Indice. Introduzione 3. Il Repertorio delle Imprese Femminili Eccellenti 7. Imprese Eccellenti Femminili

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1 Indice Introduzione 3 Il Repertorio delle Imprese Femminili Eccellenti 7 Imprese Eccellenti Femminili Imprese Eccellenti Vincitrici Imprese Femminili Eccellenti 11 Ruoli Manageriali Femminili nelle PMI Eccellenti 49 1

2 Introduzione Le donne sono ora il più potente motore dell economia mondiale : spesso affermazioni come questa partono dalle donne stesse, quando è l Economist a sostenerlo qualcosa sta cambiando. E sempre più evidente che l economia del mondo senza un maggior apporto delle donne alla produzione di ricchezza e alle strategie di sopravvivenza non ce la fa. Nell attuale situazione dell economia, con il crash delle Borse, l allarme recessione globale del FMI nelle orecchie e un evidente cambio di passo rispetto all assetto dei mercati, è evidente che questa non è più solo una questione di pari opportunità ma di necessità. Nello Small Business Act vi è una priorità specifica e rilevante per lo sviluppo dell imprenditoria femminile, che appare in questo momento una sfida e un impegno a commisurare tutti gli interventi, anche quelli emergenziali, alle donne e alle piccole e piccolissime imprese, dove le imprenditrici sono più numerose. Quanto alla dinamicità dei sistemi economici, in Emilia-Romagna è proprio la componente femminile quella più dinamica: dal 1993 al 2006 i tassi di occupazione sono passati dal 50% al 61%, raggiungendo già nel 2004, con ben sei anni di anticipo, l obiettivo di Lisbona per il Quanto al lavoro indipendente: il saldo positivo del primo trimestre 2008 è più femminile, unità, che maschile, unità. In questa Regione (Rapporto sull imprenditorialità femminile in Emilia-Romagna a cura di Cristina Brasili) che ha un rapporto di imprese ogni abitanti, articolate in 430 mila imprese attive a fine 2007, le imprese femminili crescono dal 2003 al 2007 di oltre il 5,3%, arrivando a unità. Vi è un costante aumento dell incidenza delle imprese femminili sul totale delle imprese attive (che passano dal 19,9% del 2003 al 20,3% del 2007) e nonostante un progressivo aumento nel manifatturiero la presenza nel terziario rimane una costante, femminilizzando l aumento delle imprese di servizio, che passano al 71,4% contro il 63,5% del Resta problematica la scarsa partecipazione ai vertici delle imprese ed è significativa la polarizzazione della presenza femminile nelle imprese: o le donne sono tante, tendenzialmente più del 50%, o non ci sono. La forma giuridica tipica delle imprese femminili continua ad essere l impresa individuale con il 67,5% (contro il 71,8% del 2003), ma aumentano le società di capitale la cui consistenza è passata dalle imprese del 2003 alle del 2007, con un incremento proporzionale del proprio peso sul totale delle imprese femminili in regione dal 5,5 al 10,2% (+85,5%). Dal punto di vista economico e patrimoniale le imprese femminili presentano indici di redditività positivi per tutte le dimensioni economiche. Le imprese femminili piccole e piccolissime si caratterizzano per una forte propensione all innovazione ed in particolare all innovazione di processo, propensione che non sembra influenzata dalla dimensione micro e piccola dell impresa: negli ultimi tre anni hanno innovato oltre il 70% delle imprese femminili con oltre 20 addetti e poco meno del 50% di quelle con meno di 20 addetti. Gran parte 2 3

3 Introduzione delle innovazioni relative ai processi produttivi delle imprese femminili con meno di 20 addetti, che ha caratterizzato indistintamente tutti i settori, ha riguardato macchinari, attrezzature e sistema informativo. Le imprese femminili innovano coinvolgendo, seppur in misura diversa rispetto alla dimensione, tutti gli aspetti dell organizzazione aziendale. La scolarizzazione delle imprenditrici è superiore a quella degli uomini, soprattutto nella fascia di età fino ai 44 anni e il 70% del management femminile è in possesso di diploma di scuola superiore ed il 5% di laurea. Continua l aumento delle donne nelle funzioni gestionali e manageriali anche nelle PMI. I punti di forza delle donne di impresa sono quindi da un lato l aumentata presenza nei ruoli gestionali e manageriali, la capacità di innovare e dall altro quello che sembrava un punto di debolezza: il coincidere della crescita delle attività imprenditoriali delle donne con il processo di terziarizzazione, che ha caratterizzato le economie di tutti i paesi industrializzati, connesso con la loro alta scolarizzazione. E un posizionamento, indicato troppo spesso come segregante, che corrisponde in realtà ai trend dell economia dei paesi più sviluppati, che ha nei servizi un ambito trainante dello sviluppo e va sostenuto e valorizzato. Questi punti di forza si accompagnano a un modo di fare impresa che è quello delle imprenditrici emiliane romagnole delle piccole e delle piccolissime imprese, che sanno da tempo che nell impresa bisogna continuare ad investire lavoro, passione, responsabilità, competenze e denaro, perché per loro fare impresa è parte integrante della loro vita e nell impresa vale quindi la pena di investire. Questo modo di intraprendere al femminile è un valore diffuso per la nostra realtà regionale e merita di essere sostenuto e riconosciuto. Le donne che gestiscono le imprese, imprenditrici, socie, collaboratrici, coadiuvanti, manager portano nell impresa la propria specificità ed hanno esigenze personali e professionali specifiche, alle quali il sistema di riferimento pubblico e privato fornisce risposte con difficoltà. Guardare al futuro con fiducia in questo momento è particolarmente difficile specie per chi fa impresa ed è donna, perché se sempre più donne cercano senso e reddito investendo sulle proprie idee e capacità, spesso i loro mezzi di produzione sono soprattutto le loro competenze e il loro saper fare e la stretta creditizia può metterle in drammatiche difficoltà. È quindi più che mai importante metterne a confronto le esperienze e sostenerne la capacità di stare sul mercato e di fare rete, anche utilizzando al meglio i centri di competenza di CNA e di CNA Impresa Donna, come volano e metaorganizzatore associativo, capace di trasferire e diffondere modelli di eccellenza. Questa edizione del Repertorio delle Imprese Femminili Eccellenti intende agire in questo senso, continuando a rafforzare e valorizzare le esperienze di qualità di donne imprenditrici e di donne manager, dando concretezza agli obiettivi strategici di CNA Impresa Donna e dell intera rete CNA dell Emilia Romagna, per fare sistema, per aggregare comunità di apprendimento, per favorire il miglioramento continuo e lo sviluppo della competitività nell imprenditoria femminile e nelle imprese dirette o codirette da donne. Il Repertorio permette di far emergere le pratiche eccellenti e lo fa con un azione di benchmarking che promuove il confronto e facilita lo scambio e l attivazione di reti, a partire dalle buone pratiche e dalla fiducia che viene dall avere esperienze comuni: le competenze e le capacità, che sono espressione del sapere e del saper fare al femminile in un ottica di eccellenza, diventano un sapere formalizzato e fruibile da parte di altre donne. Mettere a confronto le esperienze, supportare le imprenditrici e le donne che svolgono funzioni rilevanti nelle imprese con azioni di sostegno, di gruppo ed individuali, è una strada per rafforzarle singolarmente e avviare legami utili, che possono essere il punto di partenza per costruire trame di competenze femminili straordinarie, basate sulle pratiche di imprenditrici e manager di valore, finalizzate a costituire e rendere forti reti di imprese femminili di eccellenza. Sappiamo di ripeterci ma farlo oggi è più semplice, perchè le donne stimano più di ieri le donne: nella ricerca del CNEL Donne al vertice della gestione aziendale le donne al vertice delle imprese pensano un gran bene di sé. Il 94,5% delle manager e imprenditrici italiane pensa che a favorire la carriera di una donna sono soprattutto le caratteristiche personali e l attitudine alla flessibilità. Le capacità cooperative e di esplorazione sono le caratteristiche personali vincenti che fanno la differenza rispetto al modello di management maschile. Sono le qualità necessarie per imprese capaci di guardare al futuro anche in tempo di crisi. Lalla Golfarelli Responsabile CNA Impresa Donna Emilia Romagna 4 5

