Percorsi per l Innovazione L Innovazione come vantaggio competitivo: metodi, strumenti e tecniche per promuovere l Innovazione in Azienda

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1 Percorsi per l Innovazione L Innovazione come vantaggio competitivo: metodi, strumenti e tecniche per promuovere l Innovazione in Azienda

2 Perchè innovare Innovare significa acquisire la capacità di adattarsi alle esigenze di un mercato che cambia Innovare significa anche la possibilità di trovare nuove soluzioni a vecchi problemi Le aziende che acquisiscono la capacità di innovare sono quelle che resistono nel tempo La formazione migliora, motiva e rende più produttive le risorse umane di un azienda

3 Dove innovare con la nostra metodologia Variazione all'avanguardia Variazione incrementale Impatto Esempi Prodotti e servizi Processi Modelli di business Organizzazione Prodotti/servizi Trasformazione Modelli Trasformazione e marketing del processo aziendali dell'organizzazione radicalmente aziendale totalmente e della nuovi nuovi cultura Prodotti/servizi e marketing migliori Maggiori introiti e crescita aziendale Miglioramento del processo (filosofia Kaizen e qualità totale) Maggiore produttività, tempi e costi ridotti Modelli di business perfezionati Nuove attività e mercati Sviluppo dell'organizzazione e valorizzazione dei sistemi Forza lavoro e leadership ispirata e concentrata

4 Tre seminari, un percorso completo 1. Promuovere l innovazione (2gg) Iniziare a definire, modellare e sviluppare l'innovazione e i suoi comportamenti chiave 2. Guidare l innovazione (2gg) Fornire ai team le conoscenze e le competenze necessarie per gestire con successo progetti di innovazione 3. Sostenere l innovazione (2gg) Supportare le organizzazioni nel creare condizioni favorevoli per il cambiamento e l innovazione

5 Promuovere l innovazione Comprendere l'innovazione nel contesto del proprio mercato di riferimento Creare un clima organizzativo che faciliti la promozione dell innovazione Esplorare i diversi stili di innovazione personale e come tutti possano contribuire al processo Conoscere come integrare i diversi stili per lavorare in team su progetti di innovazione Apprendere e applicare un semplice processo di innovazione Imparare ad usare diversi strumenti per promuovere l'innovazione in azienda

6 Guidare l innovazione Esplorare l identikit dell agente di innovazione e di cambiamento Mappare le conoscenze e le competenze necessarie per guidare l innovazione Imparare a riconoscere e muovere le leve del cambiamento per sostenere lo sforzo di innovazione Sviluppare l intuizione come chiave per prendere le decisioni migliori in sistemi complessi Apprendere come vincere le resistenze che bloccano lo sviluppo dell innovazione Sviluppare una leadership diffusa che sostenga lo sforzo di innovazione

7 Sostenere l innovazione Imparare ad allineare le variabili organizzativi per sostenere gli sforzi di innovazione Creare una cultura aziendale che favorisca sistematicamente il fiorire dell innovazione Sviluppare una organizzazione che metta risorse e relazioni al servizio del processo di innovazione Creare un sistema premiante che incentivi l iniziativa finalizzata all innovazione Sviluppare e gestire team ad alto rendimento e capacità di risoluzione dei problemi Applicare le tecniche della leadership generativa per incentivare l iniziativa in tutta l organizzazione

8 La mappa del percorso Esecuzione: Cos'è l'innovazione? Perché l'innovazione è strategica- mente importante? Consapevolezza personale: Come innovo al meglio? Innovazione di squadra: Come possiamo apportare maggiore valore aggiunto come squadra? Favorire un clima di innovazione Leadership e strumenti Innovare in maniera strategica: Su quali opportunità ad alto valore ci concentriamo? Innoviamo: Quali soluzioni innovative possiamo trovare? Come diamo seguito al valore delle nostre innovazioni? 2009 Global Creativity Corporation (per il contenuto Innovation Styles ) e The Desai Group e Creative Advantage Inc. Tutti i diritti riservati. Innovation Styles è un marchio registrato su licenza della Global Creativity Corporation

9 La valutazione del Profilo degli Stili Il percorso sull innovazione comprende un TEST ONLINE individuale sul proprio profilo di innovazione I report del TEST ONLINE sono disponibili da subito e vengono utilizzati in aula per valutare potenziale e preferenze individuali Il punteggio dei membri di un team viene rappresentato anche come profilo della squadra nella sua interezza

10 Molti vantaggi in un unica soluzione Una metodologia solida, testata a livello internazionale su aziende di ogni dimensione Un partner internazionale di fama, specializzato sul tema dell innovazione da anni Un percorso flessibile e adattabile alle esigenze del cliente Strumenti e tecniche pratici, utilizzabili da subito per lavorare sull innovazione, in autonomia + INNOVAZIONE = + RISULTATI

11 Perché lavorare con noi Il DeSai Groupè uno studio di consulenzacon sede a NYC. La nostra azienda sviluppa metodologie e strumenti per l esecuzione dell innovazione che aiutano i clienti a costruire capacità di innovazione sostenibili mirate alla crescita continua. La squadra del DeSai Groupè composta da consulenti con una versatilità di esperienze e formazione. La conoscenza e l esperienza di queste aree ci consentono di aiutarvi a promuovere in modo efficace l innovazione in tutti i suoi aspetti. Tosi Consulting Groupè una realtà consolidata nel campo della formazione in Italia ed all estero, con una forte esperienza in campo automotive e decine di clienti soddisfatti nella sua storia. La Tosi Consulting Group è partner esclusivo per l Italia del Desai Group, con licenza di operare con metodologie per l innovazione su ogni tipo di cliente.

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