GESTIONE DELLA PRODUZIONE
|
|
|
- Sergio Castellani
- 6 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 Università degli Studi di Udine Facoltà di Ingegneria Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale GESTIONE DELLA PRODUZIONE Esercitazioni MRP a.a. - prof. ing. Alberto Felice De Toni SOMMARIO Logica di calcolo dei record MRP Esempi.. Record MRP base. Lead Time >. Scorte di sicurezza. Lead Time di sicurezza. Politica di riordino a lotto multiplo. Politica di riordino a periodo di copertura fisso 7. Record MRP per codici a domanda dipendente Università degli Studi di Udine De Toni - Zanutto
2 LOGICA DI CALCOLO DEI RECORD MRP dove: Calcolo della giacenza al periodo i-mo G(i)=G(i-)+OA(i)-FL(I) G: giacenza OA: ordini aperti FL: fabbisogno lordo Calcolo del fabbisogno netto al periodo i-mo dove: FN(i)=FL(i)-G(i-)-OA(i) FN: fabbisogno netto FL: fabbisogno lordo G: giacenza OA: ordini apert Università degli Studi di Udine De Toni - Zanutto Esempio : LT= LT= periodo Scorta Iniziale = Ordine sospeso al = ; = SS= Università degli Studi di Udine De Toni - Zanutto
3 Esempio : LT> LT= periodi Scorta Iniziale = Ordine sospeso al = ; = SS= Università degli Studi di Udine De Toni - Zanutto Esempio : SS LT= periodo Scorta Iniziale = Ordine sospeso al = ; = SS= Università degli Studi di Udine De Toni - Zanutto
4 LT= periodo LTS= periodo Scorta Iniziale = Esempio : LTS Ordine sospeso al = ; = 8; = 8 Università degli Studi di Udine De Toni - Zanutto 7 Esempio : Politica di riordino a lotto multiplo LT= periodo Scorta Iniziale = Ordine sospeso al = Ordine con lotto multiplo di pezzi 7 Università degli Studi di Udine De Toni - Zanutto 8
5 Esempio : Politica di riordino a periodo di copertura fisso LT= periodi Scorta Iniziale = Ordine sospeso al = di copertura fisso = 8 Università degli Studi di Udine De Toni - Zanutto 9 Esempio 7: MRP per codici a domanda dipendente (/) Distinta base del prodotto finito Dati per il calcolo dei record MRP Codice Scorta iniziale LT LTS SS C C C C (x) Politica di riordino pz Lotto = pz C pz Copertura fissa = periodi C pz Lotto multiplo di pz e copertura fissa di periodi C pz Lotto multiplo = pz Previsioni di vendita per il prodotto finito Previsione Università degli Studi di Udine De Toni - Zanutto
6 Esempio 7: MRP per codici a domanda dipendente (/) Record MPS per il prodotto finito Disponibilità iniziale = pz Strategia a lotti fissi = pz LT = periodi del prodotto finito Università degli Studi di Udine De Toni - Zanutto Esempio 7: MRP per codici a domanda dipendente (/) del prodotto finito C Record MRP per il C C Disponibilità iniziale = pz Lotto multiplo di pz Copertura fissa = periodi LT = periodi SS = pz Università degli Studi di Udine De Toni - Zanutto
7 Esempio 7: MRP per codici a domanda dipendente (/) per C C C Record MRP per il C C Disponibilità iniziale = pz Lotto multiplo di pz Lotto multiplo di pz Copertura fissa = periodi LT = periodi LTS = pz Università degli Studi di Udine De Toni - Zanutto Esempio 7: MRP per codici a domanda dipendente (/) per C C per C 9 C C x Record MRP per il C 9 9 Disponibilità iniziale = pz Su fabbisogno Copertura fissa = periodi LT = periodi SS = pz Università degli Studi di Udine De Toni - Zanutto 7
GESTIONE DELLA PRODUZIONE
Università degli Studi di Udine Facoltà di Ingegneria Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale GESTIONE DELLA PRODUZIONE Esercitazioni MRP prof. ing. Alberto Felice De Toni SOMMARIO Logica di calcolo dei
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO. Facoltà di Ingegneria. Corso di Gestione dell Informazione Aziendale
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO Corso di Gestione dell Informazione Aziendale prof. Paolo Aymon (esercitazione n. 6 sistemi MRP) Un azienda di produzione di apparati elettronici ha programmato la fornitura
Progettazione e gestione dei sistemi produttivi- Esercitazione. La pianificazione del fabbisogno di materiali
Progettazione e gestione dei sistemi produttivi- Esercitazione La pianificazione del fabbisogno di materiali L ALFA BETA S.r.l. è un impresa operante nel settore dei mobili di arredamento. In particolare,
