Economy, 08 marzo 2006

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1 CARRIERE/2 COME UNA DONNA PUÒ CONQUISTARE LA «STANZA DEI BOTTONI» Sette vite all attacco Una ha trasformato l impresina ottenuta dal padre in grande business. Un altra ha scalato le tappe grazie alla filosofia dell azienda americana. Tutte ci sono riuscite. Grazie a una marcia in più. Economy, 08 marzo 2006 Non ci sono solo i «personaggi al femminile» come Diana Bracco, Anna Maria Artoni, Giulia e Jonella Ligresti, Marina Berlusconi. Le sette donne di cui Economy racconta in queste pagine l'esperienza professionale sono meno conosciute, ma ugualmente determinate. Tanto da essere riuscite a prendere in mano il potere nelle loro aziende, negli ambienti finanziari, nelle categorie commerciali. Nonostante le difficoltà di confronto con ambienti di lavoro per lo più maschili. LUISA TODINI Presidente di Todini Finanziaria spa Ha rovinato i piani di uno degli anziani del board della Federazione dell'industria europea delle costruzioni (Fiec): costui aveva appena finito di scrivere un libro per il centenario dell'associazione, quando è stata nominata vicepresidente. Il testo si intitolava «100 anni di Fiec, un mondo di uomini» e il povero autore ha dovuto risistemare tutto il filo conduttore della storia. Così come, in uno dei viaggi in Kazakhstan, giunta all'appuntamento con il primo ministro, il capo del protocollo si guardava intorno disorientato chiedendo se «il presidente» fosse arrivato. Aveva escluso a priori che potesse essere una donna. Episodi così ne sono capitati tanti a Luisa Todini, presidente di Todini Finanziaria, holding del gruppo delle costruzioni (l'attività che segue personalmente), dell'agricoltura e del turismo. Ha 39 anni, è umbra, ma vive a Roma. Si reputa una privilegiata: «Sono sempre stata la figlia di Franco lodini», non so cosa significa fare qualcosa da zero, ma so bene come fare a tenere insieme una squadra». I suoi modelli di vita sono stati tutti al maschile. Primo fra tutti suo padre. «Mi ha formato facendomi fare la gavetta in azienda. Poi sono andata a lavorare presso una società francese per rientrare e aprire l'ufficio legale del nostro gruppo di costruzioni». lì tutto interrotto da una parentesi politica: «Mi sono fatta trascinare dall'avvento di Forza Italia e nel 1994 sono stata eletta al Parlamento europeo» racconta. «Poi sono tornata in azienda come presidente di Todini Costruzioni. Oggi fattura 400 milioni». Solo dopo la scomparsa del padre, nel 2001, ha preso in mano la presidenza del gruppo. «Quello che conta sono le motivazioni» spiega. «Nell'azienda, come in politica, ho avuto solo vantaggi dall'essere donna: basta calibrare la femminilità e la determinazione in modo intelligente». PATRIZIA GRIECO Amministratore delegato di Value Team Ogni volta che parte per un viaggio di lavoro, porta con sé la stessa valigia di pelle nera comprata più di 20 anni fa, quando il ruolo di amministratore delegato nel gruppo Italtel la costringeva a spostarsi spesso. «È il mio portafortuna» racconta Patrizia Grieco, 54 anni, oggi amministratore delegato di Value Team, società del gruppo Value Partners che segue progetti di consulenza IT e di tecnologia avanzata. Semplice ma allo stesso

