GGI Mantova: Formazione 2017

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1 PROPOSTA ESCLUSIVA PER I GGI GGI Mantova: Formazione 2017 Maggio 2017 Ottobre 2017

2 Corso: «Gestire i rapporti e il passaggio generazionale nelle imprese familiari» 1 / 5 Presentazione : L elemento affettivo che lega i componenti delle famiglie proprietarie d azienda coinvolte nella gestione è spesso uno dei punti di forza di un impresa familiare. In alcuni casi, però, può diventare una variabile di difficile gestione, spesso in grado di complicare e compromettere il buon andamento attuale e futuro dell impresa. Il prof. Attilio Pecchini, psicologo della famiglia intesa come sistema di relazioni e conoscitore del sistema impresa e il dott. Nicola Zanella, consulente di direzione, forniranno stimoli e strumenti per poter gestire in modo efficace i rapporti tra componenti della famiglia della stessa generazione, di generazioni diverse ed indicazioni utili per affrontare efficientemente la fase del passaggio generazionale, che non è mai semplice. Programma: Le imprese familiari: differenze principali con le aziende non familiari e aspetti critici Impostare e gestire in maniera produttiva la comunicazione tra parenti in azienda: Le parentele orizzontali (es. marito e moglie, fratelli) Le parentele verticali (genitore/i figli) Le parentele allargate (cugini e acquisiti) Come gestire l inserimento, la collaborazione e il percorso di crescita della nuova generazione Fare o non fare esperienza in altre aziende La formazione Ruoli e inquadramento operativo-contrattuale L importanza di prevedere un percorso di carriera La valutazione dei parenti in termini di performance Come mantenere separate vita privata e vita professionale Analisi di casi reali e di situazioni proposte dai partecipanti Strategie per prevenire e affrontare situazioni di contrasto/conflitto Il secondo paga la metà Data, orari e sede: Martedì 30 maggio 2017, ore 9-13 e 14-18, presso il centro formazione e servizi di Confindustria Mantova in Via Portazzolo Mantova Euro 210,00 + IVA per partecipante. E obbligatoria l iscrizione compilando il modulo di adesione allegato.

3 Corso: «Business Plan per nuovi progetti aziendali» 2 / 5 Obiettivi e contenuti: Costruire il piano d'impresa, partendo dall'analisi della convenienza economico-strategica del nuovo progetto/start-up per poi verificarne la fattibilità. Il seminario è finalizzato a: comprendere gli aspetti strategici del piano d'impresa anche grazie a strumenti di pianificazione snella come il business model canvas; esaminare tutti gli step per la predisposizione del business plan; analizzare la sostenibilità finanziaria di un nuovo progetto Modalità didattica: Lezione frontale che alternerà parti di teoria a momenti di applicazione concreta delle nozioni ricevute tramite esercitazioni e modelli su file excel. Il materiale sarà fornito da SEI Consulting su file Linee guida: concretezza dell intervento, orientamento all innovazione e lean management al fine di dare risposta alle esigenze dei destinatari, rappresentati da esponenti del Gruppo Giovani Raccogliere gli stimoli del Gruppo per definire gli spunti di approfondimento Data, orari e sede: Giovedì 22 giugno 2017, ore 9-13 e 14-18, presso il centro formazione e servizi di Confindustria Mantova in Via Portazzolo Mantova Docenza: SEI Consulting, società di professionisti che dal 2004 sviluppano servizi «added value» a supporto delle imprese in numerosi ambiti strategici: finance, controllo di gestione e performance management, marketing e strategia, lean management, information technology; si avvale di esperti formatori professionali grazie alla collaborazione con il Dipartimento di Economia e Management dell Università degli Studi di Brescia, Isfor Fondazione AIB, Associazione Industriali di Cremona, Confindustria Mantova, con Infinance, alla docenza al Master ISUp (Italian Start Up Master) e al Master Management e innovazione delle Imprese; vanta un ottima conoscenza del tessuto imprenditoriale lombardo, con attenzione alle peculiarità di filiera e del territorio. Euro 150,00 + IVA per partecipante. E obbligatoria l iscrizione compilando il modulo di adesione allegato. Il secondo paga meno