CORSO DI Produzione e Logistica LA PIANIFICAZIONE DEI MATERIALI: LA PROCEDURA MRP
CORSO DI Produzione e Logistica LA PIANIFICAZIONE DEI MATERIALI: LA PROCEDURA MRP Agenda 1. Il Material Requirement Planning (MRP) Ripresa dei concetti fondamentali riguardanti lo MRP : a. sua collocazione
FONDAMENTI di GESTIONE delle SCORTE
FONDAMENTI di GESTIONE delle SCORTE Importanza di avere una buona gestione delle scorte sono sono spesso una una parte essenziale dei dei beni beni di di un azienda ridurre un inventario significa convertirlo
Piano dei fabbisogni di materiali
Piano dei fabbisogni di materiali MRP 1 Pianificazione dei fabbisogni Obiettivo generale è determinare: quali assiemi, sottoassiemi, parti e materie prime sono necessari per realizzare un determinato MPS;
Progettazione e gestione dei sistemi produttivi- Esercitazione n. 1. La pianificazione del fabbisogno di materiali
Progettazione e gestione dei sistemi produttivi- Esercitazione n. 1 La pianificazione del fabbisogno di materiali L ALFA BETA S.r.l. è un impresa operante nel settore dei mobili di arredamento. In particolare,
Corso di gestione dell informazione aziendale. Soluzioni
Corso di gestione dell informazione aziendale Soluzioni Anno Accademico 04/0 1 Caso 2 Procedura MRP1 Procedura MRP1 2 Per prima cosa è opportuno descrivere in maniera più schematica il prodotto realizzato
Gestione delle scorte - esercizi -
Gestione delle scorte - esercizi - Prof. Riccardo Melloni riccardo.melloni@unimore.it Università di Modena and Reggio Emilia Dipartimento di Ingegneria Enzo Ferrari via Vignolese 905, 41100, Modena - Italia
GESTIONE DELLA PRODUZIONE
Università degli Studi di Udine Facoltà di Ingegneria Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale GESTIONE DELLA PRODUZIONE a.a. 2003-2004 prof. ing. Alberto Felice De Toni PRIMA PARTE: PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO
DISTINTA BASE. A Ladder-back chair. Seat-frame boards. Leg supports. Front legs. Back legs. Sedia con. schienale D (2) C (1) Sedile.
DISTINTA BASE Sedia con schienale Back slats Seat cushion B () Schienale C () Sedile D () Gambe anteriori E () Pioli di sostegno g. Leg supports Seat-frame boards F () Gambe posteriori Back legs G () Costole
MBM Italia S.r.l. Via Pellizzo 14/a Padova Tel. Fax
ARCHITETTURA APPLICATIVA XML IL PROCESSO ELABORATIVO SI SVILUPPA IN QUATTRO PASSI: ERP PLANNING SERVER 1 2 Estrazione dei dati dai data base in cui sono gestiti e creazione di file XML che vengono trasferiti
Gestione delle scorte - modello stocastico -
Gestione delle scorte - modello stocastico - Prof. Riccardo Melloni riccardo.melloni@unimore.it Università di Modena and Reggio Emilia Dipartimento di Ingegneria Enzo Ferrari via Vignolese 905, 41100,
GESTIONE DELLA PRODUZIONE
Università degli Studi di Udine Facoltà di Ingegneria Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale GESTIONE DELLA PRODUZIONE II PARTE: GESTIONE DEI MATERIALI a.a. 2003-2004 prof. ing. Alberto Felice De Toni
Gestione delle scorte - contenuti di base -
Gestione delle scorte - contenuti di base - Prof. Riccardo Melloni riccardo.melloni@unimore.it Università di Modena and Reggio Emilia Dipartimento di Ingegneria Enzo Ferrari via Vignolese 905, 41100, Modena
Ottava Edizione. La Programmazione e Controllo della Produzione Prof. Sergio Cavalieri
Ottava Edizione La e Controllo della Produzione Prof. Sergio Cavalieri e Controllo di Produzione : compiti 2 Rendere disponibili le informazioni necessarie per: Gestire in modo efficiente ed efficace il
ESERCITAZIONI DI LOGISTICA
POLITECNICO DI TORINO ESERCITAZIONI DI LOGISTICA D.U. in Ingegneria e della Produzione Corso di Tutore: Ing. Luca Peiretti A.A. 1999-000 Politecnico di Torino Pagina 1 di 5 1. ESERCITAZIONI IN AULA PARTE
1- L impresa Alfa produce sedie per ufficio egi2013az
Esercizi EGI 2013 1- L impresa Alfa produce sedie per ufficio egi2013az. Il lead time per realizzare le sedie è di 2 settimane. Ciascuna sedia si compone di 2 braccioli (l.t. 1 settimana), 1 pianale (l.t.
