MBA. Executive MASTER IN BUSINESS ADMINISTRATION

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1 Executive MBA MASTER IN BUSINESS ADMINISTRATION IMPRENDITORIALITÀ, MANAGERIALITÀ, INTERNAZIONALIZZAZIONE, INNOVAZIONE. I A EDIZIONE Milano, dal 26 settembre 2013 Formula Part time Blended Aula, distance learning & tutoring on line 20 mesi / 3 gg. al mese

2 IN EVIDENZA Sviluppare una vision imprenditoriale per la crescita professionale Accrescere le competenze per contribuire al cambiamento, all innovazione e alla crescita dei risultati aziendali Confronti con giornalisti del Sole 24 ORE e manager di aziende leader nazionali e internazionali Laboratori e project work Percorso di personal development MEMBRI DI: SOCI ORDINARI: Altis is signatory to the Principles for Responsible Management Education, an initiative of the UN Global Compact IN COLLABORAZIONE CON: PARTNER TECNOLOGICO: CON IL CONTRIBUTO DI:

3 Indice Introduzione 4 Le caratteristiche dell Executive MBA 5 Il percorso formativo 11 Il programma 12 I servizi a valore aggiunto 18 La Faculty 20 Il processo di selezione e le modalità di ammissione 24 Informazioni: orario, sede e quota di partecipazione 25 I Partner dell iniziativa 28 3

4 Introduzione Innovazione, nuovi mercati, sostenibilità. Oggi investire tempo ed energie in un Executive MBA è ragionevole solo nella prospettiva di prepararsi ad assumere un ruolo da protagonisti nelle grandi sfide che le nostre imprese si trovano a fronteggiare, oggi come nei prossimi 10 anni: innovazione. Questo è ciò che i mercati chiedono alle imprese del nostro Paese: prodotti con performance superiori, innovazione tecnologica e di design, nuove soluzioni organizzative, commerciali e distributive; nuovi mercati. Produrre e vendere là dove la domanda cresce: gli spazi di sviluppo sono e saranno innanzitutto nei Paesi BRIC e nelle altre fast growing economies; sostenibilità. Crisi ambientale, carenza energetica, cambiamenti climatici, tutela dei diritti umani, diversity management, sviluppo responsabile della supply chain non solo esigono dai vertici aziendali risposte ineludibili, ma costituiscono altrettante opportunità di business. Dalla nuova alleanza tra ALTIS-Università Cattolica e Il Sole 24 Ore scaturisce un soggetto capace, come nessun altro in Italia, di raccogliere queste sfide: una rete unica di relazioni con imprese di ogni settore; una faculty internazionale; una rete di primarie istituzioni accademiche da tutti i continenti; un orientamento all azione e alla concretezza, garantito dal coinvolgimento di docenti e testimoni provenienti dal mondo imprenditoriale. Senza una partnership di questa caratura, non sarebbe possibile offrire un MBA che integra il presente con il futuro dell economia globalizzata. Ma in un epoca in cui tanti solo lo predicano, noi il Fare il sistema l abbiamo fatto! Donatella Treu Amministratore Delegato GRUPPO 24 ORE Mario Molteni Direttore Altis-Università Cattolica Direzione Scientifica MBA 4

5 Le Caratteristiche dell Executive MBA OBIETTIVI Obiettivo dell Executive MBA è far acquisire ai partecipanti le conoscenze, le metodologie e le competenze manageriali per guidare l impresa verso obiettivi sfidanti e risultati performanti, in un contesto sempre più competitivo. In particolare il master consente ai partecipanti di: apprendere le conoscenze per una visione dell impresa nel mercato globale; presidiare le competenze per essere competitivi e contribuire all innovazione e alla crescita dei risultati aziendali; acquisire le capacità di orientare le strategie verso lo sviluppo di nuovi business; apprendere competenze analitiche e tecniche per accrescere il patrimonio personale e quello dell azienda in cui si opera; confrontare esperienze e creare networking anche a livello internazionale. DESTINATARI PERCHÉ UN EXECUTIVE MBA SOLE 24 ORE - ALTIS L Executive MBA si rivolge a manager, professionisti e imprenditori fortemente motivati a investire su se stessi che desiderano accelerare in modo significativo il proprio percorso di crescita professionale. L Executive MBA è il risultato di un mix di fattori di successo: il vasto patrimonio informativo e multimediale del Sole 24ore e dei docenti dell Università Cattolica del Sacro Cuore; la metodologia didattica fortemente orientata alla gestione pratica della vita aziendale; una formula innovativa che consente la flessibilità nella frequenza delle lezioni; i docenti selezionati tra i massimi Esperti di ciascun settore, nonché Docenti Universitari e Esperti formatori del Sole 24 ORE; le testimonianze di giornalisti del Sole 24 ORE e manager di realtà nazionali e multinazionali; l organizzazione e il coordinamento didattico che garantiscono la qualità dei contenuti, l aggiornamento e la completezza del percorso formativo; le relazioni con le imprese: strutture italiane e internazionali, oltre 600 i partner di 24ORE Formazione ed Eventi. Un network di eccellenza. 5

