La valutazione delle proposte in Horizon2020

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1 La valutazione delle proposte in Horizon2020 Criteri di valutazione e suggerimenti per una proposta di successo Gabriella Leo CNR ISMN, Area della Ricerca Roma I

2 Il processo di valutazione in H2020

3 Valutazione & Valutatori IL SISTEMA DI VALUTAZIONE È TRASPARENTE E CORRETTO CHI SONO I VALUTATORI Non solo scienziati Anche dipendenti o titolari di aziende Anche end-user Anche stakeholders Anche consulenti di aziende (marketing) o di enti di indirizzo E COME VENGONO SCELTI: Banca dati: Ricerca per Keyword CV Equilibrio di area geografica, competenze e genere Valutatori esperti e generalisti Non tutti i valutatori sono esperti nel tema del progetto Per Informazioni e registrazione come esperto/ valutatore:

4 Le caratteristiche di un valutatore Indipendenza: il valutatore è un individuo indipendente, non rappresenta nessun ente/gruppo/società Imparzialità: ogni proposta viene valutata sullasola base del merito (non dei partecipanti, nazioni, simpatie, etc...) Obiettività: la proposta viene valutata solo sulla base di quanto scritto Accuratezza: giudizio riguardo solamente ai principi della call Consistenza: stesso standard di giudizio per tutte le proposte Assenza di conflitto di interessi Riservatezza: valutazione discussa solo gli altri membri del panel (non per i corridoi, al telefono, con altri colleghi...) documenti mantenuti riservati, valutatori anonimi per i proponenti

5 La valutazione: Individual Evaluation Report (IER) Criterion 1 Excellence max 5 punti Criterion 2 Impact max 5 punti Criterion 3 - Quality and efficiency of the implementation max 5 punti Operational Capacity Y / N Overall comments

6

7 Istruzioni per i valutatori Calls are challenge-based, and open to innovative proposals Greater emphasis on impact, through 'Expected impact statements' Applicants asked to explain how work will bring about described impacts During the evaluation, you are asked to assess this potential contribution More emphasis on innovation Horizon2020 supports all stages in R&I chain including nontechnological, social innovation and activities closer to the market Proposals may bring together different disciplines, sectors and actors to tackle specific challenges e.g.scientists,industry,smes,societalpartners,end-users...

8 I Sottocriteri: una guida alla scrittura della proposta progettuale (RIA, IA, SME instr.)

9 Gli aggettivi usati nella valutazione POOR Insufficient, minimal, fails to describe, unacceptable, inadequate, very generic, not evident, unfocused, very weak, bad, does not meet criteria, no information, inappropriate, limited, unclear, not sound enough, not specified, no significant impact, not been followed, unjustified, overestimated, does not fit EXCELLENT Extremely relevant, credible, very clear, precisely specified, realistic, very innovative, extremely well suited, very good, timely, convincing, comprehensive, high quality, justified, very well identified, strong, highly effective, thoughtful, very promising, evidence, well-formulated, carefully-prepared, very professionally prepared, fully in line, looks great, very profound, sound, very convincingly integrated, clearly articulated, coherent, well balanced, very plausible, ambitious, clear advances, well above average

10 dai commenti dei valutatori The idea is not new or is only incremental or the proposal fails to demonstrate its novelty Task are not described in sufficient details There is no credible business case There are no KPIs, baseline, measurable objectives There is missing expertise or unjustified overlapping competences There is no detailed risk assessment with concrete mitigation measures Does not demonstrate innovation potential There is not an industrial partner or a path that leads to possible concrete market introduction

11 I partner industriali sono essenziali Cosa serve per una proposta competitiva: Idea scientifica eccellente ma anche: Ricerca indirizzata a raggiungere gli obiettivi e l impact richiesto Forte e credibile impegno ed interesse dell industria Dimostrare il focus sull innovazione RIA (R&I Actions) Be driven by user needs Concrete business cases supported by strong exploitation strategies, Cover the value/supply chain as appropriate Not expected to commit for commercialization IA (Innovation Actions): Ideally target medium volume markets (no niche markets) Provide evidence of strong commitment to bring the technology to the market(s) Industrialise/manufacture targeted products in Europe Business plan