GESTIONE DEI MATERIALI CONTROLLO DELLA PRODUZIONE
GESTIONE DEI MATERIALI CONTROLLO DELLA PRODUZIONE Corso di TECNOLOGIA, INNOVAZIONE, QUALITÀ Prof. Alessandro Ruggieri Prof. Enrico Mosconi A.A. 2012-2013 Oggetto della lezione Gestione dei materiali Controllo
GESTIONE DELLA PRODUZIONE
Universitàdegli Studi di Udine Facoltàdi Ingegneria Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale GESTIONE DELLA PRODUZIONE II PARTE: GESTIONE DEI MATERIALI a.a. 2005-2006 prof. ing. Alberto Felice De Toni
La gestione delle scorte
La gestione delle scorte Controllo delle scorte Sist. prod. / Fornitore ordini domanda I Magazzino R Lead Time T La gestione delle scorte Problema: uando ordinare uanto ordinare Obiettivi: Basso livello
UTILIZZO DEL BUSINESS PLAN
IL BUSINESS SS PLAN UTILIZZO DEL BUSINESS PLAN 1. Valutazione progetti di ampliamento e/o ristrutturazione imprese esistenti 2. Valutazione progetti di creazione nuove iniziative imprenditoriali 3. Definizione
Analisi ABC incrociata
1 Analisi ABC L analisi ABC incrociata è un metodo che permette di suddividere in classi una serie di oggetti. Permette perciò di raggruppare per classi secondo i valori di una variabile. Ad esempio classificazione
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO. Facoltà di Ingegneria. Corso di Gestione dell Informazione Aziendale. Casi Aziendali GIA-E01
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO Corso di Gestione dell Informazione Aziendale prof. Paolo Aymon Casi Aziendali (esercitazione n. 1 sistema di controllo manageriale - struttura funzionale e indicatori)
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO. Facoltà di Ingegneria. Corso di Gestione dell Informazione Aziendale. Glossario e Formulario
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO Corso di Gestione dell Informazione Aziendale prof. Paolo Aymon Glossario e Formulario Glossario e Formulario Pianificazione Programmazione Tempi di produzione KanBan
Facoltà di Ingegneria. prof. Sergio Mascheretti
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO Sistemi i di controllo di gestione prof. Sergio Mascheretti CASO MANIFATTURA CERAMICHE SCG-L10 Pagina 0 di 11 Ora vediamo cosa è capace di fare nel campo della contabilità
Ottava Edizione. Gestione delle Scorte Prof. Sergio Cavalieri
Ottava Edizione Gestione delle Scorte Prof. Sergio Cavalieri Fenomeni di obsolescenza 2 Determinati da: Prodotto inidoneo al segmento di mercato (es: computer) Effetto moda (es: abbigliamento) Mancato
A2 ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
A2 ORGANIZZAZIONE AZIENDALE AZIENDA : Organizzazione di cose e persone che persegue uno scopo economico. (ditte, famiglie, banche, associazioni) IMPRESA : azienda la cui attività produttiva è destinata
Risultato della prova di ammissione ai corsi di laurea triennali - Area Sanitaria a.a. 2013/2014 del 4/9/2013
Risultato della di ammissione ai corsi di laurea triennali - Area Sanitaria a.a. 2013/2014 del 4/9/2013 1 LTS2404 ANDRIANANDRASANA JACQUET THEODES 02/09/1992 13,90 9,70 3,30-1,30 25,60 D3U vincitore 2
Piano dei fabbisogni di capacità
Piano dei fabbisogni di capacità CRP 1 Piano aggregato Piano delle risorse Lungo termine MPS Piano della capacità di massima Medio termine MRP CRP Breve termine Controllo della produzione Controllo della
INDUSTRIA 4.0 Il Pull, il Kanban e il kanban elettronico
INDUSTRIA 4.0 Il Pull, il Kanban e il kanban elettronico Agenda della giornata 14.00 Avvio lavori 14.10 [TEORIA] Il Pull 14.45 [TEORIA] Il kanban 16.00 Pausa caffè 16.10 [TEORIA] Il kanban elettronico
MRP Material Requirements Planning
MRP Material Requirements Planning MRP Formalizzato da Joseph Orlicky nel 1975 Che cosa produrre e acquistare? Quanto produrre e acquistare? Quando produrre e acquistare? ObieDvi MRP è la tecnica che permege
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DELLA PRODUZIONE
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DELLA PRODUZIONE PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DELLA PRODUZIONE OBIETTIVI DELLA PIANIFICAZIONE E CONTROLLO: q PROGRAMMARE LA PRODUZIONE OTTIMIZZARE L UTILIZZO DELLA CAPACITA PRODUTTIVA
A-1403. Descrizione: ruota effetti opzionale con supporto/ optional effects wheel with support/ iprofile FLEX MODIFICHE. Codice assemblato:
Gestione della Produzione (Corso A-K)
Gestione della Produzione (Corso A-K) Un processo produttivo è composto da due fasi in sequenza secondo lo schema di seguito indicato. Tra le fasi A e B vi è un polmone di lavorazione. Il processo opera
Economia e Gestione delle Imprese Parte IV Il processo logistico
Economia e Gestione delle Imprese Parte IV Il processo logistico A.A. 2015-2016 Prof.ssa Laura Michelini Laurea Triennale in Economia aziendale e bancaria Una definizione La logistica è il sistema di connessione
lunedì martedì mercoledì giovedì venerdì
Corso di laurea: Ingegneria civile - Laurea Curriculum: Curriculum unico - 1 anno Date di inizio/fine curriculum: lunedì 27 febbraio 2017 - venerdì 9 giugno 2017 Periodo didattico: Secondo Periodo 2016/2017
Corso di Analisi Finanziaria. Prof. Francesco RANALLI AA.AA. 2017/ Lo stato patrimoniale
Corso di Analisi Finanziaria Prof. Francesco RANALLI AA.AA. 2017/2018 3. Lo stato patrimoniale 1 TIPOLOGIE DI INDICATORI Desumibili dallo SP: Ø composizione degli investimenti e dei finanziamenti Ø correlazione
CURRICULUM DELL ATTIVITÀ DIDATTICA DI GIORGIO TODERI
Curriculum dell attività didattica di Girogio Toderi - Pagina 1 di 6 CURRICULUM DELL ATTIVITÀ DIDATTICA DI GIORGIO TODERI A.A. 07/08 (presso la Facoltà di Ingegneria dell'università di Parma) Dinamica
Domanda 1. Domanda 2. Progetto/per reparti/a lotti/continui/di massa. Progetto/per reparti/a lotti/di massa/continui
Domanda 1 Con riferimento alle tipologie di processo, quale tra le seguenti sequenze identifica correttamente i processi manifatturieri in ordine decrescente di flessibilità? Progetto/per reparti/a lotti/continui/di
Piattaforma Applicativa Gestionale. Scheda Prodotto. Produzione
Piattaforma Applicativa Gestionale Scheda Prodotto Produzione COPYRIGHT 1992-2004 by ZUCCHETTI S.p.A. Tutti i diritti sono riservati.questa pubblicazione contiene informazioni protette da copyright. Nessuna
LOGISTICA INDUSTRIALE L Prof. Ing. Cesare Saccani Dott. Ing. Marco Liverani
Corso di LOGISTICA INDUSTRIALE L Prof. Ing. Cesare Saccani Dott. Ing. Marco Liverani MODELLI DI GESTIONE DELLE SCORTE DIEM Facoltà di Ingegneria - Università di Bologna 1/28 Scorte Le scorte possono essere
I motori e gli ostacoli per la Supply Chain. I fattori di sviluppo della supply chain 1
I motori e gli ostacoli per la Supply Chain I fattori di sviluppo della supply chain 1 Linea guida I motori delle prestazioni della supply chain Un quadro di riferimento per lo sviluppo dei fattori di
Meccanismi di simulazione economico-finanziaria. Nicola Castellano - Università di Macerata
Meccanismi di simulazione economico-finanziaria Nicola Castellano - Università di Macerata ncaste@unimc.it 1 la simulazione metodologia decisionale con cui si analizzano le caratteristiche di un sistema
I processi produttivi
I processi produttivi Marco Raimondi e-mail: mraimondi@liuc.it LIUC - UNIVERSITA CARLO CATTANEO I processi produttivi I processi produttivi sono quelli che si utilizzano per produrre qualunque bene secondo
Formula del modello price break (sconto)
Formula del modello price break (sconto) La formula per il calcolo di Q opt nel modello price break, basata sullo stesso concetto del modello EOQ, è: = Q OPT 2DCo iv = 2( domanda annuale) (costo dell ordine
Gestione della Produzione e dei materiali terza parte Inventory system management. Corso di GPM Secondo Modulo Prima Unità Didattica
Gestione della Produzione e dei materiali terza parte Inventory system management Scopi delle scorte 1. Rendere indipendenti le operations 2. Rispondere alle variabilità della domanda di prodotti 3.