6 DURATA L Executive MBA ha una durata di 20 mesi in formula part-time, 3 giorni al mese in aula alternati a sessioni in distance learning per rendere compatibili le esigenze connesse alla frequenza di un master altamente sfidante con il proseguimento della propria attività lavorativa. Si prevedono le lezioni in aula solo il giovedì, il venerdì e il sabato per un totale di 60 giornate con inizio il 26 settembre L aula virtuale per lo studio a distanza sarà attiva già a partire dal 16 maggio 2013 per chi si iscrive al Master. Tra una sessione d aula e la successiva, sono previste sessioni di distance learning per circa 10 ore alla settimana. Complessivamente sono previste: 420 ore di formazione in aula 760 ore di formazione online Grazie all utilizzo della formula blended i partecipanti avranno l opportunità di frequentare l aula virtuale personalizzata di 24ORE Formazione ed eventi che ad oggi conta oltre 90 aule virtuali di formazione e partecipanti in rete. STRUTTURA Il programma dell Executive MBA è un percorso di studio che prevede 4 tipi di corsi: I ANNO 2 CORSI PROPEDEUTICI Facoltativi 11 CORSI FUNZIONALI Fondamentali di management Brevi moduli erogati esclusivamente online sulle tematiche relative all organizzazione aziendale e a nozioni di diritto commerciale. L obiettivo è allineare le conoscenze dei partecipanti sui concetti e strumenti di base necessari ad affrontare i corsi del primo anno. Mediante un test on-line i partecipanti potranno valutare l opportunità di frequentare questi corsi propedeutici. Corsi del 1 anno finalizzati a far acquisire le competenze tecniche e manageriali di gestione aziendale attraverso l analisi delle dinamiche delle diverse funzioni aziendali. L obiettivo è trasferire ai partecipanti la conoscenza del sistema azienda e delle logiche delle diverse funzioni. 6

7 II ANNO 8 CORSI INTERFUNZIONALI Management avanzato CORSI ELECTIVE A SCELTA Management specialistico I corsi avanzati intendono offrire una visione complessiva e interdisciplinare dell azienda. Obiettivo è fornire ai partecipanti gli strumenti per gestire la complessità del sistema aziendale, attraverso l analisi delle interrelazioni esistenti tra le diverse funzioni aziendali e una didattica operativa ispirata al problem solving. I partecipanti possono analizzare criticamente le dinamiche dei processi, i sistemi di misurazione delle performance, le dinamiche di evoluzione dei sistemi aziendali attraverso il continuo scambio di competenze ed esperienze. I corsi elective a scelta sono percorsi di approfondimento su specifiche tematiche emergenti nella pratica manageriale. In tali percorsi viene prestata particolare attenzione ai processi decisionali. In questa fase i discenti possono selezionare un percorso formativo in linea con le proprie specifiche esigenze professionali e personali. Durante l MBA sono previsti in aula e in videoconferenza interventi in lingua inglese da parte di docenti internazionali e manager di primarie imprese internazionali. Ai partecipanti è richiesta la conoscenza della lingua inglese per interagire con ospiti internazionali. MODELLO DIDATTICO DELL EXECUTIVE MBA 1 Introduzione online alle tematiche del corso a cura del coordinatore 2 Distance learning, sessione di studio dei contenuti delle singole unità didattiche integrati da esercitazioni e project work 3 Test di autovalutazione on-line, per verificare il proprio livello di conoscenza prima della lezione in aula 4 5 Giornate d aula, in cui verranno discussi e approfonditi i contenuti studiati on line, attraverso casi aziendali, lavori di gruppo e confronto con professionisti e manager di primarie aziende italiane e internazionali Esami di verifica dell apprendimento: prove scritte individuali in aula, presentazione di lavori di gruppo, test on-line individuali 7