4 Il Repertorio delle Imprese Femminili Eccellenti Il Repertorio delle Imprese Femminili Eccellenti è dedicato ad imprenditrici e manager intraprendenti, creative ed interessate alla cultura dell innovazione e dell eccellenza nella gestione delle piccole e medie imprese. Ciò che si intende valorizzare è il genere femminile nel ruolo imprenditoriale e/o manageriale, rivolgendo particolare attenzione alle aspettative, alle criticità ed alle esigenze reali e specifiche delle aziende. In tale contesto vengono fornite molteplici e differenti opportunità, che si traducono nello scambio di esperienze, conoscenze e buone prassi di tipo gestionale e organizzativo, finalizzato allo sviluppo di capacità manageriali e alla crescita delle realtà imprenditoriali nell attuale scenario competitivo. Il Repertorio Regionale delle Imprese Femminili Eccellenti mette in luce le migliori imprese emiliano - romagnole e costituisce l occasione per dare vita ad una rete di imprese dove il confronto e lo scambio integrano approcci differenti verso la valorizzazione delle esperienze e delle buone prassi. La presente pubblicazione è il risultato di un indagine a carattere qualitativo che ha approfondito gli elementi emersi dall analisi effettuata mediante strumenti di benchmarking ed interviste presso le aziende hanno determinato punti di forza e criticità e ne hanno valutato il posizionamento competitivo. Le imprese femminili eccellenti: ieri ed oggi Evidenziare le eccellenze imprenditoriali è stato un impegno che ha accompagnato le nostre attività dal 2002 ad oggi. In questi anni le evidenze che sono emerse ci hanno mostrato modelli imprenditoriali e manageriali di successo dai quali abbiamo avuto modo di apprendere. Il Repertorio Regionale delle Imprese Femminili Eccellenti alla sua sesta edizione, presenta in questa pubblicazione le migliori aziende del territorio emiliano romagnolo all interno delle quali operino figure femminili in ruoli strategici, sia nella compagine societaria che nella gestione manageriale. La valutazione deriva dall incrocio tra i dati emersi dalle analisi di benchmarking ed una nuova verifica effettuata tramite visite ed interviste di approfondimento qualitativo. L indagine ha interessato oltre 500 imprese a livello regionale e una selezione realizzata mediante l utilizzo di tools specifici permettendo di identificare le aziende con il migliore posizionamento competitivo, per poi determinare tra queste quelle con una presenza femminile in posizioni di responsabilità. All interno di questa pubblicazione vengono illustrate 22 aziende identificate per la presenza di buone prassi di eccellenza nella gestione organizzativa: 18 nella sezione imprenditrici, le restanti 4 nella sezione manager. Le motivazioni fondanti dell eccellenza imprenditoriale prendono in considerazione il contesto aziendale e la cultura d impresa combinandoli al ruolo delle persone alla guida dell azienda. Ciascuna delle aziende eccellenti presentate costituisce un esempio significativo e concreto di capacità di intrapresa in grado di dare vita a business innovativi e di successo, trasformando progetti ed idee in realtà imprenditoriali consolidate. In linea di continuità con quanto evidenziato gli anni scorsi la sezione manager è dedicata alla valorizzazione di modelli di eccellenza nei quali la cultura aziendale ha condotto allo sviluppo di professionalità elevate cui delegare funzioni strategiche per le organizzazioni. 6 7

5 Imprese Femminili Eccellenti 2006 Imprese Eccellenti Vincitrici Cerimonia di premiazione Forum Guido Monzani - Modena 26 Ottobre 2007 Time Advertising Network Susanna Baraldi Cangini Benne Elsa Angela Cangini (manager) Iaselab Irene Tagliani Rob-Car Ylenia Betti Impresa Edile Zirondelli Iolanda Zirondelli Carnevali Yachts Divina Estetica Annabel I.C.O.S. Lavanderia Elle D Rhein 83 Ri.Mos. Albo d Oro Aziende Eccellenti Vincitrici Ambrosialab CGS Consolidamenti Gi.TI. Luce Mengozzi Serigrafia 76 Silflex Vertere Cangini Benne IASE Lab ROB-CAR TIME ZIRONDELLI