La Pianificazione dei Fabbisogni
1 La Pianificazione dei Fabbisogni Le tecniche di Gestione a Fabbisogno in contrapposizione alle tecniche di Gestione a Scorta La Tecnica del Material Requirement Planning o MRP: i dati d ingresso le fasi
INTRODUZIONE AL CORSO
L01 INTRODUZIONE AL CORSO Prof.ssa Giuditta Pezzotta Obiettivi L obiettivo del corso è fornire le competenze di base relative alle metodologie di pianificazione, programmazione e controllo di un sistema
ITIS OTHOCA ORISTANO
ITIS OTHOCA ORISTANO CARATTERISTICHE DEI PROCESSI PRODUTTIVI LAY-OUT IMPIANTI PARTE 2 Si definisce linea di produzione una successione concatenata di posti di lavoro che eseguono una data operazione in
Sistemi informativi della produzione. Introduzione AA
Sistemi informativi della produzione 1 2 3 4 Logistica Azienda di produzione: esegue attività di trasformazione su materiali acquistati ottenendo prodotti per il cliente Logistica: organizzazione dei flussi
Biblioteca di Pronti... via 2 o biennio TOMO h
UNITÀ C Tecniche di gestione degli acquisti e delle scorte Biblioteca di Pronti... via 2 o biennio TOMO h La funzione del magazzino e la politica delle scorte Documento Esercizi Logistica Q1 Spiega che
TELEPASS+ 3 - Unità G
TELEPASS+ 3 - Unità G La gestione della logistica aziendale LOGISTICA AZIENDALE Funzione aziendale che programma, organizza e gestisce la localizzazione, le dimensioni e la struttura dei magazzini aziendali
Ø composizione degli investimenti e dei finanziamenti Ø correlazione tra investimenti e finanziamenti Ø Andamento di investimenti e finanziamenti
TIPOLOGIE DI INDICATORI Desumibili dallo SP: Ø composizione degli investimenti e dei finanziamenti Ø correlazione tra investimenti e finanziamenti Ø Andamento di investimenti e finanziamenti Desumibili
Simple 5.0 Il gestionale che semplifica l azienda
= funzionalità prevista = funzionalità disponibile con modulo aggiuntivo Gestione Magazzino Anagrafica articoli con codice interno, produttore, fornitore, a barre Anagrafica articoli con taglia e colore
Programmazione della Produzione 32
GESTIONE DELLE SCORTE Programmazione e Controllo Controllo delle scorte Controllo degli approvvigionamenti di materiale (arrivi) Controllo della produzione Controllo dei PF per la distribuzione Nomenclatura:
FITNESS. Costi fissi di commercializzazione e vendita ( ) Ore MOD disponibili in un trimestre
FITNESS Fitness S.p.A. è un azienda produttrice di abbigliamento per il fitness operante sul mercato europeo. Nel maggio del 2008, il controller stava raccogliendo le informazioni necessarie per elaborare
Generalità dei Sistemi Logistici - contenuti di base -
dei Sistemi Logistici - contenuti di base - Prof. Riccardo Melloni riccardo.melloni@unimore.it Università di Modena and Reggio Emilia Dipartimento di Ingegneria Enzo Ferrari via Vignolese 905, 41100, Modena
Flusso operativo per l azienda di IV gamma
Flusso operativo per l azienda di IV gamma Gesag Gtp.TS è la soluzione software di Gesag per la gestione del magazzino (WMS - Warehouse Management System). Con Gtp.TS viene gestita in modo efficiente una
INTRODUZIONE AL CORSO
L01 INTRODUZIONE AL CORSO Prof.ssa Giuditta Pezzotta Obiettivi L obiettivo del corso è fornire le competenze di base relative alle metodologie di pianificazione, programmazione e controllo di un sistema
LA RICLASSIFICAZIONE DEL BILANCIO D ESERCIZIO
