Ambiente, Mercato e Settore

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1 Lezione 10 Ambiente, Mercato e Settore prof.ssa Clara Bassano Corso di Economia e Gestione delle Imprese A.A

2 Impresa, ambiente e mercato Nei sistemi aperti interscambio con: l ambiente ossia il contesto generale all interno del quale l impresa è chiamata a svolgere le sue funzioni

3 Impresa, ambiente e mercato Questo contesto è definito da una serie di condizioni politiche, legislative, sociali, culturali ed economiche, che determinano il sistema di vincoliopportunità entro cui dovrà trovare sviluppo l attività aziendale

4 Ambiente o contesto generale: Politico-istituzionale forma di governo, ordinamento legislativo, Culturale-tecnologico tradizioni, costumi, arte, tecnologia, Demografico-sociale struttura della popolazione, relazioni fra individui e gruppi Economico sistema generale dell economia, meccanismo di regolazione della vita economica, modalità di organizzazione accentrata o decentrata dei mezzi di produzione, economia di mercato, economia di piano,

5 Ambiente o contesto specifico: Ambiente transazionale gerarchie e mercati; scelte di make or buy; Williamson Ambiente competitivo scelte del mercato da soddisfare, segmenti, nicchie collegamenti con soggetti fornitori di risorse input o acquirenti dei propri output: mercato del lavoro mercato della produzione (materie prime, semilavorati, impianti, ) mercato finanziario mercato di vendita

6 Sistema politico-istituzionale Sistema socio-demografico Mercato del lavoro Clienti serviti Mercati di produzione Ambiente transazionale IMPRESA Ambiente competitivo Mercato finanziario Imprese concorrenti Sistema tecnologico Sistema economico

7 Una possibile definizione di Mercato Il complesso degli atti di scambio che si manifestano o che potrebbero manifestarsi in rapporto ad un determinato prodotto e in un certo ambito territoriale

8 Modi di classificazione delle forme di mercato A.1. grado di concentrazione della domanda: Monopsonio Oligopsonio Domanda polverizzata A.2. grado di elasticità della domanda A.3. grado di differenziazione della domanda (segmentazione)

9 Modi di classificazione delle forme di mercato B.1. grado di concentrazione dell offerta (estremi, teorici): monopolio (naturale, legale), oligopolio concorrenza perfetta: atomizzazione dell offerta omogeneità dei prodotti e dei venditori trasparenza del mercato libertà d ingresso nel mercato

10 Modi di classificazione delle forme di mercato B.2. grado di differenziazione dei prodotti: Che i prodotti offerti sul mercato siano omogenei è un caso particolare: in prevalenza non lo sono (caratteri distintivi: prodotto fisico, tecnico, estetico o semplicemente psicologico immagine di marca). Dunque dal concetto di mercato si passa a tanti sub-mercati, entro certi limiti distinguibili. La posizione differenziata è tuttavia relativa, perché: I vantaggi della differenziazione possono essere bilanciati da altri strumenti concorrenziali (es. prezzo) I requisiti distintivi del prodotto possono essere annullati per imitazione da parte dei concorrenti

11 Modi di classificazione delle forme di mercato B.2. grado di differenziazione dei prodotti: Forme prevalenti di mercato: concorrenza monopolistica (in uno stesso mercato sono compresenti elementi concorrenziali e di monopolio) oligopolio differenziato (se in quel mercato sono presenti pochi imprenditori)

12 Modi di classificazione delle forme di mercato B.3. barriere alla concorrenza: barriere all entrata i) economie ottenibili nelle funzioni di gestione ii) disponibilità di brevetti o know how iii) scarsezza di fattori produttivi essenziali iv) differenziazione dei prodotti barriere all uscita barriere interne o di mobilità

13 Barriere all entrata 1. economie ottenibili nella gestione: di dimensione (scala): abbassamento dei costi unitari di produzione e di vendita al raggiungimento di determinati volumi di operazioni; sono ottenibili non solo in fase di trasformazione tecnica dei beni, ma anche nell approvvigionamento di materie e servizi e di commercializzazione delle produzioni finali

14 Barriere all entrata 1. economie ottenibili nella gestione: di organizzazione: economie di scopo (di scope raggio d azione), o di interrelazione: minori costi associati allo svolgimento in comune di due attività rispetto ai costi necessari per svolgere separatamente le attività (es. impresa commerciale complessa che produce e veicola i prodotti nel suo canale) economie di relazioni (network)

