Loro sedi. Collaborazione Fondazione CUOA segnalazione corsi Executive MBA 8^ edizione e Business Plan 2^ edizione - invio brochure.

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1 Vicenza, 15 Giugno 2010 Prot. N /2010 Via A tutti gli iscritti all Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Vicenza Loro sedi OGGETTO: Collaborazione Fondazione CUOA segnalazione corsi Executive MBA 8^ edizione e Business Plan 2^ edizione - invio brochure.- Cari Colleghi, faccio riferimento alla collaborazione in oggetto relativa all attività con la Fondazione CUOA, per segnalarvi i seguenti percorsi formativi di cui allego i programmi e le relative schede di iscrizione: 21 ottobre 2010 prenderà avvio l 8^ edizione del corso Executive MBA part time - per l'accesso a tale percorso formativo risulta necessario il superamento di una selezione che consiste nello svolgimento di un test di ragionamento critico e di un colloquio motivazionale; 1 ottobre 2010 prenderà avvio la 2^ edizione del corso Business Plan per la crescita aziendale. Vi segnalo inoltre il corso Le regole giuridiche nella gestione d impresa: come orientarsi nella tecnica legislativa che prenderà avvio a settembre Non appena disponibile, invieremo la brochure di questo percorso formativo e le date precise di svolgimento. Per tutti i corsi sopra citati verrà riservato, agli iscritti all Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Vicenza, uno sconto del 10% sulla quota di partecipazione. Augurandomi che l iniziativa possa incontrare il Vostro interesse, Vi porgo i miei migliori saluti. Il Presidente del Consiglio dell Ordine Dott. Athos Santolin Circoscrizione del Tribunale di Vicenza Ente Pubblico non economico Vicenza. Contrà del Monte 13 Tel. 0444/ Fax. 0444/

2 EXECUTIVE education Executive MBA Master of Business Administration PART TIME 21 OTTOBRE GIUGNO a EDIZIONE

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4 Executive MBA Master of Business Administration

5 4 il successo non si

6 compra. si coltiva 5

7 Executive MBA master of business administration fondazione CUOA business school dal 1957 Il punto di riferimento qualificato e accreditato per l alta formazione. Il luogo di incontro e di confronto nazionale e internazionale sui temi di una moderna cultura manageriale e imprenditoriale, aperta all innovazione, globale e multiculturale. Un modello istituzionale unico: i soci CUOA sono i principali attori del mondo accademico, aziendale, economico-finanziario, pubblico e delle istituzioni. uno scambio incessante di esperienze e collaborazioni aziende con cui, giorno dopo giorno, scambiamo risorse e conoscenze, con stage, testimonianze, lavori di progetto. una visione internazionale per favorire la crescita del nostro sistema 53 Paesi nel mondo con cui collaboriamo, sviluppando cooperazione e scambio, per favorire il processo di internazionalizzazione delle nostre imprese. una collaborazione con i migliori del mondo 26 Università e business school straniere con cui lavoriamo, per mantenere un elevato processo di innovazione dei prodotti e il più alto standard. un gruppo formidabile di esperti 426 docenti, consulenti, progettisti provenienti dal mondo accademico, delle professioni, delle imprese e delle grandi organizzazioni, in grado di dare risposte concrete a tutte le esigenze del nostro sistema. 112 testimoni aziendali gli uomini d impresa entrano al CUOA e portano la loro esperienza concreta nei nostri programmi. un sistema vitale di relazioni e incontri diplomati master in oltre 50 anni di attività: decine di migliaia di persone formate, presenti nell intero tessuto economico-sociale e culturale. 6

8 Emma Marcegaglia - MHC 2005 Mario Moretti Polegato - MHC 2006 Sergio Marchionne - MHC 2007 Enrico Bondi - MHC 2009 i capitani d azienda al cuoa Sono donne e uomini di banca e impresa, ospiti eccellenti, che hanno ricevuto il Master Honoris Causa del CUOA, a testimonianza del forte collegamento con la nostra istituzione. Enrico Bondi, Parmalat Sergio Marchionne, FIAT Mario Moretti Polegato, GEOX Emma Marcegaglia, Marcegaglia Vittorio Colao, RCS MediaGroup Gianni Zonin, Banca Popolare di Vicenza Mario Marangoni, Marangoni Gianni Mion, Edizione Holding Luca Cordero di Montezemolo, Ferrari Alessandro Profumo, UniCredito Italiano Giordano Veronesi, Gruppo Veronesi Ennio Doris, Banca Mediolanum Vittorio Coin, Gruppo Coin Dino Marchiorello, Banca Antonveneta Renzo Rosso, Diesel Gianfranco Zoppas, Zoppas Industries Ivano Beggio, Aprilia Pietro Marzotto, Marzotto alumni cuoa Un network di oltre diplomati Master CUOA. Una comunità ricca di conoscenze, esperienze e professionalità, preparate e formate dalla prima scuola di management del Nordest, che riunisce persone diverse per provenienza geografica, formazione di base ed esperienze professionali: imprenditori, manager e professionisti affermati. Ma anche giovani in ascesa. E il confronto tra realtà così diverse diventa un prezioso patrimonio, che aumenta il suo valore ogni giorno. Per favorire la diffusione e l affermazione di questa rete, unica ed esclusiva, è nato un sito dedicato a tutti gli ex allievi CUOA, un vero e proprio luogo di incontro, con un forum riservato, in cui creare e ricreare contatti e relazioni. Periodicamente, inoltre, viene inviata a tutti gli alumni una newsletter tematica, finalizzata a raccogliere e condividere esperienze e storie di comune interesse. Per valorizzare il patrimonio di relazioni tra gli allievi, i docenti e i testimoni aziendali è attiva, inoltre, l Associazione Master CUOA - AMC. L Associazione organizza convention, testimonianze, riunioni, gruppi di lavoro, incontri sportivi. Gli ex allievi partecipano attivamente alla vita della Scuola, con interventi mirati nei master, portando in aula l esperienza professionale e fornendo preziosi suggerimenti e consigli ai partecipanti dei corsi. AMC è socia istituzionale di AIMBA (Albo Italiano degli MBA), nato nel 2007 per la valorizzazione del titolo MBA, con l obiettivo di diffondere i contenuti culturali, professionali e deontologici verso il mondo economico e istituzionale. 7

9 Executive MBA master of business administration executive MBA una scelta irrinunciabile per il proprio futuro Quando abbiamo iniziato, eravamo solo tante persone diverse, sia per la nostra formazione scolastica che per le esperienze lavorative. Persone provenienti da aziende manifatturiere e commerciali, che producevano e distribuivano i prodotti e i servizi più disparati, e dalle dimensioni più eterogenee - dalle piccole aziende tipiche del nord-est alle grandi multinazionali. All inizio non lo sapevamo, ma quello che poteva essere un limite, la grande diversità, è diventato il vero punto di forza. Siamo diventati un gruppo, dove ciascuno di noi ha portato un contributo importante. Il risultato è stato che siamo cambiati, e siamo cambiati molto, tutti. Il modo di leggere la realtà, di muoverci nelle nostre aziende, di interpretare i bisogni dei nostri collaboratori e di agire su di noi, non sono più gli stessi. Noi non siamo più gli stessi. Frequentare l Executive MBA della Fondazione CUOA ci ha aiutato a leggere il futuro con la giusta chiave di lettura, per affrontare il nostro lavoro, e non solo, con l atteggiamento più adeguato. Giorgio Consolaro Estratto dal discorso conclusivo Cerimonia di consegna diplomi Executive MBA 5, Fare la differenza per il manager oggi significa saper gestire le persone, elaborare strategie di successo, affrontare il cambiamento, gestire l innovazione e tradurre le sfide in valore. L Executive MBA del CUOA è un investimento per un progetto personale e professionale ambizioso: incontro di storie professionali e culture per creare solide relazioni, opportunità unica di esperienze e conoscenze per continuare a crescere e stabilire nuovi punti di partenza, strumenti e metodologie per dare concretezza a un nuovo modo di fare impresa. Scegliere l Executive MBA vuol dire vivere un percorso di crescita personale per uno sviluppo di carriera che rispecchi le proprie aspettative. La formula di frequenza, modulare e part time, è studiata appositamente per coloro che hanno un impegno professionale. Al termine del master, gli allievi conseguono il Diploma Executive MBA della Fondazione CUOA. durata e impegno 8 Oltre 500 ore di attività d aula strutturata, così organizzata nell arco di 20 mesi: due fine settimana al mese alternati: venerdì pomeriggio ( ) e sabato mattina ( ) sei fine settimana lunghi: giovedì ( ), venerdì ( ) e sabato ( ) tre sabato pomeriggio ( ). I fine settimana lunghi e i sabato pomeriggio saranno programmati nelle settimane in cui è prevista attività didattica. In parallelo all attività d aula strutturata, sono parte integrante del programma formativo la partecipazione ad un business game, la redazione di business plan e lo svolgimento di project work. La frequenza è obbligatoria: il limite massimo di assenze consentito è del 15% dell attività didattica strutturata. Non sono previsti impegni didattici nel mese di agosto 2011.

10 obiettivi L Executive MBA è il master che favorisce la crescita, il consolidamento e la maturazione delle competenze individuali, di tipo non solo specialistico, ma anche relazionale ed emotivo e delle conoscenze delle tematiche manageriali centrali nella gestione d impresa e dei sistemi d impresa. Il master si rivolge non solo agli individui, ma anche alle organizzazioni, che possono trovare nell Executive MBA la giusta opportunità per realizzare concretamente i programmi di sviluppo attraverso l alta qualificazione delle proprie risorse. I principali obiettivi sono: coltivare solide conoscenze di general management approfondire l analisi delle aree funzionali, dei processi aziendali e delle tematiche innovative nella gestione integrata d impresa sviluppare abilità di gestione strategica del business, per rispondere efficacemente alle crescenti sfide in un ambiente competitivo globale ampliare le conoscenze pratiche e teoriche, per la gestione del cambiamento organizzativo e strategico in un ottica internazionale favorire lo sviluppo di competenze personali, per raggiungere elevate performance professionali creare un contesto di apprendimento, che incoraggi la riflessione sui punti di forza e sulle aree di miglioramento, per una più efficace pianificazione della propria crescita professionale offrire un opportunità unica per entrare a far parte di una comunità professionale di alto profilo, sviluppando rapporti individuali, destinati a durare nel tempo, con docenti, testimoni aziendali e con gli altri partecipanti. Partecipare a un MBA è un desiderio che maturavo già da qualche anno. Mi ero reso conto che una Laurea in Ingegneria, vari corsi specialistici e una veloce carriera articolata in aziende multinazionali non erano sufficienti per affrontare il futuro da protagonista in un mercato sempre più globale e mutevole. Dovevo alzare l asticella e rimettermi a studiare per completare la mia figura manageriale. Verificate le varie proposte formative presenti nel mercato, mi sono iscritto al Master Executive MBA CUOA, sia per le ottime credenziali di cui gode, sia per la spinta di mio fratello, diplomato MBA CUOA full time quattro anni fa. Fin dai primi mesi di corso, il Master EMBA CUOA ha superato le mie aspettative per la qualità e personalità dei docenti e per il gruppo di che si è formato tra noi studenti. Ogni collega di master porta la propria esperienza professionale e umana, creando di fatto un team dove amicizia, simpatia e volontà cementano i rapporti. Le lezioni sono impostate in modo molto efficace con richiami rigorosi alle teorie di base, con frequenti tagli verticali per dare concretezza e con esempi pratici applicabili subito in azienda. È un percorso sicuramente impegnativo, soprattutto per chi ha famiglia, e richiede un elevato sviluppo del multitasking, ma lo consiglierei a tutte le persone che vogliono veramente mettersi in gioco per migliorare il proprio futuro. Matteo Bazzaro Direttore commerciale Beghelli S.p.A. 9

11 il programma le attività e i progetti di sviluppo la faculty le metodologie didattiche il processo di valutazione i plus del master il profilo dei partecipanti delle precedenti edizioni la sede didattica e il college valmarana morosini i costi, i requisiti, le selezioni la domanda di iscrizione alle selezioni 10

12 perché l Executive MBA? Perché voglio sviluppare competenze manageriali strategiche, senza rinunciare alla mia attività professionale. Perché posso apprendere le tecniche di gestione più innovative, impadronendomi delle best e next practice. Perché, confrontandomi con docenti, manager, professionisti ed executive, analizzo meglio le dinamiche attuali e future della mia organizzazione. Perché con l Executive MBA cambio il ritmo. Accelero. Cresco in azienda e, grazie al master, cresco ancora più in fretta. Perché l Executive MBA dà legittimità e coerenza al mio percorso professionale, alle mie esperienze, a quello che sono oggi e a quello che vorrei essere domani. Perché l Executive MBA è basato sullo sviluppo delle competenze: valorizza le caratteristiche individuali e sviluppa le competenze manageriali. Perché posso acquisire strumenti di immediato utilizzo per gestire le nuove sfide professionali e affrontare al meglio contesti complessi e difficili come quelli attuali. Perché i diplomati master CUOA, attraverso l Associazione Master CUOA (AMC), mantengono sempre vivo il rapporto tra gli allievi di ieri e quelli di oggi, organizzando convention, riunioni, gruppi di lavoro ed incontri sportivi. Perché grazie al network degli Alumni CUOA posso condividere l esperienza professionale di molte persone e contare sui loro preziosi suggerimenti e consigli. 11

13 Executive MBA master of business administration il programma Con l obiettivo di fornire una visione integrata e strategica dell impresa, il programma prevede, nella parte di attività d aula, una serie di moduli specialistici, finalizzati a sviluppare solide competenze manageriali nelle principali funzioni e nei processi aziendali. Il master offre la possibilità di apprendere e sperimentare tecniche innovative per la gestione d impresa e strumenti organizzativi e tecnologici di immediato utilizzo per affrontare gli attuali scenari competitivi internazionali. Vengono presentati di seguito, per ogni modulo, i principali argomenti previsti, che saranno declinati in funzione dell esperienza dei partecipanti. metodi quantitativi Le materie oggetto di approfondimento sono i principi di matematica finanziaria e di statistica, quali strumenti di lavoro necessari nella gestione d impresa. La finalità è trasferire agli allievi, che provengono da percorsi scolastici e professionali diversi, una base di conoscenza comune. Vengono illustrati i seguenti temi: introduzione alla statistica probabilità statistica in azienda statistica descrittiva matematica finanziaria. financial accounting Questo modulo enfatizza le caratteristiche del sistema amministrativo e della contabilità generale aziendale. L obiettivo è quello di fornire una chiave di lettura del bilancio, al fine di interpretare le principali dinamiche gestionali dell impresa. Le aree didattiche riguardano: il bilancio come strumento di informazione e di gestione aziendale la riclassificazione dello stato patrimoniale e del conto economico secondo criteri gestionali i limiti dell analisi per indici e dell analisi di bilancio l analisi della dinamica finanziaria dell impresa attraverso la costruzione e lettura del rendiconto finanziario confronto fra la dinamica economica e quella finanziaria della gestione i criteri di valutazione e il grado di attendibilità del bilancio. 12 Le motivazioni a frequentare l Executive MBA part time della Fondazione CUOA nascono dal desiderio di poter acquisire nuove competenze e conoscenze che possano essere subito utili in azienda. Fin dai primi mesi di partecipazione al master, ho potuto cogliere molti spunti e idee da applicare nella realtà aziendale in cui lavoro. L MBA è un esperienza che arricchisce, sia dal lato professionale, che da quello umano: spesso le aziende dipendono dalle persone che ne fanno parte e non bisogna mai dimenticare che, oltre a competenze specialistiche, è necessario anche sapersi porre, indipendentemente dal ruolo che si riveste in azienda. Il nostro master presta attenzione anche a questo, che personalmente ritengo un fattore molto importante. Paola Cimolai Consigliere delegato Cimolai S.p.A.