LA RICLASSIFICAZIONE DEL BILANCIO D ESERCIZIO Dipartimento di Comunicazione e Ricerca Sociale Economia aziendale, bilancio, business plan Anno accademico 2016/2017 Prof. Antonio Staffa Prof. Mario Venezia
ESERCITAZIONE Ammortamento economico
Impianti Industriali ESERCITAZIONE Ammortamento economico Prof. Ing. Augusto Bianchini DIN Dipartimento di Ingegneria Industriale Università degli Studi di Bologna Forlì, 21 febbraio 217 Esercizio 1 Costruire
MBM Italia S.r.l. Via Pellizzo 14/a 35128 Padova. Tel. Fax E-mail. www.mbm.it. +39.049.2138422 +39.049.2106668 marketing@mbm.it
ARCHITETTURA APPLICATIVA Il processo elaborativo si sviluppa in cinque passi. ERP XML PLANNING SERVER 1 Estrazione dei dati dai data base in cui sono gestiti e creazione di file XML che vengono trasferiti
Parte Organizzazione d Impresa
NOME COGNOME MATRICOLA Impianti Industriali e Organizzazione d Impresa Allievi Energetici L- Z - Proff. Federico Frattini e Giovanni Miragliotta Appello del 11 Settembre 2012 Parte Organizzazione d Impresa
La distinta base per l mrp
Gestione della produzione industriale La distinta base per l mrp mrp - prospettiva storica MRP II Manufacturing Resource Planning mrp material requirements planning UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PARMA ERP-
La programmazione e il controllo della produzione. Tecnica Industriale e Commerciale 2008/2009
La programmazione e il controllo della produzione La programmazione e il controllo della produzione Il tema centrale dell attività di programmazione risiede nell esigenza di armonizzare le richieste del
Modi di indirizzamento del processore MC68000 (parte seconda)
Corso di Calcolatori Elettronici I Modi di indirizzamento del processore MC68000 (parte seconda) Prof. Roberto Canonico Università degli Studi di Napoli Federico II Facoltà di Ingegneria Corso di Laurea
La riclassificazione dello Stato Patrimoniale Criterio della Pertinenza Gestionale
Corso di Economia Aziendale Prof. Alberto Kunz a.a. 2016.2017 La riclassificazione dello Stato Patrimoniale Criterio della Pertinenza Gestionale 7 Marzo 2017 LA RICLASSIFICAZIONE DEL BILANCIO La riclassificazione
Statistica. Esercizi: 1, 2. Statistica Descrittiva Univariata 1. Corso di Laurea: Diritto per le Imprese e le istituzioni a.a.
Corso di Laurea: Diritto per le Imprese e le istituzioni a.a. 2016-17 Statistica Statistica Descrittiva Univariata 1 Esercizi: 1, 2 Docente: Alessandra Durio 1 Contenuti degli ESECIZI Popolazione Caratteri
Analisi di bilancio - II
Lezione n.3 Punti di debolezza del modello base Tutti i costi operativi sono proporzionali alle vendite Analisi di bilancio - II La costruzione del pro-forma: La gestione corrente Nessuna distinzione all
Capitolo 7 Sistemi a costi variabili: uno strumento per il management
Programmazione e controllo - Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Capitolo 7 Sistemi a costi variabili: uno strumento per il management Esercizio 7.1 (30 minuti) 1. a. Il costo di prodotto
Ottava Edizione. Programmazione Aggregata e MPS Prof. Sergio Cavalieri
Ottava Edizione Programmazione Aggregata e MPS Prof. Sergio Cavalieri Le fasi del processo di PPC 2 Pianificazione di lungo termine Pianificazione aggregata Elaborazione del piano principale di produzione
PIANO DI GESTIONE DEI FABBISOGNI DI
PIANO DI GESTIONE DEI FABBISOGNI DI MATERIALI (a cura di E. Padoano) [Bozza 2010] Indice 1 Introduzione 1 2 Material Requirements Planning (MRP) 4 2.1 Dati di input.............................. 4 2.2
Il caso FrescoMagic s.r.l.
