MASTER in ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

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1 C O N S O R Z I O P E R I L L A V O R O E L E A T T I V I T A I N N O V A T I V E E F O R M A T I V E MASTER in ORGANIZZAZIONE AZIENDALE e CONTROLLO di GESTIONE D I R E T T O R E S C I E N T I F I C O D O T T. S S A M A R Y T R A P A N I

2 FINALITÀ L ambiente economico attuale è imprevedibile e in rapido cambiamento, il processo di decision making è fortemente condizionato da incertezza, complessità, variabilità, e velocità. Sviluppare una visione strategica per la rilettura critica e propositiva dei sistemi gestionali rappresenta l esigenza prioritaria delle organizzazioni. In particolare, è di fondamentale importanza, riuscire ad organizzare e raccordare i tre livelli costituenti l intera gestione aziendale, ovvero il livello economico, finanziario e monetario. Dalla loro equilibrata integrazione e dalle decisioni operate dipende il successo o l insuccesso aziendale, quindi la capacità dell impresa di produrre valore. Il Master in Organizzazione Aziendale e Controllo di Gestione forma professionisti pienamente corrispondenti alle esigenze delle imprese, sia in termini di competenze relative alla metodologia e alle tecniche della pianificazione e controllo, sia in termini di caratteristiche individuali (capacità decisionali, flessibilità, spirito di iniziativa, capacità organizzativa). OBIETTIVI Il Master ha l obiettivo di formare esperti, in organizzazione aziendale e nei relativi sistemi di controllo, in grado di monitorare la redditività e il rischio dei business aziendali. Professionisti che riescono ad operare contribuendo in modo determinante all aumento dell efficienza aziendale, essendo attivatori del cambiamento aziendale, fortemente orientati alla gestione per processi ed al controllo dei costi pianificato ed impostato sulle attività. La figura professionale formata dal Master assisterà e guiderà i processi di cambiamento e di ristrutturazione interna a cui sono sottoposte le aziende nell odierno contesto economico, che prevede anche una riorganizzazione del modo di lavorare ed una rinnovata attenzione ai costi e alla pianificazione economica.

3 DESTINATARI Il Master si rivolge a 30 partecipanti selezionati tra laureati e laureandi in discipline Economico/Gestionali e professionisti che intendono incrementare e/o aggiornare le loro competenze relativamente agli ambiti di riferimento del Master. SBOCCHI PROFESSIONALI Gli sbocchi professionali per i partecipanti al Master sono individuabili in aziende sia pubbliche che private, nonché in aziende di consulting. In particolare i profili professionali a cui gli allievi risponderanno sono: Accountant Manager; Reporting/ Controlling Specialist; Corporate; Control Consultant; Financial Analyst e Financial Controller. STRUTTURA E ARTICOLAZIONE DIDATTICA Il percorso formativo prevede 1200 ore, articolate in: ore di lezione frontale, esercitazioni e attività applicative; ore di studio individuale; ore di stage e/o project work e verifiche.

4 MODULO ECONOMIA AZIENDALE ANALISI E PROGETTAZIONE DELLE ORGANIZZAZIONI ELEMENTI DI FINANZA AZIENDALE MANAGEMENT STRATEGICO INGEGNERIA DEI PROCESSI MANAGEMENT ACCOUNTING COMUNICAZIONE E RELAZIONI INTERPERSONALI TEAM WORK E LEADERSHIP CONTENUTO Introduzione all economia aziendale. La redazione del bilancio. I principi di redazione del bilancio. Struttura della stato patrimoniale e del conto economico. Contenuto dello stato patrimoniale. Contenuto del conto economico. I criteri di valutazione. Contenuto della nota integrativa. L'analisi di bilancio: riclassificazione dello stato patrimoniale, indici di composizione delle fonti e degli impieghi, margini di bilancio. Esercitazione. L'analisi di bilancio (continua): indici di liquidità e di indebitamento, indici del ciclo monetario, indici di redditività, la leva finanziaria. Esercitazione. Analisi prezzi, costi, volumi per la determinazione del punto di pareggio. Leva operativa. Esercitazione sull'analisi di bilancio. Le dimensioni dell impresa. I fondamenti della progettazione organizzativa I nuovi principi organizzativi. Processi e progetti. Generazione di scenari. Principi e metodi di valutazione. Struttura organizzativa Sistemi organizzativi Sistema premiante e incentivi Introduzione: le operazioni di finanza straordinaria, le caratteristiche strutturali, il quadro metodologico. La misurabilità del valore d impresa; metodi di valutazione patrimoniali; esempi ed esercitazione di valutazione. Operazioni sul capitale proprio; limiti dell approccio patrimoniale; metodi di valutazione reddituali, misti, finanziari; esempi ed esercitazione di valutazione. Il leverage-buy-out. Operazioni di carve-out. L'evoluzione del pensiero strategico. La vision aziendale. Analisi competitiva. Capacità distintive. Vantaggio competitivo. Le diverse forme di strategia competitiva. L'implementazione della strategia. La congruenza tra politiche funzionali, organizzazione e strategia I processi aziendali (processi tipici all'interno di un'azienda; lo standard IDEF). Approcci strategici di processo (es. Lean Production). L'approccio Breakthrough. Business Process Reengineering. La pianificazione delle azioni (Approccio Strategico, Obiettivi, Individuazione degli interventi, Indicatori dei performance, L'individuazione dei processi prioritari e relativi target, Fattori Critici di Successo) Misure di valutazione dei processi. Studio di caso Gli interventi riorganizzativi. Implementazione degli interventi e gestione nel tempo dei cambiamenti organizzativi. Cenni su contenuti, tipologia, evoluzione I sistemi di pianificazione e controllo Contabilità Analitica: finalità e relazione con la Contabilità Generale. Costi industriali, costi pieni e loro impiego Centri di costo. Activity Based Costing Contabilità Analitica per commessa e per processo Decisioni di breve termine fra alternative diverse Analisi degli scostamenti (scostamenti di efficienza, di prezzo, di volume) Tecniche avanzate di programmazione e controllo: progettazione di cruscotti di indicatori. Il budget (processo organizzativo, il processo contabile) I budget settoriali, i budget di sintesi. Il reporting direzionale La pianificazione di nuove iniziative: il Business Plan Struttura e fasi di definizione: iniziativa proposta, mercato di sbocco e concorrenza, organizzazione dei fattori produttivi e del ciclo di produzione, le risorse finanziarie, le strategie commerciali, proiezioni economico - finanziarie conseguenti alla realizzazione dell iniziativa Il processo di comunicazione; la gestione delle emozioni; tecniche per sviluppare una comunicazione efficace La costituzione del team di lavoro; i fattori di presidio del team work; la gestione dei gruppi di lavoro; le caratteristiche del leader e gli stili di leadership