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7 A.G.C. località: Santa Croce di Carpi (Mo) n. addetti: 18 attività: stampa litografica e digitale area mercato: italiana fatturato: ,00 certificazioni e premi: premio Responsabilità Sociale di Impresa sezione Gestione dell Ambiente provincia di Modena 2007; Ecoprofit 2005; Ecoprofit Club A.G.C. S.r.l. nasce nel 1999 come tipografia dedicata alla stampa di cartellini ed etichette moda, rivolgendosi ad una nicchia di mercato specifica dell area produttiva del territorio in cui l azienda è localizzata. Il punto di forza dell impresa è da ricondurre alla ricerca di materiali, supporti e tecniche di stampa innovative. L azienda è infatti in grado di offrire alle aziende commerciali clienti una vasta serie di proposte e presentazioni alternative in fase di pre-produzione, in un ottica di costante diversificazione, compiendo anche investimenti importanti nell acquisizione di nuove tecnologie all avanguardia. A tale scopo A.G.C. collabora con cartiere qualificate per l elaborazione di basi e sostegni originali per lo stampaggio estremo (cartone, stoffe, ecc..). L attenzione rivolta alle tematiche di tutela ambientale, elemento peculiare dell attività di impresa, si traduce nell utilizzo di materiali eco-compatibili e nella messa in atto di comportamenti socialmente responsabili condivisi. Recentemente l azienda si sta impegnando nello studio e nella creazione di due linee a basso impatto ambientale Essential e Officina della Carta. La prima Essential una serie di articoli per vivere la casa in modo originale e funzionale, dai colori naturali e dalle forme essenziali. Mentre la filosofia di Officina della Carta è il riutilizzo dei materiali, scarti e giacenze di magazzino, da questa idea è stata realizzata una serie di prodotti in carta e cartone, da una linea per il natale biglietti di auguri, decorazioni, tovagliette, alberi di natale e renne in 3D, ad una linea di quaderni, agende e portafoto. Irene Ghizzoni subito dopo gli studi di ragioneria inizia a lavorare part time nell area contabilità di una importante vetreria del carpigiano. Parallelamente all impegno lavorativo intraprende gli studi universitari e consegue la laurea in Economia e Commercio. Durante i dieci anni trascorsi presso l impresa matura competenze significative in campo amministrativo e gestionale. Successivamente questa professionalità la porterà a diventare responsabile amministrativa di A.G.C., azienda avviata dal fratello della quale ha seguito lo sviluppo fin dalla nascita, per poi decidere di dedicarvisi a tempo pieno. Irene diviene socia dell attività nel 2005 e ha favorito nell organizzazione l adozione di pratiche di controllo e gestione ambientale che le derivano da una sensibilità personale e da impegni professionali e di volontariato. L impresa, grazie alla partecipazione al progetto Ecoprofit, ha definito e formalizzato un proprio programma di rispetto ambientale, sottoposto a verifiche continue al fine di ottimizzarne i risultati, minori costi aziendali e meno sprechi in termini ambientali. Queste sono alcune delle buone prassi adottate in impresa: analisi dei consumi, riciclo materiali, riduzione carichi energetici, utilizzo accorto di solventi, risparmio nel consumo inchiostri, contenimento degli ordinativi di materie prime, impiego di carte e fibre ecologiche, stampa ad acqua, selezione e controllo fornitori. L impegno per l ambiente è stato riconosciuto anche attraverso il conseguimento del premio Responsabilità Sociale d Impresa

8 BABBINI località: Civitella di Romagna (FC) n. addetti: 44 attività: produzione presse elicoidali continue disidratanti per aziende saccarifere area mercato: mondiale fatturato: ,00 Babbini S.p.a., nata come azienda produttrice di attrezzi agricoli, a metà del 900 ha iniziato ad operare nel settore saccarifero e dagli anni 70 produce presse elicoidali continue disidratanti. L azienda realizza tutti i macchinari necessari al ciclo produttivo, dalle barbabietole fino allo zucchero pronto. La qualità e l efficienza dei macchinari prodotti è garantita anche dal controllo della filiera di fornitori, con la nascita di GPS, azienda appartenente al gruppo Cangialeoni come la Babbini, l azienda può contare su riduttori progettati e prodotti in esclusiva. A garanzia della qualità dei prodotti l azienda offre servizi aggiuntivi quali: progettazione, installazione ed assistenza con disponibilità 24 ore su 24. L impresa è leader nel settore saccarifero detenendo il 65% del mercato ed annovera tra i principali clienti i maggiori zuccherifici d Europa con un progressivo allargamento verso l area dell est. Questa posizione è stata raggiunta e mantenuta grazie alle risorse investite in ricerca ed innovazione di cui si occupa l ufficio tecnico di progettazione. Nel 2002 la Babbini è entrata a far parte del gruppo Cangialeoni in seguito al passaggio generazionale che ha visto la necessità di far subentrare altri soci rispetto al gruppo familiare fondatore garantendo la continuità dell azienda. Il gruppo di lavoro è costituito prevalentemente da lavoratori entrati in azienda e stabilizzati da lungo tempo. Gli obiettivi per il futuro sono rappresentati da una ristrutturazione delle sedi in modo da ottimizzare il comparto di stoccaggio merci e avere un unico ufficio tecnico. Laura Cangialeoni, persona dinamica, con forti capacità relazionali e di spinta al cambiamento, è cresciuta professionalmente grazie alla formazione dall esperienza lavorativa e al confronto quotidiano con i soci del gruppo Cangialeoni. Rilevante è risultato per lo sviluppo della sua posizione imprenditoriale, la divisione dei ruoli nella gestione delle società del gruppo: la maggiore responsabilità e l indipendenza derivante da tale suddivisione le ha permesso di migliorarsi mantenendo la figura del padre come punto di riferimento. La famiglia della Sig.ra Cangialeoni avendo rappresentato un modello legato ai valori di vita e professionali e in particolare il padre, fondatore del gruppo ed esempio nella gestione aziendale, ha portato Laura ad adottare uno stile imprenditoriale innovativo ed orientato alla delega. afferma come il compito di supervisore delle attività non le abbia creato difficoltà di riconoscimento di ruolo tra i dipendenti con cui si sono instaurati rapporti fiduciari e sostiene come la condivisione del partner nella scelta di carriera e nei compiti familiari le abbia permesso di dare continuità all azienda di famiglia e di raggiungere importanti traguardi professionali

9 BETTINI località: Ozzano Emilia (Bo) n. addetti: 15 attività: lavorazione metalli area mercato: europea fatturato: ,00 Bettini S.r.l. nasce nel 2002 a seguito dell acquisizione di una storica officina meccanica per la tranciatura e lo stampaggio delle lamiere ma vanta una tradizione ed un esperienza pluriennale nel settore, occupandosi fin dal 1971 della produzione e della lavorazione dei metalli. L azienda si rivolge a grossisti e grande distribuzione organizzata, in Italia e all estero, realizzando e commercializzando accessori per cucine economiche, stufe e caldaie, ma anche carrelli manuali, elementi per l arredo urbano e/o da giardino,articoli da ferramenta e per il settore edile, barriere stradali e attrezzature per cicli. Alcuni tra i prodotti riconosciuti e brevettati sono lo stendibiancheria, noto come tipo Bologna ed il collare fermatubo regolabile. Bettini Srl si distingue per lo standard qualitativo elevato dei prodotti offerti, che presentano ancora una cura di tipo artigianale sebbene realizzati all interno di un organizzazione di tipo industriale. L investimento in un parco macchinari ampio e rinnovato ed il gruppo di addetti, a maggioranza femminile, consolidato ed affiatato, completano i fattori che determinano il successo dell impresa. Relativamente ai traguardi futuri, ciò che si sta valutando è l apertura verso nuovi mercati, Medio Oriente in particolare. Cristina Bettini, figlia dei soci titolari fondatori dell impresa, dopo un percorso professionale come consulente aziendale nel settore economico-finanziario, decide nel 1985 di entrare in azienda per conciliare le esigenze espresse dall attività produttiva di famiglia ed il proprio bisogno di maggiore flessibilità nella gestione dei tempi di vita e di lavoro. Inizialmente si dedica, con un impegno a tempo parziale, al presidio dell area contabile e amministrativa e alle relazioni con gli istituti di credito, ed in seguito dà avvio ad una serie di progetti ed investimenti per lo sviluppo dell impresa, quali il passaggio da una produzione effettuata esclusivamente in conto terzi alla messa in opera di articoli a marchio proprio con il supporto di progettisti professionisti esterni, la diversificazione di prodotto e l apertura ai mercati europei. E il 1999 quando, alla morte del padre, rileva la quasi totalità delle quote societarie, condividendo le responsabilità del governo aziendale con la madre. Attualmente il suo ruolo attiene alla direzione generale ed ai rapporti commerciali con l estero, occupandosi altresì della gestione del personale. Il suo stile manageriale è aperto al confronto e allo scambio di esperienze con altri titolari di impresa, specie nel contesto locale, e promuove collaborazioni e sinergie con i fornitori-partner. Rivolge grande interesse alla propria formazione professionale, prendendo spesso parte a percorsi di aggiornamento, specie inerenti tematiche quali il marketing e l internazionalizzazione, condividendo poi le conoscenze acquisite con l intero staff. La signora Bettini partecipa attivamente alle iniziative del territorio: recentemente ha aderito all accordo tra istituzioni locali e associazioni imprenditoriali per la realizzazione di alloggi destinati a dipendenti extra-territoriali al fine di soddisfare i bisogni dei suoi stessi dipendenti