LE TECNICHE DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLE SCORTE Il caso FrescoMagic s.r.l. Le scorte servono a fronteggiare in ogni momento improvvise esigenze di produzione e di vendita Rilevano importanza perché
1. Considerazioni preliminari
1. Considerazioni preliminari Cos è l inventario Una quantità di beni o materiali temporaneamente inutilizzato, nell attesa di poter essere usati o venduti (Love, 1979). Lo scorte (inventario) sono merci
La gestione delle scorte in Farmacia. Maurizio Da Bove
La gestione delle scorte in Farmacia Maurizio Da Bove Gli obiettivi della gestione delle scorte Soddisfare la domanda Minimizzare i costi Dare pronta disponibilità di materiale al cliente Volumi Mix Soddisfare
Gestione della produzione MRP e MRPII
Gestione della produzione MRP e MRPII 1 Sommario Introduzione Classificazione Misure di prestazione La Distinta Base MRP Logica MRP Lot Sizing in MRP MRP II 2 Introduzione Def: Gestire la produzione significa
RENDICONTO RIEPILOGATIVO DELLA GESTIONE SEPARATA
RI.SPE.VI. Proventi da investimenti A 110.618.195 Interessi su titoli di Stato in euro 50.843.014 Interessi su titoli di Stato in valuta 131.452 Interessi su titoli obbligazionari in euro 43.957.223 Interessi
PIANIFICAZIONE E BUDGET
PIANIFICAZIONE E BUDGET Dipartimento di Comunicazione e Ricerca Sociale Economia aziendale, bilancio, business plan Anno accademico 2016/2017 Prof. Antonio Staffa Prof. Mario Venezia Analisi della Gestione
L ANALISI DEI MARGINI E DEGLI INDICI DI BILANCIO
L ANALISI DEI MARGINI E DEGLI INDICI DI BILANCIO Dipartimento di Comunicazione e Ricerca Sociale Economia aziendale, bilancio, business plan Anno accademico 2016/2017 Prof. Antonio Staffa Prof. Mario Venezia
TITAN TITAN 1 TITAN 2 TITAN 3 TITAN 4 ALU MILLERIGHE BIANCO LUX TITAN 8 ALU MILLERIGHE SPECCHIO LARGH. : CM ± 62 PROF. : CM ± 30 ALTEZZA : CM ± 170
1 LARGH. : CM ± 54 ALTEZZA : CM ± 60 PROF. : CM ± 7,5 2 LARGH. : CM ± 97 ALTEZZA : CM ± 60 PROF. : CM ± 7,5 3 LARGH. : CM ± 36 ALTEZZA : CM ± 170 PROF. : CM ± 7,5 4 con mensola in vetro LARGH. : CM ± 52
ALMA MATER STUDIORUM - UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BOLOGNA CAMPUS DI CESENA SCUOLA DI INGEGNERIA E ARCHITETTURA
ALMA MATER STUDIORUM - UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BOLOGNA CAMPUS DI CESENA SCUOLA DI INGEGNERIA E ARCHITETTURA CORSO DI LAUREA SPECIALISTICA IN INGEGNERIA INFORMATICA PREDICTIVE TEXT MINING: METODI DI PREVISIONE
Il controllo di gestione nelle aziende di costruzioni
Il controllo di gestione nelle aziende di costruzioni Potenza, 07 maggio 2015 prof. francesco de luca università g. d annunzio pescara Ricavi e costi nel controllo di gestione: la natura dei valori Principali
CICLO OPERATIVO PRODUZIONE CONSERVE E MARMELLATE
Progetto Linea Verde Software Gestionale per la produzione e commercio di prodotti alimentari CICLO OPERATIVO PRODUZIONE CONSERVE E MARMELLATE I.T.S. S.n.c. - P.Iva 03290490873 Via I^ Traversa 83 95032
La redditività delle vendite e la rotazione del capitale. (ROI - ROD) x D/E. (ROI - ROD) x D/E. Il sistema dei rischi dell impresa...