14 management control Il modulo ha l obiettivo di far comprendere le principali tematiche tecnico-contabili e organizzative inerenti il controllo di gestione nelle aziende. Si affrontano i sistemi più evoluti di controllo di gestione, quali: il processo di programmazione e controllo di gestione la pianificazione strategica gli strumenti di programmazione e controllo di gestione: - il budget - l analisi e il governo dei costi - la contabilità analitica - l analisi e il governo dei margini - le relazioni costi-volumi-risultati: break even analysis - le scelte economiche di make or buy - le Variance Analysis i metodi innovativi di costing: Activity Based Costing la Responsability Accounting: mappa delle responsabilità e misurazione delle prestazioni gli strumenti innovativi di Pianificazione e Controllo Strategico: le Balanced Scorecard. finanza aziendale Si affrontano i principali strumenti di analisi finanziaria, per fornire i dati necessari per valutare le performance di un impresa, la sua capacità di creare valore, i suoi punti di forza o di debolezza. Si presentano: la dinamica finanziaria d impresa e l elaborazione del rendiconto finanziario il vincolo di tesoreria e la sua gestione il budget finanziario, economico e patrimoniale: metodo e fasi la valutazione degli investimenti e il costo del capitale la valutazione dell impatto sulla struttura finanziaria delle scelte correnti e d investimento la valutazione del capitale economico: i metodi patrimoniale, reddituale e misto la valutazione delle aziende: Discounted Cash Flow e metodo patrimoniale complesso il metodo dell Economic Value Added i mercati finanziari per le imprese. Ciò che mi ha spinto ad iscrivermi all Executive MBA della Fondazione CUOA era ed è il desiderio di mettermi in gioco, apprendendo prima e confrontandomi poi con altre persone fortemente motivate, qual è il nostro gruppo di EMBA 7. Credo, infatti, che la condivisione e il confronto con i colleghi con background ed esperienze molto diversi tra loro, rispetto ai temi trattati nel master, diano a tutti noi partecipanti un grande valore aggiunto. Così, i markettari ci guidano nell affascinante mondo del marketing globale, gli ingegneri ci possono aiutare a comprendere le nuove strategie produttive di outsourcing e gli amministrativi a riprovare l emozione del primo bacio... come chiudere un bilancio. Posso sicuramente affermare che il ritorno avuto fin ora dalla partecipazione al master EMBA del CUOA è indubbiamente all altezza delle mie aspettative iniziali. Gabriele Bellotto Responsabile amministrativo Sirmax S.p.A 13

15 Executive MBA master of business administration marketing e comunicazione Il modulo si propone di dotare i partecipanti delle competenze e delle capacità necessarie a leggere il rapporto fra azienda e mercati e a comprendere i bisogni del cliente, fornendo le linee guida per la strutturazione di sistemi di offerta coerenti, finalizzati alla soddisfazione degli stessi, nonché gli strumenti di analisi atti a coniugare strategie di marketing e strategie di vendita. In quest ottica verranno prese in esame, attraverso esempi applicativi tratti da esperienze aziendali, le seguenti tematiche: il market assessment: analisi di mercato e individuazione di opportunità l attuazione del marketing: il marketing mix le strategie di marketing: segmentazione, targeting e posizionamento la progettazione e la gestione della rete di vendita la comunicazione il marketing dei servizi e dei beni industriali il piano di marketing la negoziazione. gestione e sviluppo delle risorse umane Ai partecipanti viene fornita una visione approfondita dei principali processi e strumenti per la gestione del capitale umano in azienda e del ruolo della funzione Risorse Umane come partner strategico per il business. I principali contenuti riguardano: i processi di people management come fonte di valore competency-based HRM i processi di reclutamento, selezione e inserimento del personale i sistemi evoluti di performance management le variabili retributive e il total reward il management, la leadership e la collaborazione l organizzazione e lo sviluppo. 14 L Executive MBA della Fondazione CUOA è un percorso formativo completo attraverso i temi e le problematiche aziendali più critiche. Un sentiero evolutivo che induce un cambiamento nella forma mentis quotidiana dell approccio alle criticità manageriali. Consente un progressivo cambiamento del modus operandi, dall operativo e miope al più strategico e lungimirante. Le numerose sessioni di gruppo stimolano la creatività e, allo stesso tempo, insegnano lo strumento del lavoro di squadra e il senso di leadership, fondamentale nella conduzione di un organizzazione. Affrontando con il giusto livello di profondità le leve e gli strumenti utili alla gestione aziendale, si acquisiscono maggiore sicurezza e disinvoltura con gli stakeholders dell azienda, ma soprattutto con se stessi. Ci si ritrova ad avere una visione dell azienda con una prospettiva più elevata e a riorganizzare le proprie priorità. In venti mesi di master, quelli che sembravano ostacoli insormontabili, diventano, mese dopo mese, problemi gestibili. Matteo Zoppas Consigliere di Amministrazione Acqua Minerale San Benedetto S.p.A.