10 Biesse località: Montecchio Emilia (RE) n. addetti: 9 attività: stampaggio e piegatura lamiere metalliche area mercato: regionale fatturato: ,82 certificazioni e premi: Vison2000 Biesse S.r.l. nata nel 2002 si occupa principalmente di tranciatura stampaggio e piegatura di lamiere soprattutto conto terzi. Le produzioni vengono effettuate in zincato, rame, acciaio, alluminio, preverniciato e vengono prodotte opere di lattoneria, gronde, pluviali, lamiere per pannelli coibentati, lamiere stampate e grecate. La lavorazione del metallo nei settori urbano, industriale e zootecnico attraverso l utilizzo di tecnologie all avanguardia, hanno permesso all azienda di diventare negli anni partner insostituibile del settore industriale. Facendo leva sull innovazione Biesse dispone di macchinari automatici, computerizzati e a controllo numerico per rispondere alle necessità qualitative e temporali delle più svariate produzioni. La capacità di soddisfare nuovi e più evoluti fabbisogni, attraverso la pianificazione strategica di sviluppo prodotti e servizi per il mercato in un ottica di controllo gestionale in grado di assicurare l ottimale impiego delle risorse, rappresenta la mission aziendale. Per far fronte alla forza commerciale della concorrenza, negli ultimi anni Biesse ha investito in pubblicità e marketing al fine di accrescere la visibilità aziendale e aumentare il pacchetto clienti. Perseguendo lo sviluppo di un servizio completo e a misura del cliente, viene prestata particolare attenzione al coinvolgimento e alla formazione del personale tramite riunioni periodiche e piani professionalizzanti. Forti di una conoscenza aziendale di natura familiare e motivate da un passaggio generazionale programmato e auspicato, Sabrina e Tiziana Vacca hanno ereditato la passione per l attività dell impresa che ora gestiscono in autonomia. L essere cresciuta in una famiglia impegnata in un attività imprenditoriale ha consentito a Sabrina Vacca di vedere nei genitori un modello di riferimento legato a valori di vita e professionali. L acquisizione del presidio gestionale e organizzativo della società, promosso dal padre attraverso un passaggio generazionale lento e progettato, è stato accolto con determinazione e spinta innovativa da parte di Sabrina. Attraverso la responsabilizzazione, valorizzazione e motivazione delle risorse umane la titolare è riuscita nell intento del riconoscimento del proprio ruolo all interno dell organizzazione. L aver partecipato alla realtà d impresa in maniera operativa sin dagli studi di ragioneria, le ha permesso di rivestire diverse mansioni ed avere una visione d insieme strutturata e orientata alle necessità aziendali. Sabrina ha sviluppato capacità organizzative ed oggi presidia l area commerciale ed il sistema qualità. La motivazione che l ha spinta ad investire e continuare ad operare in tale realtà imprenditoriale sono da ricercarsi principalmente nell indipendenza economica che tale attività riesce a consentirle. Esperienza sul campo, confronto con altre realtà imprenditoriali e apertura verso l apprendimento dall osservazione, questi i fattori che hanno determinato la crescita professionale dell imprenditrice. Confidare nelle capacità aziendali e continuare una tradizione familiare hanno rappresentato i fattori determinanti la scelta imprenditoriale di Tiziana Vacca, impegnata in azienda dal momento del conseguimento del diploma di ragioneria. La spinta all innovazione organizzativa tecnologica e produttiva, caratteristica della personalità carismatica del padre e da sempre tratto distintivo dell azienda, risulta componente ereditaria che l imprenditrice riesce a sfruttare nella propria gestione. Tiziana afferma come l aver rivestito tutte le mansioni del mestiere, dal manuale al burocratico, e l essersi dovuta da sempre confrontare con una realtà prettamente maschile dai radicati stereotipi di genere, le ha permesso di crescere professionalmente e caratterialmente. La sicurezza acquisita negli anni si traduce nella fiducia e nella credibilità di cui ora l imprenditrice si avvale sia all interno che all esterno dell organizzazione. Come responsabile amministrativa Tiziana Vacca ha sviluppato capacità di analisi del contesto, dei rischi e delle opportunità potendo contare su una solidità aziendale e una presenza costante del padre, ancora membro del consiglio di amministrazione e figura giuda nelle scelte strategiche. L attitudine pratica, che caratterizza la personalità dell imprenditrice, l ha portata ad orientare la sua formazione professionalizzante verso corsi applicativi relativi sia l informatica che la meccanica