8 DISTANCE LEARNING La presenza di sessioni in distance learning è uno degli elementi che caratterizza il percorso formativo dell Executive MBA. Tale modalità permette di organizzare in modo autonomo i tempi di frequenza di studio. Ai partecipanti è richiesta la dotazione di un PC portatile con connessione a Internet a banda larga. Nell aula del Master e nelle aule di studio sarà disponibile una rete WIFI per utilizzare il collegamento internet direttamente dal proprio portatile. La piattaforma virtuale e formazione online Ambiente web dedicato all MBA attraverso il quale, in modalità a distanza e accedendo tramite password personalizzate, i partecipanti potranno consultare documenti, dispense, corsi multimediali e interagire con la struttura organizzativa del master. Tra una sessione d aula e l altra sono previste numerose attività di collaborative learning: agenda, messaggistica, glossari, forum, esercitazioni e project work assegnati dai docenti. È possibile lavorare in team virtuali con chat e videoconferenze. Un patrimonio formativo unico con un format innovativo: ogni unità didattica include, infatti, video lezioni interattive, slide sincronizzate e presentazioni di casi operativi. I partecipanti hanno la possibilità di beneficiare di un patrimonio informativo costituito da molteplici strumenti di aggiornamento e di approfondimento delle tematiche oggetto del Master sia on-line sia off-line: audio video: corsi e-learning divisi in unità didattiche e conferenze on-line sul tema; biblioteca: e-book di approfondimento e dossier online; dispense e approfondimenti strutturati ad hoc dai docenti con l obiettivo di sintetizzare gli argomenti sviluppati in aula; videolezioni e MP3: per poter studiare in modalità off-line e poter ascoltare in viaggio i podcasting delle videolezioni registrate; abbonamento al quotidiano on-line Il Sole 24Ore.com per tutta la durata del Master; accesso alle banche dati del Sole 24 ORE. LESSONS FROM LEADERS Speech in videoconferenza con massimi esperti internazionali per poter apprendere direttamente da loro i concetti-chiave delle loro teorie manageriali e condividere con loro la visione sulle prospettive future e sui trend evolutivi per l economia e le aziende. Grazie all aiuto di esperti presenti in aula che fungono da facilitatori si delineeranno dei modelli teorici di riferimento che troveranno poi applicazione in project work rappresentativi per il mercato italiano. Programma, qualifiche e loghi sono aggiornati a dicembre Eventuali aggiornamenti sono consultabili online nella versione della brochure in formato digitale 8

9 WORKSHOP INTERATTIVI E PLENARY DISCUSSION BUSINESS GAME I PROJECT WORK Incontri moderati da giornalisti del Sole24ore sulle tematiche di attualità manageriale con testimonianze d eccellenza: massimi esponenti del mondo istituzionale, aziendale e accademico per un confronto sulle maggiori criticità che caratterizzano lo scenario economico del nostro Paese. La riconosciuta esperienza e l indiscussa autorevolezza di queste figure saranno determinanti nel suggerire quali soluzioni adottare per fronteggiare le sfide e cogliere le opportunità che si presenteranno nel prossimo futuro. Un modello di simulazione di un mercato dinamico in cui sono presenti aziende del terziario e industriali, banche e fondi di investimento e in cui la borsa è il giudice rigoroso delle performance dei singoli operatori. Uno strumento formativo avanzato che sfrutta tutte le potenzialità della simulazione e del learning by doing. La competizione e il team working sono variabili chiave; l interpretazione del quadro economico generale e l analisi della rischiosità del mercato diventano essenziali per il successo. Il master prevede una didattica operativa che si articola attraverso Project Work interattivi con l obiettivo di analizzare una problematica aziendale e progettare soluzioni imprenditoriali innovative. I temi dei Project Work saranno proposti dai docenti o dai partecipanti, ognuno dei quali contribuisce con le proprie competenze professionali ad arricchire in modo distintivo il know how dell aula. Ogni Project Work verrà coordinato da un docente della Faculty che seguirà le fasi di avanzamento dei lavori e valuterà gli elaborati di ciascun gruppo. ESAME FINALE E DIPLOMA MBA Il percorso di studi dell Executive MBA si conclude con la predisposizione e presentazione di un project work finale alla commissione d esame. L elaborato consiste nell approfondimento teorico e pratico di uno o più temi affrontati durante la frequenza dell intero programma. La scelta del tema, la preparazione dei documenti in collaborazione con i docenti e la successiva discussione di fronte a una commissione valutatrice rappresentano per i partecipanti la concreta opportunità di verificare le competenze apprese durante il Master. Al termine del Master viene consegnato il Diploma a ciascun partecipante che abbia frequentato almeno l 85% delle lezioni in aula e on line, partecipato ai project Work e superato gli esami previsti al termine di ciascun corso. 9

