Il ciclo del progetto. Pisa 07-08/11/2008

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1 Il ciclo del progetto Pisa 07-08/11/2008

2 Il percorso A) La cooperazione e i suoi attori A) La cooperazione e i suoi attori B) Il ciclo del progetto e le sue fasi B) Il ciclo del progetto e le sue fasi C) Il quadro logico C) Il quadro logico

3 La cooperazione allo sviluppo Alcune tipologie: Alcune tipologie: Bilaterale Multilaterale Bilaterale Multibilaterale Multilaterale Decentrata Multibilaterale Decentrata Vincoli e interessi dei donors Gli attori della cooperazione allo sviluppo: Gli attori della cooperazione allo sviluppo: I governi (del Nord e del Sud); Le I organizzazioni governi (del Nord internazionali; e del Sud); Le Le associazioni organizzazioni non-profit internazionali; (del Nord e del Sud) Gli Le enti associazioni e le organizzazioni non-profit religiose (del Nord e del Sud) Gli Gli enti enti locali e le organizzazioni religiose Le Gli società enti locali profit. Le società profit. Aumento del numero e delle tipologie

4 - I donors: enti finanziatori - I donors: enti finanziatori - I governi, - -La I UE governi, - -Gli La enti UE locali (Regioni,, Province, Comuni) - -Gli Gli organismi enti locali intenazionali (Regioni, Province, (WB, UNDP, Comuni) HCR); - -I privati, Gli organismi, le fondazioni, intenazionali, le chiese, (WB,, I UNDP, gruppi HCR); d appoggio,, le -associazioni I privati, le fondazioni, le chiese, I gruppi d appoggio, le - Gli enti di esecuzione - Gli enti di esecuzione - Le cooperazioni tecniche (GTZ, Coop Francese,, etc.) - -Le Le Agenzie cooperazioni ONU; tecniche (GTZ, Coop Francese, etc.) - -Le Le società Agenzie private; ONU; - -le Le ONG società e le associazioni private; - le ONG e le associazioni - I beneficiari - I beneficiari I ruoli degli attori - le popolazioni svantaggiate - le popolazioni svantaggiate

5 Gli attori nel progetto Stakeholders: tutti quei soggetti che sono o saranno toccati dal progetto, in maniera diretta o indiretta, con effetti positivi o negativi. Beneficiari: tutti i soggetti che trarranno un beneficio positivo ed immediato dalla realizzazione del progetto, distinti in diretti: i soggetti che sono traggono un beneficio positivo direttamente dallo realizzazione del progetto, essendo spesso coinvolti direttamente nelle sue attività; indiretti: i soggetti che traggono un beneficio positivo dal progetto nel lungo termine. Capofila: responsabilità della elaborazione, gestione ed esecuzione del progetto. Partner/s del progetto: il/i soggetto/i direttamente coinvolti nella elaborazione, gestione ed esecuzione accanto al capofila.

6 Il Progetto Ipotesi processo sistema strumento Cambiamento basato sulla relazione causa effetto [ mezzi > obiettivi] Parte di un processo generale (parte dell evoluzione evoluzione di un contesto generale) Azioni coerenti e finalizzate, che organizzano e ottimizzano risorse umane, finanziarie e materiali Meccanismo finalizzato ad operazioni razionali (logiche>lfw), efficaci ed efficienti e valutabili

7 Il ciclo del progetto Project cycle management Obiettivo finale Obiettivo finale Realizzare un processo che Realizzare un processo che consenta di apprendere dalle consenta di apprendere dalle esperienze per migliorare esperienze per migliorare l efficacia degli interventi futuri l efficacia degli interventi futuri

