MASTER IN BUSINESS ADMINISTRATION. 18 edizione

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1 MASTER IN BUSINESS ADMINISTRATION 18 edizione

2 Indice LETTERA DEL DIRETTORE OBIETTIVI - 18 EDIZIONE LA FACULTY I SERVIZI OFFERTI AGLI ALLIEVI IL PROFILO DEI NOSTRI ALLIEVI IL MODELLO FORMATIVO LUISS STRUTTURA DEL CORSO CORSI FONDAMENTALI CORSI ELETTIVI DOCENTI DEI CORSI ISTITUZIONALI DOCENTI DEI CORSI ELETTIVI ALCUNI CONFERENCE SPEAKERS DELLE PASSATE EDIZIONI STRUTTURA E CALENDARIO DEL PROGRAMMA MBA E AZIENDE: UNA SIMBIOSI PERFETTA PROJECT WORK AZIENDE CONCEDENTI PROJECT WORK NELLE PASSATE EDIZIONI IL NETWORK ALUMNI ACCETTA LA SFIDA, ENTRA A FAR PARTE DELLA SQUADRA COSTI E ASSISTENZA FINANZIARIA SCADENZE E DOCUMENTAZIONE DOVE SIAMO - NUMERI UTILI OBIETTIVI

3 OBIETTIVI

4 Lettera del direttore Se stai leggendo queste pagine è perché hai deciso di dare una svolta alla tua vita professionale e non solo. La scelta di un MBA è, infatti, un esperienza unica che lascia un segno nel corso degli anni successivi. Frequenza a tempo pieno, ore di studio sui libri di testo, approfondimenti nell esperienza quotidiana, durante la prima parte del corso e una full immersion nella realtà aziendale per la fase successiva del project work sono i principi su cui si articolano i 17 mesi del programma MBA Luiss. Si tratta di un periodo lungo e gravoso che assorbirà molto del tuo tempo e delle tue energie, ma che, se ben sfruttato e capitalizzato, saprà renderti molto di più. Gli sforzi sono impegnativi, ma vanno interpretati come un investimento: impegnarsi nel programma MBA Luiss, infatti, vuol dire investire su se stessi e, al tempo stesso, scommettere sulle proprie capacità. Lo studio e l impegno richiesto sono elevati, ma altrettanto elevati saranno i risultati che potrai aspettarti in termini di competenze e skills acquisiti e di competitività maturata sul mercato del lavoro che ti attende. Personalmente dedico molta parte del mio tempo al Master, affinché gli obiettivi formativi ed occupazionali ricercati dalla struttura MBA Luiss e le aspettative dei nostri Studenti siano soddisfatti nel miglior modo possibile. Sono quindi pienamente consapevole dell impegno che il Master richiede, ma sono anche a conoscenza delle soddisfazioni che esso può dare. Stai per affrontare una sfida forse una delle più importanti della tua vita e noi la stiamo affrontando con te. L obiettivo è il tuo futuro. Insieme potremo lavorare per fare di te un vero professionista, in possesso degli strumenti e delle conoscenze giuste per affrontare l attuale mondo del lavoro. Non sarà semplice, ma insieme ci riusciremo. Franco Fontana Direttore LUISS Business School OBIETTIVI

5 Obiettivi 18 edizione L obiettivo del programma MBA è quello di sviluppare profili professionali in grado di affrontare con successo l attuale scenario competitivo, attraverso la creazione di una solida cultura manageriale. Basato su un approccio sistemico, che tende ad approfondire le diverse aree specialistiche con un ottica di integrazione e sviluppo del business, il programma fornisce un supporto sostanziale ai partecipanti nella definizione di una personale visione strategica e nell avvio e riqualificazione della propria carriera manageriale. I metodi didattici utilizzati, focalizzati sul team working e sull action learning, oltre ad incidere sul set di conoscenze professionali, garantiscono lo sviluppo delle capacità comportamentali, decisionali e direttive necessarie per valorizzare la propria crescita professionale. Il programma non si limita a trasferire un set di regole e conoscenze di base che siano valide oggi, ma mira a creare un quadro dinamico di competenze, capacità e strumenti che consentano di muoversi con successo in uno scenario competitivo mutevole. Con questa finalità, il corso consente di sviluppare, intorno agli skills e alle attitudini individuali, un solido quadro di strumenti gestionali, in grado di far emergere figure professionali che sappiano pianificare consapevolmente la propria carriera manageriale. L orientamento internazionale del programma è garantito dalla presenza di docenti provenienti dalle principali Business Schools europee e americane, dal numero sempre più elevato di allievi che hanno maturato la loro esperienza accademica e professionale all estero e dallo stretto contatto con alcune delle principali Università, imprese ed Istituzioni internazionali. Il contesto multiculturale del campus rende il programma MBA un ambiente unico di apprendimento in cui la didattica si accompagna ad una continua condivisione di esperienze eterogenee e competenze diversificate. Per questo motivo, i nostri allievi MBA vengono selezionati non solo sulla base del curriculum accademico, ma anche della loro capacità di condividere con gli altri esperienze e competenze specifiche. 4

