emba coop executive master in business administration dell impresa cooperativa Business Education at the University of Bologna IV edizione /

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1 emba coop executive master in business administration dell impresa cooperativa IV edizione / Business Education at the University of Bologna executive master in business administration dell impresa cooperativa 1

2 executive master lingua italiana part-time 2 alma graduate school Alma Graduate School fa parte di un network per la formazione manageriale a livello nazionale e internazionale. Premiata con le 4 palme da Eduniversal come Top Business School Internatioanally Strong.

3 Massimo Bergami Direttore, Alma Graduate School La lezione da imparare dagli eventi dell economia mondiale è che oggi servono nuovi manager flessibili, innovativi e attenti alla sostenibilità. Ma soprattutto servono nuovi leader in grado di immaginare il domani, guidare il cambiamento e comprendere gli effetti delle proprie decisioni. In Alma, non ci fermiamo alle competenze di management, ma diamo valore alla creatività, alla visione multipolare e alla responsabilità. Crediamo che questo sia l unico approccio possibile nel business di oggi. Per chi, come noi, vuol fare la differenza. executive master in business administration dell impresa cooperativa 3

4 il direttore del master Massimo Franceschetti, docente e consulente d impresa, svolge attività di formazione in aziende private e istituzioni pubbliche su comunicazione interpersonale, team building, gestione del contatto con clienti e utenti. Laureato in DAMS e in Filosofia, è stato professore a contratto presso l Università del Molise, l Università di Bologna ed è docente riconosciuto del Ministero degli Interni. Da diversi anni collabora con il mondo cooperativo dove svolge corsi di formazione e consulenze. massimo.franceschetti@almaweb.unibo.it 4 alma graduate school

5 il direttore Massimo Franceschetti Consulente di direzione Questo master offre la possibilità di acquisire competenze e strumenti di gestione d impresa valorizzando lo specifico ruolo del manager che opera all interno del sistema cooperativo executive master in business administration dell impresa cooperativa 5

6 contenuti 6 alma graduate school

7 1 il master per manager con mente economica e cuore sociale - perché questo master? - la filosofia del master - a chi si rivolge - i partner del programma - borse di studio e finanziamenti embacoop: un anno per il futuro - il layout del programma - modalità di svolgimento - corsi - workshop - dialoghi con i leader - la piattaforma e-learning - il calendario - il team dei docenti 3 nella scuola delle idee in azione - perché alma. perché bologna - alma graduate school. idee in azione - facilities - investiamo insieme sul futuro - master lectures - advisory board - management informazioni utili 54 executive master in business administration dell impresa cooperativa 7

8 Ai manager che vogliono creare valore d impresa è necessario ampliare l orizzonte culturale e acquisire strumenti per affrontare la complessità Roberto Grandi Professore di comunicazioni di massa e comunicazione pubblica 8 alma Università graduate di Bologna school

9 1 il master per manager con mente economica e cuore sociale - perché questo master? - la filosofia del master - a chi si rivolge - i partner del programma - borse di studio e finanziamenti executive master in business administration dell impresa cooperativa 9

10 perché questo master? L Executive Master in Business Administration dell Impresa Cooperativa è pensato per giovani dirigenti e quadri di imprese cooperative. Un esperienza di dodici mesi attraverso i quali i partecipanti ampliano il loro orizzonte culturale a tutti gli spetti della gestione di impresa. Il programma è ambizioso e propone un offerta formativa ricca di contenuti e attività seppur compatibile con i tempi lavorativi dei partecipanti. Il master propone le migliori tecniche di management, non dimenticando mai il contesto in cui si opera: l impresa cooperativa. Consente inoltre ai partecipanti di costruire solide relazioni all interno dell aula, che rappresentano un capitale prezioso anche per il futuro. L Emba Coop è la scelta giusta per le imprese e i manager che credono nell importanza di investire nella conoscenza, nell innovazione e che sono disposti a mettersi in gioco in prima persona. 10 alma graduate school

