore del livello di sviluppo E-commerce e video digitale: un connubio vincente Polisensorialità e tecnologia Marketing + social network = social marketing, ovvero: da Kotler al Web Essere social conviene «Green IT» e retail Un evoluzione spontanea Il futuro del marketing Ascoltare per cambiare Scenari IPSOA Nuove frontiere del marketing 11
4 Sommario 2. COME PENSANO I CONSUMATORI: LE NEUROSCIENZE E LE RICERCHE DI MERCATO 2.1 Come sentono i consumatori I consumatori sono diventati postmoderni Il ciclo di vita del marketing fino al neuromarketing Sentire in profondità il cliente per anticiparne le domande La complessità ci avvolge, il black out della ragione L importanza dei panorami di senso Il marketing diventa sempre più strategico Analisi dei bisogni e natura emozionale delle decisioni Le due leve del nuovo marketing emozionale: differenziarsi e ascoltare Anche le emozioni dei consumatori possono essere «ascoltate» Percepire e comprendere il significato di ciò che accade intorno a noi Il neuromarketing e il marketing emozionale La rilevanza delle emozioni nelle decisioni Il potere emozionale dell informazione La trasformazione del piacere semplice e innato da parte dell esperienza Gli ambiti applicativi del neuromarketing La shopping experience di un concept store Come pensano i consumatori Le emozioni: nuovi driver delle scelte dei consumatori L ipermercato, lo shopping tra engagement e complessità PIÙ DATI A DISPOSIZIONE: AUMENTANO LE OPPORTUNITÀ O L ENTROPIA? 3.1 Aumenta la massa di dati Affrontare la sfida: da Big Data a Customer Intelligence Un nuovo spirito del sistema informativo Il Social Customer Relationship Management Customer experience e multicanalità Ripensare il processo di marketing Ripensare i processi aziendali interrelati alla Rete Gli strumenti e le metriche IL MARKETING PER LO SVILUPPO DELL IMPRESA 4.1 Tra il dire e il fare Business development: soluzione magica? Il management dello sviluppo dell impresa In quale situazione di mercato si trova l impresa? Perché le imprese non si sviluppano Problemi percepiti e vere cause Dall approccio empirico alla gestione strategica IPSOA Nuove frontiere del marketing
5 Sommario 4.8 La gestione strategica I vantaggi differenziali e competitivi dell impresa Dove andare Il buon prodotto e il servizio L adattamento, la personalizzazione, il miglioramento dei prodotti L innovazione di prodotto Il prezzo inferiore La quota di mercato Entrare in mercati a forte sviluppo L analisi competitiva L analisi interna: la catena del valore per comprendere i propri punti di forza e debolezza La catena del valore della componente marketing e commerciale Il posizionamento L analisi SWOT L immagine aziendale Le scelte di comunicazione L analisi del mercato attraverso i prodotti La matrice del portafoglio prodotti e attività La segmentazione del mercato Il targeting Lo sviluppo dell azienda: le scelte strategiche basate sulle combinazioni prodotto/mercato Prodotti e mercati di sbocco per l espansione aziendale Il ruolo della funzione di vendita La macchina di vendita richiede un approccio di marketing Come ottimizzare le vendite Per concludere: che fare? BIBLIOGRAFIA IPSOA Nuove frontiere del marketing 13
6
7
PARTE PRIMA GUIDA STRATEGICA
PARTE PRIMA GUIDA STRATEGICA 1. CONCETTI ESSENZIALI 1.1. Obiettivi pag. 5 1.2. Definizione di marketing pag. 5 1.3. Definizione di strategia pag. 7 1.4. Strategia competitiva e vantaggio competitivo pag.
DettagliINDICE. Presentazione... p. VII PARTE PRIMA INTRODUZIONE
INDICE Presentazione............................................ p. VII PARTE PRIMA INTRODUZIONE Capitolo I - Definizione di marketing..........................» 3 1. Il marketing riguarda molti aspetti....................»