11 BOCCHIMPANI & C. località: Malborghetto di Boara (Fe) n. addetti: 12 attività: serramenti e carpenteria metallica area mercato: provinciale fatturato: ,00 certificazioni e premi: SOA Bocchimpani & C. S.n.c. nata come attività di riparazione per macchinari agricoli, dagli anni 70 l impresa si dedica alla lavorazione del ferro e dell alluminio, producendo serramenti e carpenteria metallica in genere (ringhiere, scale, vetrine per spazi espositivi e/o allestimenti commerciali, ecc.) ed offrendo servizi di manutenzione ed assistenza. L azienda opera nel territorio ferrarese per importanti aziende del settore edile, CMR (Cooperativa Muratori Riuniti), Par.co, Ber.co, Consorzio Bonifica, nonché per l Azienda Ospedaliera e clienti privati. Bocchimpani & C. si avvale di un gruppo consolidato di collaboratori artigiani esperti, responsabilizzati anche nel rapporto diretto con l utente e professionali al punto da permettere all azienda l inserimento nel gruppo delle Imprese A regola d arte. Gli investimenti in apparecchiature all avanguardia, quali il recente Centro di Lavoro, consentono la realizzazione di lavorazioni caratterizzate da margini di estrema precisione, nel pieno rispetto dei sistemi di sicurezza. Il punto di forza dell azienda risiede nella capacità di comprendere e soddisfare le esigenze della clientela, attraverso un rapporto personalizzato che comprende anche l orientamento alle scelte ed eventualmente la co-progettazione. Dal 2002 l impresa ha promosso e realizzato la costituzione di un consorzio artigiano comprendente attività diversificate (edilizia, impiantistica elettrica ed idraulica, ecc): ciò ha consentito l acquisizione di commesse di maggiore rilievo, aumentando il potere di offerta relativo ad un servizio completo. Simonetta Cavallari, dopo una formazione artistica ed il diploma presso l Accademia di Belle Arti, compie esperienze professionali presso studi di architettura e società dedicate all organizzazione di eventi. A seguito della nascita del primo figlio sceglie di allontanarsi dal contesto lavorativo e successivamente, nel 1995, dà avvio al suo impegno in azienda prestando inizialmente collaborazione part-time nel settore contabile-amministrativo. Ciò le consente di seguire la propria famiglia e di gestire in modo flessibile ed autonomo i tempi di vita e di lavoro. Il suo coinvolgimento nell attività imprenditoriale gestita dalla propria famiglia di elezione cresce gradualmente e nel 2000 entra a far parte stabilmente della compagine societaria. Il suo ruolo all interno è quello di responsabile dell area amministrativa, ma Simonetta rappresenta anche un punto di riferimento per il gruppo di addetti, con i quali intrattiene rapporti fiduciari. La sua formazione tecnica avviene per affiancamento della figura consulenziale dell associazione di categoria, vera e propria mentor, e mediante la partecipazione a percorsi formativi mirati. L esperienza quotidiana costituisce per lei il banco di prova, e di conferma, sul quale sperimentarsi e confrontarsi costantemente, anche attraverso la collaborazione e lo scambio con altre imprese

12 DELTA località: Ravenna n. addetti: 75 attività: progettazione, realizzazione ed installazione di impianti elettrici e strumentali area di mercato: europea fatturato: ,00 certificazioni e premi: UNI-EN ISO 9001:2000 Delta S.r.l. progetta, produce ed installa quadri elettrici di distribuzione ed automazione, impianti elettrici industriali e civili, quadri per strumentazione elettronica e pneumatica, impianti per strumentazione industriale, attività di commissioning, pre-commissioning e start-up. A livello industriale ha maturato significative esperienze in aziende della chimica, petrolchimica, farmaceutica, agroalimentare, metalmeccanica, off-shore, trattamento acque. Per il settore energetico ha effettuato linee e sottostazioni AT, impianti di cogenerazione, centrali elettriche e impianti fotovoltaici. La competitività di Delta è riconosciuta sul mercato grazie alla natura stessa dell impresa, frutto dell integrazione di 4 società, permettendo di unire professionalità differenti che, attraverso un sistema di relazione di partnership garantiscono il successo imprenditoriale. I regolari gruppi di lavoro indetti per lo sviluppo della progettazione, per un confronto e un dialogo finalizzato al miglioramento dei processi, hanno permesso a Delta di poter accedere a mercati nuovi geografici ed aumentare il target di clienti. Durante tutte le fasi di sviluppo e realizzazione del prodotto l azienda stabilisce con i propri clienti relazioni costanti di confronto. Miriam Collinelli, da sempre impegnata nella gestione finanziaria del settore, ricopre il ruolo di imprenditrice grazie all impegno quotidiano e all apprendimento dall esperienza lavorativa. La conoscenza dello storico delle attività aziendali e del team di lavoro, consolidato negli anni, ha fatto in modo che la sua figura diventasse punto di riferimento così fidato e professionale da permetterle l acquisizione delle quote societarie. La partecipazione all organico aziendale dapprima come dipendente le ha permesso di avvalersi dei rapporti fiduciari già instaurati con i collaboratori. Credere nelle potenzialità di Delta e nelle proprie capacità conferiscono alla signora Collinelli la forza necessaria per crescere professionalmente e migliorarsi anche grazie all aggiornamento costante. Tra gli obiettivi per il futuro dell azienda Miriam Collinelli segnala il trasferimento della sede in uno spazio più ampio e il consolidamento progressivo della clientela estera

13 De Vizio Costruzioni località: Zola Predosa (Bo) n. addetti: 15 attività: lavori di costruzione ed ingegneria civile ed industriale area mercato: provinciale fatturato: ,00 certificazioni e premi: SOA De Vizio Costruzioni S.r.l. nasce nel 1995 e grazie ad un esperienza pluriennale e a consolidate ed elevate capacità tecnico-gestionali esegue con successo interventi per realtà pubbliche e private, realizzando anche operazioni immobiliari proprie. Tra i principali clienti si annoverano strutture ospedaliere, istituti scolastici e pubbliche amministrazioni, nonché soggetti privati che realizzano progetti residenziali di piccola e/o media ampiezza. Interventi estemporanei riguardano anche azioni su beni soggetti alla tutela della Soprintendenza ai Beni Culturali. L azienda compie costanti investimenti in tecnologie ed è indirizzata all utilizzo di materiali innovativi ed all impiego di energie alternative. Negli anni l impresa ha condotto una selezione accurata di fornitori e partner tecnici ed ha instaurato proficue collaborazioni con realtà imprenditoriali impegnate in ambiti complementari, affinché la risoluzione delle problematiche e la soddisfazione delle esigenze della clientela costituisca costantemente il punto di forza del servizio erogato. De Vizio Costruzioni si pone nei confronti del cliente come interlocutore unico, a fronte di una molteplicità di professionisti coinvolti nella singola commessa, disponibile ed attento nel coglierne ed esaudirne le necessità. L affiatamento del gruppo dirigente e delle squadre di lavoro completa il profilo di una realtà solida ed affidabile. Assunta Forgione entra nella compagine societaria di De Vizio Costruzioni nel 2002, accogliendo la proposta dei titolari con grande soddisfazione, a coronamento di un percorso lavorativo in impresa caratterizzato da impegno e versatilità. In azienda svolge oggi il ruolo di responsabile amministrativa, presidiando inoltre la gestione finanziaria. Immediatamente dopo il conseguimento della laurea in Lingue e Letterature Straniere, approda in azienda attraverso canali informali, ricoprendo inizialmente mansioni di tipo impiegatizio in modo non continuativo. Grazie alla sua propositività ha anche modo di collaborare dapprima con l area progettazione ed in seguito di affiancare la referente amministrativa. Quando il suo impegno in azienda assume caratteristiche di maggiore stabilità si dedica ad un aggiornamento professionale specifico, prendendo parte a percorsi formativi mirati. Tale sforzo, unito all esperienza quotidiana e alla fiducia riposta in lei da parte della direzione, contribuiscono progressivamente a rendere l imprenditrice un punto di riferimento dell azienda, che unisce competenze organizzative e gestionali a capacità esplorative - frequenti le sue visite ai cantieri per comprendere meglio anche gli aspetti tecnici dell attività e relazionali, specie relativamente la responsabilizzazione e motivazione del personale