6 Perchè il MBA Nicoletta Luppi MSD Franchise Inegy Business Director Neopharmed Director Simone Mori Responsabile Affari regolamentari e corporate strategy Enel S.p.A. E' stato un privilegio per me poter partecipare alla prima edizione del Master in Business Administration LUISS. La mia provenienza è prettamente umanistica e l'aver frequentato l'mba ha fatto sì che venissi immediatamente proiettata in un ambito di business di altissimo livello sia teorico sia pratico. Le opportunità derivate da questa scelta importante sono state tante e di diverso tipo e sono state il frutto dell'acquisizione approfondita di know-how e di una visione a 360 del sistema Azienda e del suo environment, per non parlare dei tanti contatti (con gli stessi Colleghi, con i Docenti e con le Aziende) che un percorso del genere comporta e del fatto che, ancora oggi, l'avere un MBA qualificato sul proprio CV è un chiaro segnale di distinzione. Sicuramente, l'mba LUISS è stato per me la "marcia in più" nella mia carriera professionale. Dopo un percorso universitario, trascorso da teorico nel mondo apolide degli scienziati e un esperienza da ricercatore applicato nell'industria energetica, a metà degli anni '90 decisi che valeva la pena mettere in discussione il mio background tecnico. Con un obiettivo preciso: capire meglio le dinamiche e i meccanismi dell'impresa, integrando le mie conoscenze con un master specifico. E quindi con un MBA come quello della LUISS che scelsi perché in grado di introdurre i giovani laureati alla professione del manager, attraverso un percorso "polifonico", nel quale, insieme agli strumenti analitici più evoluti, viene messa a disposizione anche "la cassetta degli attrezzi" tipica della pratica manageriale. Una cassetta degli attrezzi che ho avuto la fortuna di poter applicare immediatamente, fin dagli ultimi mesi del Master, nello straordinario processo di cambiamento avviato dall azienda nella quale già muovevo i primi passi, Enel. Protagonista, in quegli anni di una metamorfosi che la trasformò da monopolio pubblico a impresa quotata in un mercato liberalizzato e, poi, in player globale dell'energia. Alcuni anni nella direzione del personale di Corporate, ad occuparmi del cambiamento organizzativo; poi il passaggio nel mondo della regolamentazione, che mi permise di contribuire, alla fine del 1999, al processo di collocamento e di lavorare, in tutta Europa, nel contesto della liberalizzazione dei mercati di energia elettrica e gas. Fino ad ottenere, nel 2007, la responsabilità degli Affari Regolamentari, dei rapporti con l'antitrust e delle politiche ambientali per il Gruppo Enel. Un mestiere, questo, che richiede competenze tecniche e relazionali molto complesse e che, certamente, senza quella decisione di 12 anni fa non avrei potuto acquisire. 5 OBIETTIVI

7 La Faculty L eccellente reputazione del MBA LUISS è in gran parte il risultato del costante impegno dimostrato dal corpo docenti e dallo staff di supporto alle attività didattiche. Questo impegno non è solo all interno dell aula: i docenti infatti sono coinvolti nelle attività di programmazione, nello svolgimento dei project work, nelle attività di teamworking, al fine di garantire un supporto costante agli allievi nella loro crescita personale oltre che professionale. Lo stretto rapporto tra didattica e ricerca, che caratterizza il modello formativo LUISS, fa sì che la preparazione del corpo docenti sia sempre in linea con le esigenze emergenti e consolidate delle imprese e delle amministrazioni pubbliche. Inoltre, accanto alla faculty LUISS, il programma MBA prevede la partecipazione di docenti dei principali atenei italiani, europei ed americani, nonché di primari rappresentanti del management italiano ed internazionale. A complemento del prestigioso corpo docente MBA, per ciascun allievo è prevista la figura di un tutor in grado di mettere a disposizione l esperienza e le competenze acquisite in modo da orientare ciascun allievo nelle scelte curriculari e professionali e fornire un valido supporto durante il percorso didattico e di project work. 6

