cambiamenti e adeguamenti comunicazione strategica comunicare nelle organizzazioni strategie di comunicazione

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1 Comunicazione aziendale cambiamenti e adeguamenti comunicazione strategica comunicare nelle organizzazioni strategie di comunicazione 1

2 Comunicazione aziendale cambiamenti e adeguamenti 2

3 cambiamenti le organizzazioni (aziende, enti, associazioni, strutture) operano in mondo soggetto a continue mutazioni i cambiamenti dovrebbero essere monitorati, seguiti e (possibilmente) anticipati; e le organizzazioni dovrebbero cercare di adeguare la propria operatività ai mutamenti in corso adeguarsi operativamente comporta mutazioni, anche importanti, nell attività delle organizzazioni; ciò richiede, in particolare cambiamenti nella comunicazione aziendale 3

4 Comunicazione aziendale comunicazione strategica 4

5 comunicazione dell azienda le strutture operative delle organizzazioni sono finalizzate alla inverazione della vision ed alla realizzazione della mission aziendale. gli organigrammi - che rispecchiano lo schema operativo che ognuna di esse ritiene adeguato per raggiungere i propri fini - individuano le funzioni aziendali che cooperano a ciò l attività della funzione comunicazione ha ripercussioni su ogni altra funzione aziendale; ciò richiede un approccio strategico alla comunicazione 5

6 teorie della comunicazione molte delle attuali teorie sulla comunicazione si basano su conoscenze antiche (di migliaia di anni) lo schema comunicativo base che ancora oggi applichiamo ha origini antichissime non è variato, in pratica, quando i greci - i primi a studiare retorica - ne individuavano gli elementi fondanti: uso del linguaggio (contenuto) per persuadere chi ascolta (destinatario della comunicazione) a fare qualcosa (azione) 6

7 retorica e parti del discorso Aristotele*, in Retorica, teorizza sulla costruzione del discorso: (ogni discorso) consta di 3 parti: l oratore il soggetto (la materia) che tratta il pubblico cui ci si rivolge *Aristotele, allievo di Platone, insegna in Atene ( Liceo, scuola peripatetica) tra il 367 e il 347 a.c. (cioè quasi anni fa) I primi approcci alla moderna comunicazione di massa - che sono stati mutuati da studi ingegneristici sulla comunicazione telefonica - propongono uno schema abbastanza simile E Emittente (l oratore) M Messaggio (il soggetto) R Ricevente (il pubblico) 7

8 parti del discorso e azienda nella comunicazione aziendale quale che sia l argomento trattato ed il pubblico cui ci si rivolge è essenziale adottare un approccio strategicamente coerente con l immagine * che si vuole costruire o rafforzare *Elemento essenziale è il tipo di posizionamento (della) attività aziendale in modo da poter svolgere con successo un'azione competitiva sul mercato tutto il resto della filiera del processo di management si sviluppa in modo coerente ed organico. Dal posizionamento nascono la vision, la mission, gli obiettivi di lungo e breve periodo, le strategie di investimento, la struttura organizzativa, l'attività di selezione e di formazione del personale, le politiche di marketing e di comunicazione, quelle commerciali (G. Cottando, Cottardo on management, Lupetti, Milano 2005) 8

9 mappa della comunicazione aziendale comunica attraverso messaggi L organizzazione ai suoi pubblici pubblici che rispondono a Annette N. Shelby, The Theoretical Basis of Persuasion: A Critical Introduction The Journal of Business Communication, 23, No 1 (Winter 1986) pp 5-29 Tutti interagiscono; il diagramma rappresenta la circolarità della comunicazione 9

10 Comunicazione aziendale strategie di comunicazione 10

11 strategie di comunicazione aziendale Costruire una strategia implica stabilire gli obiettivi di comunicazione individuare le risorse disponibili analizzare la reputazione dell organizzazione * * è già stato chiarito il motivo per cui è preferibile usare il termine organizzazione, più comprehensive di azienda 11

12 stabilire gli obiettivi di comunicazione Gli obiettivi variano : sono specifici * dell organizzazione che comunica di ciò che è obiettivamente necessario comunicare sono in funzione del pubblico cui ci si rivolge hanno valore se si ha successo (che deve essere misurabile ) 12

13 individuare le risorse disponibili in comunicazione, proprio come accade in qualsiasi tipo di attività, (specialmente in comunicazione) il successo si basa su: risorse certe e disponibili denaro risorse umane tempo in misura adeguata denaro risorse umane tempo 13

14 reputazione dell organizzazione l immagine di un organizzazione, presso i propri pubblici, è il risultato di fattori* diversi comportamenti che si sono susseguiti nel tempo * aspetti che saranno approfonditi nella sezione marca l immagine dovrebbe essere, in ogni caso: credibile integra affidabile 14

15 individuare i pubblici con il termine pubblici * identifichiamo tutte quelle identità, organizzate o meno, che costituiscono la controparte dell organizzazione l organizzazione cerca di entrare in contatto con loro, per di suscitare in essi atteggiamenti non ostili verso la stessa organizzazione * in inglese constituencies o key constituencies - da constituency, collegio elettorale di tali pubblici è quindi necessario conoscere preventivamente chi sono come giudicano l organizzazione cosa conoscono dell organizzazione 15

16 quali sono i pubblici? per comodità di esposizione distinguiamo Pubblici primari dipendenti consumatori (clienti) azionisti e investitori gruppi di pressione Pubblici secondari media fornitori governo locale governo regionale governo nazionale creditori 16

17 considerazioni conclusive sui pubblici il successo dipende nel comunicare con i pubblici dalla loro natura dalle loro dimensioni dalla possibilità di raggiungerli efficacemente i risultati i pubblici possono variare nel tempo interreagiscono l uno con l altro 17