DettagliCondividere e Competere: LE RETI D IMPRESA
Condividere e Competere: LE RETI D IMPRESA È NATO IL CAPITALISMO GLOBALE DELLA CONOSCENZA? Si devono affrontare: 1. La globalizzazione dei mercati 2. La smaterializzazione del valore 3. Processi diffusi
DettagliDall e-commerce al social commerce Implicazioni manageriali. Maria Vernuccio Sapienza Università di Roma
Dall e-commerce al social commerce Implicazioni manageriali Maria Vernuccio Sapienza Università di Roma 1 Verso il Social commerce «Nei prossimi anni, il social commerce entrerà a far parte delle strategie
DettagliMARKETING IN TEMPI INCERTI
MARKETING IN TEMPI INCERTI Milano, 18 novembre 2004 www.valdani-vicari.it www.vva.it CICLO CONGIURALE? o CAMBIAMENTI STRUTTURALI? 1 TEMPESTA PERFETTA ECONOMIA RETE ECONOMIA CONOSCENZA Interconnettività
Dettaglicompetenze, professionalità, organizzazione
competenze, professionalità, organizzazione Smart Industry Treviso 29 giugno 2016 LUIGI SERIO ICRIM UNIVERSITA CATTOLICA ISTUD BUSINESS SCHOOL Incaricato di Economia e Gestione delle Imprese Facoltà Economia
DettagliPianificazione e marketing
Pianificazione e marketing Prof. Amedeo Maizza Ordinario di Economia e gestione delle imprese Il successo/sopravvivenza dell impresa deriva dalla strategia adottata e da: attrattività del settore e vantaggio
DettagliXI Introduzione XIX Curatori e autori
Indice XI Introduzione XIX Curatori e autori 1 Capitolo primo Capacità, Processi e Competitività di Rosario Faraci, Daniela Baglieri e Giovanni Battista Dagnino 2 1.1 Il management in tempo di crisi 4
DettagliIndice XIII. Presentazione, di Adolfo Martini. Prefazione alla seconda edizione. Introduzione 1
Presentazione, di Adolfo Martini Prefazione alla seconda edizione XIII XV Introduzione 1 1 Product manager e brand manager: responsabilità, attività, ruoli 5 1.1 Il Brand Management System nel XX secolo
DettagliINDICE GENERALE. Prefazione... Pag. VII Indice generale...» XIII Indice delle tabelle...» XXI Indice delle figure...» XXIII
INDICE GENERALE Prefazione.... Pag. VII Indice generale....» XIII Indice delle tabelle...» XXI Indice delle figure...» XXIII PARTE PRIMA ELEMENTI DI ECONOMIA DELL IMPRESA Capitolo Primo L IMPRESA E IL
DettagliPiano strategico e piani di marketing. Il marketing management. Il marketing management 2
Piano strategico e piani di marketing Il Piano strategico completo, composto da Missione, Obiettivi, Strategia, Portafoglio, facilita lo sviluppo dei piani di marketing di ogni prodotto/mercato Piano strategico
DettagliINDICE PARTE PRIMA: L ATTIVITA DI COMUNICAZIONE E PROMOTION NEL SISTEMA DELLA MODA
INDICE INTRODUZIONE PARTE PRIMA: L ATTIVITA DI COMUNICAZIONE E PROMOTION NEL SISTEMA DELLA MODA CAPITOLO 1: COMUNICARE NEL SETTORE MODA 1.1. LA COMUNICAZIONE DI MODA 1.2. EVOLUZIONE DELLA COMUNICAZIONE
DettagliPARTE PRIMA ELEMENTI DI ECONOMIA DELL IMPRESA CAPITOLO PRIMO L IMPRESA E IL SUO RUOLO ECONOMICO E SOCIALE
Indice generale Prefazione alla decima edizione... Pag. VII Prefazione alla nona edizione...» IX Indice generale...» XV Indice delle tabelle...» XXIII Indice delle figure...» XXV Introduzione al manuale...»