11 la filosofia del master L Emba Coop è un programma di formazione contraddistinto da un piano integrato di attività in aula e a distanza, rivolto a manager che desiderano: - rafforzare la padronanza degli strumenti necessari a gestire tutte le funzioni aziendali: finanza, commerciale, marketing, contabilità, logistica, produzione di beni e servizi, risorse umane. - analizzare e affrontare in dettaglio le dinamiche competitive che si prospettano alle aziende cooperative impegnate sui mercati. - approfondire le metodologie, gli strumenti e le logiche di lavoro del mondo cooperativo. - incontrare e confrontarsi con i protagonisti della società, dell economia e del mondo cooperativo, e apprendere dalla loro voce le modalità gestionali rispettivamente adottate. Per questo l Emba Coop vuole offrire la possibilità di un confronto continuo con il mercato, senza pregiudizi ideologici, ma tenendo sempre ben chiaro lo scopo solidale e sociale della cooperativa. executive master in business administration dell impresa cooperativa 11

12 a chi si rivolge Destinatario ideale del Master è il quadro superiore o il giovane dirigente di imprese cooperative di ogni dimensione e settore. È importante che il partecipante abbia maturato un anzianità aziendale di almeno cinque anni e che abbia raggiunto livelli di eccellenza nella funzione aziendale di appartenenza. Il Master è utile sia per chi opera in grandi cooperative strutturate, sia per responsabili di piccole imprese che vogliono acquisire tecniche manageriali avanzate per lo sviluppo delle proprie cooperative. Marco Angelini, Micaela Viale, Giovanna Buzzi, Augusto Lenzi, Andrea Ghelfi, Antonella Pigozzi. Assicoop Bologna Emba Coop I, II, III 12 alma graduate school

13 Di seguito sono riportati alcuni indicatori relativi al profilo dei partecipanti delle tre precedenti edizioni. età dei partecipanti < 32 anni anni anni anni > 46 anni 15% 24% 22% 11% 28% funzioni aziendali marketing, commerciale 32% direzione generale amministrazione, finanza e controllo organizzazione e personale logistica e acquisti altro 20% 13% 4% 13% 18% settori finanza e assicurazioni edile 18% 20% logistica 11% altri servizi sociale altro 33% 16% 2% executive master in business administration dell impresa cooperativa 13

14 i partner del programma l Emba Coop fa parte del Catalogo di Alta Formazione Cooperativa dell Emilia Romagna 14 alma graduate school

15 L Executive MBA dell Impresa Cooperativa nasce per contribuire allo sviluppo organizzativo delle cooperative regionali e nazionali. Le cooperative collaborano attivamente alla progettazione e alla realizzazione del master attraverso indicazioni e suggerimenti sul programma, nonché attraverso testimonianze manageriali e disponibilità ad accogliere momenti formativi nelle loro sedi. Sempre più le esigenze manageriali delle società cooperative sono contraddistinte da complessità, a prescindere dalla dimensione delle aziende. Per affrontarle è necessario disporre di strumenti sempre più articolati. Per questo nella costruzione del master si è tenuto conto dei principali problemi e temi che le cooperative hanno sollevato. In questo senso, l Emba Coop è in continuo mutamento, in modo da rispondere prontamente alle richieste della realtà cooperativa presente e futura. Alle precedenti edizioni hanno collaborato: - Assicoop Bologna - Cadiai - Camst - Cefla - Centro Accoglienza La Rupe - Cesi - Coldiretti - Consorzio Cooperative Costruzioni - Coop Adriatica - Coop Costruzioni - Coop Italia - Coop Not Available - Coop Sociale Prima Bi - Cta - Ctl - Granarolo - Lega Coop Bologna - Lega Coop Rimini - Libera Terra - Log-Man - Nordiconad - Nuova Scena - Manutencoop - Sacmi - Sapim - Soc. Coop. Dolce - Tecnicoop - Unilog Group - Unipol Gruppo Finanziario - Vetimec - Voli executive master in business administration dell impresa cooperativa 15