10 PERCORSO DI PERSONAL DEVELOPMENT Il nuovo contesto economico ha ridisegnato funzioni, compiti e ruoli manageriali. Le aziende ricercano manager con spirito imprenditoriale, forte leadership, capacità di gestione dei team, grandi doti relazionali e negoziali e in grado di contribuire al cambiamento e all innovazione e alla crescita dei risultati aziendali. Essere manager oggi vuol dire quindi possedere diverse soft skills che possono essere acquisite o migliorate attraverso un percorso formativo che agisca sui comportamenti e le abitudini partendo da una riflessione sulle proprie risorse e i propri obiettivi professionali. Laboratorio manageriale per lo sviluppo delle competenze individuali Il percorso è sviluppato attraverso diversi momenti formativi on line e laboratori ed è finalizzato a far acquisire maggior consapevolezza sul proprio stile di leadership, sulla propria efficacia relazionale, nonchè sviluppare le competenze manageriali per operare con successo all interno delle organizzazioni quali: flessibilità, tempestività nelle decisioni, capacità analitiche e di risoluzione, capacità di problem solving e lavorare in team. Durante tutto il master ogni partecipante è accompagnato e supportato da un Servizio di Career Counseling che consentirà di: favorire il trasferimento degli apprendimenti nella propria esperienza professionale appropriarsi dei propri punti di forza e identificare le proprie aree di miglioramento arricchirsi di spunti, consigli per concretizzare ed implementare il proprio percorso di sviluppo professionale. Personal Career Counseling Obiettivo del Career Counseling è creare consapevolezza sul proprio potenziale, mettere a fuoco gli obiettivi di carriera e le aspettative individuali. Ogni partecipante viene guidato nella definizione della Mappa personale di sviluppo e di pianificazione delle azioni più efficaci per la propria crescita professionale. Gli step del percorso: assessment on line: all avvio del master è previsto un test comportamentale in autovalutazione che consente di individuare le aree di forza e di sviluppo action plan: durante il percorso ciascun partecipante verrà orientato e affiancato individualmente al fine di verificare il grado di padronanza delle tecniche apprese, definire il Piano d Azione individuando gli obiettivi di carriera e le aspettative individuali Personal Career Service (opzionale) Al termine dell Executive MBA per chi lo desidera è prevista una sessione di pianificazione del proprio placement per valutare e ricercare nuove opportunità nel mercato del lavoro. 10

11 Il percorso formativo I CORSI FACOLTATIVI Test di autovalutazione PRIMO ANNO Corsi funzionali SECONDO ANNO Corsi interfunzionali Corsi elective a scelta LE SESSIONI OPERATIVE 01. Elementi di Economia e organizzazione aziendale 02. Elementi di Economia politica 01. Laboratorio manageriale 02. Corporate Governance 03. Redazione e analisi di bilancio 04. Pianificazione e controllo 05. Finanza 06. Marketing 07. Comunicazione e media digitali 08. Organizzazione e gestione delle risorse umane 19. Gestione della produzione e operations 10. Sistemi informativi 11. Strategia aziendale 01. Comportamento organizzativo 02. Corporate strategy 03. Integrare la sostenibilità nella strategia aziendale 04. Nuovi modelli di business 05. International management 06. Innovazione e gestione del cambiamento 07. Analisi per le decisioni aziendali 08. Performance management Business simulation - Project work - Laboratorio manageriale - Career assesment - Career service (opzionale) 11

