Lo standard internazionale
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- Lucio Valentino
- 8 anni fa
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1 Creating Your Future PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK Lo standard e le certificazioni professionali
2 Lo standard internazionale Tutti i Project Managers di HumanWare s.a.s. sono in possesso della certificazione PMP sul Project Management secondo lo standard internazionale PMBOK del Project Management Institute ( Ogni progetto o intervento di formazione sviluppato da HumanWare s.a.s. viene pertanto svolto nel pieno rispetto di tale standard e dei principi organizzativi ed etici in esso contenuti. 2
3 Ambito di applicazione dello standard PMBOK La conoscenza della PMBOK Guide nonché le certificazioni PMP e CAPM sono applicabili a tutti i tipi di organizzazioni che operano o che intendono operare per progetti. Pertanto sono rivolte ai membri di organizzazioni più disparate, quali: organizzazioni private; amministrazioni pubbliche; organizzazioni senza scopo di lucro. I destinatari sono quindi tutte le aziende od organizzazioni che utilizzano la modalità di lavoro per progetti, sia al proprio interno sia verso i propri clienti. Il possesso della certificazione costituisce quindi una garanzia per le parti interessate dai progetti, le quali sapranno con certezza che la conduzione dei progetti è affrontata da personale altamente qualificato. Il target professionale destinatario delle best practices contenute nello standard PMBOK è pertanto riconducibile alle aree: Manageriale (gestione aziendale); Processi (gestione del servizio); Tecnica o Applicativa (gestione delle tecnologie dell informazione e della comunicazione ICT) Costruzioni o impiantistica Ricerca e sviluppo Consulenza Formazione 3
4 Il Project Management Institute Il Project Management Institute ( con oltre associati nel mondo e professionisti certificati èl organismo internazionale che definisce lo standard più completo per la gestione dei progetti (PMBOK Project Management Body of Knowledge) Costituisce anche il soggetto che fornisce le certificazioni professionali PMP ecapm basate sullo standard PMBOK ( Lo standard è articolato per Aree di Conoscenzaeper Processi. Ciascuna area di conoscenza costituisce un raggruppamento di processi consistente ed esaustivo di un particolare ambito del progetto. Nello standard PMBOK ciascun processo viene descritto in termini di input, output, strumentietecnicheutilizzati 4
5 Project Management Framework
6 Le Aree di Conoscenza AREE DI CONOSCENZA Gestione dell'integrazione di progetto FOCALIZZAZIONE Raggruppa tutti i processi necessari ad assicurare che i vari aspetti del progetto vengano coordinati in modo appropriato Gestione dell'ambito di progetto Raggruppa tutti i processi necessari ad assicurare che il progetto includa tutto il lavoro e soltanto il lavoro necessario al conseguimento degli obiettivi Gestione dei tempi di progetto Raggruppa tutti i processi necessari ad assicurare che il progetto si svolga e si completi secondo la tempistica richiesta Gestione dei costi di progetto Raggruppa tutti i processi necessari ad assicurare che il progetto si svolga e si completi secondo il budget approvato Gestione della qualità di progetto Raggruppa tutti i processi necessari ad assicurare che il progetto soddisfi i bisogni per i quali è stato intrapreso (esigenze del cliente, specifiche, livelli di servizio...) Gestione delle risorse umane di progetto Raggruppa tutti i processi necessari ad assicurarel impiego più efficace delle persone interessate al progetto Gestione della comunicazione di progetto Raggruppa tutti i processi necessari ad assicurare la tempestiva ed efficace creazione, raccolta, distribuzione e memorizzazione delle informazioni di progetto Gestione dei rischi di progetto Raggruppa tutti i processi necessari ad assicurare l identificazione e la valutazione dei rischi connessi al progetto e l individuazione delle risposte ai rischi Gestione dell'approvvigionamento di progetto Raggruppa tutti i processi necessari ad assicurare l approvvigionamento di beni e servizi per il conseguimento degli obiettivi di progetto attraverso commesse e contratti con terze parti. Gestione degli stakeholder di progetto Raggruppa tutti i processi necessari per identificare le persone, i gruppi o le organizzazioni che potrebbero influire o essere influenzati dal progetto, per analizzare le aspettative delle parti interessate ed il loro impatto sul progetto, e per sviluppare strategie di gestione adeguate. 6
7 Creating Your Future Per Informazioni HumanWares.a.s. Via Tino Buazzelli, Roma Tel: Web: Mail:
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