4 Corso: «Il valore dell azienda gli strumenti concreti da adottare per valutare i propri asset» 3 / 5 Obiettivi e contenuti: Il workshop intende fornire nozioni teoriche e strumenti per affrontare efficacemente i momenti di discontinuità aziendale - in ottica di crescita e sviluppo - rappresentati da eventi di matrice straordinaria quali: La decisione di impegnare l azienda su nuovi investimenti Determinare il valore della propria impresa Valutare possibili acquisizioni nel ruolo di azienda offerente o di azienda target Modalità didattica: Lezione frontale che alternerà parti di teoria a momenti di applicazione concreta delle nozioni ricevute tramite esercitazioni e modelli su fil excel. Il materiale sarà fornito da SEI Consulting su file Linee guida: concretezza dell intervento, orientamento all innovazione e lean management al fine di dare risposta alle esigenze dei destinatari, rappresentati da esponenti del Gruppo Giovani Raccogliere gli stimoli del Gruppo per definire gli spunti di approfondimento Data, orari e sede: Giovedì 29 giugno 2017, ore 9-13 e 14-18, presso il centro formazione e servizi di Confindustria Mantova in Via Portazzolo Mantova Docenza: SEI Consulting, società di professionisti che dal 2004 sviluppano servizi «added value» a supporto delle imprese in numerosi ambiti strategici: finance, controllo di gestione e performance management, marketing e strategia, lean management, information technology; si avvale di esperti formatori professionali grazie alla collaborazione con il Dipartimento di Economia e Management dell Università degli Studi di Brescia, Isfor Fondazione AIB, Associazione Industriali di Cremona, Confindustria Mantova, con Infinance, alla docenza al Master ISUp (Italian Start Up Master) e al Master Management e innovazione delle Imprese; vanta un ottima conoscenza del tessuto imprenditoriale lombardo, con attenzione alle peculiarità di filiera e del territorio. Euro 150,00 + IVA per partecipante. E obbligatoria l iscrizione compilando il modulo di adesione allegato. Il secondo paga meno

5 Corso: «Industria metodologie operative» 4 / 5 Obiettivi della giornata: Formazione in materia di Industry 4.0 e trasformazione digitale Concetti generali Lean 4.0 Premesse storiche: il perché di Industry 4.0, il perché della Leadership Tedesca. Gli insegnamenti derivati dall High-tech Strategy Action 2020 in Germania. Il background e cenni sulle tecnologie abilitanti di Industry 4.0: sistemi Cyber Physical, Big Data, Internet delle Cose, realtà aumentata, robot collaborativi, nanotecnologie, stampanti 3D, ecc. Dal modello Toyota e della WCM alla Digital Supply Chain & Lean 4.0. Ridefinire un modello organizzativo: il ruolo dell Industry 4.0 Specialist. L Industria 4.0: modello e metodologie operative Dalla produzione di massa all One to One di Don Peppers. Come concepire e progettare uno Smart and Safety Product. Sviluppo capacità predittive sui clienti (Predictive Behavioral Analytics). Individuare il Digital Decoupling Point (DDP). Ridurre le possibili Digital of Muda (DOM). Integrare la prototipazione con le potenzialità della produzione additiva (stampanti 3D). Migliorare le capacità predittive sugli impianti (Predictive Maintenance). Progettare sistemi informativi verticali e orizzontali, il Virtual Cloud Fort Knox. Conoscere e valutare il ritorno economico delle tecnologie abilitanti nei vari settori: industria, edilizia, sanità, agricoltura e servizi. Come motivare e superare le resistenze degli immigrati digitali l approccio di Hans Moravec. Esercitazione in sottogruppo Progettazione e produzione industriale di un elettrodomestico One to One, secondo le logiche Industry 4.0 e con il ricorso alle tecnologie abilitanti. Docente L intervento formativo sarà effettuato dal Presidente di Studio Base, Dott. Mario Gibertoni che ha maturato una solida esperienza nelle tematiche oggetto del seminario. Data, orari: Mercoledì 11 ottobre 2017, ore 9-13 e 14-18, presso il centro formazione e servizi di Confindustria Mantova in Via Portazzolo Mantova Euro 222,00 + IVA per partecipante. E obbligatoria l iscrizione compilando il modulo di adesione allegato. Il secondo paga la metà

6 Corso: «Industria analisi di readiness» 5 / 5 Obiettivi della giornata: Formazione in materia di Industry 4.0 l analisi di readiness Concetti generali : La metodologia per il check di readiness. La struttura del check. Le dimensioni base del check: Smart Factory., Smart Operation, Smart Product, Data Driven Services, Strategy and Organization, Employees, Tecnologie di processo innovative. Esercitazione in azienda campione: Il modello di benchmark di riferimento. Alcuni risultati del check riferiti al modello di benchmark: Il livello di readiness registrato nel modello di benchmark in esame per le dimensioni: Strategy and Organization. Smart Factory. Smart Operations. Smart Products. Data Driven Services. Employees. Criticità emerse. Possibili azioni riferite all analisi dei risultati del Benchmark. Esercitazione in sottogruppo: Esaminare e valutare un Case History inerente ad un azienda campione secondo i parametri Industry 4.0. Docente: L intervento formativo sarà effettuato dal Consulente Senior di Studio Base, Rag. Marzio Tocchella che ha maturato una solida esperienza nelle tematiche oggetto del seminario Data, orari: Mercoledì 18 ottobre 2017, ore 9-13 e 14-18, presso il centro formazione e servizi di Confindustria Mantova in Via Portazzolo Mantova Euro 222,00 + IVA per partecipante. E obbligatoria l iscrizione compilando il modulo di adesione allegato Il secondo paga la metà