DettagliIndice PARTE 1 L ANALISI DI MARKETING. Gli Autori. Prefazione all edizione originale XVII. Prefazione all edizione italiana XIX
Indice Gli Autori Prefazione all edizione originale Prefazione all edizione italiana Ringraziamenti dell Editore Guida alla lettura XV XVII XIX XXI XXIII Capitolo 1 Introduzione al processo di marketing
DettagliSommario. Prefazione...xi. Capitolo 1 Introduzione...1. Capitolo 2 Basi concettuali... 19
Prefazione...xi Capitolo 1 Introduzione...1 1.1 Il ruolo dell informazione...1 1.1.1 Gestire informazione...2 1.2 Il sistema informativo...3 1.3 Il ruolo del sistema informativo nell organizzazione...10
DettagliINDICE CONCETTI DI BASE DELLE TECNOLOGIE DELL'INFORMAZIONE E DELLA COMUNICAZIONE
INDICE Presentazione... Prefazione alla seconda edizione... XIII XV CAPITOLO I CONCETTI DI BASE DELLE TECNOLOGIE DELL'INFORMAZIONE E DELLA COMUNICAZIONE 1.1. Per iniziare... 2 1.1.1. Dato, informazione
DettagliCorso di Retail & Sales Management Anno Accademico
Corso di Retail & Sales Management Anno Accademico 2016-2017 Prof.ssa Antonella Bona Lucidi a cura di: Prof.ssa Antonella Bona abona@liuc.it Marketing dell impresa commerciale: l implementazione delle
DettagliAREE FUNZIONALI PIANIFICAZIONE MARKETING PRODUZIONE E LOGISTICA RICERCA E SVILUPPO FINANZA ORGANIZZAZIONE E PERSONALE AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO
AREE FUNZIONALI PIANIFICAZIONE MARKETING PRODUZIONE E LOGISTICA RICERCA E SVILUPPO FINANZA ORGANIZZAZIONE E PERSONALE AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO AREE FUNZIONALI AREE CARATTERISTICHE (AREE DI ATTIVITA'
DettagliBanking Summit 2012 Milano, 20 Settembre 2012
Banking in 2016: nuovi modelli di business per avere successo PIERCARLO GERA Global Managing Director, Accenture Distribution & Marketing Services Banking Summit 2012 Milano, 20 Settembre 2012 Il contesto
DettagliIl consumatore e il processo di acquisto nel Fashion online
Il consumatore e il processo di acquisto nel Fashion online Roberto Liscia Presidente Netcomm Osservatorio ecommerce B2c Netcomm - School of Management Politecnico di Milano Milano, 6 luglio 2016 Agenda
DettagliEvoluzione dei servizi di incasso e pagamento per il mercato italiano
www.pwc.com/it Evoluzione dei servizi di incasso e pagamento per il mercato italiano giugno 2013 Sommario Il contesto di riferimento 4 Un modello di evoluzione dei servizi di incasso e pagamento per il
DettagliACCADE.MY. La formazione ti fa grande: CRESCI CON NOI CATALOGO CORSI DI FORMAZIONE - DAT SARONNO
ACCADE.MY La formazione ti fa grande: CRESCI CON NOI CATALOGO CORSI DI FORMAZIONE - DAT SARONNO SMART & FAIR RETAIL Il catalogo è stato ideato in modo da offrire un ampio ventaglio di opportunità formative
Dettagli30/10/2017. Capitolo 7 La pianificazione strategica. La pianificazione d impresa: aspetti caratterizzanti
COMUNICAZIONE D IMPRESA Anno Accademico 2017/2018 ELEMENTI STRUTTURALI ED ASPETTI EVOLUTIVI DELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA Prof. Christian Corsi info: ccorsi@unite.it (CAP. 7) Unit 6 Slide 6.2.1 Capitolo
DettagliDalla catena alle reti del valore
Dalla catena alle reti del valore Strategia e valore Lo studio delle strategie d impresa consente di individuare i fattori alla base dei differenziali di performance delle imprese L analisi dei diversi
DettagliLiberare soluzioni. Retail
Liberare soluzioni Retail Consulenza Formazione Coaching Chi siamo Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell applicazione del Coaching Creativo, la
DettagliParte Prima La gestione strategica
Introduzione pag. XI Parte Prima La gestione strategica 1 Il concetto di strategia e il processo di gestione strategica Il caso: Nokia way Atto secondo. «No magic bullet» Il caso: Microsoft-Nokia: distruzione
DettagliAccount manager. Percorso. Percorsi. Industrial Management School. Interpretare in modo nuovo la relazione con il cliente
Industrial Management School Account manager Interpretare in modo nuovo la relazione con il cliente Percorsi area Marketing & Sales nei mercati industriali Account manager Una volta si diceva: impara l
DettagliL informazione in azienda Problema o fattore di successo?
L informazione in azienda Problema o fattore di successo? Giorgio Merli Management Consulting Leader IBM Italia Il contesto di riferimento le aziende/organizzazioni devono far fronte ad un forte aumento
DettagliOsservatorio Innovazione Digitale nei Beni e Attività Culturali. La misurazione nelle istituzioni culturali: la strada verso la conoscenza
Osservatorio Innovazione Digitale nei Beni e Attività Culturali La misurazione nelle istituzioni culturali: la strada verso la conoscenza Osservatorio Innovazione Digitale nei Beni e Attività Culturali
DettagliMarketing relazionale
Marketing relazionale Marketing delle relazioni Non è più sufficiente produrre bene in fabbrica e nemmeno avere l intuito e le conoscenze giuste, per mettere a punto buoni prodotti. Oggi occorre molto
DettagliINTEGRATORI ALIMENTARI IN FARMACIA STRATEGIE DI CATEGORY E COMUNICAZIONE. Paola Gallas Direttore Centro Studi Retail Salute Bologna, 9 maggio 2014
INTEGRATORI ALIMENTARI IN FARMACIA STRATEGIE DI CATEGORY E COMUNICAZIONE Paola Gallas Direttore Centro Studi Retail Salute Bologna, 9 maggio 2014 STRATEGIE PER RECUPERARE MARGINALITA RAZIONALIZZARE GLI
DettagliWolters Kluwer Italia
1. LA STRUTTURA DEL BUSINESS PLAN 1.1. Organizzazione del business plan pag. 3 1.2. Sommario pag. 5 1.3. Descrizione azienda pag. 6 1.3.1 Sommario aziendale pag. 6 1.3.2 Descrizione dell azienda pag. 6
DettagliPresentazione della linea di prodotti e servizi. Misura&Migliora
Presentazione della linea di prodotti e servizi Chi siamo è una società di professionisti che opera attraverso un network di competenze settoriali e di metodologie in linea con le ISO 9004/2000 Network
DettagliVendita Pilota e monitoraggio dei risultati. Gestione del Punto Vendita Pilota nello start up della rete.