12 Il programma PRIMO ANNO: 11 CORSI FUNZIONALI Laboratorio manageriale Valorizza le attitudini individuali e la crescita comportamentale e organizzativa dei partecipanti attraverso un una didattica interattiva per lo sviluppo di specifiche competenze quali il teamworking, la leadership, la gestione delle relazioni, l abilità nel parlare in pubblico e la comunicazione efficace. Corporate governance N giornate d aula: 2 Durata del corso: 14 ore aula- 24 ore distance learning Fornisce ai partecipanti conoscenze sulle attuali configurazioni aziendali in termini di strutture proprietarie, di sistemi di governo nonché di processi di creazione e distribuzione del valore. Il corso permetterà di comprendere le principali problematiche connesse alla definizione dell articolato insieme di regole di governo dell attività di un impresa e i principali modelli di attribuzione delle differenti responsabilità tra gli organi di governo aziendale. Redazione e analisi di bilancio Permette l apprendimento dei principi, delle logiche, degli schemi e delle metodologie di redazione del bilancio di esercizio. Inoltre i partecipanti apprenderanno le prospettive di un analista del bilancio sia interno sia esterno all azienda approfondendo i principali metodi di analisi di bilancio (riclassificazione del bilancio, l analisi del bilancio attraverso margini e indicatori nonché l analisi della dinamica finanziaria aziendale). Pianificazione e controllo Approfondisce le logiche e gli strumenti propri dei sistemi di pianificazione, programmazione e controllo aziendale. Verrà offerta ai partecipanti la possibilità di apprendere le dinamiche connesse alla gestione analitica dei costi e dei ricavi, il funzionamento dei sistemi di contabilità analitica, di budget e dei sistemi di reporting in una prospettiva sia di breve sia di lungo periodo. 12

13 Finanza Esplora le dinamiche e gli strumenti delle valutazioni finanziarie interne ed esterne all azienda. Particolare attenzione sarà dedicata al principio del valore attuale (discounted cash flow), all applicazione dei metodi finanziari per l analisi delle decisioni aziendali nonché la struttura e alla dinamica finanziaria interna all azienda. Verranno inoltre appresi i principali strumenti per la valutazione complessiva di un azienda. Marketing Approfondisce le nuove strategie di marketing multicanale. I partecipanti apprenderanno le caratteristiche del processo di marketing, le modalità con cui condurre un analisi qualitativa e quantitativa della domanda, le strategie di segmentazione della domanda e di posizionamento dell offerta, nonché le appropriate modalità di gestione della marca. Concluderà l analisi delle nuove leve del marketing 3.0. Comunicazione e media digitali Analizza le innovative modalità di gestione off e online della comunicazione aziendale sia indirizzata verso l interno dell organizzazione sia verso gli interlocutori esterni. Particolare attenzione sarà dedicata ad approfondire le nuove strategie della pubblicità e comunicazione digitale, nonchè fattori critici per assicurarne la coerenza con il posizionamento del brand. Organizzazione e gestione delle risorse umane Fornisce ai partecipanti le conoscenze utili a comprendere i diversi assetti e modalità di funzionamento di un organizzazione d impresa, con sessioni dedicate alle politiche di gestione e sviluppo delle risorse umane, alle diverse tipologie dei contratti di lavoro e alle scelte organizzative per l ottimizzazione dei costi. Gestione della produzione e operations Tratta le problematiche riguardanti la funzione logistico-produttiva di un impresa o di un sistema di imprese. Nel corso verranno approfonditi sia i criteri e i sistemi di gestione dei processi di approvvigionamento sia i criteri e le modalità di gestione dei processi produttivi e di logistica. 13