16 operations management Il modulo evidenzia l importanza della gestione delle operations e dei processi nel sostenere e definire il vantaggio competitivo dell impresa in termini di prestazioni di costo, tempi di consegna, qualità di prodotti e servizi, flessibilità. Il programma prevede: le principali classificazioni dei sistemi produttivi le variabili di differenziazione dei processi produttivi: volume, varietà, variabilità della domanda, visibilità del processo la formulazione e lo sviluppo dei piani di produzione e le attività di programmazione e controllo le strategie di operations la gestione delle operations nei servizi il lean management e il pensiero snello: eliminazione degli sprechi per la creazione del valore. supply chain management Vengono presentati le opportunità e i vincoli dell operare come catena/network di imprese, in modo integrato con fornitori e clienti. Le tematiche affrontate sono: la competizione di imprese e tra catene di imprese la gestione degli approvvigionamenti: valutazione e gestione del parco fornitori la gestione della domanda: dall analisi alla progettazione e pianificazione i sistemi informativi a supporto del processo di acquisto e distribuzione. corporate strategy Si analizzano strumenti, tecniche e modalità che consentono di prevedere e governare i cambiamenti strategici. Si considerano, attraverso lo studio di casi e il ricorso a simulazioni: il processo e gli obiettivi della Competitive Intelligence come strumento a supporto delle decisioni aziendali la valutazione di alternative strategiche e dei rischi d impresa la pianificazione e gestione delle operazioni di Merger & Acquisition la gestione delle alleanze strategiche la gestione strategica dell innovazione. L esigenza e la motivazione per affrontare un percorso formativo di livello quale l Executive MBA non potevano esaurirsi solo in conoscenza di nuovi strumenti e modelli manageriali. Avevo desiderio di molto di più. Cercavo la comprensione dei poliedrici problemi aziendali, attraverso la discussione con docenti e colleghi d aula differenti da me per estrazione formativa, responsabilità aziendale e abilità personali. Attraverso il confronto e l acquisizione di strumenti critici, necessitavo di uscire da schemi logici ripetitivi, che imprigionano il mio agire in una bolla di comfort, sempre difficile da abbandonare. Avevo bisogno di nuovi stimoli, alla ricerca di soluzioni efficaci, attraverso l assunzione di responsabilità e facendo leva sulle competenze e specializzazioni presenti in aula e che ritrovo tutti i giorni nella mia organizzazione aziendale. L Executive MBA al CUOA è veramente un esperienza entusiasmante, dove nel fine settimana apprendi un metodo e nel corso della settimana successiva testi la tua capacità di riproporlo nel tuo contesto lavorativo. È un percorso continuo di relazioni e di innovazione. È un metodo per sviluppare e portare a maturazione le proprie idee di futuro, professionali e personali. L Executive MBA del CUOA è la risposta a quello che stavo cercando. Giovanni Tessitore Pianificazione e Governo IT Gruppo Cattolica Assicurazioni 15

17 Executive MBA master of business administration international management Vengono forniti gli strumenti di supporto ai manager per la gestione delle relazioni in ambienti multiculturali e le basi per la comprensione delle strategie delle imprese in un contesto competitivo globale. Vengono esaminate le seguenti tematiche: lo sviluppo di una strategia d internazionalizzazione le problematiche del management multiculturale le principali clausole da inserire in un contratto internazionale incoterms, dogane e trasporti i pagamenti internazionali i principali contratti del commercio internazionale la creazione di joint ventures la gestione competitiva dell internazionalizzazione. gestione per processi e per progetti In una gestione d impresa in cui è importante la creazione del valore, la gestione per processi e per progetti assume un ruolo centrale. Vengono illustrati i principali processi in un ottica di integrazione delle diverse prospettive funzionali e di sviluppo dell analisi trasversale dell impresa, quali: customer relationship management sviluppo nuovo prodotto project management total quality management. information & communication technology Il modulo prende in esame l impatto che l Information & Communication Technology ha nel determinare cambiamenti nelle organizzazioni e nel ruolo dei manager. Si illustrano: le potenzialità delle tecnologie dell informazione e della comunicazione applicate ai processi aziendali i sistemi informativi a supporto dell organizzazione, della gestione d impresa e delle reti d impresa la gestione dei dati e la Business Intelligence l ICT e il knowledge management. 16 Conoscere, capire, eseguire. Tre parole chiave che sottendono alla mia scelta di un percorso educativo come l Executive MBA CUOA. Forte è la consapevolezza che, in un mondo sempre più articolato e interconnesso e, quindi, soggetto a cambiamenti repentini, l analisi, la sintesi e l esecuzione, anche nei dettagli, siano infatti fattori indispensabili per eccellere e differenziarsi. EMBA è conoscenza e approfondimento di metodologie di analisi, quantitative e qualitative. EMBA è un momento di sintesi del proprio percorso formativo e professionale svolto, delle competenze già acquisite e di quelle ancora da implementare. EMBA è acquisizione di strumenti per decisioni sempre più veloci, ma ponderate, complesse, ma strutturate. La formula executive permette poi, pur nell elevato impegno richiesto, di conciliare la vita professionale con quella dell aula, con la possibilità di verificare ed applicare quotidianamente con soddisfazione ciò che si apprende con fatica. Un valore aggiunto inestimabile. Così come quello di potersi confrontare con altre figure professionali eterogenee, ma che condividono gli stessi bisogni e aspirazioni in un clima cordiale di stima e complicità. Senza dubbio un esperienza molto gratificante. Alberto Buchberger Amministratore Unico DIALCOS

18 le attività e i progetti di sviluppo La frequenza all Executive MBA CUOA e l arricchimento che tale esperienza formativa garantisce non si esauriscono con la partecipazione alle attività d aula strutturate. Lo sviluppo delle competenze personali di tipo specialistico, organizzativo e relazionale e il continuo confronto con gli altri allievi e con se stessi sono favoriti da una serie di attività e progetti, che i partecipanti, in modo sia individuale, che in piccoli gruppi, svolgono in parallelo alle attività d aula, nell arco di tutta la durata del master. Business game: l aula si suddivide in gruppi di lavoro in concorrenza tra loro. Ogni gruppo rappresenta un impresa operante sul mercato, che agisce secondo specifiche leve di intervento, per massimizzare l utile e la quota di mercato. Il progetto permette di acquisire una visione globale dell azienda e di verificare i propri strumenti, le capacità decisionali e il grado di coerenza nella presa di decisioni. Business plan: è un attività pratica, che impegna i partecipanti dall individuazione della business idea, alla definizione degli obiettivi dell azienda, delle strategie per raggiungerli e delle risorse necessarie alla conduzione del business. Project work: è un progetto che coinvolge le aziende dei partecipanti o altre realtà imprenditoriali individuate dalla Direzione del master. Riguarda ambiti trasversali o relativi a specifiche funzioni aziendali. La realizzazione del progetto è coerente con gli obiettivi di apprendimento del master: stimola i partecipanti a trasferire nella pratica le competenze e i tool acquisiti in aula. Sviluppo competenze personali: vengono creati spazi di apprendimento, tramite attività individuali e di gruppo, dedicati allo sviluppo di competenze trasversali, quali la leadership, la flessibilità, l orientamento al risultato, la pianificazione, l autocontrollo, la comunicazione in pubblico, il team building, la gestione delle relazioni interpersonali. Durante le attività outdoor i partecipanti hanno la possibilità di accelerare la conoscenza reciproca e potenziare il lavoro di squadra. Il possesso e il rafforzamento delle soft skill possono rappresentare una fonte di vantaggio competitivo e condurre a performance lavorative eccellenti in contesti lavorativi dinamici, capaci di valorizzarle. Study Tour all estero: Fondazione CUOA fa parte di un ampia rete di scambi, relazioni, interazioni, collaborando con Università e business school straniere. Per sviluppare tematiche legate all International Business e favorire uno scambio culturale e di esperienze in contesti internazionali, l allievo dell Executive MBA potrà partecipare ad una settimana residenziale all estero. Vi sarà così l opportunità di assistere a seminari su tematiche di management all avanguardia e di conoscere le pratiche manageriali di realtà aziendali riconosciute a livello mondiale. La scelta del Paese e della business school verrà definita sulla base delle migliori opportunità di studio e di interesse manageriale, offerte dai mercati e dalle imprese protagonisti della realtà economica del momento. Lo Study Tour avrà luogo nella fase conclusiva del percorso formativo dell Executive MBA, in caso di raggiungimento del numero minimo di iscritti. Il costo dello Study Tour non è compreso nella quota di iscrizione al master. La partecipazione allo Study Tour è facoltativa e indipendente dal conseguimento del Diploma Executive MBA della Fondazione CUOA. 17