Confronto costante con i partner e condivisione delle strategie con i propri clienti: sono queste le parole d ordine di ISG per affrontare le sfide del presente e del futuro nel complesso mondo retail,
DettagliSMART BANK NEW WAYS OF WORKING. Roma, 23 giugno 2017
SMART BANK NEW WAYS OF WORKING Roma, 23 giugno 2017 Smart Bank è cambiare spazi, cambiare tecnologia, cambiare regole di presenza in ufficio, ma è soprattutto un importante cambiamento culturale, abilitante
DettagliSeminario LA PROVINCIA E LE MULTINAZIONALI: ATTORI, POLITICHE E SERVIZI PER L ATTRAZIONE E IL CONSOLIDAMENTO DEGLI INVESTIMENTI ESTERI
Seminario LA PROVINCIA E LE MULTINAZIONALI: ATTORI, POLITICHE E SERVIZI PER L ATTRAZIONE E IL CONSOLIDAMENTO DEGLI INVESTIMENTI ESTERI Jan Smit, Centre for Strategy and Evaluation Services (CSES) Politiche
DettagliParte Prima La gestione strategica
Introduzione pag. XI Parte Prima La gestione strategica 1 Il concetto di strategia e il processo di gestione strategica Il caso: Nokia way Atto secondo. «No magic bullet» 1.1 Definizione di strategia 1.2
DettagliIl Retail diventa digital. Mario Raeli Olivetti Smart Retail
Il Retail diventa digital Mario Raeli Olivetti Smart Retail L inizio di una nuova era Nello spazio di 25 anni l avvento del Web Mobile Internet hanno rivoluzionato il nostro modo di vivere Cambiando la
DettagliStefano Patarnello Strategic Outsourcing Business Line Executive, IBM Italia
Strategie di Sourcing e gestione del cambiamento: l evoluzione degli strumenti per l Outsourcing dell IT Stefano Patarnello Strategic Outsourcing Business Line Executive, IBM Italia La trasformazione dell
DettagliInside Out Le gioie e i dolori di un progetto visto dal di dentro Antonio Crinieri, CEO Visiant
25 Novembre 2015 Inside Out Le gioie e i dolori di un progetto visto dal di dentro Antonio Crinieri, CEO Visiant 1 GRUPPO VISIANT INNOVAZIONE E CAMBIAMENTO SERVIZI INNOVATIVI: ORDER TO CASH 2 GRUPPO VISIANT
DettagliOrganismo paritetico sulla formazione. La cornice di riferimento: la realizzazione del Piano d Impresa e le linee guida
Organismo paritetico sulla formazione La cornice di riferimento: la realizzazione del Piano d Impresa e le linee guida Milano, 16 aprile 2009 Agenda Introduzione La cornice di riferimento I nostri principi
DettagliIntroduzione al processo di Marketing Management Capitolo 1
Introduzione al processo di Marketing Management Capitolo 1 A.A. 2016-2017 Docenti: Costanza Nosi UNIVERSITÀ LUMSA IL MARKETING MANAGEMENT processo di pianificazione ed esecuzione delle attività di ideazione,
DettagliCOMUNICARE IL VALORE DELLE IMPRESE SOSTENIBILI, TRA RISCHI E OPPORTUNITÀ
COMUNICARE IL VALORE DELLE IMPRESE SOSTENIBILI, TRA RISCHI E OPPORTUNITÀ FRANCO GIACOMAZZI Presidente Comitato Scientifico Milano, 23 Novembre 2016 Auditorium Assolombarda LE ERE DEL MARKETING > 1930 1930
DettagliIl marketing operativo
Il marketing operativo Il prodotto - 2 prodotto prezzo MARKETING MIX promozione posto L offerta di un azienda Portafoglio o gamma: l insieme di prodotti offerti da un impresa. Linea = un gruppo di prodotti
DettagliIntroduzione al processo di Marketing Management
Introduzione al processo di Marketing Management A.A. 2016-2017 Docenti: Costanza Nosi UNIVERSITÀ LUMSA UTILITÀ DEL MARKETING Idea + marketing = successo IL MARKETING MANAGEMENT processo di pianificazione
DettagliCORSO DI FORMAZIONE: WEB MARKETING PROGRAMMA
CORSO DI FORMAZIONE: WEB MARKETING PROGRAMMA Como 2017 MT Promozione e-mail: info@corsidiformazionelombardia.it web: www.corsidiformazionelombardia.it cell.: 3384391218 INDICE Cap. Par. Sot. par. Titolo
DettagliIl marketing nell economia e nella gestione d impresa
Il marketing nell economia e nella gestione d impresa Obiettivi conoscitivi Definire il concetto di marketing nell insieme dei rapporti tra impresa e mercato Definire gli obiettivi di marketing partendo
DettagliDigital Retail: are you ready?