14 Sistemi informativi Trasferisce ai partecipanti i concetti e le metodologie fondamentali per la progettazione dei sistemi informativi a supporto delle decisioni aziendali. Dopo aver approfondito le dinamiche e logiche dei sistemi informativi aziendali il corso affronterà le problematiche connesse all applicazione di tali strumenti ad alcune delle principali aree aziendali. Strategia aziendale N giornate d aula: 4 Durata del corso: 28 ore aula- 52 ore distance learning Offre una visione organica della modalità con cui le aziende possono conseguire un vantaggio competitivo, che assicuri alle stesse la possibilità di conseguire performance superiori alla media nel lungo periodo. L obiettivo è fornire ai partecipanti una comprensione delle dinamiche che permettono alle imprese di conseguire una posizione di successo sul mercato e identificare e valorizzare le proprie risorse per la creazione di valore. SECONDO ANNO: 8 CORSI INTERFUNZIONALI Comportamento organizzativo Approfondisce il ruolo e il comportamento delle persone all interno delle organizzazioni sia intese come singoli sia come insieme di relazioni con gli altri individui. Particolare attenzione sarà dedicata ai processi di socializzazione nonché delle competenze di management degli aspetti interculturali e interpersonali. Corporate strategy Analizza i problemi strategici e le logiche di gestione delle imprese multi-business, cioè operanti in più aree d affari, canali, aree geografiche, fasi della filiera. In particolare il corso si propone di esaminare le caratteristiche di una corporate-level strategy in grado di generare valore per gli azionisti e per tutti gli stakeholder. 14

15 Integrare la sostenibilità nella strategia aziendale Approfondisce la rilevanza dell orientamento sociale e ambientale come elementi del successo competitivo di un impresa. L obiettivo è di favorire lo sviluppo di competenze attorno al tema della sostenibilità, approfondendo i principali strumenti espressione di una responsabilità sociale d impresa e di una responsabilità ambientale nelle aziende sia di piccole sia di grandi dimensioni. Nuovi modelli di business Sviluppa una visione che vada oltre i singoli accadimenti, capace di anticipare le tendenze e stimolare investimenti responsabili e innovativi, al fine di sostenere con successo la propria competitività. Il corso è dedicato alla comprensione degli scenari economici e geopolitici internazionali da cui può discendere una nuova visione dell impresa. Si forniranno le chiavi di lettura interpretative per definire nuovi modelli di business e si analizzeranno i macro-fenomeni come la globalizzazione dei mercati, l internazionalizzazione produttiva e commerciale e la digitalizzazione per poter sviluppare nuove strategie e nuovi assetti organizzativi e gestionali. International management Approfondisce i processi di internazionalizzazione delle imprese, prestando particolare attenzione alle strategie, alla gestione e alle attività delle imprese multinazionali. Grazie al corso gli studenti potranno apprendere i principali metodi per gestire il processo di internazionalizzazione delle imprese e i suoi impatti sulle differenti funzioni aziendali. Innovazione e gestione del cambiamento Analizza i processi, strumenti e tecniche per alimentare e gestire innovazione in azienda, e ai diversi ambiti dell innovazione: dai modelli e best practice nell innovazione di prodotto e nella creatività industriale per l evoluzione del prodotto e del marchio, ai modelli e best practice nell innovazione nei processi, nell organizzazione, nella relazione con il cliente e nei canali di interazione, comunicazione e vendita. Analisi per le decisioni aziendali Dettaglia l insieme organico di nozioni e di tecniche finalizzate alla comprensione ed all analisi statistica delle fonti, delle misure e degli indicatori sintetici, delle componenti latenti, delle relazioni e dei modelli interpretativi e previsivi dei dati economici. Nell ambito del corso verranno sviluppate le tecniche necessarie per analizzare le relazioni esistenti tra differenti variabili economiche, la dinamica delle serie storiche aziendali allo scopo di formulare previsioni sull andamento dell azienda e del mercato. 15

16 Performance management Approfondisce l evoluzione dei sistemi di misurazione delle performance aziendali analizzando i sistemi di misurazione e gestione delle performance aziendali maggiormente evoluti. Tra gli altri sistemi di performance management particolare attenzione sarà prestata a: activity based management, customer profitability analysis e balanced score card. SECONDO ANNO: CORSI ELECTIVE A SCELTA I partecipanti dovranno integrare il percorso formativo frequentando un numero minimo di 42 ore da individuare tra i corsi e i master del Sole 24 ORE nelle seguenti aree tematiche: Amministrazione, Finanza e Controllo Marketing, Comunicazione e Sales Gestione d impresa Sviluppo Manageriale La durata di ogni corso potrà subire variazioni a seguito di particolari esigenze dell aula. 16

17 Calendario delle lezioni in aula SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE 2013 GENNAIO 2014 FEBBRAIO MARZO 2014 APRILE MAGGIO GIUGNO 2014 LUGLIO 2014 SETTEMBRE 2014 OTTOBRE NOVEMBRE 2014 DICEMBRE 2014 GENNAIO 2015 FEBBRAIO 2015 MARZO APRILE CONSEGNA DEI DIPLOMI 17

18 I servizi a valore aggiunto Tutti gli iscritti all Executive MBA hanno a disposizione per completare il proprio percorso formativo una serie di servizi a valore aggiunto: Business Community Entrare a fare parte di un network internazionale anche attraverso la partecipazione a iniziative internazionali e della Business Community del Gruppo 24 ORE che garantisce un aggiornamento professionale e una formazione continua sia in presenza che online, grazie al sistema di: workshop e tavole rotonde; incontri con i giornalisti su temi di attualità; eventi culturali organizzati da 24 ORE Cultura. Community of International Practice Network (modulo opzionale) La collaborazione con Università e Business School internazionali rappresenta un opportunità unica, ad elevata qualificazione, per entrare a far parte e farsi conoscere in una comunità internazionale di manager e professionisti. Operare in tale contesto migliora l apprendimento e rappresenta il presupposto per creare un network esteso e durevole di contatti qualificati a livello internazionale. Grazie alla collaborazione con l Università LIBA - Loyola Institute of Business Administration - di Chennai in India i partecipanti possono richiedere di organizzare un periodo di studio presso la Business School in India su tematiche manageriali. Le ore formative sono riconosciute come corsi a scelta. 18

19 Intensive Study Tour (modulo opzionale) La dimensione internazionale dell MBA prevede che, su richiesta dei partecipanti e al raggiungimento di un numero minimo, si possano organizzare Study Tour aziendali all estero. L Intensive Study Tour consente a ogni partecipante di consolidare, condividere e costruire una nuova esperienza professionale, con il supporto dei principali esperti internazionali per vedere di persona come operano le aziende Leader a livello mondiale e confrontarsi con i loro Manager. Scopo dello Study Tour è: conoscere la realtà economica e culturale del Paese oggetto della visita; consolidare il proprio sapere attraverso il confronto con altri manager; ampliare i propri orizzonti, da una dimensione locale a una globale. Le ore formative dell Intensive Study Tour sono riconosciute come corsi a scelta. 19

20 L organizzazione e la faculty L organizzazione didattica dell Executive MBA prevede: un Comitato scientifico, garante della qualità dei contenuti del percorso didattico; una Direzione scientifica, responsabile degli obiettivi didattici e della supervisione dell impianto progettuale delle diverse aree disciplinari in cui è articolato il percorso didattico; un Coordinamento scientifico, che assicura il coordinamento dei diversi corsi e l efficacia e qualità dei contenuti formativi; un Coordinamento didattico, responsabile della pianificazione dei docenti, testimonial e giornalisti, della metodologia didattica in aula e online, monitora gli interventi dei docenti e verifica che siano in linea con i programmi dei singoli corsi, assicura un monitoraggio continuo dell efficacia dell apprendimento e del livello di soddisfazione dell aula, coordina l attività dei diversi tutor; una Commissione d esame, che periodicamente valuta il percorso formativo di ciascun partecipante attraverso colloqui, verifiche on line ed elaborati e che, al termine del Master, se superati permettono il conseguimento del Diploma del Master. STRUTTURA ORGANIZZATIVA UNIVERSITÀ CATTOLICA - ALTIS Mario Molteni Direttore Altis Direzione Scientifica MBA Frank Cinque Direttore Operativo ALTIS Matteo Pedrini Docente Strategia Aziendale Coordinamento scientifico e didattico MBA Richard Arsan Responsabile Management Education Altis Silvia Persi Responsabile Reclutamento e Comunicazione Altis GRUPPO 24 ORE Antonella Rossi Direttore Il Sole 24 Ore Formazioni ed Eventi Paola Gambini Responsabile Formazione Manageriale Milano Responsabile MBA Emanuela Raguso Senior Trainer Manager Coordinamento didattico MBA Adelaide Boffa Responsabile Marketing Alessandra Enria Product Manager Servizi elearning a cura di Innovare24 - GRUPPO 24 ORE 20

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