POLITECNICO DI MILANO GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS

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1 POLITECNICO DI MILANO GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS Operations & Supply Chain management PERCORSO EXECUTIVE IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Gestione strategica degli acquisti/ Logistica distributiva in collaborazione con POLITECNICO DI MILANO SCHOOL OF MANAGEMENT

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3 INDICE MIP Management Academy 4 Area Tematica e Obiettivi del catalogo 5 Direzione 6 Percorso Executive 7 Programma 10 Gestione Strategica degli Acquisti 11 Logistica Distributiva 12 Obiettivi del catalogo 13 Costi e Sede dei corsi 14 MIP Politecnico di Milano 15 3

4 MIP MANAGEMENT ACADEMY Innovazione e tradizione. È da questo connubio che nasce la MIP Management Academy, una piattaforma di formazione unica pensata per chi, come te, ha già una esperienza lavorativa consolidata ed è alle prese con una vita professionale piuttosto demanding, ma sente forte il bisogno di acquisire o incrementare le proprie competenze in aree chiave del sapere manageriale. Una piattaforma innovativa perché: Ti consente di scegliere il tuo percorso formativo con la massima flessibilità di acquisizione di competenze (decidi tu quali corsi seguire e quando), avendo a disposizione oltre 110 corsi di 2 giornate ciascuno erogati annualmente dalla MIP Management Academy; Ti consente di scegliere quanto impegnarti (decidi tu quanti corsi e quando seguirli),potendo usufruire della formazione MIP per 2 sole giornate (corso breve) su una singola tematica, oppure per insieme pre-definito di 8 corsi che affrontano «a tutto tondo» una delle possibili specializzazioni della disciplina del management (percorsi executive), oppure con un vero e proprio Master in Management (24 corsi) per affiancare alla specializzazione disciplinare una visione a 360 del management d impresa; Ti consente di scegliere la modalità di frequenza, grazie al nuovo Learning Management System, sviluppato in collaborazione con Microsoft, che permetterà di accedere a contenuti multimediali di supporto e seguire parte o tutto il percorso formativo in digitale e in streaming, annullando le distanze e riducendo l impatto sulla propria agenda lavorativa. Una piattaforma che fa leva sulla tradizione di oltre 30 anni di formazione manageriale executive del MIP, con oltre 500 allievi che ogni anno entrano in uno dei corsi della MIP Management Academy, e sulla forza di un network di Alumni che ormai supera le unità. MIP Management Academy Una Management Academy moderna e all avanguardia, pronta a cogliere le sfide della formazione executive del futuro. Sei anche tu ti senti pronto, allora è il momento di entrare nella nostra Academy! Davide Chiaroni Director MIP Management Academy 4

5 AREA TEMATICA Operations & Supply Chain Management In un mercato competitivo globale, popolato da aziende virtuali che delegano a partner esterni quote sempre più importanti del loro valore aggiunto, la gestione sapiente degli approvvigionamenti, della produzione e della distribuzione diventa una leva importantissima per rafforzare la competitività delle aziende produttive e di servizi. L offerta didattica dell area Operations & Supply Chain Management contempla contenuti formativi specialistici sulla gestione dei processi di approvvigionamento, produzione e distribuzione; l azienda viene studiata nelle relazioni che essa intesse con la rete di attori esterni, che assieme a lei concorrono alla creazione del valore per il cliente del bene/servizio e al cui successo è correlato quello dell azienda stessa. Il focus dei numerosi prodotti formativi in offerta varia dagli aspetti più operativi, come ad esempio l approccio Lean per la riduzione degli sprechi nei processi e nei reparti, ad aspetti più tatticostrategici, come ad esempio la progettazione delle reti distributive e la gestione del portafoglio acquisti. In funzione degli obiettivi individuali, il partecipante potrà scegliere tra corsi che mirano a consolidare le competenze tecniche acquisite nel campo, corsi che presentano le best practice in termini di tecniche e i metodi avanzati per la gestione delle Operations e della Supply Chain o corsi che coniugano entrambi gli aspetti, in una didattica che rimane sempre molto concreta, ricca di casi reali e rafforzata dal portato di conoscenze e di competenze proprie dei partecipanti. Area Tematica 5