16 Ho scelto l Emba Coop perché cercavo un master che mi facesse sentire pronta ad affrontare le problematiche che il lavoro propone ogni giorno Antonella Sarti Responsabile Amministrazione Finanza e Controllo Unilog Group 16 Emba alma graduate Coop II school

17 borse di studio e finanziamenti Sono previste quote agevolate per: - Cooperative iscritte al Centro di Formazione e Iniziativa sulla Cooperazione e l Etica d Impresa: il centro, nato nel 2007 dallo sforzo congiunto di LegaCoop Bologna, Università di Bologna e Fondazione Alma Mater, promuove la formazione per il personale delle imprese associate, realizza indagini sul management dell impresa cooperativa e l etica degli affari, favorisce iniziative per la promozione della conoscenza dell impresa cooperativa. - Cooperative sociali, consorzi artigiani e piccole imprese cooperative (con, indicativamente, un fatturato inferiore a 1,5 milioni di euro). - Partecipanti a titolo individuale: la scuola riconosce e promuove le iniziative dei singoli che intendano investire personalmente sul loro sviluppo professionale. Inoltre chi si iscrive a titolo individuale può richiedere il Prestito sull Onore Unicredit a tasso agevolato, estinguibile fino a 12 anni. In questa edizione del master sono disponibili alcune borse di studio parziali al fine di favorire la partecipazione al master dei dirigenti di piccole e medie cooperative. è possibile richiedere agevolazioni presso Fon.Coop, il Fondo Paritetico Interprofessionale Nazionale per la Formazione Continua nelle imprese cooperative. Le imprese associate a FonCoop possono presentare un piano formativo che richieda un contributo per il finanziamento del master. Per maggiori dettagli: executive master in business administration dell impresa cooperativa 17

18 Il miglioramento delle performance attraverso la crescita delle competenze. è questa la formula dell Emba Coop Pietro Ravagli Responsabile del Personale e Sistemi informativi Cesi 18 Emba alma graduate Coop I school

19 2 embacoop: un anno per il futuro - il layout del programma - modalità di svolgimento - corsi - workshop - dialoghi con i leader - la piattaforma e-learning - il calendario - il team dei docenti executive master in business administration dell impresa cooperativa 19

20 il layout del programma Il Master ha una durata di 12 mesi per complessive 29 giornate d aula articolate in 15 residential, programmati nelle giornate di venerdì e sabato. I residential sono organizzati, di norma, ogni 3 settimane. Il programma offre 7 corsi core, 5 workshop dedicati ad approfondire alcuni temi rilevanti e 5 incontri specifici con leader cooperativi. Oltre alle attività d aula, il programma prevede lo svolgimento di progetti applicativi volti dare un quadro articolato delle diverse materie, coinvolgendo attivamente i partecipanti in momenti di scambio, socializzazione e lavoro in team presso la Scuola. calendario e orari sono pensati per conciliare lo studio con l attività lavorativa dei partecipanti 20 alma graduate school

21 Il metodo di insegnamento si basa su un approccio interdisciplinare che prevede: corsi 7 corsi core quali basi necessarie per la gestione aziendale, sviluppati in stretta successione per consentire ai partecipanti di approfondire, di volta in volta, un singolo ambito disciplinare. Includono lezioni frontali, casi, testimonianze, discussioni in aula ed esame finale. workshop 5 tematiche fondamentali della gestione d impresa che vengono approfondite insieme ad esperti del mondo cooperativo. dialoghi con i leader 5 seminari proposti lungo il percorso didattico per apprendere dalle esperienze, allargare la visione aziendale e acquisire nuovi stimoli dai protagonisti del mondo cooperativo. project work Il project work conclude le attività e consente di contestualizzare e approfondire operativamente le conoscenze, le tecniche e li strumenti appresi nel corso del master. Viene chiesto ai partecipanti di organizzarsi in gruppi di lavoro per sviluppare un progetto di miglioramento di business con il supporto della faculty. piattaforma e-learning L apprendimento a distanza attraverso l utilizzo della piattaforma e-learning della scuola comprende lo studio dei materiali didattici, lo svolgimento di esercitazioni, la discussione di casi aziendali e il confronto sui quesiti posti dal tutor didattico e dai colleghi sul forum dedicato. executive master in business administration dell impresa cooperativa 21

22 Il taglio dell Emba Coop fornisce una formazione mirata alle attività di gestione aziendale nel contesto della struttura societaria e dell approccio cooperativo Luca Buglione Specialista Pianificazione Strategica di Gruppo, M&A e IR Manutencoop Facility Management Emba 22 alma Coop graduate III school

23 modalità di svolgimento Il master prevede un modello di apprendimento basato sull alternanza tra e-learning e attività d aula. Gli incontri frontali presso la sede di Alma si articolano su 29 giornate corrispondenti a 15 residential. Ogni corso prende avvio il sabato e ha una durata media di 6 settimane. In queste settimane i partecipanti organizzano l attività di studio a distanza tramite la piattaforma e-learning e l accompagnamento del tutor. Oltre ai materiali didattici, l attività a distanza prevede esercitazioni, utilizzo di ambienti di comunicazione sincrona e asincrona e materiali di approfondimento. Dopo 3 settimane segue un residential intermedio e, dopo un ulteriore periodo di studio e attività su piattaforma, il corso si conclude con una prova finale per verificare il livello di approfondimento raggiunto. Ai corsi core si affiancano i workshop (che non prevedono valutazione finale), i dialoghi con i leader, e diversi progetti applicativi per favorire l interazione tra i partecipanti e l applicazione pratica delle conoscenze apprese. inizio del corso e-learning residential e-learning chiusura e prova finale sabato venerdì sabato venerdì executive master in business administration dell impresa cooperativa 23

24 corsi leadership e sviluppo personale Il corso fornisce gli strumenti essenziali per la gestione dei gruppi di lavoro e per lo sviluppo personale. Nella cooperativa così come nel mondo contemporaneo c è sempre più bisogno di sviluppare una leadership collettiva, diffusa, capace di coniugare la necessità di decidere con quella di ascoltare; la necessità di esprimere il potenziale delle persone con quella di mediare tra le diverse esigenze. Il mondo oggi richiede persone più capaci di esprimere se stesse e più capaci di stare insieme. Questo corso vuole offrire gli strumenti di base per raggiungere questi obiettivi. Giornate: 3 Settimane: 6 Massimo Francheschetti Consulente di direzione massimo.franceschetti@almaweb.unibo.it 24 alma graduate school

25 strategia e imprenditorialità Il corso presenta i principali strumenti della strategia d impresa e affronta il tema dell imprenditorialità. Saranno introdotti temi quali gli strumenti per l analisi strategica, strategia e creazione di valore l analisi del settore ed il vantaggio competitivo, l analisi dei concorrenti e il modello di concorrenza allargata, le caratteristiche e le scelte dell imprenditore. Scopo del corso sarà rendere i partecipanti in grado di passare dall idea alla pianificazione strategica, arrivando a confezionare un vero business plan. Giornate: 3 Settimane: 6 Simone Ferriani Professore di Direzione Aziendale Università di Bologna simone.ferriani@unibo.it amministrazione e controllo L uso delle informazioni economico finanziarie e di costo per la gestione del vantaggio competitivo. I modelli per l analisi della performance economico-finanziaria. I parametri per l apprezzamento delle redditività aziendale. La sostenibilità finanziaria della performance reddituale dell impresa. La sostenibilità strategica della performance aziendale. Il benchmarking economico-finanziario. L analisi del bilancio per la gestione dei rapporti con i fornitori e i clienti. L analisi strategica dei costi: attività, costi e cost driver. Il valore delle attività e il profitto potenziale. Sistemi di controllo strategico. Giornate: 3 Settimane: 8 Franco Visani Professore di Controllo manageriale e dei costi Università di Bologna franco.visani2@unibo.it executive master in business administration dell impresa cooperativa 25

