Delega ed Empowerment

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1 Professione: MANAGER - Le Palestre Delega ed Empowerment 2017 The European House - Ambrosetti S.p.A. TUTTI I DIRITTI RISERVATI. Questo documento è stato ideato e preparato da TEH-A per il cliente destinatario; nessuna parte di esso può essere in alcun modo riprodotta per terze parti o da queste utilizzata, senza l autorizzazione scritta di TEH-A. Il suo utilizzo non può essere disgiunto dalla presentazione e/o dai commenti che l hanno accompagnato.

2 «Le cose più belle della vita accadono quando si è più distratti» 2

3 Delega in action UNA PALESTRA ESERCITATIVA PER APPRENDERE AD UTILIZZARE LA DELEGA COME STRUMENTO DI SVILUPPO E DI CRESCITA Delegare per «non affogare» Allenarsi ad utilizzare strumenti e leve motivazionali per non «soffocare» il potenziale e l energia dei collaboratori Investire sui collaboratori per generare valore e sense making Riconoscere e migliorare i propri modelli comportamentali rispetto all esercizio della delega allenandosi su casi reali e utilizzando il gruppo come fonte di scambio e acceleratore di apprendimento per modellizzare best practice Apprendere un approccio evolutivo sulla delega come strumento di empowerment per se stessi e per gli altri 3

4 L approccio formativo esperienziale L approccio formativo sarà caratterizzato da: Un livello di apprendimento e autosviluppo fondato sulla partecipazione attiva del soggetto al proprio processo di crescita e sulla condivisione di azioni di miglioramento rispetto al proprio ruolo Un alto grado di collegamento con l attività quotidiana che aiuti, già in aula, il processo di trasferimento e applicazione di quanto appreso Una forte connotazione esperienziale che favorisca processi di diagnosi dei propri comportamenti manageriali e il loro miglioramento Un significativo scambio di esperienze tra i partecipanti al fine di favorire la nascita di una cultura manageriale comune che aiuti a rispondere alle esigenze organizzative 4

5 L architettura dell intervento I nuovi scenari della delega Scouting diagnostico sul prorio approccio di delega Palestra esercitativa su casi reali con utilizzo di dispositivi metodologici ad hoc Spazio di confronto e sviluppo Cross feed back e cross coaching Gestione di colloqui motivazionali e di riorientamento Modellizzazione di best practice sui nuovi modelli evolutivi nell ambito della delega 5

6 Palestra esercitativa sulla delega Nel corso del seminario di due giornate saranno trasmessi contenuti teorici sulla Delega ed esercitati in modo pratico i comportamenti ritenuti più efficaci. Verranno fatti anche alcuni accenni sui nuovi modelli evolutivi nell ambito della leadership. Tra le metodologie utilizzate: Momenti teorici Palestra esercitativa Confronto in sottogruppi Discussioni e sistematizzazioni in plenaria Obiettivi Sensibilizzare i manager rispetto al processo di delega e di assegnazione degli obiettivi Condividere logiche e modalità di comportamento rispetto all ingaggio e allo sviluppo dei propri collaboratori Fornire strumenti operativi utili per esercitare efficacemente la delega come strumento di sviluppo e di innovazione Allenare e sperimentare la messa in atto di comportamenti di delega e prassi manageriali efficaci, agendo un approccio coach rispetto ai propri collaboratori Sviluppare sensibilità rispetto agli approcci di leadership più coerenti per affrontare scenari complessi e sfidanti 6

7 MATTINA POMERIGGIO APERTURA dei LAVORI LA DELEGA NELLE ORGANIZZAZIONI COMPLESSE LA GESTIONE DEGLI OBIETTIVI e LA DELEGA COME STRUMENTO DI EMPOWERMENT SCOUTING DIAGNOSTICO (Processi decisionali, stress, resistenze, tempo, sviluppo dei collaboratori) IL BUON ESERCIZIO DELLA DELEGA (Il potenziale e l energia dei collaboratori; delegare in modo efficace; investire sui collaboratori) IL MODELLO COLLABORATOR PROFILING GESTIONE DEL COLLOQUIO MOTIVAZIONALE e RI- ORIENTAMENTO DEI COLLABORATORI CROSS FEEDBACK e CROSS COACHING CHIUSURA dei LAVORI APERTURA dei LAVORI ESERCITAZIONE (Il colloquio di feedback: allenamento su casi con utilizzo della griglia GAPS; video) IL CAPO COME COACH NUOVI MODELLI EVOLUTIVI DI LEADERSHIP DELEGA IN ACRION MODELIZZAZIONE DI BEST PRACTICE IL PONTE PER IL FUTURO CHIUSURA dei LAVORI GIORNO 1 GIORNO 2 = Inquadramento Teorico = Palestra (lavori in gruppi) 7

8 Il Team di consulenti Cristina Cremonesi Principal di The European House-Ambrosetti ed esperta in sviluppo manageriale, sviluppa la sua attività professionale per importanti aziende leader di mercato, supportando i manager nel miglioramento della loro performance e nello sviluppo di dimensioni chiave della leadership quali visioning, delega, empowering, energizing, self efficacity per raggiungere i risultati di business. Project leader su percorsi di leadership development, coaching per Executive e Dirigenti, change management annovera tra i suoi principali clienti, primari gruppi italiani e multinazionali. E docente di Management e Leadership in varie Corporate University e Business School, Personal coach di top manager oltre che Mentor sia per Executive manager che per giovani talenti. Relatrice in vari convegni sullo sviluppo di competenze per la leadership, ha realizzato per importanti multinazionali esperienze innovative quali laboratori di «Leadership development» e «Awareness center», distinguendosi per una metodologia all avanguardia frutto di esperienze e aggiornamenti continui maturati all estero. 8

9 ONORARI Il corrispettivo economico per la partecipazione alla PALESTRA «Delega e Empowerment» è di Euro a persona al netto di IVA Eventuali iscrizioni multiple da parte della medesima azienda potranno determinare una riduzione del suddetto fee pro capite Specifiche valutazioni verranno effettuate per eventuali progetti On-Demand realizzati per singole organizzazioni. 9

10 Per maggiori informazioni contattare: The European House - Ambrosetti Via Francesco Albani, Milano Telefono: