Grande Banca Popolare. Riorganizzazione del Gruppo Verona, 18 Luglio 2011 Presentazione in webcast alle 16:30

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1 Grande Banca Popolare Riorganizzazione del Gruppo Verona, 18 Luglio 2011 Presentazione in webcast alle 16:30

2 Contenuti Il Progetto Grande Banca Popolare Impatti economici dell operazione 2

3 Il nuovo assetto societario: forte semplificazione della struttura del gruppo Il progetto: Grande Banca Popolare Situazione As Is Situazione To Be 2010 Entità giuridiche separate Entità giuridiche separate Grande Banca Popolare Aletti Italease BP Holding BP Holding Efibanca Italease Aletti BPV BPN CB BPL CRL BPV BPN BPL CB BP Cremona BP Crema Tre Divisioni Territoriali 3

4 Una Governance semplificata: dal dualistico al tradizionale Semplificazione della Governance del Gruppo con ritorno al sistema monistico Creazione di un Consiglio di Amministrazione composto da massimo 24 membri, di cui da 3 a 4 componenti scelti tra i dirigenti del gruppo; tre componenti esecutivi del Consiglio di Amministrazione costituiranno, a loro volta, la metà dei membri di un Comitato Esecutivo, cui parteciperanno anche il Presidente ed i due Vice Presidenti, per un totale di 6 membri Rafforzamento della vicinanza al territorio attraverso l istituzione di un Comitato locale di consultazione e credito in corrispondenza di ciascuna divisione con funzione di emissione di pareri consultivi non vincolanti sulle principali deliberazioni riguardanti le realtà locali 4

5 Il nuovo modello organizzativo Assistente AD F. Tamma Amministratore Delegato P. F. Saviotti Generale Divisioni Direzioni Servizi Segreteria Societaria Comunicazione A. Marconi E. Bus Amm. e Bilancio G. Val Audit S. Sorrentino Finanza e Operations M. Faroni Direttore Generale Commerciale D. De Angelis D. De Angelis Condirettore Generale Prodotti e Servizi** F. Panigoni Finanza (CFO) M. Faroni (a.i.) Operations (COO) O.Rigodanza P&C M. Faroni (a.i.) Banca Aletti* M. Zancanaro Risorse Umane Rischi (CRO) R. Speziotto C. Palego Crediti (CLO) C. Bianchi Retail P. Gaspardo Corporate F. Marchetti BPV L. Guidetti BPN D. De Angelis (a.i.) BPL M. Di Maio Creberg* B. Pezzoni Organizzazione R. Guidolin * Entità giuridiche separate ** Include coordinamento delle fabbriche prodotto 5

6 Una copertura territoriale senza sostanziali sovrapposizioni Numero filiali, dati al 31/12/10 Copertura Dalla copertura territoriale delle BdT... SO BL TN UD VB PN COLC GO AO BI VA BG TV NO MB BS VI VR MI TS LO VC TO PV CR MN PD VE AT AL PC RO FE CN IM SV VS CI SS OR GE CA SP MS OT NU VS PR MO RE LU PI LI BZ RA BO FC PT PO FI AR SI PG GR 26 province in sovrapposizione territoriale VT TR Roma FR TP RN PU RI MC FM LT AQ PA AN AP TE AG PE CH IS CB CE BN NA EN CL RG AV SA CT ME RC SR FG BT PZ MT BA BPV BPL* BPN TA CS KR CZ VV Creberg CRLuPiLi Sovrapposizioni BR LE... alla copertura delle Divisioni Territoriali SO TN BL UD VB PN CO LC GO AO BI VA BG TV NO MB BS VI VR MI TS LO VC TO PV CR MN PD VE AT AL CN IM SV VS CI SS OR GE CA RO PC PR MO FE RE RA BO SP FC PT MS LU PO OT NU VS PI LI FI AR SI GR 6 province in sovrapposizione territoriale BZ VT PG TP RN PU TR RI Roma FR LT MC AQ PA AP TE AG AN FM IS CE NA PE CH EN CL CB BN RG AV SA CT ME RC SR FG D.T. BPV D.T. BPL D.T. BPN D.T. Creberg Sovrapposizioni (tra DT e Creberg) PZ CS BT MT BA CZ VV TA KR BR LE Rafforzamento della presenza dei marchi sui territori storici Completa eliminazione delle sovrapposizioni territoriali tra le Divisioni, ad eccezione di Milano * Include BP Crema e BP Cremona 6