8 I servizi offerti agli allievi Un personal computer in dotazione ad ogni allievo MBA per tutta la durata del corso; Aule informatizzate per l accesso ad internet, e banche dati; Casella di posta elettronica personale; Gestione e aggiornamento on-line del curriculum vitae; Servizio LUISS SMS per una comunicazione più efficace e veloce; Accesso ai cataloghi della biblioteca e alle principali banche dati internazionali consultabili sul sito web dell Ateneo; Accesso alla Biblioteca LUISS; Accesso alla Biblioteca dedicata agli studenti MBA. NON SOLO STUDIO La LUISS organizza numerose iniziative culturali, ricreative e sportive: Il laboratorio di musica per un ascolto guidato alla musica; Il laboratorio di Teatro ; I Sapori del Cinema, una rassegna cinematografica a tema, organizzata dalle associazioni studentesche; Radio LUISS; Le attività sportive in diverse discipline (basket, pallavolo, calcio, rugby e atletica) aperte a tutte gli studenti con la partecipazione a tornei internazionali; Una squadra di basket composta da studenti LUISS partecipa al campionato nazionale di serie B. 7

9 Il profilo dei nostri allievi LAUREA 15%.Economia.Ingegneria 20% 15%.Giurisprudenza.Sc. Pol/Amm.ne e Relaz. Pubbliche.Scienze della Comunicazione.Lingue 6%.Filosofia.Fisica e Scienze Biologiche.Statistica 29% 5% 4% 4% 2% ESPERIENZA SESSO ETÀ.<1.1-2.>2 20% 9%.uomini.>27.donne <25 33% 22% 34% 71% 67% 44% 8

10 Il modello formativo LUISS Una carriera di successo non è solo il frutto dell esperienza e delle conoscenze, ma anche delle capacità di analisi e di riflessione, dell interazione continua con gli altri in un ambiente vivo e stimolante. Il modello formativo LUISS si basa su questo principio. Il processo di apprendimento dunque va ben al di là delle teorie e dei concetti trasferiti attraverso le lezioni, per comprendere anche lo sviluppo di quella flessibilità ed elasticità che consente agli individui di continuare ad apprendere nel tempo. Per questo motivo il programma MBA prevede un ampio utilizzo di metodi didattici attivi, orientati a migliorare il coinvolgimento e l interazione tra gli allievi: seminari, case study, role playing, business game, testimonianze, progetti. La formulazione, nella fase terminale del corso, dei progetti funzionali e di business si ispira al metodo dell action learning (imparare facendo). Nel complesso, le metodologie didattiche utilizzate tendono ad incidere non solo sulle conoscenze professionali, ma anche sulle capacità concettuali (ed in particolare su quelle progettuali, decisionali e di problem solving), sviluppando la prospettiva strategica e sistemica, e su quelle comportamentali, con particolare riguardo alle capacità decisionali, di comunicazione e di negoziazione. 9

11 Struttura del corso Il programma MBA ha una durata di 17 mesi (da Novembre 2008 a Marzo 2010), con una interruzione nel mese di agosto. I primi 12 mesi (Novembre Ottobre 2009) si svolgono in aula (precorsi, insegnamenti fondamentali, insegnamenti elettivi, esercitazioni, conferenze e testimonianze) mentre gli ultimi 5 mesi (Novembre Marzo 2010) sono dedicati allo svolgimento di un project-work presso un azienda/istituzione. Una volta entrati a far parte del programma MBA, si è impegnati con tutte le energie disponibili. Gran parte del lavoro necessario per affrontare con successo questo percorso si svolge in aula, a stretto contatto con gli altri allievi MBA, fatta eccezione per i 5 mesi di project work in azienda, individualmente o in team. I ritmi di lavoro sono molto serrati e richiedono una forte attivazione motivazionale, responsabilità, curiosità intellettuale, capacità di integrazione e di comunicazione, per cogliere appieno tutte le opportunità di apprendimento. PRECORSI Contabilità Aziendale Informatica Aziendale Matematica Generale Metodi Statistici per le Decisioni Aziendali 10 I precorsi si svolgono dai primi di novembre alla fine di dicembre e hanno la funzione di fornire gli strumenti di base per frequentare con efficacia il corso MBA.