14 EDILLEGNODUE località: Fidenza (Pr) n. addetti: 18 attività: produzione, restauro e commercio serramenti area mercato: regionale fatturato: ,00 Edillegnodue S.r.l. nasce circa 30 anni fa come azienda familiare operante nel settore dei serramenti; comincia come falegnameria e si afferma poi negli anni come realtà artigiana seria ed affidabile, in grado di servire imprese costruttrici o direttamente i privati nel mercato di Parma e Piacenza, fornendo loro principalmente porte e finestre ed il relativo servizio di posa in opera. I serramenti venduti sono in parte acquistati dalle industrie di produzione, in parte realizzati nel laboratorio interno; quest ultimo consente di proporre soluzioni molto personalizzate e di completare l arredamento delle case con prodotti fatti su misura, nonché di realizzare lavorazioni di recupero di quello che c era attraverso restauri accurati. Tra gli obiettivi a breve termine dell azienda, vi è il trasferimento nella nuova sede, che presenterà un esposizione di 1000 mq, la cui ideazione è stata elaborata in sinergia con le facoltà di Architettura e Marketing dell Università di Parma. Dopo il conseguimento con lode della Laurea in Scienze Politiche ad indirizzo economico presso l Università di Bologna, Francesca Zecca completa ulteriormente il proprio percorso formativo superando le selezioni nazionali per accedere al Master internazionale in Economia e Management dell Energia e dell Ambiente presso la Scuola Superiore Enrico Mattei dell ENI. Il superamento del Master la introduce rapidamente nel mondo ENI, dove ha l opportunità di lavorare e di confrontarsi con manager e professionisti affermati, maturando e costruendo forti competenze gestionali e finanziarie. Tale esperienza le offre l occasione di lavorare con professionisti affermati e di maturare competenze gestionali e finanziarie che le consentono il successivo ingresso in una PMI in fase di start up, dove ottiene importanti soddisfazioni professionali ed un avanzamento di carriera fino al ruolo di quadro dirigenziale. Alla fine del 2005, quasi per caso, ha preso vita il progetto della terza generazione di Edillegnodue: Francesca, insieme al marito, si appassiona all idea di cimentarsi in un esperienza imprenditoriale, rinuncia alla propria carriera manageriale ed entra in società affiancando il fondatore, con l obiettivo chiaro di valorizzarne le intuite potenzialità. Inizia così, in punta di piedi, lo studio e la comprensione delle dinamiche del settore e dell azienda. La sua spinta verso l innovazione si traduce nella progettazione ed implementazione di una vera e propria piattaforma informatica come efficace ed efficiente strumento di produzione e gestione dei dati di prodotto e di commessa. vuole puntare in maniera significativa alla costituzione di un organizzazione motivata e responsabilizzata, che faccia della cultura manageriale d impresa la chiave per il successo: coinvolgimento delle persone, condivisione di strategie e piani d azione aziendali, abbassamento delle barriere dell esperienza attraverso l istituzione di intensi momenti formativi, riunioni periodiche di valutazione e auto-valutazione individuali. Il tutto per la creazione di una nuova identità aziendale che possa tradursi, con innovativi strumenti di gestione ed aggiornati approcci di marketing al mercato, in una forte identità di marca

15 ELETTROMECCANICA MANFREDINI località: Soliera (Mo) n. addetti: 30 attività: area mercato: riparazione, installazione e commercializzazione di elettropompe, motoriduttori e impianti di trattamento acque fatturato: ,00 certificazioni e premi: UNI-EN ISO 9001:20000, SOA Da 30 anni Elettromeccanica Manfredini S.r.l. opera nel settore della riparazione di motori elettrici di grosse potenze accoppiati ad compressori per ammoniaca con allineamento al laser ed elettropompe per uso civile e industriale. La crescita progressiva dell azienda nel corso degli anni è stata accompagnata da una diversificazione delle lavorazioni del prodotto e nella varietà del servizio offerto: dalla riparazione di motori elettrici alla riparazione e installazione di pompe, apparecchiature, impianti, interventi di primo avviamento per gruppi antincendio, manutenzioni di pronto intervento e programmate. La strategia competitiva sulla quale l azienda ha improntato la propria mission è da ricercarsi della volontà di offrire un servizio altamente qualitativo ed innovativo. A tale scopo vengono utilizzati esclusivamente materiali originali provenienti direttamente dalla casa produttrice ed all interno dell impresa è stata individuata una risorsa che si dedica all analisi e revisione continua dei processi, per garantire aggiornamento, sviluppo tecnico delle apparecchiature anche mediante la cerca di strumentazioni sempre più evolute. La capacità dell Eletromeccanica Manfredini di offrire un servizio a 360 gradi attento alle esigenze della clientela, ha permesso all impresa di consolidare il suo posizionamento competitivo e di essere riconosciuta sul mercato come azienda di qualità. L impresa grazie alla professionalità del gruppo di lavoro di cui dispone è stata partner nella realizzazione di grandi opere quali la TAV e la messa in sicurezza dei comuni della Bassa Reggiana e del Mantovano. Manuela Manfredini cresciuta nella realtà imprenditoriale familiare, ha avuto modo di avvicinarsi al settore amministrativo aziendale sin dai tempi delle scuole medie. Una volta conseguito il diploma di ragioneria l ingresso in impresa per Manuela è stato il naturale percorso di inserimento nel mondo del lavoro. ha integrato l apprendimento in azienda, attraverso la pratica quotidiana e l affiancamento di personale specializzato, con l aggiornamento formativo. La capacità organizzativa, dell imprenditrice, ha permesso all azienda di potersi avvalere della figura di responsabile amministrativa, da lei ricoperta, anche nei momenti più difficili di conciliazione lavoro e famiglia. La natura stessa del ruolo ricoperto da Manuela ed il presidio dell area amministrativa, lasciando agli altri soci il presidio dell area tecnico e produttiva dell impresa, non le ha fatto incontrare difficoltà nel riconoscimento della propria posizione anche in un ambiente prettamente maschile. Gli obiettivi per il futuro dell azienda risultano chiari e determinati agli occhi dell imprenditrice che vede nel perfezionamento delle tecniche di acquisizione clienti e nella specializzazione nel campo dell elettronica le nuove sfide a cui è chiamata la sua impresa ed il settore in cui opera

16 F.LLI BONEZZI località: Reggio Emilia n. addetti: 13 attività: produzione, commercializzazione, assemblaggio di pompe per la lubrificazione, attrezzature per l olio esausto e l autofficina area mercato: mondiale fatturato: ,00 certificazioni e premi: UNI EN ISO 9001:2000 F.lli Bonezzi S.r.l. nata nel 1981, ha affrontato nel corso degli anni molti cambiamenti per rispondere in modo efficiente e tempestivo alle richieste della clientela, sistematizzando anche il processo di produzione e gestione delle commesse. Il mercato di riferimento è internazionale ed è rappresentato da distributori di accessori per auto, macchine agricole, utensilerie, ferramenta e rivenditori di articoli tecnici. L azienda si avvale di un sistema informatico all avanguardia che permette una gestione del magazzino in tempo reale. Al fine di garantire un offerta diversificata che corrisponda ai bisogni della clientela l impresa rinnova periodicamente i propri prodotti, aggiungendone di nuovi o incrementando nuove linee di produzione, prestando molta attenzione alle esigenze del singolo cliente. L attività di R&S è garantita da una costante progettazione, da investimenti in nuove macchine utensili e stampi, da aggiornamenti di HW e SW. L impresa può contare su un gruppo di lavoro stabile e altamente qualificato; per le risorse umane impegnate in azienda sono previsti percorsi di aggiornamento costante ed esistono specifici piani di inserimento per i neo assunti. La direzione aziendale è particolarmente attenta al mantenimento di un clima aziendale familiare e conciliativo. Nadia Bonezzi dopo il conseguimento della laurea in Scienze Statistiche ed Economiche, compie la sua prima esperienza lavorativa nel settore bancarioassicurativo. Inizia a lavorare in azienda, in società con il padre ed il marito, nel 1999 occupandosi della supervisione e dell organizzazione generale della realtà produttiva. La motivazione che la spinge ad entrare in impresa è la volontà di proseguire una tradizione familiare, supportando la propria famiglia in un momento di criticità. Il suo ingresso in azienda viene caratterizzato da un rinnovamento dei sistemi informativi e gestionali e dei processi organizzativi dell impresa, anche attraverso l introduzione delle procedure di Qualità. mostra un attenzione particolare nei confronti della gestione del personale, dell inserimento e della formazione dei lavoratori e delle lavoratrici nonché alle pratiche conciliative tra vita familiare e lavorativa

17 LIRMA FOODS località: San Martino in Rio (RE) n. addetti: 27 attività: produzione gnocchi di patate e commercializzazione prodotti affini area mercato: mondiale fatturato: ,00 certificazioni e premi: IFS (International Foods Standard), BRC (British Retail Consortium) Lirma Foods S.r.l. dal 1997 è specializzata nella produzione di gnocchi di patate, tradizionali e ripieni, in numerose varietà, tali da rispondere alle esigenze di gusto di una clientela distribuita a livello mondiale. L impresa produce a marchio proprio ed in conto terzi, lavorando su ordinazione per Private Labels, pastifici e Grande Distribuzione Organizzata in particolare, di cui cura anche gli aspetti relativi il packaging. All attività produttiva è affiancata dalla commercializzazione di paste alimentari, per offrire ai clienti un offerta vasta e completa. L azienda rivolge un attenzione particolare all introduzione costante di linee tecnologiche automatizzate all avanguardia, capaci di assicurare l ottimizzazione e l implementazione dei flussi produttivi. La gestione degli ordini viene organizzata tramite un software specifico, a garanzia del pieno rispetto dei tempi di consegna e del monitoraggio delle merci di magazzino. L organizzazione efficace ed efficiente delle fasi di lavorazione, unita alla qualità del prodotto e al servizio attento e flessibile rappresentano i punti di forza di un azienda artigiana a conduzione familiare competitiva a livello internazionale. Roberta Bartoli, dopo anni di esperienza professionale presso un azienda del settore alimentare, decide, insieme al marito e ai nipoti, di dare avvio ad una attività autonoma per realizzare un progetto imprenditoriale proprio. Lo sviluppo dell impresa avviene in modo graduale e l azienda conquista fasce di mercato sempre più ampie, in Italia e all estero. Il suo ruolo è da sempre quello di responsabile dell area amministrativa, forte delle competenze acquisite durante il proprio iter professionale e dei percorsi formativi ai quali si dedica costantemente. A seguito della scomparsa del marito, avvenuta nel 2002, procede con determinazione nell impegno della direzione aziendale, acquisendo maggiori quote societarie ed operando una riorganizzazione delle funzioni e dell intera struttura. In impresa costituisce un punto di riferimento per l intero gruppo di addetti ed il suo stile direzionale è improntato al coinvolgimento e alla motivazione del personale: a tale scopo sono periodicamente organizzati incontri di condivisione delle strategie e degli obiettivi aziendali, individuali e/o in plenaria, e vengono messi in atto sistemi di incentivazione e premi produttivi. Tra gli obiettivi per il futuro di Lirma Foods indica la possibilità di affacciarsi su nuovi mercati, asiatici e dell Est Europa in particolare

18 MAROL località: Bologna n. addetti: 30 attività: produzione artigianale camicie da uomo area mercato: mondiale fatturato: ,00 Dal 1959 Marol S.n.c. si dedica alla produzione di camicie da uomo confezionate con criteri sartoriali. L azienda, qualificata nell ambito dell artigianato artistico, rivolge un attenzione scrupolosa al prodotto e alla selezione dei tessuti, la cui provenienza è esclusivamente nazionale. Il marchio, riconosciuto a livello internazionale quale garanzia della tradizione stilistica del Made in Italy a livello internazionale, ha conquistato spazi sempre maggiori di competitività sul mercato mondiale, rendendo stabili i rapporti commerciali e differenziandosi dalla concorrenza. Gli articoli realizzati sono destinati a boutique di lusso e punti vendita dalle prestigiose tradizioni. Le scelte strategiche dell azienda, volte alla costante ricerca della qualità e dell esclusività, hanno reso possibile l approccio e l affermazione sui mercati esteri, primi fra tutti gli Stati Uniti. Dal 2000 l attività ha pianificato e gestito un ricambio generazionale del personale impegnato presso l atelier, che costituisce oggi un gruppo affiatato. Nuovi confini commerciali sui quali l azienda sta investendo sono rappresentati dai paesi dell ex Unione Sovietica, dell Est Europa e del Sud-Est Asiatico: l azienda si impegna così nel dare continuità e sviluppo al mercato internazionale offrendo un prodotto di alta qualità interamente fatto in Italia. Dopo il conseguimento della laurea in Lingue e Letterature Straniere, Manuela Vignudelli, figlia dei fondatori dell impresa, compie diverse esperienze in qualità di interprete, traduttrice ed insegnante, seguendo un iter professionale in linea con il proprio percorso di studi. L esperienza presso Marol ha inizio quasi casualmente; gradualmente il suo impegno in azienda diviene maggiore e quando, agli inizi degli anni 80, l impresa si affaccia sullo scenario competitivo europeo le sue competenze linguistiche fanno sì che il padre le affidi le responsabilità relative alla funzione commerciale estera. Inizialmente affianca il padre, vero e proprio modello di riferimento, e a poco a poco assume la direzione strategica dell attività, attraverso un passaggio generazionale che si realizza in modo graduale e pianificato. Attualmente l imprenditrice, socia insieme alla madre, svolge il ruolo di direttore commerciale dell azienda, occupandosi inoltre della supervisione dell organizzazione e della pianificazione produttiva. In tali funzioni viene affiancata da un team di collaboratrici competenti e fidate, che lei stessa ha responsabilizzato e fatto crescere professionalmente mediante processi di delega, investimenti in percorsi formativi, riunioni periodiche. La signora Vignudelli segue personalmente le relazioni con i clienti e prende parte, insieme ai propri agenti ad esposizioni fieristiche allestite a livello mondiale. Tale scelta consente il presidio ottimale del customer care, che si esplicita in primo luogo attraverso il servizio su misura, con il quale l impresa dimostra la sua sensibilità nel valorizzare la diversità di stili, culture ed esigenze di vestibilità caratteristiche dei diversi Paesi. In simili occasioni l imprenditrice getta le basi per instaurare rapporti diretti, collaborativi e fiduciari con i clienti, tali da coglierne ed anticiparne le aspettative