8 project cycle management L esperienza Analisi dei risultati e dell impatto del progetto durante e dopo l implementazione. Identificare possibili correttivi. Esprimere racomandazioni per progetti simili. Valutazione sull opportunit opportunità di proseguire nelle attività Le attività Esecuzione delle attività del progetto attraverso le risorse messe a disposizione del donor, dai partner e dall organismo di esecuzione. Raggiungimento dei risultati attesi e degli obiettivi del progetto Il monitoraggio Sviluppo delle attività di monitoraggio e di report del progetto Le sei fasi standard I fondi Compilazione dei formati dei donors che esaminano la proposta e che stabiliscono il contratto di operazione. Firma del contratto/accordo di progetto Le strategie Si stabiliscono le linee guida per la cooperazione con gli stakeholder. Analisi e scelta dei focus tematici e settoriali della regione (o del paese) ) e può portare all ideazione di alcune idee di progetto o di programma L opportunità Prima formulazione dell idea di progetto (obiettivi, risultati attesi e attività). Formulazione dei ToR per la fattibilità Il progetto Tutti I dettagli del progetto vengono specificati attraverso uno studio di fattibilità e il progetto viene redatto

9 Il concetto di ciclo E così via programming evaluation identification implementation formulation financing

10 DAL CICLO DEL PROGETTO ALLE FASI DELLA PROGETTAZIONE FASI RISORSE P r o g e t t a z i o n e A. Programmazione B. Identificazione C. Pre-fattibilità D. Fattibilità E. Post-fattibilità F. Scrittura G. Presentazione H. Iter istruttorio I. Pre-operatività L. Operatività M. Inizio attività UMANE STRUMENTI

11 project cycle management L esperienza Analisi dei risultati e dell impatto del progetto durante e dopo l implementazione. Identificare possibili correttivi. Esprimere racomandazioni per progetti simili. Valutazione sull opportunit opportunità di proseguire nelle attività Le attività Esecuzione delle attività del progetto attraverso le risorse messe a disposizione del donor, dai partner e dall organismo di esecuzione. Raggiungimento dei risultati attesi e degli obiettivi del progetto Il monitoraggio Sviluppo delle attività di monitoraggio e di report del progetto Le sei fasi standard I fondi Compilazione dei formati dei donors che esaminano la proposta e che stabiliscono il contratto di operazione. Firma del contratto/accordo di progetto Le strategie Si stabiliscono le linee guida per la cooperazione con gli stakeholder. Analisi e scelta dei focus tematici e settoriali della regione (o del paese) ) e può portare all ideazione di alcune idee di progetto o di programma L opportunità Prima formulazione dell idea di progetto (obiettivi, risultati attesi e attività). Formulazione dei ToR per la fattibilità Il progetto Tutti I dettagli del progetto vengono specificati attraverso uno studio di fattibilità e il progetto viene redatto

12 I benchmark del Progetto I cinque punti di riferimento Rilevanza (è/era il progetto giusto da Efficienza (è/era gestito da farsi?) gestito correttamente?) Efficacia (raggiunge i risultati Impatto (ottiene gli effetti Sostenibilità (gli risultati fissati?) effetti desiderati?) gli effetti del progetto continuano ad apportare benefici?)

13 Cross Cutting Issues Fattori di Sostenibilità Fattori di Qualità 1) Capacity Building CCI 2) Ownership by beneficiaries FdQ FdS 3) Institutional and management capacity FdQ 3) Environment Protection CCI FdQ FdS 4) Gender Issue CCI FdQ 5) Human Rights CCI 6) Conflict Prevention CCI 7) Policy support (appoggio delle istituzioni governative, creazione di un quadro istituzionale favorevole) FdQ FdS 8) Appropriate technologies FdQ FdS 9) Socio-cultural issues FdQ FdS 10) Ripartizione del reddito/economic and financial viability FdQ FdS

14 Il quadro logico Logica intervento Indicatori oggetivamente verificabil Fonti di verifica Ipotesi Obiettivo generale Obiettivo specifico Risultati Attività Mezzi Costi Precondizioni

15 Logica d intervento Logica intervento Indicatori oggetivamente verificabil Fonti di verifica Ipotesi Obiettivo generale Obiettivo specifico Risultati Attività Mezzi Costi Precondizioni

16 Fine Fine