12 Corsi fondamentali Forniscono le conoscenze, gli strumenti analitici e progettuali, nonché le tecniche e le metodologie per diagnosticare e risolvere problemi gestionali complessi, in una prospettiva sistemica, con riferimento alle fondamentali funzioni dell impresa e ai relativi scenari competitivi. Il piano di studi è costituito da 13 insegnamenti fondamentali della durata di 50 ore ciascuno, a cui si aggiungono 25 ore di esercitazioni. 1. Amministrazione e Controllo 2. Business English 3. Corporate Investment Banking 4. Diritto dell Impresa e Legislazione Fiscale 5. Economia ed Economics of Strategy 6. Economia e Gestione delle Tecnologie dell Informazione e della Comunicazione 7. Finanza Aziendale 8. Innovazione Tecnologica e Sistemi di Produzione 9. Marketing 10. Metodi Quantitativi per le Decisioni Aziendali 11. Progettazione Organizzativa e Gestione delle Risorse Umane 12. Strategie 13. Sviluppo Manageriale 11

13 Corsi elettivi Hanno la funzione di approfondire alcuni argomenti particolarmente rilevanti nell ambito delle aree disciplinari corrispondenti agli insegnamenti fondamentali. La loro scelta, da coordinare con le preferenze espresse relativamente alle aree funzionali aziendali e alle tipologie di business dei project-work, permette di programmare dei percorsi curriculari individuali, con un orientamento specialistico funzionale e/o settoriale. Ciascun allievo MBA deve scegliere quattro insegnamenti elettivi (tra circa 20 insegnamenti proposti, di cui 8 attivati ogni anno). Ciascun corso elettivo ha una durata di 30 ore. Nelle precedenti edizioni sono stati proposti i seguenti insegnamenti elettivi: Communication Strategy Comunicazione Finanziaria e Investor Relations Contrattualistica Internazionale Corporate Branding Creazione e Sviluppo di Nuove Imprese Economia del Mercato Mobiliare Economia e Gestione delle Imprese dell Energia Finanza Immobiliare Fiscalità Internazionale Health Management Il Bilancio Consolidato International Business International Finance International Marketing Joint Ventures e Altre Forme Cooperative Logistica Operazioni di Finanza Straordinaria Private Equity and Entrepreneurship Project Financing e Finanza Strutturata Project Management Sistemi Contabili Internazionali Strategic Human Resources Management 12

14 CONFERENZE E TESTIMONIANZE Arricchiscono il programma didattico di ciascun insegnamento conferenze e testimonianze tenute rispettivamente da docenti di prestigiose Università italiane e straniere e da esponenti del management delle principali imprese ed Istituzioni nazionali ed internazionali. GLI SCAMBI INTERNAZIONALI LUISS Business School offre agli allievi più meritevoli e motivati la possibilità di completare il programma MBA in una qualificata Business School internazionale, sulla base di convenzioni di scambio reciproco attivate tra la LUISS ed alcune prestigiose Università internazionali. VALUTAZIONE La valutazione di ogni allievo MBA si basa su: il superamento degli esami previsti per ciascun corso istituzionale ed elettivo; la partecipazione attiva alle attività di gruppo previste durante i corsi; le capacità d interazione, decisionali, di leadership, di apprendimento dimostrate durante la frequenza dei corsi e durante l attività di project-work in azienda; gli elaborati finali relativi all esperienza di project-work in azienda. 13

15 Docenti dei corsi istituzionali 14 Prof. Antonio Annibali Università degli Studi di Roma La Sapienza Metodi Quantitativi per le Decisioni Aziendali Prof. Giuseppe Arbia Università degli Studi di Pescara Metodi Statistici per le Decisioni Aziendali Dott. Mario Baglietto Linneo Consulting Sviluppo Manageriale Prof. Emanuele Bajo Università degli Studi di Bologna Finanza Aziendale Prof. Marco Bigelli Università degli Studi di Bologna Finanza Aziendale Prof. Paolo Boccardelli Economics of Strategy Dott. Carlo Andrea Bollino GSE Economics of Strategy Prof. Carlo Boschetti Università degli Studi di Bologna Strategie Prof. Luigi Brusa Università degli Studi di Torino Controllo di Gestione Prof. Francesco Carbonetti Corporate Investment Banking Prof. Francesco Cetta Università degli Studi di Roma La Sapienza Matematica Generale Prof. Mario Comana Corporate Investment Banking Prof. Mauro Conti Università degli Studi di Roma La Sapienza Informatica Aziendale Prof. Michele Costabile Università degli Studi della Calabria Marketing Dott. Gian Piero Cutillo Finmeccanica Controllo di Gestione Prof. Jan Damsgaard Copenhagen Business School Economia e Gestione delle Tecnologie dell Informazione e della Comunicazione Dott. Matteo Del Fante Cassa Depositi e Prestiti Finanza Aziendale Prof. Fabrizio Di Lazzaro Amministrazione Prof. Vincenzo Donativi Diritto di Impresa Prof.ssa Christine Eade Business English Prof. Skander Esseghaier Koc University Marketing Dott. Luigi Ferraris Enel Controllo di Gestione Prof. Franco Fontana Progettazione Organizzativa Gestione delle Risorse Umane Prof. Gabriele Gabrielli Gruppo Ferrovie dello Stato Gestione delle Risorse Umane Prof. Alessandro Grandi Università degli Studi di Bologna Innovazione Tecnologica Dott. Maximo Ibarra WIND Telecomunicazioni Marketing

16 Docenti dei corsi istituzionali Dott. Mario Iurlano Università degli Studi di Roma La Sapienza Sviluppo Manageriale Prof. Alfredo Lambiase Università degli Studi di Salerno Sistemi di Produzione Prof. Marcello Lando Sistemi di Produzione Prof. Andrea Lipparini Università degli Studi di Bologna Strategie Avv. Massimiliano Longo Legislazione Fiscale Prof. Gianni Lorenzoni Università degli Studi di Bologna Strategie Prof.ssa Antonella Malinconico Università del Sannio Corporate Investment Banking Prof. Alberto Marcati Marketing Prof. Fabio Marchetti Legislazione Fiscale Prof. Marco Micocci Università degli Studi di Roma La Sapienza Metodi Quantitativi per le Decisioni Aziendali Prof. Federico Munari Università degli Studi di Bologna Innovazione Tecnologica Prof. Alessandro Musaio Università degli Studi della Calabria Contabilità Aziendale Amministrazione Prof. Alessandro Neri Università degli Studi Roma Tre Economia e Gestione delle Tecnologie dell Informazione e della Comunicazione Prof. Johannes M. Pennings Wharton School, University of Pennsylvania Progettazione Organizzativa Dott. Alessandro Pansa Finmeccanica Finanza Aziendale Avv. Luigi Pedretti Corporate Investment Banking Prof. Alberto Petrucci Economia e Politica Industriale Prof. Richard L. Priem University of Wisconsin Milwaukee Strategie Prof. Rainer S. Masera Finanza Aziendale Prof. Massimo Spisni Università degli Studi di Bologna Finanza Aziendale Dott. Armando Sternieri Energee3 Economia e Gestione delle Tecnologie dell Informazione e della Comunicazione Prof. Riccardo Tiscini Università del Molise Contabilità Aziendale Dott. Vito Varvaro Diego Della Valle Sapa Marketing Prof. Cristiano Zazzara Unicredit Corporate Investment Banking 15

17 Docenti dei corsi elettivi Dr. Andreas Angelopoulos Englefield Capital Inc. Private Equity and Entrepreneurship Ing. Cesare Avenia Ericsson Telecomunicazioni Creazione e Sviluppo di Nuove Imprese Prof. Emilio Barone Economia del Mercato Mobiliare Prof. Matteo G. Caroli International Business Prof. Claudio Carpano University of North Carolina at Charlotte International Marketing Prof. Massimo De Falco Università degli Studi di Napoli Federico II Project Management Prof. Giovanni Fiori Operazioni di Finanza Straordinaria Prof. Mats Forsgren Uppsala University International Business Dott.ssa Alessandra Genco Finmeccanica Operazioni di Finanza Straordinaria Prof. Agostino La Bella Università degli Studi di Tor Vergata Project Management Prof. Larry Percy University of Pittsburgh Communication Strategy Prof. Enrico Perotti Universiteit van Amsterdam International Finance Prof. Sandro Sandri Università degli Studi di Bologna Operazioni di Finanza Straordinaria Dott. Silvano Susi ACER Creazione e Sviluppo di Nuove Imprese Prof. Kenneth R. White Virginia Commonwealth University Health Management 16