6 DIREZIONE Alessandro Perego Professore ordinario presso il Politecnico di Milano, dove insegna Logistica e Gestione dei Sistemi Logistici e Produttivi nel Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale, è vicedirettore del Dipartimento di Ingegneria Gestionale. E Responsabile Scientifico degli Osservatori Digital Innovation della School of Management del Politecnico (tra i quali: Fatturazione Elettronica e Dematerializzazione, Contract Logistics, Internet of Things, Mobile Payments and Commerce, ecommerce, Supply Chain Finance). E direttore del Percorso Executive in Supply Chain Management al MIP. Svolge attività di ricerca in area supply chain management ed ebusiness. Marco Melacini Professore presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano, dove insegna Logistica e International Distribution. E membro della Faculty MIP Politecnico e co-direttore del percorso executive in Logistica Distributiva del MIP. E direttore della ricerca dell osservatorio Contract Logistics. Svolge attività di consulenza, ricerca e formazione sui temi di Logistica e Supply Chain Management. Su questi temi è autore di numerose pubblicazioni, nazionali ed internazionali. Ruggero Golini Docente di Gestione Aziendale e dei Sistemi Logistici presso l Università degli Studi di Bergamo dal 2007 collabora con il MIP su tematiche di Acquisti, Supply Chain e Project Management. I suoi interessi di ricerca si focalizzano sulla strategia e gestione delle filiere globali e i risultati di tali ricerche sono stati pubblicati nelle principali riviste internazionali di settore. Ha partecipato a numerosi progetti in collaborazione con aziende italiane e multinazionali principalmente nei campi dell eprocurement, previsione della domanda, revisione dei processi, sostenibilità e global sourcing. Direzione La formazione è supportata dal contributo di una intensa attività di ricerca condotta dal Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano. Un esempio sono gli Osservatori che toccano temi inerenti il Supply Chain management, come l osservatorio ITS (Intelligent Transportation Systems), Contract Logistics, e Supply Chain Finance. A ciò si affiancano numerosi progetti di ricerca internazionali che alimentano costantemente i contenuti offerti, nonché il costante interscambio con i professionisti del settore, reso possibile da periodi momenti di incontro, come la CPO Innovation Community, dedicata ai Direttori Acquisti. 6

7 PERCORSO EXECUTIVE IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT NOVEMBRE 2015 Luglio 2016 OBIETTIVI Fornire una visione allargata del ruolo degli Acquisti e della Logistica nell impresa e dei legami con le altre funzioni, in una prospettiva di Supply Chain integrata; Conoscere le nuove tecnologie ICT disponibili e la loro applicazione agli acquisti e alla logistica; Sviluppare le competenze specialistiche proprie degli acquisti e della logistica; Integrare le competenze specialistiche con alcuni strumenti indispensabili di General Management. Percorso Executive in Supply Chain Management 7

8 TARGET Il Percorso Executive in Supply Chain Management è rivolto a: > > quadri e manager ad elevato potenziale che si occupano di Gestione degli Acquisti, della Logistica e della Supply Chain in aziende di servizi, manifatturiere, industriali e di distribuzione; > > professional che operano in società di consulenza che si occupano dei temi degli Acquisti, della Logistica e del Supply Chain Management. KEY FACTS Percorso Executive in Supply Chain Management > > Formula Executive studiata per integrare gli impegni aziendali e il percorso formativo; > > Part-time verticale: moduli formativi di 2 giornate full-time, con frequenza una volta al mese prevalentemente il venerdì e sabato; > > Flessibile consente di costruire un percorso di formazione personalizzato; > > Scalabile permette di accedere al programma biennale Master in Management, scalando 25 CFU 8

9 STRUTTURA SPECIALIZZAZIONE Il Percorso Executive Supply Chain Management prevede due specializzazioni: Gestione Strategica degli Acquisti e Logistica Distributiva. La didattica d aula è strutturata in 8 moduli formativi (16 giornate) che si compongono di 4 moduli obbligatori e 4 moduli di specializzazione a scelta fra: - Acquisti - Logistica Ogni partecipante potrà scegliere il proprio indirizzo di specializzazione oppure personalizzare il proprio percorso formativo selezionando i moduli di specializzazione preferiti. MODULI ELECTIVE Ad integrazione del percorso executive, ogni partecipante può frequentare altri 2 moduli Elective sui temi di: internazionalizzazione della supply chain lean management e sostenibilità della supply chain. PROJECT WORK L attività di Project Work prevede la definizione e lo sviluppo di un progetto di intervento finalizzato ad introdurre un miglioramento organizzativo nel proprio contesto lavorativo. I Project Work si svolgono lungo tutto l arco del percorso executive e sono realizzati singolarmente o in piccoli gruppi, sotto la guida metodologica dei tutor MIP. La presentazione dei risultati del Project Work avviene alla fine del percorso e decreta la chiusura delle attività ed il conseguimento dell attestato di partecipazione. 4 Moduli comuni 4 Moduli comuni 4 Moduli Logistica 4 Moduli Logistica O PERCORSO BASE O 4 Moduli Acquisti PERCORSO ADVANCED 4 Moduli Acquisti 2 Moduli Elective Project Work Project Work Percorso Executive in Supply Chain Management 9