26 produzione e logistica Il corso affronta il processo di creazione del valore nel sistema operativo chiarendone la definizione delle caratteristiche strutturali: il sistema produttivo allargato e la fissazione dei confini dell impresa; politiche di integrazione verticale e decentramento produttivo; la gestione dei flussi dei materiali, delle scorte e dei magazzini; i processi di pianificazione delle attività produttive; le politiche di approvvigionamento e la gestione del sistema di fornitura. Il corso dà spazio anche ai temi di attualità quali la lean production, l uso di tecnologie RFID e la mass customization. Giornate: 2,5 Settimane: 6 Mauro Marini Partner di Opta e Professore a Contratto di Organizzazione della Produzione e dei Sistemi Logistici Università di Bologna m.marini@unibo.it finanza aziendale Il corso fornisce i principali strumenti teorici e metodologici necessari per la valutazione delle decisioni di investimento delle imprese, la determinazione del costo del capitale aziendale, l ottimizzazione delle scelte di struttura finanziaria, la valutazione delle aziende, il funzionamento dei principali mezzi per la raccolta del capitale di rischio, l individuazione delle principali relazioni di corporate governance e delle implicazioni sugli effettivi obiettivi aziendali. Giornate: 3 Settimane: 6 Stefano Mengoli Professore di Finanza Aziendale Università di Bologna stefano.mengoli@unibo.it 26 alma graduate school

27 marketing Un efficace strategia di marketing richiede una profonda conoscenza dei meccanismi che regolano la percezione del valore per il cliente e dell arena competitiva. Ciò implica comprendere le logiche che governano i processi di acquisto e di sviluppo dei mercati di riferimento. Partendo dall esame di questi aspetti, il corso approfondisce i processi connessi all articolazione dei piani strategici di marketing ed all implementazione degli stessi in diversi contesti settoriali e ambientali. Giornate: 2,5 Settimane: 5 Nicola Tomesani Consulente di direzione nicola.tomesani@unibo.it comunicazione e identità aziendale L impresa ha la necessità di costruire una propria identità che assolva due funzioni: distinzione e riconoscibilità verso l esterno, identificazione verso l interno. Come definire i tratti qualificanti la corporate identity, studiarne le conseguenze all esterno e all interno dell impresa, individuare le modalità di comunicazione integrata più efficaci sono alcuni degli strumenti che verranno proposti, discussi e socializzati all interno del corso. Giornate: 2,5 Settimane: 6 Roberto Grandi Professore di Teorie e Tecniche delle Comunicazioni di Massa Università di Bologna roberto.grandi@unibo.it executive master in business administration dell impresa cooperativa 27

28 Ho scelto l Emba Coop per arricchire il mio bagaglio di esperienze e la mia cultura personale e professionale Francesco Malaguti Responsabile Acquisti Camst 28 alma Emba graduate Coop IIschool

29 workshop governance La crescita di un impresa cooperativa porta con sé trasformazioni sotto il profilo del governo. è nella forma di governo dell impresa cooperativa che si attua la dimensione democratica di controllo e il rapporto con gli stakeholder. Il corso esamina le specificità della governance cooperativa alla luce dei più recenti sviluppi legislativi e con attenzione ai modelli concretamente realizzati. Nel workshop vengono poi descritti i principali strumenti finanziari tipici dell impresa cooperativa e il funzionamento dei fondi mutualistici. Incontri: 3 Roberto Genco Direttore Area Legale e Contratti Coopfond r.genco@coopfond.it executive master in business administration dell impresa cooperativa 29

