Mba. Il master in business administration. anche nel weekend

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1 Mba anche nel weekend IL MASTER PER ECCELLENZA DELLA CLASSE DIRIGENTE CAMBIA PELLE E SI RINNOVA PER RISPONDERE ALLE NUOVE ESIGENZE DEI MERCATI E DEGLI ASPIRANTI TOP MANAGER, CHE OGGI HANNO PIÙ CARICO DI LAVORO IN AZIENDA E MINORI POSSIBILITÀ DI ALLONTANARSI PER TROPPI GIORNI Gaia Fiertler Il master in business administration (mba) resta un percorso unico e inconfondibile nel panorama dell alta formazione, ma in tempo di crisi si presenta con nuovi formati, nuovi contenuti e nuovi sbocchi. Per esempio, gli italiani sono sempre meno propensi a lasciare il posto di lavoro per dedicarsi un anno intero all alta formazione, visto che l mba è consigliato dopo qualche anno di esperienza professionale, e non subito dopo la laurea, per aver già toccato con mano la complessità aziendale. Così, in assoluto, la presenza di italiani nelle classi a tempio pieno è diminuita: oggi è solo il 15% nelle due aule di Sda Bocconi su un centinaio di persone, il 25% al Mip Politecnico di Milano, mentre al Mib School of Management di Triste gli stranieri salgono al 35%. «Sono loro che fanno tenere i numeri delle iscrizioni agli mba full-time del

2 che per il classico mba. Oggi gli stranieri lasciano più facilmente il lavoro rispetto agli italiani, anche perché in molti casi il master rappresenta un cancello di uscita dal proprio Paese, ma per noi è diverso», afferma Stefano Ronchi (sopra), direttore programmi mba del Mip Politecnico di Milano. Così, accanto all mba serale, quest anno la business school milanese ha introdotto anche il formato weekend con un aula di 40 persone da tutta Italia (+30% rispetto al serale). Più scelta tra full o part time, mista, serale, e fine settimana Gli italiani continuano comunque a farla da padroni negli La nuova sede del Mip, la business school del Politecnico di Milano, al quartiere Bovisa le ultime edizioni», spiega Vladimir Nanut (foto a sinistra), direttore scientifico Mib di Trieste e presidente dell associazione italiana per la formazione manageriale (Asfor), rieletto a gennaio per il triennio Tuttavia, gli italiani ricompaiono più numerosi nei formati part-time, più concilianti con il lavoro, come il serale o la formula week-end, introdotta di recente. «Cerchiamo soluzioni più flessibili an- Esultanza tra i neodiplomati al Mib di Trieste

3 menta Bruno Busacca (in basso), direttore divisione master Sda Bocconi (partito a fine marzo l executive mba, mentre si sono chiuse a fine aprile le iscrizioni per l mba full-time e per il serale di ottobre). Al campus di Torino di Escp Europe, poi, è molto apprezzata la formula dell mba diluibile nel tempo, con un primo anno in general management part-time (in crescita le iscrizioni degli ultimi due anni) che poi, eventualmente, si integra con un altro anno di executive mba itinerante in Europa. «In questo modo si alleggerisce la spesa e l impegno di tempo sia per le aziende che per i privati», afferma Silvio Marenco (sopra) direttore servizi corporate Escp Europe, Torino Campus. Un'aula della Fondazione Cuoa in Provincia di Vicenza executive mba, la versione modulare per chi ha maggiore seniority e lavora mentre frequenta il corso, che è in forma mista («blended») tra presenza in aula ed «e-learning» (apprendimento a distanza). Ma anche in questo caso si affinano soluzioni ancora più agevoli e flessibili per l impegno di tempo. Così Sda Bocconi nell executive mba in italiano sta dando più spazio ai week-end rispetto alla settimana ogni due mesi (il master è l unico italiano entrato nella classifica di ottobre del Financial Times sugli executive mba, 22 in Europa e 5 nella lingua nazionale). «Con la crisi, i manager rimasti in azienda hanno maggiori responsabilità e più carico di lavoro, così diventa sempre più difficile allontanarsi per troppi giorni», com- Le nuove specializzazioni Ma come cambiano e di cosa si arricchiscono i classici programmi di finanza, strategia, risorse umane e marketing? Sempre più gli mba prevedono moduli di specializzazione nei settori che oggi richiamano profili altamente qualificati, come l energia (introdotta per esempio nell edizione mba che parte a maggio al Mip di Milano), il lusso e l innovazione, cui sta pensando Sda Bocconi dopo la partnership con Bulgari nel fashion. Più focalizzazione sul risk management e sui mercati del far east e del medio oriente, invece, al Mib di Triste e workshop per conoscere i Paesi del middle east e del Bric al campus di Torino dell Escp A lezione al Mip Politecnico di Milano