10 PROGRAMMA DURATA Novembre 2015 Luglio 2016 STRATEGIA AZIENDALE E GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN ICT PER LA SUPPLY CHAIN GESTIONE E OTTIMIZZAZIONE DEI TRASPORTI STRATEGIA DI ACQUISTO PREVISIONE DELLA DOMANDA GESTIONE DEL PORTAFOGLIO ACQUISTI GESTIONE DELLE SCORTE TECNICHE DI NEGOZIAZIONE PROGETTAZIONE E GESTIONE DEI MAGAZZINI PROGETTAZIONE DELLE RETI DISTRIBUTIVE VALUTAZIONE E GESTIONE DEI FORNITORI CONTRATTUALISTICA E OUTSOURCING PROJECT WORK Moduli Comuni Percorso Acquisti Percorso Logistica PERCORSO FLESSIBILE Programma I quattro moduli specialistici di Acquisti e Logistica sono stati selezionati in base alle esigenze tipiche di manager e quadri operanti nelle funzioni acquisti o logistica. È comunque possibile personalizzare il proprio percorso combinando liberamente i moduli di Acquisti e Logistica sulla base delle proprie esigenze e selezionando i due moduli elective aggiuntivi. Ai moduli specialistici (4), comuni (4) si aggiunge il Project Work. 10

11 GESTIONE STRATEGICA DEGLI ACQUISTI DIREZIONE Alessandro Perego, MIP Politecnico di Milano Ruggero Golini, MIP Politecnico di Milano Maria Ruggeri, ADACI Formanagement OBIETTIVI La specializzazione in Gestione Strategica degli Acquisti fornisce le basi teoriche e gli strumenti per poter progettare e gestire una moderna funzione Acquisti in modo da massimizzare la creazione di valore per l azienda, sia essa una media impresa o una multinazionale, operante nel settore dell industria o dei servizi. Verrà chiarita la valenza strategica della gestione dei mercati di fornitura e dei processi di acquisto interni (Strategic Purchasing, Sourcing e Supply). Verranno discusse le iniziative per supportare al meglio l evoluzione degli Acquisti in un quadro di crescita dell organizzazione nel suo complesso. La didattica è progettata e realizzata in collaborazione con ADACI, Associazione Italiana Acquisti e Supply Management. A CHI E RIVOLTO Quadri e manager che vogliano maturare un approccio strutturato per l elaborazione della strategia di acquisto ed apprendere le tecniche più adatte alla propria realtà aziendale. Data la possibilità di scelta dei singoli moduli il percorso può essere adattato alle esigenze di Direttori Acquisti, Senior Manager, o Senior Buyer responsabili di diverse categorie di acquisto (come materie prime, componenti, servizi, e indiretti). QUALIFICAZIONE PROFESSIONALE Questa specializzazione è riconosciuta da ADACI ai fini del conseguimento della Qualificazione Professionale. Gestione Strategica Degli Acquisti 11

12 LOGISTICA DISTRIBUTIVA DIREZIONE Alessandro Perego, MIP Politecnico di Milano Marco Melacini, MIP Politecnico di Milano Giovanni Leonida, Assologistica OBIETTIVI La Logistica è andata affermandosi negli ultimi anni a livello aziendale per la sua capacità di integrazione e visione di processo, in grado di aumentare il servizio al cliente mantenendo una efficienza nell uso delle risorse. Questo successo è stato accompagnato da un allargamento della attività affidate ai manager della logistica, con una evoluzione delle competenze richieste. Il contesto attuale non fa che enfatizzare il ruolo e l importanza di manager della Logistica, in grado di governare tutte le leve della Supply Chain. L obiettivo specifico del percorso è quindi supportare la crescita professionale di chi lavora nel mondo della Logistica, per formare manager della Logistica a tutto tondo, che sappiano affiancare alla padronanza di tematiche specialistiche competenze manageriali per guidare il cambiamento nelle realtà. La didattica è progettata e realizzata in collaborazione con Assologistica, l organizzazione di categoria che raggruppa imprese nel settore della Logistica. A CHI E RIVOLTO Il corso è rivolto prevalentemente a persone che svolgono attività logistiche e di gestione della Supply Chain in aziende manifatturiere e di distribuzione (retail), oppure che operano presso fornitori di servizi logistici conto terzi (3PL) o società di consulenza. Logistica Distributiva 12

13 OBIETTIVI DEL CATALOGO Promuovere e accompagnare la crescita delle funzioni aziendali coinvolte nei processi di Supply Chain richiede una evoluzione delle corrispondenti figure professionali: MIP Politecnico di Milano, in collaborazione con ADACI e Assologistica, propone un Percorso Executive appositamente progettato per quadri e manager che vogliano rispondere alla sfida imposta dalla crescente complessità dei mercati e dalla situazione economica. Ai professionisti che operano in area Acquisti, Logistica e Supply Chain verrà offerta un ampia visione del ruolo che queste funzioni possono ricoprire all interno dell azienda e verranno introdotti conoscenze e strumenti necessari per lo svolgimento delle principali attività. Il percorso è realizzato in collaborazione con Partner INDICOD-ECR Media Partner Obiettivi del catalogo 13

14 COSTI E SEDE DEI CORSI ADMISSIONS La scheda di iscrizione è disponibile alla pagina Per iscriversi, è necessario scaricare dal sito MIP la domanda di ammissione, compilarla in ogni sua parte e inviarne una scansione via a: MODALITÀ DI AMMISSIONE Al fine di mantenere un omogeneità delle esperienze in aula è prevista una selezione basata sulla valutazione dei curricula dei candidati e su eventuali colloqui individuali. Per formazione individuale: Francesca Coluccelli Marketing & Recruitment Tel: Per formazione risorse aziendali contattare: Emanuela Brunetti Corporate Division Tel: PERCORSO EXECUTIVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PRICING Percorso Base: La quota di partecipazione al Percorso Executive è di IVA. Percorso Advanced: Percorso base con l aggiunta di due moduli elective. La quota di partecipazione è di IVA. Possibilità di suddividere il pagamento in più tranche. AGEVOLAZIONI Per i soci ADACI, Assologistica, GS1 Indicod-ECR è previsto uno sconto del 10% sulla quota di partecipazione. Costi e sede dei Corsi INTEGRAZIONE AL MASTER IN MANAGEMENT Il corso permette di ottenere 25 CFU che possono essere utilizzati come base per il conseguimento del titolo di Master in Management (60CFU) ORARIO E SEDE DELLE LEZIONI Mattina: Pomeriggio: MIP Politecnico di Milano Graduate School of Business Via Raffaele Lambruschini 4C - building 26/A Milano 14

15 MIP POLITECNICO DI MILANO Fondato nel 1979 come Consorzio tra il Politecnico di Milano e numerose istituzioni ed aziende, oggi MIP è una società consortile per azioni senza scopo di lucro. MIP integra il know-how specialistico della componente accademica con la concretezza e la professionalità del mondo industriale e dei servizi. Insieme al Dipartimento di Ingegneria Gestionale, fa parte della School of Management del Politecnico di Milano che accoglie le molteplici attività di ricerca e formazione nel campo del management, dell economia e dell industrial engineering. Attraverso la collaborazione Università-Impresa, la nostra business school sviluppa molteplici attività nella formazione continua post-laurea e/o post esperienza, rivolta a singoli, imprese, istituzioni pubbliche e private. Un impegno costante, portato avanti nella nuova sede del Campus Bovisa: uno spazio di oltre mq di superficie, immerso in uno dei più importanti centri accademici e scientifici internazionali. ACCREDITAMENTI E RANKING La School of Management ha ricevuto, nel 2007, l accreditamento EQUIS. Entrata per la prima volta nel ranking del Financial Times delle migliori Business School d Europa nel 2009, la School of Management, nel 2014, vede confermata la qualità dell offerta formativa posizionandosi al 38 posto, in continua ascesa e con ben cinque programmi in classifica, di cui 3 Master: Executive MBA, MBA Full Time, Master of Science in Ingegneria Gestionale, Programmi Executive su misura per le imprese e Programmi Executive Open per manager e professionisti. Dal 2013 i programmi MBA e Executive MBA hanno il prestigioso accreditamento internazionale AMBA (Association of MBAs). Dal 2014, la Scuola è membro di UniCON (International University Consortium for Executive Education) e PRME (Principles for Responsible Management Education) e Cladea (Consejo Latinoamericano de Escuela de Administración). EFMD MIP Politecnico di Milano 15

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