18 Alcuni Conference Speakers delle passate edizioni Prof. Richard Baskerville Docente di Information Systems GEORGIA STATE UNIVERSITY Prof. Finn BØrlum Kristensen Director Danish Centre for Health Technology Assessment Dott. Susan Burnett Director Safe Quality Care Avv. Antonio Catricalà Presidente AGCM Dott. Mario Comastri Amministratore Delegato MICROSOFT Ing. Massimo Comparini Chairman of FNM Radar Council ALCATEL ALENIA SPACE Dott. Fulvio Conti Amministratore Delegato ENEL Dott.ssa Claudia D Arpizio Partner BAIN & COMPANY Prof. Giorgio Donna Docente di Finanza Aziendale POLITECNICO DI TORINO Dott. Carlo Ferro Executive Vice President and Chief Financial Officer STMICROELECTRONICS Dott. Pier Francesco Guarguaglini Chief Executive Officer FINMECCANICA Dott. Pietro Guindani Amministratore Delegato VODAFONE ITALIA Dr. Christina Leijonhufvud Managing Director J.P. MORGAN CHASE NEW YORK Prof. John Mathews Professor of Strategic Management MACQUARIE GRADUATE SCHOOL OF MANAGEMENT Prof. Tiber Neugebauer Assistant Professor UNIVERSITY OF HANNOVER Dott. Gian Paolo Oneto Direttore Centrale delle Statistiche Economiche e Congiunturali ISTAT Dott. Nicola Pozzati Direttore Risorse Umane NOKIA Dott. Mario Resca Presidente MCDONALD S ITALIA Dott. Massimo Tezzon Direttore Generale CONSOB 17

19 Struttura e calendario del programma Il corso è articolato in 4 trimestri, al termine dei quali sono previsti gli esami di profitto relativi a ciascun insegnamento. Il superamento di tali esami è condizione per il passaggio alla fase successiva del programma. NOVEMBRE 2008 GENNAIO 2009 precorsi corsi fondamentali matematica generale contabilità aziendale metodi statistici per le decisioni aziendali informatica aziendale diritto dell impresa economia e politica industriale GENNAIO 2009 APRILE 2009 corsi fondamentali APRILE 2009 LUGLIO 2009 corsi fondamentali corsi elettivi amministrazione progettazione organizzativa economics of strategy corporate investment banking (I - II) controllo di gestione finanza aziendale (I - II) innovazione tecnologica marketing (I - II) legislazione fiscale metodi quantitativi per le decisioni aziendali strategie (I - II) economia e gestione delle tecnologie dell informazione e della comunicazione sistemi di produzione corsi elettivi business english sviluppo manageriale SETTEMBRE 2009 OTTOBRE 2009 corsi fondamentali corsi elettivi NOVEMBRE 2009 MARZO 2010 project work gestione delle risorse umane attività di progetto corsi elettivi scambi internazionali 18

20 MBA e aziende: una simbiosi perfetta LUISS Business School si avvale della consolidata esperienza e tradizione della LUISS nella gestione dei contatti con le imprese. Da sempre il modello formativo LUISS è basato sul mantenimento di un costante rapporto tra gli studenti e il mondo del lavoro, attraverso: Placement Office, servizio di orientamento e formazione per favorire l inserimento degli studenti nel mondo del lavoro con stage e tirocini presso aziende ed Istituzioni sia pubbliche sia private; Incontri periodici con le più importanti multinazionali, banche d affari, enti e Istituzioni pubbliche e private; il primo network interattivo per facilitare l incontro tra studenti e laureati LUISS e il mondo del lavoro. Forte di questa esperienza, la divisione Master gestisce oggi un ampio network di aziende, che vengono coinvolte con diversi ruoli nel programma MBA, per garantire una costante interazione con i nostri allievi, attraverso: Numerose conferenze e testimonianze di importanti rappresentanti del management italiano e internazionale, inserite nelle diverse aree di insegnamento a seconda delle tematiche trattate; Project-work, che i candidati MBA svolgono negli ultimi 5 mesi del corso presso imprese e istituzioni; Servizio di placement, che durante l intera durata del corso, anche se con maggiore intensità nella parte finale, promuove canali di contatto tra gli allievi, le imprese e le Istituzioni potenzialmente interessate alle competenze sviluppate nel corso; La Giornata MBA per le aziende, momento di incontro annuale tra il mondo del lavoro e i giovani diplomati MBA, durante la quale vengono assegnati i diplomi agli allievi dell ultima edizione e presentato il nuovo career book. 19