Digital Retail: are you ready? Osservatorio Innovazione Digitale nel Retail School of Management del Politecnico di Milano L Osservatorio Innovazione Digitale nel Retail La mission L Osservatorio Innovazione
DettagliCurriculum professionale di CARLO BALDASSI
Curriculum professionale di CARLO BALDASSI Carlo Baldassi (Udine, 1951) dopo la laurea a pieni voti in Scienze Politiche (ind.sociologico) all Università Statale di Milano, ha sviluppato per 15 anni alcune
DettagliLa Supply Chain del terzo Millennio tra e-commerce ed omnichannel
La Supply Chain del terzo Millennio tra e-commerce ed omnichannel Piergiorgio Licciardello Pescara, 19 maggio 2017 SCENARIO "Complessità" è la parola che sintetizza meglio la Logistica del III millennio
DettagliIl Piano Organizzativo
Il Piano Organizzativo www.docenti.unina.it/mario.raffa Corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale Prof. Mario Raffa raffa@unina.it p.1 Il Piano Organizzativo Analisi dei fattori critici di successo
DettagliPARTE PRIMA Le imprese commerciali e l'attività distributiva
Indice Introduzione PARTE PRIMA Le imprese commerciali e l'attività distributiva Capitolo 1 L'attività distributiva: generalità 1.1 L impresa commerciale 1.1.1 Le funzioni delle imprese commerciali 1.1.2.
DettagliIL PIANO DI MARKETING
IL PIANO DI MARKETING MARKETING COL CUORE www.marketingcolcuore.it info@marketingcolcuotre.it vendite@marketingcolcuore.it suptec@marketingcolcuore.it 1 AGENDA Pianificazione strategica e creatività strategica
DettagliAttualità e prospettive del laureato in Ingegneria. Brescia, 16 maggio 2017
Attualità e prospettive del laureato in Ingegneria Brescia, 16 maggio 2017 Elmondo Presutti ATB Riva Calzoni 2 Il contesto aziendale La figura dell ingegnere in azienda oggi Spunti di riflessione sulla
DettagliMARKETING STRATEGICO
MARKETING STRATEGICO Con riferimento all Ordine di Servizio n. 23 del 04.08.2016, in ambito MARKETING STRATEGICO, si provvede a definire le seguenti articolazioni organizzative e ad attribuire e/o confermare
Dettagli17 novembre Antonio Votino. Responsabile Divisione Loyalty & Direct Marketing
Università degli Studi di Macerata Master Marketing e Direzione Aziendale Customer Relationship Management Utilizzare le informazioni di relazione per accrescere il valore dell Azienda Antonio Votino Responsabile
DettagliSTEFANO ROLANDO ECONOMIA E GESTIONE DELLA COMUNICAZIONE NELLE ORGANIZZAZIONI COMPLESSE
STEFANO ROLANDO ECONOMIA E GESTIONE DELLA COMUNICAZIONE NELLE ORGANIZZAZIONI COMPLESSE Gli ambiti di convergenza tra comunicazione di impresa e comunicazione pubblica Prefazioni di GAETANO GOLINELLI GIOVANNI
DettagliOsservatorio BtoB Marketing Forum Risultati. Edizione 2017
Osservatorio BtoB Marketing Forum Risultati Edizione 2017 I principali temi emersi: la fiducia nel futuro Gli intervistati si confermano abbastanza neutrali sulle prospettive per il futuro, il 46% dichiara
DettagliExecutive Dinner ZeroUno. Mauro Meanti
Executive Dinner ZeroUno Mauro Meanti Le aziende dovranno diventare AI-first AI è il cuore del prossimo ciclo di innovazione che, con cadenza decennale, rivoluziona il panorama digitale: la rivoluzione
DettagliIndustria 4.0 e la filiera Tessile/Abbigliamento: le ricadute e le sfide
Industria 4.0 e la filiera Tessile/Abbigliamento: le ricadute e le sfide 1 La trasformazione digitale in atto Mercato: (omnicanalità, flessibilità, rapidità) Digitalizzazione dei canali di vendita Consumatore
DettagliEngagement: la sfida del cliente sempre connesso
Engagement: la sfida del cliente sempre connesso Connected Customer: ripensare le modalità di engagement del cliente Risultati della ricerca Rossella Macinante - Project Leader, NetConsulting cube 13 ottobre
DettagliAziende partner del progetto per la fase di Project Work. Struttura del corso. Formazione in aula. E-Learning. Project Work. Stage. 60 ore.