7 Struttura commerciale su 4 livelli con funzioni di staff snelle Divisioni BPV BPL BPN CREBERG L. Guidetti M. Di Maio D. De Angelis a.i B. Pezzoni 4 Divisioni bilanciate Presidio delle funzioni di business: Retail, Corporate e Crediti Business Staff Business Staff Business Staff Funzioni di staff ridotte al minimo rispetto ad un modello di BdT Direzioni Territoriali D.T. BPV (Direttore vicario) D.T. SGSP (Direttore) D.T. BPL (Direttore vicario) D.T. LuPiLi (Direttore) D.T. BPN (Direttore vicario) Staff Staff Staff Staff Staff Staff D.T. Centro Sud (Direttore) 6 Direzioni territoriali territoriale principale con ruolo di Vicario del Responsabile di territoriale remota localizzata al centro del territorio servito Aree Area Affari Aree Affari Area Affari Aree Affari Area Affari Aree Affari Riallocazione e ottimizzazione delle attuali Aree Affari sulle Direzioni territoriali di competenza Introduzione di A.A. leggera per aumentare il grip commerciale nelle zone a maglie strette Filiali Filiali Filiali Filiali Filiali Filiali Filiali 7

8 Modello di Area Affari rivisto per aumentare il grip commerciale Divisioni Nuovo modello di Area Affari Area standard" Area leggera" Direzioni Territoriali Retail Direttore Area Segreteria di Area Centri Imprese Sviluppo + Retail Direttore Area Centri Imprese Sviluppo Aree Introduzione dell Area Affari leggera in affiancamento al modello di Area Affari Standard nelle aree con più alta densità di filiali per aumentare il grip commerciale con uno Span of Control più basso della media di sistema (24 vs 42) Filiali Riduzione di 7 Aree Affari standard ed apertura di 25 Aree Affari leggere 8

9 Contenuti Il Progetto Grande Banca Popolare Impatti economici dell operazione 9

10 Oltre 90mln di impatti positivi sull utile netto a regime, aggiuntivi rispetto al piano industriale Impatto su Utile Netto, Milioni di a regime (2016) A Personale B Fiscale C ASA ed altri costi Liberazione di ulteriori risorse a seguito di: - revisione della struttura della rete commerciale - ridistribuzione attività tra centro e rete - eliminazione di attività legate all esistenza di Entità Giuridiche separate Inefficienza IVA sui servizi infragruppo Inefficienza fiscale connessa alla doppia imposizione sui dividendi infragruppo Inefficienza fiscale per indeducibilità ai fini IRAP degli interessi passivi infragruppo Eliminazione dei costi legati alla presenza di Entità Giuridiche separate (revisori, amministratori e sindaci) Risparmio di spese amministrative e affitti Aumento costi legato all introduzione di Comitati territoriali locali Totale 93 10

11 Sinergie sul personale per circa 650 risorse Risorse, a regime A PERSONALE Sedi (Gruppo BP + BdT) Totale efficienze Breakdown per famiglia professionale P&C Audit Corporate 6% Altro (Operations, Legale e Compliance ) 6% 4% 9% Amministrazione e Bilancio 28% Risorse Umane 7% Aree Affari Filiali 200 Retail 8% 9% 9% 13% Economato Crediti Segreteria societaria Possibile liberazione di ulteriori 650 risorse aggiuntive rispetto agli obiettivi di Piano Industriale grazie a: - Eliminazione o riduzione di ruoli e attività legati all esistenza di entità giuridiche separate - Semplificazione dei processi di indirizzo e coordinamento - Riorganizzazione territoriale 11

12 Evoluzione degli organici A PERSONALE Risorse, Mln, impatto su Utile Netto Progetto Grande Banca Popolare Piano Industriale Uscite Riduzione dell organico: 650 ulteriori risorse Δ vs Piano Industriale / Variazione Risorse perimetro* Risparmi (post tasse) (esclusi one-off) La riorganizzazione consente di ridurre l organico di 650 unità composte da : - Un incremento 100 unità sugli obiettivi già previsti per il 2013 di 350 risorse - Un aggiunta di ulteriori 550 risorse nel Tutte le uscite saranno effettuate con incentivazione all esodo per coloro che avranno già maturato il diritto alla pensione e con il raffreddamento del turnover Le 650 uscite sono al netto di 150 nuove assunzioni Riferito a BP Hungary a cui vanno aggiunte le ~100 risorse di BP Česká * Republika, fuori perimetro bilancio consolidato 12

13 Benefici fiscali Impatto su Utile Netto, Milioni di a regime B FISCALE 1 32 Mln sono già ottenibili sul conto economico dell anno 2011 a cui vanno ad aggiungersi 8 milioni one-off per riprese di valore su attività per imposte anticipate 21 Riduzione IVA imponibile sui servizi infragruppo 29 Riduzione della doppia imposizione fiscale sui dividendi Riduzione della doppia imposizione fiscale sugli interessi passivi infragruppo 51 Benefici totali Il progetto crea ulteriori benefici legati alla certezza del recupero di crediti per imposte anticipate: - crediti già iscritti in bilancio per un totale di 88 Mln di - da iscrivere in bilancio per effetto dell affrancamento fiscale di ulteriori attività immateriali e avviamenti stimati in complessivi 200 Mln di cui 60 direttamente collegati al progetto Grande Banca Popolare Nota: imposte utilizzate per la tassazione dei dividendi IRES al 27,5%, IRAP al 5,5%, inclusivo della nuova manovra 13