30 sostenibilità è convinzione sempre più diffusa che siano i bisogni della società, e non solo quelli economici, a guidare i mercati. In questo percorso vengono approfonditi i principi, i processi e gli strumenti di gestione aziendale della sostenibilità, una dimensione che più di altre caratterizza le imprese cooperative e che può determinare un nuovo posizionamento competitivo, ripensando il modello di business. Incontri: 3 Marisa Parmigiani Responsabile Sostenibilità Gruppo Unipol MariaLuisa.Parmigiani@unipol.it bilancio sociale Il Bilancio Sociale è uno strumento di trasparenza e di rappresentazione della capacità delle imprese di generare valore nel tempo per tutti gli stakeholder. Per la cooperazione il nesso tra dimensione etica, responsabilità sociale cooperativa e rendicontazione sociale è inscindibile: il bilancio sociale permette di impostare, monitorare e comunicare il processo di gestione responsabile intrapreso dall organizzazione per uno sviluppo sostenibile. Incontri: 3 Marco Caputo Consulente e formatore Impronta Etica marcocaputo@libero.it 30 alma graduate school

31 internazionalizzazione Il processo di internazionalizzazione per le imprese del mondo cooperativo rappresenta una sfida cruciale in quanto coniuga le intrinseche difficoltà del tema con la specificità del modello cooperativo, che strutturalmente sviluppa finalità mutualistiche a livello territoriale. Il workshop sviluppa competenze utili al processo di internazionalizzazione delle imprese cooperative affrontando le principali tematiche culturali e di business, con particolare attenzione ai Paesi emergenti. Incontri: 3 Giorgio Prodi Ricercatore di Economia Applicata Università di Ferrara prodi@economia.unife.it innovazione Sebbene innovare sia la base dello sviluppo per ogni tipo di organizzazione, il processo di innovazione è particolarmente delicato nelle imprese cooperative, che hanno importanti obiettivi sociali al centro della propria agenda. Il worksop di innovazione fornisce ai manager elementi e metodologie per la gestione di processi di innovazione tali da sviluppare, allo stesso tempo, solidità competitiva e finanziaria, ed importanti obiettivi sociali. Incontri: 3 Lorenzo Massa Andreatta Fellow Alma Graduate School lorenzo.massa4@unibo.it executive master in business administration dell impresa cooperativa 31

32 dialoghi con i leader L Executive MBA dell Impresa Cooperativa si caratterizza per un costante confronto tra i partecipanti e figure di riferimento del mondo cooperativo attraverso il dialogo diretto e la narrazione di esperienze personali rilevanti. Tali incontri hanno la doppia finalità, da un lato di aprire un confronto in merito alla declinazione nell attuale contesto sociale ed economico dei valori fondamentali della cooperazione e, dall altro, di stimolare una riflessione rispetto al ruolo presente e prospettico del manager dell impresa cooperativa Claudio Levorato, Presidente Manutencoop 02 Adriano Turrini, Presidente Coop Adriatica 03 Franca Guglielmetti, Presidente Cadiai 04 Rita Finzi, Direttore Progetti Speciali CCC 05 Paolo Cattabiani, Presidente Lega Coop Emilia Romagna 06 Giovanni Antonelli, Presidente Cefla 32 alma graduate school

33 Nelle precedenti edizioni sono intervenuti: Giovanni Antonelli, Cefla Frate Bruno Bartolini, Antoniano di Bologna Giorgio Benassi, Coop Adriatica Filippo Bocchi, Hera Roberto Bui, collettivo Wu Ming Andrea Breveglieri, Granlatte Gianpiero Calzolari, Lega Coop Bologna Mauro Casagrande, Manutencoop Frate Alessandro Caspoli, Antoniano di Bologna Pietro Cassani, Sacmi Maurizio Catino, Università di Milano - Bicocca Paolo Cattabiani, Presidente Lega Coop Emilia Romagna Rosanna Cella, consulente Giuseppe Cucchi, Generale dell Esercito Italiano Stefano Dall Ara, Coop Adriatica Gianluca Faraone, coop.va Placido Rizzotto Libera Terra Rita Finzi, CCC Rita Ghedini, Cadiai Giuseppe Gherardi, Cefla Federico Guglielmi, Collettivo Wu Ming Franca Guglielmetti, Cadiai Claudio Levorato, Manutencoop Chiara Marzaduri, Alce Nero & Mielizia Gabriella Masciaga, Coop Italia Manfredi Matacena, Legacoop Bologna Ivano Minarelli, Camst Massimo Monti, Alce Nero & Mielizia Pierluigi Morara, Coop Adriatica Franco Mosconi, Università di Parma Luca Nerozzi, Coop Centrale Adriatica Domenico Olivieri, Sacmi Roberto Pettinari, Energifera Pietro Segata, Società Dolce cooperativa sociale Pierluigi Stefanini, Unipol G.F. Adriano Turrini, Coop Adriatica Paolo Vergnani, psicologo Stefano Zamagni, Università di Bologna executive master in business administration dell impresa cooperativa 33

34 Se prima era un optional, oggi è impensabile poter strategia essere e imprenditorialità un buon manager senza partecipare a questo master. Con l Embacoop sto acquisendo un bagaglio di conoscenze Il corso presenta i principali strumenti della strategia d impresa e affronta il tema dell imprenditorialità. Saranno introdotti temi quali gli strumenti per l analisi strategica, strategia e creazione di valore l analisi del settore ed il vantaggio competitivo, l analisi dei concorrenti e il modello di concorrenza allargata, le caratteristiche e le scelte dell imprenditore. Scopo del corso sarà rendere i partecipanti in grado di passare dall idea alla pianificazione strategica, arrivando a che confezionare non ha un vero prezzo business plan. Giorgio Ferrari Direttore Generale Log-man 34 alma Emba graduate Coop III school 34

35 la piattaforma e-learning Nel 2011 Alma ha sviluppato una nuova piattaforma e-learning a supporto di tutta l attività didattica e, in particolare, dei master rivolti a manager e professional già impegnati in impresa. I partecipanti accedono tramite le proprie credenziali all area corsi e ad una pluralità di strumenti informativi e di comunicazione. Ogni corso si articola in moduli settimanali sviluppati seguendo una struttura condivisa: una presentazione sintetica con l indicazione degli obiettivi da raggiungere; una mappa dei contenuti, dei materiali, delle esercitazioni e delle attività da svolgere; una guida con i contenuti salienti del modulo. A seconda dei temi affrontati, le attività proposte assumono la forma di esercitazione, soluzione di casi studio, sviluppo di report e svolgimento di test. Per ciascuna di queste attività, il partecipante potrà confrontare la propria risposta con quella suggerita dal responsabile del corso, monitorando in tempo reale la qualità del proprio apprendimento. La nuova piattaforma e-learning ha ulteriori funzionalità. In particolare un area dedicata alla community, la possibilità di tenere traccia dell avanzamento del percorso e la disponibilità di accedere a strumenti per il lavoro collaborativo, molto utili nel caso di lavori di gruppo e nella fase di project work. Ogni partecipante può comunicare con gli altri partecipanti, con il tutor e i docenti del corso, con il coordinatore e con i direttori scientifici. l apprendimento continua a distanza, il master è sempre on-line executive master in business administration dell impresa cooperativa 35

36 il calendario corsi a.m. dicembre 2012 Residential 1 Sabato 15 gennaio 2013 Residential 2 Venerdì 11 Sabato 12 Leadership e sviluppo personale Leadership e sviluppo personale febbraio 2013 Residential 3 Venerdì 8 Sabato 9 Leadership e sviluppo personale MARZO 2013 Residential 4 Residential 5 Venerdì 1 Sabato 2 Venerdì 22 Sabato 23 Strategia e imprenditorialità Strategia e imprenditorialità Strategia e imprenditorialità Amministrazione e controllo aprile 2013 Residential 6 Venerdì 19 Sabato 20 Amministrazione e controllo Amministrazione e controllo MAGGIO 2013 Residential 7 Venerdì 17 Sabato 18 Amministrazione e controllo Produzione e logistica giugno 2013 Residential 8 Residential 9 Venerdì 7 Sabato 8 Venerdì 28 Sabato 29 Produzione e logistica Produzione e logistica Produzione e logistica LUGLIO 2013 Residential 10 Venerdì 19 Sabato 20 Finanza aziendale Finanza aziendale settembre 2013 Residential 11 Residential 12 Venerdì 6 Sabato 7 Venerdì 20 Sabato 21 Finanza aziendale Marketing ottobre 2013 Residential 13 Venerdì 11 Sabato 12 Marketing novembre 2013 Residential 14 Residential 15 Venerdì 8 Sabato 9 Venerdì 22 Sabato 23 Comunicazione e identità az.le Comunicazione e identità az.le Comunicazione e identità az.le 36 alma graduate school

37 p.m. workshop a.m. p.m. incontri serali Leadership e sviluppo personale Presentazione Leadership e sviluppo personale Leadership e sviluppo personale Governance Strategia e imprenditorialità Governance Strategia e imprenditorialità Dialoghi Strategia e imprenditorialità Governance Sostenibilità Amministrazione e controllo Dialoghi Amministrazione e controllo Sostenibilità Sostenibilità Produzione e logistica Dialoghi Bilancio Sociale Bilancio Sociale Finanza aziendale Bilancio Sociale Finanza aziendale Finanza aziendale Internazionalizzazione Project Work Marketing Internazionalizzazione Marketing Dialoghi Marketing Internazionalizzazione Innovazione Project Work Comunicazione e identità az.le Innovazione Comunicazione e identità az.le Dialoghi Project Work Innovazione Project Work Project Work executive master in business administration dell impresa cooperativa 37

38 il team dei docenti Marco Caputo Responsabile del workshop Bilancio Sociale Consulente e formatore sui temi della responsabilità sociale d impresa; è project manager in REvalue - network specializzato di professionisti esperti in consulenza direzionale in materia di responsabilità organizzativa e sviluppo sostenibile. Si occupa di accountability, coinvolgimento degli stakeholder, sistemi di gestione della sostenibilità. Simone Ferriani Responsabile del corso Strategia e imprenditorialità Professore di Economia e Gestione d Impresa presso il Dipartimento di Scienze Aziendali dell Università di Bologna. Esperienze di studio presso la Wharton School e la Stern School of Business. Marie Curie Fellow presso la Cass Business School e Research Fellow presso il Centre for Technology Management dell Università di Cambridge. I suoi interessi di ricerca includono l imprenditorialità, le determinanti della performance organizzativa e la creatività. Roberto Genco Responsabile del workshop Governance Direttore Ufficio Legale e Contratti presso Coopfond. Collabora come docente in numerosi corsi di laurea e master universitari; insegna diritto cooperativo all Università di Bologna dove è stato professore a contratto di Diritto Commerciale. Svolge attività pubblicistica con articoli nelle principali riviste di settore italiane, tra cui Le Società e Rivista della Cooperazione. Roberto Grandi Responsabile del corso Comunicazione e Identità Aziendale Professore di Comunicazione di Massa e Comunicazione Pubblica presso l Università di Bologna. E stato Pro Rettore alle Relazioni Internazionali all Università di Bologna e Assessore alla Cultura al Comune di Bologna. Coordinatore dell area comunicazione e membro del Consiglio Direttivo di Alma Gruadute School. Mauro Marini Responsabile del corso Produzione e Logistica Svolge attività di consulenza in aziende manifatturiere e di servizi sul tema delle Operations, occupandosi in particolare di Supply Chain Management, Lean Production, internazionalizzazione della produzione. Partner di OPTA, è professore a contratto di Strategia e Gestione del Sistema del Valore presso la Facoltà di Ingegneria dell Università di Bologna. 38 alma graduate school