Il Corso Complice l uso massivo della rete, dei nuovi media, dei social network e la diffusione sempre maggiore dei dispositivi mobili, tutte le realtà professionali sono destinate a integrarsi con una
DettagliPianificazione e marketing
Pianificazione e marketing Prof. Amedeo Maizza Ordinario di Economia e gestione delle imprese Il processo di pianificazione nelle imprese La pianificazione aziendale è un processo sistematico di formulazione
DettagliCorso di Marketing
Corso di Marketing 2016-2017 DEM UNIFE CORSO DI LAUREA IN ECONOMIA fulvio fortezza macrosegmentazione LOGICHE AGIRE STRATEGICO IMPRESE ORIENTATE AL MARKETING Formula del successo: 1. mercati-obiettivo
Dettagliconsidera3on & selec3on purchase
CUSTOMER JOURNEY founda3on of need awareness considera3on & selec3on purchase loyalty & maintenance recommenda3on Consumatore in costante evoluzione Abili3amo la migliore experience digitale per raggiungere
DettagliMEDIAMARKET S.p.A. Gruppo Media Saturn Holding GmbH. Multicanalità - Intervento a cura di Maurizio Motta
MEDIAMARKET S.p.A. Gruppo Media Saturn Holding GmbH Multicanalità - Intervento a cura di Maurizio Motta Università degli Studi di Bergamo 15 aprile 2010 MULTICANALITA Percorso Strategico Diagnosi Strategica
DettagliIndice. Parte I La strategia nel sistema impresa. 1 Il sistema impresa e l ambiente competitivo Matteo Caroli 1 XVII XXI XXIII XXV
Indice Prefazione alla quinta edizione Autori Ringraziamenti dell Editore In questo volume... XVII XXI XXIII XXV Parte I La strategia nel sistema impresa 1 Il sistema impresa e l ambiente competitivo Matteo
DettagliNuovi modelli di business nello scenario Industria 4.0
Nuovi modelli di business nello scenario Industria 4.0 Torino 21 giugno 2017 Barbara Pralio Industria 4.0: un nuovo paradigma per diverse applicazioni Connessione e collaborazione tra le risorse persone,
Dettagli1 BRAND COMMUNICATION
1 BRAND COMMUNICATION 2 1. Che cosa vuol dire comunicare? 2. In che modo le imprese comunicano? 3. Come sfruttare il potenziale comunicativo del brand? 3 -Ciò che l impresa dice (prevalentemente, ma non
DettagliDefinizione di marketing e orientamento al mercato
La gestione del rapporto col mercato Definizione di marketing e orientamento al mercato Una prima definizione di marketing Insieme di attività mediante le quali un organizzazione (che può avere o non avere
Dettagli1. LA SECONDA RIVOLUZIONE DIGITALE
1. LA SECONDA RIVOLUZIONE DIGITALE 1.1 Perché i manager devono diventare «digitali»... 15 1.1.1 Il mondo è cambiato... 15 1.1.2 Perché l organizzazione aziendale è una delle chiavi... 21 1.1.3 La sfida
DettagliINDICE - SOMMARIO. Introduzione... pag. CAPITOLO I COMPLESSITÀ, DINAMICA EVOLUTIVA E FLESSIBILITÀ DELL IMPRESA
INDICE - SOMMARIO Introduzione... pag. V CAPITOLO I COMPLESSITÀ, DINAMICA EVOLUTIVA E FLESSIBILITÀ DELL IMPRESA 1.1. Considerazioni introduttive... pag. 1 1.2. Complessità e riduzionismo...» 4 1.3. Complessità
DettagliSTARBUCKS ITALIA. Posizionamento & Comunicazione
STARBUCKS ITALIA Posizionamento & Comunicazione STORIA 1971- Gerald Baldwin, Gordon Bowker, e Ziev Siegl, aprirono una piccola caffetteria a Seattle, bar specializzato nella vendita di semi di arabica
DettagliDigital Marketing + Venerdì 26 Febbraio MODULO - Social Media Training Kit (3 weekend) febbraio marzo aprile 2016
Venerdì 26 Febbraio 2016 1 MODULO - Social Media Training Kit (3 weekend) 26-27 febbraio 2016 18-19 marzo 2016 22-23 aprile 2016 Daniela Cerquetti, Associate - The Vortex Mauro Lupi, Strategic Director
DettagliC.R.M. dispense coperte da copyright. Project by Prof. Lino Barbasso