5 METODOLOGIA DIDATTICA Il Master è caratterizzato da una metodologia didattica attiva, che vede gli allievi impegnati in esercitazioni, simulazioni e role playing, simulazioni su case history, visite a- ziendali, finalizzati all acquisizione di competenze specifiche sugli argomenti trattati. FACULTY La Faculty del Master comprende Consulenti Aziendali, Esperti di Settore e Docenti U- niversitari che apporteranno la loro esperienza al fine di contribuire alla formazione di una professionalità completa sotto ogni aspetto. PERIODO DI REALIZZAZIONE E SEDI DIDATTICHE Il Master avrà inizio il 27 Settembre 2011 e terminerà nel mese di Aprile In particolare, la fase d aula si svolgerà nel periodo compreso tra Settembre 2011 e gennaio 2012 presso la sede del Consorzio LAIF, mentre lo stage e/o il project work sarà realizzato nel periodo compreso tra Febbraio e Aprile 2012, presso le sedi delle aziende o- spitanti. MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE E SELEZIONE Per partecipare al Master occorre far pervenire entro il 12 Settembre 2011 alla Segreteria Organizzativa del Consorzio LAIF, Via G. Tommasi n Cosenza (anche via fax al n o via e mail a: la seguente documentazione: Domanda di ammissione al Master scaricabile dal sito Curriculum Vitae (con autorizzazione al trattamento dei dati ai sensi del D.Lgs196/2003); Copia di un documento d identità. Seguirà un colloquio conoscitivo motivazionale con la commissione di selezione che verterà su argomenti di cultura generale. L ammissione del candidato è subordinata alla valutazione del curriculum vitae e al superamento del colloquio di selezione.

6 QUOTA DI PARTECIPAZIONE, BORSE DI STUDIO E MODALITA DI PAGAMENTO Il Master in Organizzazione Aziendale e Controllo di Gestione prevede una quota di partecipazione pari a 1.900,00 oltre IVA. Sono disponibili, per coloro che ne fanno richiesta, n. 5 borse di studio da 500,00 che saranno assegnate dalla commissione di selezione tenendo conto delle condizioni reddituali e del livello di motivazione del candidato. La quota di partecipazione dovrà essere versata all atto di iscrizione, e comunque entro il quinto giorno lavorativo antecedente l inizio dei corsi, tramite bonifico bancario da effettuarsi sul conto corrente bancario con codice IBAN IT 32 Z , Banca Monte dei Paschi di Siena, intestato a Consorzio LAIF, evidenziando la causale: Iscrizione Master in Organizzazione Aziendale e Controllo di Gestione. Il versamento della quota di iscrizione può essere effettuato secondo le modalità sotto riportate: - In un'unica soluzione usufruendo di uno sconto pari al 10% dell intera quota di partecipazione (se non si usufruisce di altre agevolazioni previste dal Master); - In due soluzioni pari al 50% dell importo complessivo dovuto, di cui la prima rata all atto dell iscrizione al Master e la seconda rata entro il 23 Novembre La fattura verrà emessa al ricevimento della quota di partecipazione, secondo i dati inseriti sul modulo di iscrizione. ATTESTAZIONE E TITOLO FINALE Agli iscritti che avranno superato la prova finale verrà rilasciato il titolo di Master in Organizzazione Aziendale e Controllo di Gestione.

7 PLACEMENT Tutti i partecipanti al Master usufruiranno di un Servizio di Orientamento e Placement finalizzato alla formazione e alla promozione di interessi e attitudini professionali. Gli allievi verranno guidati nella redazione del curriculum vitae e nella preparazione ai colloqui di selezione. Con il patrocinio di Segreteria Organizzativa: Via Giuseppe Tommasi, Cosenza Consorzio per il Lavoro e le Attività Innovative e Formative Tel. 0984/ Fax. 0984/ Sito: mail: Ente Accreditato alla Regione Calabria per l Alta Formazione e la Formazione Continua

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