Agile e Scrum in pratica

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1 GRUPPO TELECOM ITALIA TIM Progettando a NO Torino, 04/05/2017 Agile e Scrum in pratica Senior Program Manager, TIM Fabio Ricciato, PMP, PSM

2 Agility: Lesson Leaned #01 #02 #03 #04 #05 Se si è agili si può cambiare facilmente direzione Se si è agili si possono seguire meglio le indicazione del cliente Essere agili vuol dire superare molti ostacoli Per essere agili è necessario molto allenamento (e un buon allenatore) Se si è agili si possono inseguire le opportunità 2

3 Rugby Scrum: Lesson Leaned #01 #02 #03 #04 #05 #06 #07 E necessaria una grande squadra E necessario un grande affiatamento Si procede a piccoli incrementi Bisogna focalizzarci sulla palla L ambiente cambia ed è pronto ad abbatterci Anche se si è «grossi» si può usare SCRUM Se si sbaglia SCRUM si prendono grandi «botte» 3

4 Mercato competitivo Accorciamento ciclo innovativo/di prodotto Business model complessi Lean thinking Project Management Complessità Agile Manifesto Scrum Kanban Scrumban XP programming. Tecnologie di interazione Pillars Agilità Framework 4

5 Lean Thinking VALUE VALUE STREAM FLOW Identificare il valore del cliente Qual è il valore del cliente finale rispetto al processo Mappare il flusso del valore Rimuovere le attività che non generano valore (spreco / waste / muda) Creare e far scorrere il flusso Passare da un modello a «lotti e code» a un modello di produzione a «flusso» PULL Fare in modo che il flusso sia tirato dal cliente Evitare sovraproduzioni PERFECTION SUPPLY CHAIN Perseguire l eccellenza Diffondere la cultura del miglioramento continuo Estendere l ottica lean ai fornitori src. 5

6 Mercato competitivo Accorciamento ciclo innovativo/di prodotto Business model complessi Lean thinking Project Management Complessità Agile Manifesto Scrum Kanban Scrumban XP programming. Tecnologie di interazione Pillars Agilità Framework 6

7 Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Individuals and interactions over processes and tools Agile manifesto Responding to change over following a plan Src. 7

8 Mercato competitivo Accorciamento ciclo innovativo/di prodotto Business model complessi Lean thinking Project Management Complessità Agile Manifesto Scrum Kanban Scrumban XP programming. Tecnologie complesse Pillars Agilità Framework 8

9 SCRUM Ken Schwaber and Jeff Sutherland scrumguide.org Scrum.org / scrumalliance.org «metodo iterativo ed incrementale per ottimizzare la prevedibilità ed il controllo del rischio» come una squadra 9

10 Trasparenza Gli aspetti significativi del processo devono essere visibili ai responsabili del risultato finale src. 10

11 Ispezione e Adattamento ispezionare frequentemente gli artefatti e l avanzamento non tanto frequente da intralciare il lavoro stesso. L adattamento deve essere portato a termine il più rapidamente possibile per ridurre al minimo l ulteriore deviazione. src. 11

12 Ruoli Product Owner Scrum Master Team di sviluppo 12

13 SCRUM framework src. 13

14 SCRUM principles src. 14

15 Frizioni e Miti di Scrum 15

16 TRASPARENZA PROCESSI AZIENDALI CONSOLIDATI DIPENDENZE PRODUCT OWNER T-SHAPE PURCHASING PRIORITA 16

17 Miti & Luoghi comuni Scrum projects sono unmanaged Scrum e Agile 17

18 Miti & Luoghi comuni Scrum projects si riduce il lavoro upfront e la pianificazione Scrum e Agile 18

19 Miti & Luoghi comuni Scrum significa non avere documentazione Scrum e Agile 19

20 Miti & Luoghi comuni Scrum significa meno disciplina Scrum e Agile 20

21 Miti & Luoghi comuni Scrum risolve i problemi di know how Scrum e Agile 21

22 Miti & Luoghi comuni A causa del delivery frequente, la qualità si abbassa Scrum e Agile 22

23 Miti & Luoghi comuni Scrum e Agile Scrum non ci sono vincoli di Scope, Time, Cost, Quality. 23

24 Miti & Luoghi comuni Scrum puo essere utilizzato solo per progetti piccoli. Scrum e Agile 24

25 Miti & Luoghi comuni Scrum e Agile 25

26 Miti & Luoghi comuni Scrum è facile da implementare. Scrum e Agile 26

27 Scrum Master vs Project Manager Sprint Review Product Owner vs Client Adaptation Sprint Review Product Backlog Product Owner vs Client Information Reflector Transparency Sprint Timeboxed Developer Team Rhythm Values Sprint Retrospective Refactoring & Technical Debts Automation DevOps 27

28 Grazie

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