19 Executive MBA master of business administration la faculty La Direzione scientifica del master è affidata ad Andrea Vinelli. Il coordinamento operativo è garantito da uno staff di assistenti e tutor e da consulenti ed esperti di formazione per i progetti trasversali e lo sviluppo delle competenze. La Faculty del corso è composta da docenti universitari, esperti di formazione, professionisti di società di consulenza, manager d impresa ed imprenditori. La diversa provenienza assicura l integrazione tra una corretta impostazione metodologica e le esperienze applicate e rappresenta un canale preferenziale per l aggiornamento professionale dei partecipanti, attraverso l accesso ad un sistema relazionale qualificato anche a livello internazionale. Andrea Vinelli Direttore scientifico Laureato in Ingegneria, Dottore di Ricerca in Scienza dell Innovazione Industriale, è Professore Ordinario di Organizzazione della Produzione e dei Sistemi Logistici, presso la Facoltà di Ingegneria dell Università di Padova, dove è anche docente di Gestione dei Servizi. È Presidente del Consiglio di Corso di Laurea e Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale dell Università di Padova. È Direttore scientifico dei programmi MBA della Fondazione CUOA, Membro del Consiglio Direttivo dell Associazione Italiana di Ingegneria Gestionale, Membro dell Advisory Board del College of Business, University of Michigan, Dearborn, USA, Membro dell Editorial Board di International Journal of Operations and Production Management. Dal 2001 al 2007 è stato Coordinatore del Dottorato di Ricerca in Ingegneria Gestionale delle Università di Padova, Bologna, Parma ed Udine. Dal 1999 al 2006, è stato membro rappresentante l Italia nel Board dell European Operations Management Association, EurOMA, Brussel. È ricercatore attivo in numerosi ed importanti network di ricerca internazionali. I suoi interessi di ricerca e consulenza riguardano i temi della gestione, organizzazione ed innovazione delle attività produttive e del supply chain management. È autore di oltre 130 pubblicazioni scientifiche, molte delle quali su prestigiose riviste internazionali, quali MIT Sloan Management Review, International Journal of Operations & Production Management, International Journal of Production Research, Operations Management Research, Integrated Manufacturing Systems, International Journal of Logistics, Journal of Purchasing and Supply Chain Management e Supply Chain Forum. 18

20 le metodologie didattiche Lezioni d aula, studio di casi aziendali, attività outdoor, simulazioni, project work, business game, seminari, testimonianze di manager d impresa, visite aziendali. L approccio richiede la partecipazione attiva e il contributo personale di ciascun partecipante. Le attività didattiche sono supportate da modalità di formazione a distanza: è a disposizione degli allievi una piattaforma didattica, che rappresenta non solo uno spazio di interazione e scambio tra partecipanti, docenti e tutor, ma anche uno strumento che consente la condivisione di materiali di studio e documenti di approfondimento ad integrazione delle lezioni d aula. il processo di valutazione Il processo di valutazione dell apprendimento viene realizzato in più momenti durante lo svolgimento del programma ed evidenzia i risultati ottenuti dai singoli partecipanti, in termini di conoscenze e competenze. Esso prevede una valutazione quantitativa, con standard di risultato nelle diverse aree tematiche (moduli didattici). In caso di mancato superamento della singola prova, l allievo avrà la possibilità di svolgere una prova di recupero. Viene, inoltre, assegnata una valutazione alle attività e ai progetti di sviluppo (business game, business plan e project work) elaborati dagli allievi in gruppi di lavoro. L allievo non potrà conseguire il Diploma Executive MBA qualora non superi almeno l 80% delle prove assegnate. 19

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