2 tempo elegante nei modi e nel tono della voce, Grieco si reputa «fortunata»: ha una figlia venticinquenne, che ha potuto seguire grazie anche ai tre annidi part-time che l'azienda le ha concesso, e nel percorso ha avuto dei «coach importanti». Dopo 25 anni di esperienza in Italtel, dove è entrata nel 1977 nell'ufficio legale ed è uscita nel 2003 come numero uno, la manager in jeans («Sono molto più pratici di un tailleur per viaggiare e spostarsi») ha trascorso due anni in Siemens Informatica come amministratore delegato per poi passare, un mese fa, alla guida della società presieduta da Giorgio Rossi Cairo. «In realtà continuo lo stesso lavoro di prima» racconta a Economy. «Anche qui la componente gestionale è molto importante». Nel raccontare la sua vita professionale, Grieco torna agli anni in Italtel: «Sono stata assunta grazie a un voto di laurea alto e perché conoscevo bene l'inglese» ricorda. «Non mi sono mai preoccupata di essere donna, nonostante che l'ambiente di lavoro fosse molto maschile» spiega. «Lasciare l'azienda è stato faticoso, non fosse altro per il percorso di cambiamento: all'inizio eravamo in 34 mila, ma quando sono andata via erano rimasti solo 2 mila impiegati. La ristrutturazione è stata uno dei momenti più difficili da gestire. Ma non bisogna mai perdere di vista l'obiettivo: la crescita sostenibile dell'azienda». CRISTINA ELMI BUSI FERRUZZI Presidente di Acies Holding Bionda, sottile, grintosissima. Così si presenta Cristina Elmi Busi Ferruzzi, 56 anni, primo imprenditore occidentale a varcare nel 1991 il confine albanese per fondare Coca-Cola Bottling Shqiperia sh.p.k., società di imbottigliamento del colosso di Atlanta. Il Paese delle Aquile (questo il significato di Shqiperia) usciva dalla dittatura di Enver Oxha, la più chiusa dell'intero mondo comunista. «Per me si trattò di una sfida senza precedenti» spiega a Economy l'imprenditrice, a capo della holding Acies, che ereditò, nell'81, all'età di 31 anni, dal primo marito Sergio Busi, imbottigliatore (e non solo) bolognese, morto in un incidente d'auto. Le trattative durarono 3 anni. Dalle massime cariche dello Stato, Busi ricorda che fu accolta alla pari di un uomo, anche se con qualche divertente effetto collaterale: «Mi trattarono come un maschio, offrendomi alle 7 del mattino bicchierini di raki, la tradizionale grappa albanese». Eppure, fu proprio il suo essere donna ad aiutarla nel momento più critico della carriera: nel 1997 in Albania scoppiò lo scandalo delle «piramidi finanziarie» che portò il Paese sull'orlo della guerra civile. «Il nostro stabilimento, alle porte di Tirana, fu circondato da un centinaio di contadini armati di kalashnikov» racconta Busi, la cui holding ha un giro d'affari di 210 milioni e occupa 620 persone. «Toccò a me affrontare i ribelli: lo feci a viso aperto, spiegai loro che distruggerci sarebbe stato contro l'interesse di tutti e, alla fine, li convinsi a rimanere con me perché difendessero l'azienda da potenziali altri attacchi. Mi stavo giocando la vita, mia e quella di mio figlio Luca, oggi 35enne, e mio alter ego negli affari: mi andò bene». Oggi, di quell'episodio, rimangono ancora i buchi nel muro. «Ho preferito lasciarli, per ricordare» dice Busi. Per il resto, il business va bene: la produzione ammonta a 7 milioni di casse l'anno, per un totale di 168 milioni di bottiglie. A capo di tutto, poi, Busi ha voluto due donne: Flora Lami, direttore generale, ed Emira Pelinku, direttore della produzione. E persino gli uomini più scettici, di fronte ai risultati, si sono dovuti arrendere. MICHELA VITTORIA BRAMBILLA Presidente dei Giovani di Confcommercio «Ho fatto una carriera fulminea». Parola di Michela Vittoria Brambilla, 38 anni, dal 2003 alla guida dei Giovani imprenditori di Confcommercio. Rossa di capelli, minigonna e tacchi a spillo («Perché ci tengo a essere femminile» dice), Brambilla ha scalato i vertici

3 dell'associazione in pochi mesi: «Nell'aprile 2003 sono stata eletta presidente dei Giovani della provincia di Lecco. Nel novembre dello stesso anno ero già capo nazionale» racconta. Ex modella e aspirante Miss Italia, ha fatto la giornalista in Fininvest fino all'età di 24 anni quando, su richiesta del padre, industriale di trafilerie, ha preso in mano una piccola società commerciale azionista del Salumaio di Montenapoleone, una specie di gioielleria milanese della gastronomia. «Non potevo non tentare» confessa. In poco più di un decennio l'imprenditrice ha trasformato una realtà da 50 mila euro di fatturato e non pochi debiti in una holding da 90 milioni e 165 dipendenti, cui fanno capo il gruppo Sai (import-export di prodotti ittici freschi e alimenti per animali domestici) e la Sotra Coast International (import-export di prodotti ittici freschissimi). Come? «Ho sovvertito le regole. Nel nostro segmento gli importatori italiani lavoravano con margini folli: anche del 250%. Io ho deciso di imporre il prezzo giusto, abbattendo i listini finali. Chi ha potuto si è adeguato. Gli altri sono finiti al tappeto». Amante della provocazione, Brambilla dichiara: «La coerenza non è il mio mito: l'opportunismo alle volte è sopravvivenza». Come dire, il fine giustifica i mezzi. Perché business is business. FRANCA MULAZZANI Amministratore delegato di Luxury Yacht Corp. Mestiere: venditrice di yacht di lusso. Anni 52, due figli e una nipotina di nove mesi. «Nella vita ho avuto tutto» dice soddisfatta Franca Mulazzani, amministratore delegato di Luxury Yacht Corporation, società esclusivista in Italia per la vendita degli yacht dei cantieri Ferretti. Dai cantieri della nuova sede in corso d'opera sul porto di Riccione, la donna che dal 2002 ha venduto barche di lusso a tutto il jet set della politica e del mondo dello spettacolo non si accontenta dei 54 milioni di fatturato del 2005 (realizzati solo con 36 dipendenti): «Voglio portare la Luxury a un giro d'affari di 65 milioni tra il 2007 e il 2008, vedere realizzata la nuova sede e, perché no, essere nonna di qualche nipotino in più». Ma non solo. «Mi piacerebbe vendere una barca a Valentino Rossi: va sempre ad alta velocità e vorrei fargli capire cosa significa rilassarsi in uno yacht in legno». Mulazzani nasce sul mare. «Mio padre costruiva piccoli scafi e io facevo da contrappeso per l'equilibrio» racconta. «Sono cresciuta a contatto con la famiglia Ferretti, che negli anni Settanta attraccava le barche a Porto Verde, vicino a Riccione, gestito da mio padre. Fino a quando non sono diventata una dei loro venditori più qualificati». La rivoluzione arriva quando Norberto Ferretti decide di portare l'azienda in Borsa. «Comunicò che l'italia doveva avere un solo concessionario: così io e altri due dealer abbiamo costituito un 'unica società e furono proprio i miei soci uomini a chiedermi di diventarne amministratore delegato». Con tutte le difficoltà del caso: «La nautica è un ambiente maschile per eccellenza. Ma non bisogna mai dimenticare che, nella scelta della barca, il 70% delle decisioni le prende la compagna dell'armatore. E allora, è fondamentale che il venditore sia una donna». PATRIZIA MICUCCI Numero uno di Lehman Brothers in Italia «Fedele nei secoli a Lehman Brothers». Si lascia andare a una sonora risata, Patrizia Micucci, quando pronuncia la frase, per poi rientrare nella falsa timidezza di chi non è abituato a raccontarsi ai giornali. La numero uno in Italia della banca d'investimenti americana ha 46 anni, un marito sposato 19 anni fa e due figli. E una vita trascorsa, da sempre, nei corridoi dell'investment bank. Per l'esattezza dall'età di 22 anni, quando finito l'mba alla New York University è entrata nel mondo finanziario.

4 «Il mio unico desiderio era quello di vedere il mondo e non tornare a lavorare a Poggia, dove sono nata» racconta a Economy. Ci è riuscita. È entrata in Lehman Brothers come associate fino a diventare, dopo tre anni a New York, capo di tutta l'investment banking italiana nel E lei che ha seguito l'opa ostile di Telecom Italia su Olivetti, la privatizzazione della Banca Commerciale Italiana fino alla costituzione del fondo immobiliare del ministero del Tesoro. «Non è stato semplice» spiega. «Ma lavorare in una banca americana dove non sono mai stata discriminata ha contato molto». Alla fine dell'intervista fa lei una domanda: «Non mi avete chiesto qual è il mio più grande desiderio».un altro figlio? «No. Conquistare, come cliente, i Benetton: insieme a pochi altri rappresentano una razza in via di estinzione, l'imprenditore italiano». GIOVANNA FURLANETTO Presidente e amministratore delegato Furla. «Ci vuole un fisico bestiale». Giovanna Furlanetto, 58 anni, presidente e amministratore delegato di Furla, l'azienda di pelletteria specializzata in accessori di moda, cita Vasco Rossi per spiegare, con un sorriso, la fatica che una donna è solita fare per ottenere posizioni di rilievo. «Io sono stata fortunata» confessa l'imprenditrice bolognese, che nel 2005 ha fatturato 110 milioni di euro. «Non ho mai subito discriminazioni di alcun tipo. Certo, lavorare in proprio aiuta, ma a contare è anche l'atteggiamento: non sono mai supponente né arrogante. Prediligo uno stile digestione all'insegna dell'equilibrio e della comprensione». E i suoi collaboratori, anzi collaboratrici, apprezzano. Su 680 dipendenti, di cui 180 concentrati nel quartier generale di Bologna, il 78% sono donne. Con un'età media di 34 anni. «Dal 2000 a oggi, nella sola sede, abbiamo avuto 45 maternità» dice Furlanetto. «Ci vuole uno sforzo enorme, anche sul fronte organizzativo. Soprattutto se, ad assentarsi, sono le dirigenti». E sono tutte donne pure le testimonial di Furla. «Per esattezza, sono dipendenti dell'azienda» continua l'imprenditrice, che è stata tra le prime a farsi immortalare per la campagna stampa primavera-estate «Volevo che fossimo noi a interpretare lo spirito dell'azienda». È merito di Furlanetto & Co. se Furla, tra 2002 e 2005, ha registrato tassi di crescita a doppia cifra, toccando nel 2004 quota +33,5%. «Abbiamo fatto del lusso accessibile l'arma per la conquista dei mercati internazionali» dice. I prodotti della casa, anche se posizionati nella fascia medio-alta del mercato, hanno prezzi alla portata di molte tasche: le borse si aggirano sui euro, i portafogli sugli e le scarpe oscillano tra i 140 e i 150 euro. TUTTI PAZZI PER VINZIA Il suo volto, molto mediterraneo e decisamente sensuale, campeggia su intere pagine di pubblicità. Ed è probabilmente la prima volta di una donna-imprenditrice che fa la testimonial di se stessa: Vinzia Di Gaetano Firriato è un po come Giovanni Rana, insomma, anche se e decisamente meglio quanto all appeal sul pubblico maschile. Vinzia è l'amministratore delegato della Firriato, un azienda di Pacco (Trapani) che produce vini premiati, come un eccellente Nero d'avola, ed esporta il 65% della produzione, 5 milioni di bottiglie «Uomini o donne? In azienda non c'è differenza» dice a Economy. «Basta aver voglia di lavorare».