C.R.M. dispense coperte da copyright Project by Prof. Lino Barbasso Customer Relationship Management Project by Prof. Lino Barbasso Customer Relationship Management il CRM è un sistema di interazione con
DettagliMobile B2c Strategy e Mobile Advertising: i trend in atto
Osservatorio Mobile B2c Strategy Mobile B2c Strategy e Mobile Advertising: i trend in atto Marta Valsecchi marta.valsecchi@polimi.it 6 Maggio 2016 Chi siamo? Gli Osservatori Digital Innovation q Gli Osservatori
DettagliDescrizione del percorso formativo (contenuti specifici e modalità)
Allegato 1 Tematiche a.1 Fattori strategici di competitività e marketing a.2 amministrazione, finanza e controllo di gestione Descrizione del percorso formativo (contenuti specifici e modalità) 1. L analisi
DettagliStato dell arte della trasformazione digitale in Italia
Stato dell arte della trasformazione digitale in Italia EMANUELE SCOTTI - Partner & Co-founder, OpenKnowledge 20 Ottobre 2016 Il contesto Due insight dal World Economic Forum 2016 Il mindset dei customer
DettagliLE ANALISI DELLA DOMANDA E DELLA SODDISFAZIONE DEL PUBBLICO COME LEVA STRATEGICA Lorenzo Bernorio
LE ANALISI DELLA DOMANDA E DELLA SODDISFAZIONE DEL PUBBLICO COME LEVA STRATEGICA Agenda TENDENZE E NUOVE OPPORTUNITÀ MAIN TRENDS del mercato della cultura KEY NEEDS dei player del sistema OPPORTUNITÀ Possibili
DettagliDimensione Cliente 2016 I NUOVI DRIVER DELLA RELAZIONE CON IL CLIENTE: L ESPERIENZA FA LA DIFFERENZA
Dimensione Cliente 2016 I NUOVI DRIVER DELLA RELAZIONE CON IL CLIENTE: L ESPERIENZA FA LA DIFFERENZA Roma, 7 aprile 2016 Ufficio Analisi Gestionali Il modello ABI-SDA Bocconi di benchmarking Sviluppo della
Dettagliecommerce B2c in Italia: servono visione, coraggio e perseveranza!
ecommerce B2c in Italia: servono visione, coraggio e perseveranza! Osservatorio ecommerce B2c Network Digital360 - Events In collaborazione con: Partner: Sponsor: Come affrontare questo importante momento
DettagliReputazione e visibilità online delle destinazioni: raccomandazioni e influencer, nuove leve di promozione
Reputazione e visibilità online delle destinazioni: raccomandazioni e influencer, nuove leve di promozione BIT 2013 Forum Federturismo 15 febbraio 2013 Josep Ejarque, CEO Four Tourism IL NUOVO RAPPORTO
DettagliM-CUBE SMART RETAIL Migliorare la customer experience in negozio colmando il divario tra online e offline
M-CUBE SMART RETAIL Migliorare la customer experience in negozio colmando il divario tra online e offline THE CONCEPT I Consumatori hanno abbracciato la rivoluzione digitale e il loro comportamento d acquisto
DettagliDEFINIZIONI (STORIA E ATTUALITÀ)
DEFINIZIONI (STORIA E ATTUALITÀ) Il Marketing è l insieme delle attività d impresa realizzate al fine di governare e indirizzare il flusso di beni e servizi da chi produce a chi utilizza e/o consuma (AMA)
DettagliIdee chiave sull innovazione nei settore moda-tessile
Idee chiave sull innovazione nei settore moda-tessile Agenda strategica di ricerca Industria tessile pervasiva (tessile industriale 26% - abbigliamento 41% - casa e interni 33%) Problemi chiave secondo
DettagliImprese italiane, cambiamento del clima e impatto della
Imprese italiane, cambiamento del clima e impatto della 202020 www.fondazioneistud.it Programma di Ricerca realizzato con la collaborazione del Centro Euro-Mediterraneo per i Cambiamenti Climatici Contesto
DettagliL innovazione digitale per i mediopiccoli