Università degli Studi di L Aquila Facoltà di Economia Corso di Metodologie e determinazioni quantitative d azienda A.A. 2005-2006 Prof. Michele Pisani La redditività delle vendite e la rotazione del capitale
LA PIANIFICAZIONE DELLE ATTIVITÀ AZIENDALI E.R.P. (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)
LA PIANIFICAZIONE DELLE ATTIVITÀ AZIENDALI E.R.P. (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) EVOLUZIONE DEFINIZIONI SISTEMI INFORMATIVI E SISTEMI ERP I SISTEMI TRADIZIONALI I SISTEMI AD INTEGRAZIONE DI CICLO I SISTEMI
Introduzione al Corso. Corso di Progettazione degli Impianti Prof. Sergio Cavalieri, Ing. Stefano Ierace AA
Introduzione al Corso Corso di Progettazione degli Impianti Prof. Sergio Cavalieri, Ing. Stefano Ierace AA 2011-2012 1 Obiettivi del Corso Il Corso si propone di fornire agli allievi un approfondimento
ESERCITAZIONE ANALISI DEI COSTI 15 MAGGIO Caterina Ferrone
ESERCITAZIONE ANALISI DEI COSTI 15 MAGGIO 2015 Caterina Ferrone caterina.ferrone@unina.it Esercizio N.1 Sistema a costi pieni e variabili La LOVITO Spa presenta i dati di costo e di ricavo relativi al
MISURA delle PRESTAZIONI
MISURA delle PRESTAZIONI 1 Le misure di prestazione di un sistema logistico-produttivo Perché controllare Cosa sono e cosa non sono i controlli I requisiti fondamentali dei controlli e dei dati La frequenza
UNIVERSITÀ' DEGLI STUDI DI PADOVA
UNIVERSITÀ' DEGLI STUDI DI PADOVA Procedura selettiva 2016PO182 -Allegato 4 per la chiamata di n. 1 posto di Professore di prima fascia presso il Dipartimento di Tecnica e gestione dei sistemi industriali
2013 PROVA PRATICA SCRITTA
Esami di Stato Seconda Sessione Novembre 2013 PROVA PRATICA SCRITTA (caratterizzante la classe) CLASSE 10 L9 13 Febbraio 2014 Sez. B - Ingegneria INDUSTRIALE Tema n. 1 Il candidato descriva dettagliatamente
Gestione della Produzione Industriale
Gestione della Produzione Industriale Introduzione al Corso Prof. Sergio Cavalieri, Ing. Giuditta Pezzotta, Ing. Fabiana Pirola (Materiale a cura di: Paolo Gaiardelli, Sergio Cavalieri e Giuditta Pezzotta)
Corso di Programmazione e Controllo. Analisi degli scostamenti - ESERCITAZIONE
Corso di Programmazione e Controllo Analisi degli scostamenti - ESERCITAZIONE ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI durante il periodo di gestione programmato in sede di budget si effettueranno delle verifiche sul
La riclassificazione del Conto Economico Criterio Costi e Ricavi del Venduto
Corso di Economia Aziendale Prof. Alberto Kunz a.a. 2015.2016 La riclassificazione del Conto Economico Criterio Costi e Ricavi del Venduto 15 Marzo 2016 Dott.ssa Fabrizia Sarto LA RICLASSIFICAZIONE DEL
15, Ragioneria 1. Complessità, cambiamento, performance, bilancio.
Prof. Eugenio Comuzzi Ordinario di Economia Aziendale nell Università di Udine Docente di Ragioneria 1, Metodologie e Determinazioni Quantitative d Azienda 1 e 2, Economia dei Gruppi nell Università di
Metodi di calcolo dei costi di prodotto
Metodi di calcolo dei costi di prodotto Presentazione Ing. Cecilia Fariselli Da 23 anni nel settore dell Information Technology. Da oltre 10 anni gestione manageriale, organizzazione aziendale, operando
Relatore: Antonino Galatà. Bologna, Villa Gandolfi Pallavicini, 23 marzo 2012
Relatore: Bologna, Villa Gandolfi Pallavicini, 23 marzo 2012 DEFINIZIONE DI CAPITALE CIRCOLANTE Il Capitale Circolante (o Working Capital) di un azienda è tecnicamente formato da una serie di macro voci
prof. Paolo Aymon MRPII Strumento di controllo GIA-L06
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO Corso di Gestione dell Informazione Aziendale prof. Paolo Aymon MRPII Strumento di controllo Sommario della lezione Gestione dell Informazione Aziendale nella produzione