14 Riduzione delle ASA Impatto su Utile Netto, Milioni di a regime C ASA ed altri costi Include: - Compensi CDA e sindaci - Spese di revisione - Visure - Spese legali, pareri e perizie - Trasporti e viaggi 1 (1) Spese cessanti da legal entities Affitti Aree Affari Nuovi Comitati locali Impatto sul risultato netto Nota: Imposte utilizzate per ASA: IRES + altre imposte, per un valore pari a 32,32% 14

15 Impatto azioni previste dal piano sulla redditività prospettica Mln Nuovo Di cui Di cui Nuovo Di cui Di cui obbiettivo P. Ind. GBP obbiettivo P. Ind. GBP Margine di interesse Commissioni nette Proventi operativi Vedasi Oneri operativi nota Vedasi nota Risultato operativo Rettifiche su crediti * * - Utile pre-tasse Imposte ordinarie Benefici da doppia tassazione Utile netto Di cui: PPA Gli oneri operativi del progetto Grande Banca Popolare (GBP) al 2013 (46 mln ) ed al 2015 (63 mln ) includono gli oneri non ricorrenti per incentivi all esodo (6mln per il 2013 e 15mln per il 2015) * Le maggiori rettifiche sono frutto della maggiore crescita degli impieghi derivante dalle azioni del Piano Industriale 15

16 Evoluzione dei ratio patrimoniali Basilea 2 (Standard) Basilea 2 (Advanced) e Basilea 3 Total capital Tier 1 Core Tier 1 Include stima impatto affrancamento avviamenti ed altre attività immateriali (+20 bps) 11,3% 7,9% 6,5% 11,5% 8,1% 6,7% +10 bps +30 bps Scelta a discrezione del Banco Popolare +60bps -15 bps +80 bps -50 bps 12,2% 9,4% 7,9% +10 bps +70 bps Common Equity: 7% soglia minima Basilea 3 a regime 13,0% 9,7% 8,7% 31/03/11 31/03/11 Gestione Cessione di asset 31/12/15 Ipotesi Proforma non strategici (1) al netto dividendi esercizio di call Fondazione Carilucca Metodologia Advanced (credito) (2) Impatti Basilea 3 a regime 31/12/13 Proforma Gestione al netto dividendi (1) Proforma Dividend pay-out previsto: 40% N.B.: L evoluzione dei ratio sopra indicati non tiene conto di una conversione del SMCN che rimane un buffer in caso di necessità non prevista nel Piano. (1) Include tutte le proiezioni del Piano con un utile netto consolidato post stima pagamento dividendi. (2) Effetti stimati riferiti al portafoglio al 31/12/10. Soggetto ad autorizzazione Banca d Italia e non inclusivo della possibile applicazione di Floor sui requisiti Standard. 16

17 Il percorso di implementazione Assemblea straordinaria per modifiche statutarie Novembre 2011 Perfezionamento atto di fusione Entro Dic Completamento roll out sistemi informativi Giugno 2012 Decorrenza effetti fiscali e contabili Gennaio

18 Agenda degli eventi IR previsti nel 2011 Work in progress Data Città Evento 15 febbraio 2011 Londra HSBC South European Banks Conference 25 marzo 2011 Verona Comunicato stampa dei risultati annuali marzo 2011 Verona Banco Popolare: Conference call sui risultati annuali marzo 2011 Londra Morgan Stanley European Financials Conference 30 aprile 2011 Lodi Assemblea annuale degli azionisti (2 convocazione) 13 maggio 2011 Verona Comunicato stampa dei risultati del primo trimestre maggio 2011 Verona Banco Popolare: Conference call sui risultati del primo trimestre giugno 2011 Parigi Goldman Sachs European Financials Conference 30 giugno 2011 Verona Comunicato stampa approvazione del Piano Industriale / giugno 2011 Milano Presentazione del Piano Industriale / luglio 2011 Verona Comunicato stampa sul Progetto di Nuovo Modello di `Grande Banca Popolare 18 luglio 2011 Verona Banco Popolare: Conference call sul Progetto di Nuovo Modello di `Grande Banca Popolare 26 agosto 2011 Verona Comunicato stampa dei risultati del primo semestre agosto 2011 Verona Banco Popolare: Conference call sui risultati del primo semestre settembre 2011 Londra Nomura Financial Services Conference 21 settembre 2011 Londra KBW UK & European Financials Conference ottobre 2011 Londra BofA Merrill Lynch Banking and Insurance CEO Conference (TBC) 11 novembre 2011 Verona Comunicato stampa dei risultati del terzo trimestre novembre 2011 Verona Banco Popolare: Conference call sui risultati del terzo trimestre 2011 N.B. L'agenda non include eventuali roadshow, incontri e ulteriori possibili Investor Conference. 18

19 Contatti per investitori e analisti finanziari I N V E S T O R R E L A T I O N S tel.: Tom Lucassen, Head of Investor Rela tel.: Elena Segura tel.: Fabio Pelati tel.: Silvia Leoni tel.: Carlo Di Pierro Head Office, Piazza Nogara 2, I Verona, Italy investor.relations@bancopopolare.it (IR section) fax: