ALTA-SPECIALIZZAZIONE IN GESTIONE OTTIMIZZATA DI CARRIERA

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1 ALTA-SPECIALIZZAZIONE IN

2 Durata: 5 giorni In un mondo del lavoro altamente competitivo, è decisivo avere piena consapevolezza del proprio potenziale e trasformarlo in un programma di allenamento teso all eccellenza professionale. La cura delle proprie personali potenzialità è determinante per lo sviluppo di un identità professionale di successo. Essere consapevoli dei propri punti di forza e svilupparli, è la strada maestra per il raggiungimento di obiettivi professionali ambiziosi. Un contesto di eccellenza è caratterizzato da una cultura di obiettivi. Avere degli obiettivi chiari, sfidanti, stimolanti e motivanti rappresenta la principale leva per pianificare comportamenti di successo. Lo sviluppo del talento è possibile solo attraverso una metodologia che permetta il suo allenamento e crescita in modo perseverante e scientifico. La carriera nel lavoro è irta di ostacoli e difficoltà, di sfide e di opportunità che possono essere colte solo a condizione che il lavoro sia effettuato con la massima concentrazione e attenzione. Non è solo una questione di volontà. E una questione di metodo che concerne la capacità di combinare gli SKILLS posseduti con obiettivi sfidanti. Questo percorso di ALTA SPECIALIZZAZIONE fornirà ai partecipanti una metodologia di alto livello per sviluppare il proprio percorso professionale con eccellenza e velocità. DEL SEMINARIO Acquisire le migliori tecniche di PROFESSIONAL COACHING per la gestione della carriera Mettere immediatamente al servizio della propria carriera gli strumenti di COACHING acquisiti Ottimizzare e velocizzare il raggiungimento dei propri obbiettivi professionali METODOLOGIA DIDATTICA Abbinato ad una tradizionale esposizione in aula, questo percorso di ALTA SPECIALIZZAZIONE si caratterizza dalla presenza di numerose esercitazioni riferite al settore alberghiero & turistico. La presenza costante di esercitazioni pratiche all interno dei percorsi di ALTA SPECIALIZZAZIONE, rafforza il carattere pragmatico ed altamente professionale dei percorsi di formazione. Grazie al forte utilizzo delle tecniche di ACTIVE-LEARNING, i candidati sono in grado di applicare immediatamente il contenuto didattico nella propria realtà lavorativa, e di emergere immediatamente all interno di contesti lavorativi internazionali, grazie all acquisizione di strumenti di assoluta concretezza professionale. Docente Luca Stanchieri Luca Stanchieri è Fondatore e Responsabile della Formazione della Scuola Italiana di Life & Corporate Coaching, e Presidente dell Associazione Italiana Coach Professionisti. Laureato in Economia e Commercio e in Psicologia Clinica, ha svolto un Master in Corporate Coaching, e ha sviluppato la sua professione di Life & Executive Coach rielaborando il metodo americano per il contesto europeo. Impegnato nello sviluppo del coaching in Italia, ha scritto Scopri le tue potenzialità attraverso il coaching e la psicologia positiva (Franco Angeli 2008), Il Life Coaching, una tecnica al servizio delle potenzialità personali (Verdechiaro 2004), Il meglio di sé (Franco Angeli 2004), Essere leader non basta (Franco Angeli 2006), ha curato la pubblicazione del volume Protagonisti del cambiamento, storie di coaching al lavoro (Verdechiaro, 2006). Ha inoltre elaborato Il Manuale Teorico Operativo del Coaching in uso nei corsi della Scuola Italiana di Life Coaching. Luca Stanchieri si occupa di consulenza nei campi del Corporate, Executive e Life Coaching. E il coach della serie Adolescenti, istruzioni per l uso, in onda su La 7 e Discovery Real time. Collabora con numerose riviste di coaching e psicologia. Luca Stanchieri è uno dei COACH professionista maggiormente riconosciuto in Italia.

3 POTENZIALITA, POTERI, TALENTI Avere consapevolezza del proprio potenziale professionale Trasformare le potenzialità in valori Usare le potenzialità per oltrepassare anche i propri limiti Che cos è una potenzialità? Come riconoscere una potenzialità? Come allenare una potenzialità? Come trasformare una potenzialità in un potere? Passare dalla competenza al talento Come combinare la propria originalità con la lettura dei contesti?

4 FISSARSI DEGLI STIMOLANTI: LE TECNICHE DI GOAL SETTING Acquisire una metodologia efficiente di fissazione di obiettivi che alimenti l eccellenza professionale Come stabilire in maniera professionale obiettivi di performance Come stabilire in maniera professionale obiettivi di competenze La cultura degli obiettivi come cultura di eccellenza Definizione di obiettivi Differenza fra obiettivi di risultato e obiettivi di performance Processi di valutazione e definizione di obiettivi Obiettivi evitanti e obiettivi di significato Come elaborare il proprio GOAL-SETTING system

5 COME ESSERE EFFICACE IN OGNI MOMENTO Acquisire la consapevolezza del proprio livello di efficacia Acquisire gli strumenti professionali per incrementare l auto-efficacia Elaborare un piano operativo per ottimizzare il livello di efficacia Definizione della nozione di auto-efficacia Analisi della propria auto-efficacia professionale Le fonti dell auto-efficacia Come allenare l auto-efficacia in maniera professionale Come trasformare le difficoltà in opportunità di crescita Ottimizzare la relazione tra auto-efficacia e obiettivi Ottimizzare la relazione tra auto-efficacia e autostima

6 SVILUPPARE IL PROPRIO TALENTO CON L ESERCIZIO INTENZIONALE Conoscere il senso dell esercizio intenzionale Imparare ad individuare i propri talenti potenziali Strutturare efficacemente il proprio esercizio intenzionale Definizione efficiente della nozione di talento Individuazione dei propri talenti potenziali Individuazione della cultura aziendale Relazione fra talento e cultura aziendale Strutturazione dell esercizio intenzionale Elaborazione del proprio esercizio intenzionale

7 DIVENTARE UN LEADER AFFASCINANTE Acquisire e fare propria la cultura della Leadership Elaborare una propria concezione della Leadership Elaborare una propria concezione della Followership Definizione della Leadership positiva Definizione della Followership positiva Interazione tra Leader e Follower nel concreto dell azienda Individuazione della visione e la missione del Leader Analisi del potere del Follower Il leader che forma altri leader

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