L innovazione digitale per i mediopiccoli retailer Osservatorio Innovazione Digitale nel Retail School of Management del Politecnico di Milano Siena, L Osservatorio Innovazione Digitale nel Retail La mission
DettagliDigital Business & IT Transition La roadmap verso l Hybrid Cloud: criticità ed elementi cardine
Digital Business & IT Transition La roadmap verso l Hybrid Cloud: criticità ed elementi cardine Mariano Corso Responsabile Scientifico Osservatorio Cloud & ICT as a Service 15 Ottobre 2015 Executive Dinner
DettagliCome tradurre in azioni le tendenze evolutive delle promozioni
Come tradurre in azioni le tendenze evolutive delle promozioni Davide Tamburini Bologna, 22 giugno 2017 IL RUOLO DELL INNOVAZIONE DIGITALE NEI PROCESSI RETAIL Il digitale nel Retail: gli investimenti crescono,
DettagliS R E N T R PA I& D N O IM RA
RAIMONDI&PARTNERS Non esiste fallimento, solo feedback. Tu vedi cose e ne spieghi il perché, io invece immagino cose che non sono mai esistite e mi chiedo perché no. (George Bernard Shaw). l impresa, attraverso
DettagliParte prima Marketing & valore
Introduzione, di Enrico Valdani pag. XV Parte prima Marketing & valore 1. La bussola e il motore del marketing di Enrico Valdani 1.1. Il ruolo del marketing 1.2. Che cos è il marketing? 1.3. In quali aziende
DettagliIndice. Parte prima. Capitolo 1 La crisi del marketing concept tradizionale e l approccio interattivo
Indice Introduzione Parte prima Capitolo 1 La crisi del marketing concept tradizionale e l approccio interattivo 1.1 Il marketing 1.2 Studio dei fattori generali del cambiamento 1.2.1 Il marketing concept
DettagliI FONDAMENTI DEL MARKETING
Università degli Studi di Cagliari Corso di formazione manageriale - progetto Spin Off I FONDAMENTI DEL MARKETING Cagliari, 17 giugno 2008 Città dell'impresa Aula BIC 1 OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO Concetto
Dettagli1. COSA SIGNIFICA PER UNA PMI INIZIARE A FARE ESTERO
1. COSA SIGNIFICA PER UNA PMI INIZIARE A FARE ESTERO 1.1 Premessa... 23 1.2 Perché per una PMI l internazionalizzazione diventa strategica... 23 1.2.1 Il mondo è cambiato... 24 1.3 Andamento del commercio
DettagliLe potenzialità dell accesso mobile: i modelli economici
GRUPPO TELECOM ITALIA ISIMM Seminario di studi sul tema L accesso mobile ad internet Le potenzialità dell accesso mobile: i modelli economici Roma, 24 febbraio 2011 Anche secondo l OFCOM, l il mercato
DettagliIl cantiere continuo della formazione digitale per le imprese turistiche
Il cantiere continuo della formazione digitale per le imprese turistiche Il PROGETTO I media digitali sono più azione che comunicazione. Con questo spirito Accademia d Impresa, Azienda speciale della Camera
DettagliExecutive Dinner. Modelli, regole e tecnologie per l azienda collaborativa. Riccardo Zanchi, Partner NetConsulting
Executive Dinner Modelli, regole e tecnologie per l azienda collaborativa Riccardo Zanchi, Partner NetConsulting Il mercato italiano dell ICT (2008-2010) Valori in Milioni di Euro e in % IT Area in controtendenza
DettagliOsservatorio Strategia, organizzazione e tecnologia nell evoluzione dello sportello bancario Milano, 15 novembre 2004
Osservatorio Strategia, organizzazione e tecnologia nell evoluzione dello sportello bancario Milano, 15 novembre 2004 www.cetif.it Obiettivi dell Osservatorio L Osservatorio intende focalizzare l attenzione
DettagliEsercitazione Il jeans italiano alla conquista del mondo
Esercitazione Il jeans italiano alla conquista del mondo Di Alberto Bubbio 1. Quando nasce l idea della Balanced Scorecard Era la primavera del 2005 e i vertici dell azienda stavano apprezzando i risultati
Dettagli