21 Project work Nella fase finale del corso (da novembre 2009 alla fine di marzo 2010) gli allievi partecipano ad un attività di project work presso aziende/istituzioni gestionalmente avanzate, concentrandosi sulla realizzazione di due progetti, uno funzionale e uno di business, che si articolano nelle fasi di diagnosi, progettazione e valutazione tecnico-economica. Il progetto di business offre agli allievi MBA la possibilità di affrontare problematiche strategiche rilevanti, quali ad esempio lo studio e l indagine di fattibilità di nuove iniziative o l analisi del (ri)posizionamento strategico di business esistenti. L obiettivo didattico di tale progetto è di favorire la formazione di una prospettiva strategica ed interfunzionale, attraverso la risoluzione di problemi caratterizzati dalle diverse dimensioni del business. Il progetto funzionale concerne lo studio e la progettazione di sistemi gestionali in una determinata area aziendale, con l obiettivo di favorire l approfondimento e la specializzazione in alcune rilevanti problematiche funzionali (Finanza, Marketing, Produzione, Organizzazione e Personale, Amministrazione e Controllo, ecc.) e di acquisire modalità e tecniche operative caratteristiche di funzioni specifiche. Ciascun progetto è realizzato in maniera individuale o tramite il coinvolgimento di un gruppo composto da 2 o più allievi, scelti secondo i loro orientamenti specialistici. Per ciascun progetto viene nominato un tutor MBA (scelto tra i docenti del corso) ed un rappresentante dell azienda committente, inoltre, tutti gli aspetti organizzativi ed operativi vengono gestiti in collaborazione con un assistente MBA. 20

22 Aziende che hanno concesso Project work nelle passate edizioni A.T. Kearney Abbott ABI Accenture ACEA Aeroporti di Roma Agenzia Ansa Agip Petroli Air One Alenia Aeronautica Alitalia American Express Anas Arthur D. Little International Artigiancassa Astaldi AstraZeneca ATR Autostrade Bain & Company Italia Banca di Roma - Gruppo Unicredit Banca Finnat Euramerica Banca Nazionale del Lavoro Banksiel Baxter Birra Peroni Boehringer Inglheim Italia Booz Allen Hamilton Italia British American Tobacco Bulgari Chiesi Farmaceutici Cisco Citigroup Cofib Coin Colgate Palmolive Italia Confindustria DaimlerChrysler Datamat Davide Campari Deloitte Consulting Deloitte Financial Advisory Services Efi Banca Elsag Baily Process Automation Ely Lilly Enel Eni Erg Petroli Ericsson Telecomunicazioni Ernst & Young Fastweb Fendi Ferrari Fiat Auto Finmeccanica Fondazione CA.RI.VE Ford Italia General Electric General Motors Grandi Stazioni Gruppo Buffetti Gruppo Loccioni Gruppo Toscano 21

23 Aziende che hanno concesso Project work nelle passate edizioni Gruppo Unicredit Hewlett Packard Honda I Guzzini Illuminazione IBM ICE Il Sole 24 Ore Indesit Company Istituto Poligrafico e Zecca dello Stato Ittierre Holding KPMG Consulting Kuwait Petroleum Italia La Rinascente Magneti Marelli Maia Caterpillar MBDA Megabeam Merck Sharp & Dohme Italia Mondadori Monte dei Paschi di Siena Neopost 22 New Holland Italia Nissan Oliver Wyman Parmalat Pfizer Piaggio Pilkington Automotive Policlinico Gemelli Poste Italiane PriceWaterhouseCoopers Procter & Gamble RAI RAI Cinema Rank Xerox Reconta Ernst & Young Renault Italia Renault France Royal Caribbean Salvatore Ferragamo Sanpaolo IMI SDA Express Courier Seat Pagine Gialle Sema Group Siemens Stet International Sviluppo Italia Sviluppo Lazio Technip Italy Telecom Italia Telespazio Terna Teuco-Guzzini Toshiba Medical Systems Trenitalia Value Partners Vodafone Wind Telecomunicazioni Winterthur Assicurazioni