5 DAI TRIBUNALI ALLA CONSULENZA, ALLE PIERRE NOI, VERE «PRIME DONNE» Studi legali, agenzie di comunicazione e consulenza strategica: sono tre settori dove le donne, anche in Italia, raggiungono punte di eccellenza. Importanti, ma ancora insufficienti nei numeri. MA SI DICE AVVOCATO O AVVOCATESSA? Anna Bernardini De Pace e Giovanna Mezzogiorno sono ormai delle star. Ma nei grandi studi legali italiani le donne «partner» si possono contare sulle dita di una mano. A partire da Francesca Lodigiani, cofondatrice dello Studio Agnoli Bernardi e associati, specializzata nel media-entertainment, o da Daniela Sabelli, unica donna partner dello studio Simmons&Simmons, competente in ristrutturazioni societarie e sul settore energy, per continuare con Elisabetta Poltronieri, che segue i finanziamenti al mondo immobiliare per Dla Piper-Rusnick Gray Cary. Più affollati di avvocatesse, invece, Allen & Overy Italia, Bonelli, Erede & Pappalardo (Bop) e Gianni, Origoni, Grippo & partners (Gogp). Nel primo studio sono ben quattro le donne partner: Antonella Capria, a capo del gruppo di diritto ambientale e amministrativo, Silvia D'Alberti, responsabile del team di diritto antitrust, Anne-Claude Lutz, del dipartimento di international capital markets, e Catia Tomasetti, guida del gruppo di finanza di progetto. In Bop, invece, siedono Vittoria Giustiniani e Maria Cristina Storchi che si occupano di m&a e collocamenti di strumenti finanziari, Antonella Negri, una delle responsabili del diritto del lavoro, ed Emanuela Da Rin, che segue i finanziamenti alle imprese e la finanza pubblica. Infine, in Gogp sono presenti Maria Grazia Lanero, a capo del team di diritto amministrativo, Gaudiana Giusti, del capital markets, Gabriella Covino, che guida la squadra del m&a, e Monica Colombera, responsabile del project finance. Nello studio Chiomenti, Carola Antonini, Giulia Battaglia e Rita Petrilli seguono area finanza. PIERRE: SE COMPETITIVITÀ FA RIMA CON FEMMINILITÀ Anche la loro immagine al femminile, nel difficile e competitivo mondo delle «pierre», è fondamentale. Lo sa bene la milanese Noris Morano che gestisce, tra gli altri, Merrill Lynch, Loro Piana, Technogym, Antonveneta e Armando Testa. E non a caso Giuliana Paoletti ha chiamato la sua agenzia di comunicazione Image Building: ha come clienti Tiscali, Morgan Stanley, Rothschild, H3G ed Elica solo per citarne alcuni. Sempre a Milano, poi, spiccano Mirella Villa, Grazia Lotti e Karla Otto, amministratrici uniche delle società che portano i loro nomi. Aon, Italtel, Gemina e Imd, per esempio, si affidano a Villa, mentre Tag Heuer, Marchesi Antinori e St Dupont hanno scelto Lotti. Nella moda, poi, spopola Karla Otto, tedesca, da sempre in Italia. Tra i suoi clienti ci sono alcuni dei nomi più caldi del momento: Dior, Givenchy, Jean Paul Gaultier ed Emilio Pucci. Nell'abbigliamento, soprattutto casual, è in forte ascesa anche Isabella Errani che, da Torino, gestisce i brand Lee, Wrangler, Fred Perry, Gant e Sabelt (scarpe). Nella stanza dei bottoni anche Pinuccia Paraboni, vicepresidente di Ketchum Public Relations, e Lorenza Bassetti, managing director di Ad Mirabilla. Alcune consulenti poi, pur avendo ceduto le proprie agenzie a colossi stranieri, sono rimaste alla guida delle realtà italiane. A cominciare da Adriana Mavellia, presidente di MS&L Italia. Le fa da spalla l'amministratore delegato Daniela Canegallo. Non vanno dimenticate Fiorella Massoni e Anna Capella, rispettivamente amministratore delegato e general manager di Edelman Italia. ANCORA POCHI I NOMI DI CHI FA STRATEGIE Le donne nelle società di consulenza internazionali sono quasi mosche bianche. In Kpmg siede solo Paola Maiorana che coordina un team di 15 professionisti ed è la

6 responsabile del settore capital market. In Bain & Company, invece, Claudia D'Arpizio segue le aziende del lusso e le loro strategie di crescita. Stefania Celsi, infine, è una partner di Accenture nel settore del communication media and high-tech. Anche in Value Partners, oltre a Patrizia Grieco, siedono Micol Fornaroli, responsabile del settore chimico-farmaceutico, e Carola Croci, che segue il comparto del real estate.

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