I Progetti Strategici nell ambito del Programma di Cooperazione Transfrontaliera IPA- Adriatico
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- Erico Agostini
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1 I Progetti Strategici nell ambito del Programma di Cooperazione Transfrontaliera IPA- Adriatico Dr. Giovanna Andreola Regione Abruzzo Servizio Attività Internazionali Autorità di Gestione IPA Adriatico
2 Il Programma di Cooperazione Transfrontaliera IPA Adriatico Il MARE ADRIATICO: una via di accesso, non una frontiera
3 Il Programma di Cooperazione Transfrontaliera IPA Adriatico Le tipologie di Progetti.. ART. 95 REGOLAMENTO (CE) N. 718/ I Programmi Transfrontalieri finanziano le operazioni congiunte selezionate congiuntamente dai Paesi partecipanti attraverso un unico invito a presentare proposte che copre l intero settore ammissibile. I Paesi partecipanti possono, inoltre, individuare operazioni congiunte al di fuori degli inviti a presentare proposte. In tal caso, l operazione congiunta viene menzionata in maniera specifica nel Programma Transfrontaliero o, in alternativa, se coerente con la priorità e le misure del Programma, essere identificata dopo l adozione dello stesso mediante una decisione assunta dal Comitato Congiunto di Controllo. 2
4 Il Programma di Cooperazione Transfrontaliera IPA Adriatico Le tipologie di Progetti.. JOINT MONITORING COMMITTEE: Composto dai rappresentanti dei Paesi partecipanti Progetti Ordinari Progetti Strategici PROCEDURE DI SELEZIONE La selezione e l approvazione di tutti i progetti è di competenza del Joint Monitoring Committee,con il supporto del STC.
5 Il Programma di Cooperazione Transfrontaliera IPA Adriatico OBIETTIVO GENERALE: Rafforzamento della capacità di sviluppo sostenibile della Regione Adriatica, attraverso una strategia di azione concordata tra i Partner dei territori eleggibili Le Priorità del Programma. PRIORITA 1: Cooperazione economica, sociale e istituzionale PRIORITA 2: Risorse naturali e culturali e prevenzione dei rischi PRIORITA 3: Accessibilità e Network PRIORITA 4: Assistenza Tecnica
6 Il Programma di Cooperazione Transfrontaliera IPA Adriatico L approccio ai Progetti Strategici Progetti Strategici APPROCCIO TOP DOWN APPROCCIO BOTTOM UP Il JMC individua conformemente agli obiettivi del Programma dei temi da affrontare con un approccio sistemico ed integrato perciò strategico. Gli attori locali si fanno promotori della presentazione di specifici progetti che per le tematiche affrontate e per l approccio presentato possono essere considerati strategici
7 Le procedure La selezione dei Progetti Strategici. Progetti Strategici Call for proposals Outside call for proposals Open calls Restricted calls PROCEDURE DI SELEZIONE
8 Il Programma di Cooperazione Transfrontaliera IPA Adriatico I Progetti Strategici Semplici (Es. Strade) Monosettoriali (Es. Trasporti) Integrazione Verticale (es. strade, Ferrovie, porti) Mono Asse (es. Accessibilità) Progetti Strategici Multisettoriali (Es.Trasporti, Turismo,Ambiente) Integrazione Orizzontale Multi Asse (Es.Accessibilità; Competitività;Risorse naturali e culturali
9 B. Condizioni di riferimento Tema strategico o area strategica di intervento Identificazione delle priorità Identificazione degli ambiti territoriali di cooperazione
10 Le caratteristiche fondamentali Carattere transfrontaliero Concretezza Carattere innovativo PROGETTI STRATEGICI Contribuire ad uno sviluppo sostenibile dello spazio di cooperazione Rispettare il principio delle pari opportunità Coerenza e accresciuto valore rispetto ai risultati del precedente periodo di programmazione. Collegare i territori, gli attori, le funzioni e le infrastrutture ed essere coerenti con la relativa programmazione
11 Identificazione dei Progetti Strategici fuori bando NOTA PROGETTUALE Sviluppo dell idea progettuale e presentazione al Joint Monitoring Commitee PROGETTO STRATEGICO Redazione della proposta progettuale, rispettando i criteri individuati e predefiniti per i progetti strategici. APPROVAZIONE DA PARTE DEL JMC
12 Definizione dei Progetti Strategici SVILUPPO DELLA STRATEGIA Analisi Swot, tematiche strategiche / ambiti strategici di intervento SVILUPPO DEI PROGETTI STRATEGICI Piano delle attività,risorse finanziare e umane,tempistica IMPATTO SOCIO ECONOMICO Valutazione ex ante
13 Analisi SWOT Analisi di contesto Ricognizione del contesto territoriale in cui viene realizzato il progetto (costruzione di indicatori socio-demografici ed economici) e identificazione dei principali trend e problematiche. ldentificazione delle possibili azioni in relazione alle principali problematiche evidenziate. Analisi del contesto esterno e identificazione delle opportunità e delle minacce (Opportunities and Threats);. Analisi del contesto del progetto e identificazione dei fattori che possono agevolarne o ostacolarne lo sviluppo (Strenghts and Weaknesses); Identificazione di quelle azioni che, facendo leva sui punti di forza, tentando di ridurre quelli di debolezza massimizzando le opportunità e minimizzando le minacce, siano maggiormente in grado di ridurre i problemi di sviluppo del progetto Contesto socio-economico dell intervento e la capacità di recepimento di eventuali esperienze già maturate.
14 Scheda progettuale Progetti strategici INFORMAZIONI GENERALI SUL PROGETTO analisi SWOT ; obiettivi specifici e generali; localizzazione geografica dell intervento; valore aggiunto... PARTNERSHIP APPROCCIO METODOLOGICO: descrizione delle attività e della metodologia perseguita per ottenere i risultati attesi PIANO FINANZIARIO: tabelle ripartite per partneriato coerenti con il riparto delle attività facenti capo a ciascun partner
15 Valutazione ex-ante Valutazione della coerenza della strategia in funzione degli obiettivi scelti Idoneità del progetto ad affrontare le problematiche rilevate dall analisi SWOT. Impatto: capacità delle azioni a generare un effetto duraturo e coerente con le risorse messe in campo (umane,finanziarie) Grado di coerenza (interna) tra bisogni, obiettivi, attività e risultati auspicati dal progetto, in altri termini la validità della strategia prescelta a fronte dei problemi da trattare e la giustificazione del peso relativo attribuito a ciascuna attività. Coerenza (esterna) delle strategie e degli obiettivi del progetto con le Priorità del Programma, con le politiche europee settoriali ed orizzontali e con le strategie nazionali e sub-nazionali dei territori coinvolti
16 Il Programma di Cooperazione Transfrontaliera IPA Adriatico Suggerimenti per la qualità Progetti Strategici.. PROGETTI STRATEGICI E L E M E N T I D I Q U A L I T A Coerenza tra obiettivi del progetto e obiettivi del programma Contenuti del progetto mirati ai punti di forza e di debolezza Integrazione del progetto con altri interventi realizzati o in corso Criteri di selezione e valutazione dei progetti efficaci Capacità di governo dei partner coinvolti Dare rilievo ai criteri di selezione dei partner Puntare sulla competenza,esperienza e sull efficienza dei partner Assicurare una forte capacità di coordinamento Valorizzare la cooperazione interistituzionale
17 Il Programma di Cooperazione Transfrontaliera IPA Adriatico Per informazioni, notizie e documenti sul Programma Transfrontaliero IPA Adriatico : info@adriaticipacbc.org
18 Grazie per l attenzione
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