19 NUOVA F.LLI CASSETTI località: Bondeno (Fe) n. addetti: 16 attività: costruzione e montaggio impianti industriali area mercato: regionale fatturato: ,33 Nuova F.lli Cassetti S.n.c. è un azienda, nata nel 1961, che ha acquisito la sua forma attuale grazie al passaggio generazionale avvenuto nel L azienda produce prodotti semi lavorati commissionati dal cliente rivolgendosi ad un mercato prevalentemente regionale. Negli anni l impresa ha consolidato relazioni stabili con i principali clienti rispondendo in maniera tempestiva alle loro richieste. La puntualità nelle consegne, la precisione delle lavorazioni e la continua evoluzione delle macchine utilizzata per le lavorazioni costituiscono elementi distintivi dell azienda. I continui investimenti in macchinari, all avanguardia nel settore della carpenteria pesante, garantiscono all impresa la possibilità di proporre sul mercato un offerta di prodotti semilavorati in grado di rispondere alle esigenze del mercato. L impresa può contare su un gruppo di collaboratori specializzati, stabile e consolidato, che hanno acquisito competenze e professionalità negli anni di lavoro in azienda. Tra gli obiettivi a breve termine la direzione aziendale individua il consolidamento del proprio posizionamento sul mercato. Marinella Cassetti è entrata nell azienda di famiglia subito dopo gli studi di ragioneria motivata dalla volontà di dare continuità all impresa del padre. Dopo la rilevazione totale dell azienda, da parte sua e di suo fratello, le prove da affrontare sono state molte e la capacità di rinnovarsi ed innovare sono state fondamentali per fornire nuovi impulsi all impresa. La Sig.ra Cassetti ha avuto modo di accrescere le sue competenze sul campo affiancata da figure di riferimento sia in azienda che all esterno. Gli investimenti in nuovi macchinari sono stati accompagnati dall innovazione dei sistemi informativi e dalla relativa formazione ed auto apprendimento per l implementazione e la gestione degli stessi. Oggi è responsabile amministrativa dell impresa. La grande passione per il lavoro ha sempre caratterizzato il suo percorso, portandola ad avere un ruolo rilevante anche nella gestione delle risorse umane e nel mantenimento di un clima aziendale caratterizzato da grande collaborazione e fiducia nel gruppo di lavoro. La propensione all innovazione che la contraddistingue ha portato l azienda diretta in co-responsabilità con il fratello ad acquisire una posizione molto stabile nel mercato, mantenendo relazioni di fidelizzazione con clienti, fornitori e collaboratori

20 OCM CLIMA località: Fusignano (Ra) n. addetti: 17 attività: impiantistica aeraulica area mercato: nazionale fatturato: ,00 OCM Clima S.r.l. da quasi cinquant anni opera con serietà competenza e professionalità nel settore aeraulico. La politica aziendale, orientata alla fornitura di un servizio completo affidabile e personalizzato, rappresenta il valore dell impresa riconosciuta come una delle maggiori realtà italiane specializzate nella realizzazione, installazione e rinnovamento tecnologico di sistemi per il trattamento dell aria. L attenzione rivolta alla soddisfazione delle diverse esigenze della committenza e l assistenza post installazione, hanno permesso alla società di contare negli anni su una clientela fidelizzata. I sistemi aeraulici, sin dalla fase di studio, vengono realizzati rivolgendo particolare cura a diversi aspetti quali selezione dei materiali e componenti, funzionalità, durata, minimizzazione dell impatto acustico, rispetto dei vincoli architettonici dell edificio ed eco-compatibilità. Il team di comprovata esperienza di cui si avvale OCM CLIMA è in grado di unire competenza, dinamicità e spirito di squadra parti integranti del successo aziendale. La filosofia dell impresa risulta infatti orientata al dialogo, al confronto e all aiuto reciproco in un ottica di miglioramento del clima lavorativo. A tale scopo vengono indette dalla direzione riunioni periodiche a livello funzionale ed interfunzionale. Simonetta Zalambani ha condiviso con soddisfazione la tradizione familiare imprenditoriale acquisendo quote societarie e ricoprendo il ruolo di responsabile amministrativa, organizzativa e analitico/valutativa. Una delle motivazioni che l ha portata ad impegnarsi nell azienda paterna, oltre alle inclinazioni provenienti dall ambiente in cui è sempre cresciuta, sono da ricercarsi nella gestione autonoma dei tempi e nel vantaggio che la flessibilità di un impiego direttivo è in grado di offrirle. Tali possibilità sono risultate vincenti in un momento di difficoltà di conciliazione degli impegni lavorativi con la vita familiare avvalendosi anche del telelavoro. L affidare la gestione amministrativa ad una società esterna, a causa di un improvvisa mancanza del personale, ha permesso all imprenditrice di instaurare con tale realtà un sistema di comunicazione efficace al punto di consentirle di dedicare più tempo all organizzazione aziendale e alla specializzazione professionale. La formazione e l inclinazione alle attitudini personali dei dipendenti sono costantemente monitorate dalla titolare che cura personalmente il sistema di valutazione delle competenze e di analisi dei fabbisogni delle risorse umane impegnate in azienda. Dal suo ingresso in impresa la sig.ra Zalambani ha investito molto per fare crescere la realtà artigiana apportando miglioramenti significati tesi al riconoscimento a livello nazionale delle attività del settore aeraulico. La condivisione positiva della scelta di carriera della famiglia l ha anche aiutata nella realizzazione della propria posizione