4 Loro l hanno fatto... Mba «evergreen»: sono anticiclici, danno grandi speranze e, in molti casi, si traducono in nuove opportunità di lavoro. Sempre più autofinanziati, ormai per oltre i due terzi delle iscrizioni, i master in business administration servono per diventare forti nell approccio interfunzionale e strategico e fare salti di carriera; per cambiare azienda e colmare lacune gestionali dopo il passaggio da una funzione tecnica a una gestionale, da una unità di business alla direzione generale. Giuseppe Martelli, per esempio, attuale ad della farmaceutica Haupt Pharma Latina, nel 2009 ha deciso di frequentare l executive mba di Luiss business school a seguito della cessione di Pfizer dello stabilimento produttivo di Latina, dove era direttore delle operation, al gruppo tedesco sopracitato. «Nell incertezza, ho deciso di investire sulla gestione e pianificazione finanziaria e sulla business strategy», racconta il manager, cui poi nel 2010 è stato proposto l attuale incarico. Arturo C., partecipante all executive mba di Mib school of management, da project coordinator è diventato head of internal communication del gruppo Bnl Bnp Paribas e Pauline E. è passata da project manager a general manager real estate in Wärtsilä corporation. Alberto Arena, invece, ha concluso da poco l executive mba alla business school Escp Europe. Era product manager in Mcm, azienda familiare e, ora, è direttore tecnico e production manager: «La mia capacità di analisi e la visione strategica stanno facendo progressi notevoli. Oggi vedo più facilmente la linea da seguire per mantenere profittabilità e sostenibilità anche in condizioni difficili». Vera Barro (foto), allieva dell ultimo executive mba part time della Fondazione Cuoa di Vicenza ( ), è ingegnere gestionale nel distretto del mobile che, in questi anni, sta cercando di passare da una realtà artigiana e padronale a soluzioni di tipo manageriale, con nuove strategie e una maggiore attenzione ai costi, al controllo di gestione, alla gestione delle risorse con profili dedicati. «Nel 2009 ho sentito l esigenza di aggiornare le mie competenze e capacità e per questo ho scelto l emba part time», spiega Vera Barro. Che in poco tempo è passata da un ruolo operativo a una funzione trasversale di gestione e da una direzione tecnica di un azienda di cento persone a un ruolo di operation e direzione acquisti di un azienda di un grosso gruppo industriale. «Nonostante i sacrifici soprattutto in termini di tempo ne vale la pena, anche perché la struttura del master viaggia in parallelo alle problematiche quotidiane dell azienda (finanza, gestione hr in periodi di crisi, controllo gestione, analisi investimenti). Mi sta aiutando a capirne le dinamiche e a interpretarne e/o anticiparne gli sviluppi, oltre al confronto con gli altri colleghi, tutti molto preparati.» Marta Barbieri, laurea in ingegneria gestionale e due esperienze in Benetton e Fiamm spa, nel 2009 sceglie l mba part time della Fondazione Cuoa, in collaborazione con l Università del Michigan, Dearborn (Usa). Sedici mesi di lezioni, laboratori e confronti con manager di chiara fama per approfondire i campi delle operation, finance, human resource e marketing. «Il master di respiro internazionale, con specializzazione nel campo del global operation management, mi ha permesso di maturare una visione a 360 gradi del panorama aziendale nazionale, oltre che estero. Un bagaglio indispensabile per fare carriera all interno del gruppo Fiamm di Montecchio come purchasing and supply chain manager per la B.U. Group strategic development e in Svizzera per la Fz Sonick come Industrial supply chain manager. Oggi, a 28 anni, rivesto un ruolo di responsabilità nell area acquisti per la B.U. Burners dell Ariston Thermo Group, leader mondiale nel settore del comfort termico. Se mi guardo indietro la strada percorsa è già molta. Non c è evoluzione senza formazione», conclude Marta Barbieri. Europe. In generale poi le business school italiane stanno potenziando l area imprenditoriale. «Si contribuisce allo sviluppo del sistema paese con nuove idee di business», aggiunge Ronchi. Per favorire una mentalità imprenditoriale aiuta anche un altra novità dei nostri master: più esperienze sul campo e meno aula. «Si è capito che non basta più solo studiare i grandi casi di Harvard per affrontare la complessità aziendale, ma serve sfidarsi in project work reali per aziende più accessibili sul territorio. In questo modo si riduce la distanza fra modelli teorici e gestione delle problematiche aziendali perché le si affronta dall interno, e poi il confronto reale aiuta lo spirito imprenditoriale sempre più necessario», spiega il presidente Nanut. Negli mba ed executive mba italiani c è inoltre un attenzione crescente alle «soft skill», come la leadership, la negoziazione, la comunicazione e l apprendimento continuo, anche con metodi nuovi, proprio per gestire le aree aziendali per processi non più per funzioni. Così la Luiss Business school, per esempio, oltre ai già conso

5 Neodiplomati al Mip di Milano Il campus di Torino di Escp Europe lidati coaching e team building teatrali, sviluppa le capacità di leadership con tecniche di mindfulness (consapevolezza e presenza a se stessi), su cui sta facendo ricerca e investimenti. Inoltre sta mettendo a punto un ciclo di seminari, tipo colloqui filosofici, sui rapporti tra etica ed economia. «L obiettivo è di sostenere e sviluppare il pensiero critico, costruendo occasioni di confronto con prospettive diverse da quella economico-finanziaria e organizzativa, come la filosofia, l arte e la scienza», commenta Gabriele Gabrielli, direttore dell executive mba Luiss business school. Gli sbocchi privilegiati Infine, negli ultimi due anni c è stato un crollo dei classici sbocchi in finanza e consulenza strategica per gli mba, con più spazio per l industria (in particolare i «consumer goods» e l energia) e per i servizi, come le telecomunicazioni e il mondo digitale. Non solo in questo momento c è meno competizione da parte dei mercati elettivi che assorbivano la maggior parte dei diplomati, ma cresce anche la sensibilità degli altri settori per la differenza che possono fare figure manageriali più preparate grazie al master. Tuttavia, «finanza e consulting restano gli sbocchi elettivi e privilegiati degli mba, per la velocità di crescita e carriera e per le opportunità di incremento salariale, anche a giustificare il forte investimento», afferma Gianmario Verona (foto in basso), direttore mba full time Sda Bocconi. E da più parti si è convinti che riprenderanno ad assumere di più, anche se non ai ritmi precrisi. Non che nomi come Goldman Sachs, Bank of America, Nomura, Ge Capital e Banca Imi siano spariti dal placement di Sda Bocconi, ma si sono ridotti i numeri. Infatti, se prima gli sbocchi erano suddivisi equamente fra finanza, consulenza e industria e servizi, nella classe mba del 2010 questi ultimi sono saliti al 40%, contro il 24% di finanza e il 22% del consulting. Mentre al Mib di Trieste il finance da oltre il 30% è sceso al 17%. Benché però i centri finanziari di Londra e Francoforte abbiano dimezzato le assunzioni, Escp Europe inizia a riscontrare un leggero recupero a Londra per ruoli da rimpiazzare. Ma se torneranno ad assumere in modo più consistente, lo vedremo solo nei prossimi anni. La sede di Sda Bocconi, la business school dell'ateneo milanese