12 Raccomandazioni: IMPACT Attenta lettura del bando L IMPATTO si riferisce sia allo sviluppo, che alla diffusione ed all utilizzo dei risultati. i punti relativi a questa voce vanno considerati tenendo conto delle ricadute dei risultati sia a livello europeo, che internazionale. CONOSCERE IL CONTESTO POLITICO QUANTIFICARE IMPACT, EPLOITATION POTENTIAL: indicare KPI IMPACT VS S&T AND IPR STATE OF THE ART Come controllare l impatto Cosa ti attendi dal tuo progetto? Chi necessita i risultati della ricerca? Perchè vogliono utilizzare i risultati? Come pensi di comunicare agli interessati i risultati? Quale disseminazione pensi di fare? Quali sviluppi ulteriori ti attendi?

13 IMPLEMENTATION Exploitation plan con riferimenti quantitativi ai WP relativi alla validazione del prototipo/assessment includendo anche il commitment dei partner industriali Obiettivi quantificabili e coerenti con quelli (sempre quantificabili) presentati in EXCELLENCE Innovation manager/ Board, monitorare l innovazione (ex. Innovation questionnaire) Strategia per gestione del IPR e della sua protezione (Existing patents, how handle / share background information and expected project results, clearly outline the expected IPRs from the project)

14 Raccomandazioni Scrittura della proposta dalla parte del valutatore Un progetto non è un articolo: scrivere la propria parte come «pezzo originale» e leggere sempre in maniera critica anche quello che scrivono gli altri partner. Non trascurare IMPACT e IMPLEMENTATION Conoscenza del bando e della comunità di riferimento- Partecipare a Call-INFODay per ICT30 27 gennaio a Bruxelles Conoscenza delle politiche Europee correnti in tema di R&I (comunicazioni EC, linee guida del FP, introduzione allo specifico WP ed al FP) L INNOVAZIONE è importante: prevedere innovation manager/partner dedicato agli aspetti d innovazione, KPI per monitorare innovazione

15 DOMANDE REGISTRATEVI ALLA BANCA DATI DEI VALUTATORI DELLA COMMISSIONE EUROPEA: EVALUATION FORMS PER AUTOVALUTAZIONE: html#h2020-call_ptef-pt Istruzioni per i valutatori:

16 ADDITIONAL SLIDE

17 La mia esperienza con i progetti Europei: Valutatore dal 1999: FP5: Marie Curie, INCO Fp6: Marie Curie, IP&NoE programma IST, FET-OPEN Fp7: NMP, Marie Curie ITN H2020: Research Infrastructures Reviewer: FP5 ESPRIT Long Term Research & FET-IST, FP6 IST- NoE Esperto Nazionale Distaccato (END): Photonics Unit, EC DG CNECT dal 2008 al 2013 Partecipazione a diversi progetti

18 Technology Readiness Level (TRL) APRE - Giornata di Lancio dei bandi Horizon 2020 LEIT ICT 2017

19 Photonics KET- ICT Cluster 7% Research Institutes 20% Universitie s18% Public Entities 3% SMEs 28% Participation Big companies 24% 44 projects 362 partners 34% 4% 3% RIA-IA project coordinators 2 Funding scheme 59% RIA IA CSA ERA-NET research consultant large company sme

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21 Istruzioni per i valutatori Come valutare l Innovazione 'Excellence - potenziale d innovazione del lavoro proposto. 'Impact contributo dei risultati del progetto agli expected impacts descritti nella call; aumentare le capacità d innovazione e d integrazione delle nuove conoscenze e a rafforzare la competitività delle industrie attraverso innovazione che incontra le necessità del mercato. Indicatori dell efficacia delle misure proposte (KPI) Barriere/Ostacoli o regolamenti/standards che influenzano la realizzazione dell impatto Draft plan per disseminazione ed uso dei risultati del progetto: ex. strategy for knowledge management and protection (IPR) Implementation - IMPORTANTE: efficacia dell innovation management nella management structure del work plan

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