15 Barriere all entrata 1. economie ottenibili nella gestione: di specializzazione: effetto di apprendimento: con il ripetersi delle operazioni, via via si sfruttano meglio le risorse aziendali (impianti, manodopera, rete vendita, ecc.) e si trae vantaggio da tale specializzazione

16 Barriere all uscita vincolando le imprese a permanere nel mercato, finiscono per irrigidire ed alterare i comportamenti concorrenziali esempi: vincoli sociali (tutela dell occupazione, ostacoli all estinzione, fallimento o liquidazione); vincoli economici (difficoltà di disinvestimento) Possono essere interpretate come barriere all entrata, dissuadendo i nuovi entranti ad inserirsi in un contesto con tali rigidità

17 Barriere interne o di mobilità Lo spostamento nell ambito dello stesso settore è influenzato dalle possibilità di superare le barriere interne esistenti (di tipo competitivo: integrazioni orizzontali, variazioni di posizionamento, ) - differenziazione dei prodotti -

18 Equilibrio tra domanda e offerta mercato del venditore (D>O) l offerta ha maggior peso negoziale mercato del compratore (D<O) la domanda ha maggior peso negoziale

19 Mercato: È l insieme degli acquirenti e dei venditori di un determinato prodotto/servizio Settore (o industry): È l insieme dei produttori di un certo prodotto/servizio (settore merceologico e settore economico) Filiera di produzione: È la catena verticale degli operatori che partecipano alla produzione di un certo prodotto/servizio

20 Il paradigma Struttura Condotta Risultati I risultati dell azione d impresa dipendono dal comportamento imprenditoriale che è vincolato dalla struttura del settore nel quale l impresa opera Le maggiori critiche a tale impostazione (effetto di numerose analisi empiriche) fanno riferimento alle capacità delle imprese, attraverso percorsi strategici vincenti, di modificare la struttura del settore (Condotta Struttura Performance)

21 La teoria dei costi di transazione Da cosa dipendono i confini dell organizzazione? Perché un impresa decide di attrezzarsi per compiere certe attività e per altre preferisce rivolgersi al mercato? Il concetto di organizzazione è assai più vasto di quello di burocrazia, potendosi estendere oltre i confini classici di questa (rapporti gerarchici), verso forme ibride o intermedie (reti), o verso forme di mercato L impresa non è vista più solo come funzione della produzione, identificata dai confini fisici della sua organizzazione gerarchica

22 La teoria dei costi di transazione L estensione delle fasi produttive in verticale secondo la visione classica è un problema di proprietà del ciclo produttivo La massima estensione copre l intero ciclo, dalla fase estrattiva delle materie prime al collocamento del prodotto finale sul mercato di consumo Poi si sviluppano processi di deverticalizzazione, specializzazione produttiva, affidamento all esterno di lavorazioni e forniture, con conseguente risparmio di quote rilevanti di costo del lavoro

23 La teoria dei costi di transazione Nel modello classico il problema dell impresa industriale era cosa e quanto produrre Nel modello transazionale l impresa ha una duplice alternativa: produrre al suo interno o comprare sul mercato (make or buy)

24 La teoria dei costi di transazione Unità elementare di analisi non è più il bene prodotto, bensì la transazione, ovvero l insieme delle varie forme contrattuali che l impresa può stipulare, con fornitori esterni di prodotti piuttosto che con la forza lavoro, in forma stabile oppure precaria Non è più la tecnologia fattore primario nella fissazione del confine dell impresa (divisibilità degli impianti produttivi tra più imprese) Dalla proprietà al controllo dei mezzi di produzione

25 La teoria dei costi di transazione Distingue due tipi di costi: I costi di produzione, relativi ai processi di trasformazione fisica (i soli considerati dall economia classica) I costi di transazione, necessari per stipulare e gestire un contratto (cercare la controparte, condurre la trattativa, stipulare il contratto, far rispettare il contratto, costi legali nel caso di vertenze, costi normali di controllo sull esecuzione della prestazione) La valutazione di convenienza tra produrre all interno e comprare dall esterno dovrà dunque tener conto di entrambe le categorie

26 Evoluzione dell ambiente e fattori di competitività : Efficienza funzionale (interna) e del sistema interaziendale (esterna) Capacità di innovazione Creazione di meccanismi di difesa del vantaggio competitivo dall imitazione Risorse (tangibili e intangibili), competenze e capacità Elasticità e flessibilità