24 Il network alumni La direzione MBA sin dalla prima edizione del corso si è fatta promotrice della nascita dell associazione diplomati MBA denominata Assomaster. L associazione, dotata di piena autonomia giuridica e organizzativa, si occupa, in stretto coordinamento con la struttura MBA, di una serie di attività finalizzate a sviluppare il network di relazioni tra i diplomati, gli allievi e il mondo delle imprese. Per maggiori informazioni: 23

25 Il network alumni La mia esperienza dell MBA é iniziata ben prima del mio arrivo in Italia. E cominciata con il grande sogno di diventare manager in una società internazionale. Poi, quel sogno si è concretizzato con il MBA della LUISS. Un esperienza unica, che oltre a fornirti importanti strumenti, ti fa sentire parte del mondo dei grandi manager. Lo fa organizzando conferenze e testimonianze con i grandi protagonisti del mondo industriale. Gli stessi manager a cui aspirare, quelli che influenzano l andamento della economia, che sostengono e determinano il destino di un paese. L immenso desiderio di conoscere sempre di più la cultura italiana è il driver che mi ha spinto a venire alla LUISS. L ambiente vissuto e le persone che ho conosciuto sono il vero valore aggiunto che rimarrà per sempre. Ora sono nel Dipartimento Marketing Continental Europe della Indesit Company, con sede a Milano. Il futuro è brillante. Senad Kralic Indesit Company Ho iniziato il MBA all etá di 30 anni avendo precedentemente consolidato una significativa esperienza professionale internazionale prettamente nell area Amministrazione-Finanza e Controllo del gruppo alimentare Del Monte lavorando in paesi quali l Olanda, il Brasile e la Spagna. L MBA mi ha dato la possibilitá di approfondire in senso pratico alcune materie come il Marketing e le Strategie di Vendita con le quali non mi confrontavo giornalmente nel mio lavoro ma che erano senz altro importanti per accrescere la mia cultura aziendale e per poter assumere inacarichi aziendali di maggiore responsabilitá. Ho apprezzato dell MBA l eterogeneitá etnica della classe, i forti legami con le piú grandi aziende multinazionali italiane e le piú importanti business school estere. La frequentazione del MBA LUISS ha inoltre contribuito a migliorarmi nel giusto approccio e nel senso pratico per affrontare al meglio la mia carriera lavorativa ed a costruire importanti contatti personali e professionali. Durante la fase finale dell MBA in LUISS sono entrato a far parte del gruppo Eni dove sono attualmente impegnato come responsabile amministrazione-finanza e controllo presso una importante consociata spagnola. Nicola Napolitano Responsabile Amministrazione Finanza e Controllo Agip España SA (gruppo Eni) Dopo la Laurea in Economia e Commercio, nonostante la specificità degli studi, sentivo l esigenza di approfondire ulteriormente il contatto con la realtà aziendale per esplorare le problematiche concrete che il mondo del lavoro presenta. A seguito di consigli preziosi, ho preso in esame i Master più qualificati e ho scelto il MBA LUISS per la completezza del programma, l accurata scelta di docenti e professionisti e la serietà dell organizzazione. Questo Master ha rappresentato un irrinunciabile investimento di energie, tempo e risorse che, ogni individuo che voglia migliorarsi, dovrebbe avere la fortuna di vivere per accrescere la propria professionalità e la propria personalità. Ora, dopo un solo anno dalla fine del Master LUISS, confermo quanto questa scelta si sia rivelata fondamentale per l acquisizione di competenze sostanziali e l ingresso in una grande azienda italiana. 24 Maria Giuseppina Biondi Corporate Risk Controller nell Unità di Amministrazione, Pianificazione e Controllo di Enel Holding S.p.A.

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