Allegato al Decreto del Direttore generale n dd

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1 Allegato al Decreto del Direttore generale n dd

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3 LA STRATEGIA MARKETING Posizionare il Friuli Venezia Giulia come DESTINAZIONE SLOW in grado di offrire turismi tematici ad alto valore aggiunto e differenziale per il turista. Autenticità della storia, delle persone, dei rapporti umani, delle tradizioni, dell ambiente. Una Regione fuori dal tempo, in cui gli artifizi moderni non sono riusciti ad intaccarne lo spirito autentico consentendone una fruizione lenta. TEMATIZZAZIONE, TARGETIZZAZIONE E GERARCHIZZAZIONE per incrementare l intelligibilità della destinazione al turista e diffonderne il valore aggiunto generato 3

4 OBIETTIVI STRATEGICI DI MARKETING Incrementare la conoscenza e la notorietà del Friuli Venezia Giulia in tutti i mercati. Rafforzare il posizionamento e la visibilità nazionale ed internazionale con alto valore aggiunto. Rendere fruibili al turista, in modo diretto e veloce, le informazioni e le offerte turistiche. Rendere più immediata la lettura del territorio da parte del turista. Incentivare i turisti alla prenotazione di servizi e soggiorni in regione. Tematizzare l offerta attuale di prodotti turistici per allinearli alla domanda del mercato nazionale ed internazionale. Emozionare ma al contempo fornire informazioni pratiche al turista, per consentirgli di prenotare velocemente e facilmente i soggiorni in Friuli Venezia Giulia. Migliorare le performance della presenza online del Friuli Venezia Giulia. Migliorare l engagement, la presenza sui social media e sui canali di PR online e offline. Incrementare l efficacia delle azioni valutando i risultati ottenuti da ogni singolo investimento. 4

5 PROGETTAZIONE DEGLI INTERVENTI STRATEGICI Misura 0 Azioni di marketing trasversali Misura 1 Piano prodotti turistici e piano di promo-commercializzazione Area Marketing Area Prodotto Misura 2 Ristrutturazione sistema di informazione e accoglienza turistica Misura 3 Sviluppo tecnologico Area Accoglienza Area ITC Misura 4 Strategia di promozione Area Promozione 2.0 Misura 5 Strategia di comunicazione offline Misura 6 Strategia di comunicazione online Misura 7 Statistica Misura 8 Management e amministrazione Area Comunicazione Area Web & Social Area Statistica Area Amministrazione 5

6 Area Marketing - INTERVENTI TRASVERSALI - 6

7 PROGETTAZIONE DEGLI INTERVENTI STRATEGICI INTERVENTI TATTICI Azione 0.1 Sviluppo immagine coordinata x Implem. Azione 0.2 Locals Start up Implem. x Azione 0.3 Marketing interno x x x Azione 0.4 Cross selling/couponing x x x Azione 0.5 Co-marketing x x x Azione 0.6 Marketing non convenzionale x x x Azione 0.7 Pianificazione pubblicitaria per prodotto x x x Azione 0.8 Gestione rapporti con l Aeroporto x x x Azione 0.9 Formazione x x x 7

8 Area Marketing Interventi trasversali 2015 AZIONI TATTICHE Progettazione immagine e comunicazione coordinata (online, offline): Produzione spot video promozionali. Produzione nuovi soggetti per campagna pubblicitaria. Ideazione linea merchandising. Sviluppo linea materiali promozionali, di accoglienza e sviluppo materiali dedicati CDP. Progettazione e primo contatto con i Locals/ Ambasciatori della destinazione (per prodotto turistico). Archivio foto/video (organizzazione). Azioni di marketing non convenzionale. Progettazione e start up iniziative di co-marketing. Progettazione e start up azioni cross -selling / couponing. Definizione accordo partnership con aeroporto FVG. Progettazione programma corsi di formazione. Implementazione di dettaglio immagine e comunicazione coordinata: Sviluppo linea merchandising. Conclusione progetto 2015 di sviluppo della linea materiali promozionali e di accoglienza. Conclusione produzione soggetti per campagna pubblicitaria. Implementazione progetto Locals Azioni di marketing non convenzionale. Sviluppo accordi di co-marketing. Revisione o implementazione azioni di cross selling / couponing. Avvio riqualificazione segnaletica turistica regionale. Progettazione programma corsi di aggiornamento. 8 Consolidamento campagna promozionale Ambasciatori della destinazione. Mantenimento rotte aeree e sviluppo collegamenti terrestri. Azioni di marketing non convenzionale. Innovazione delle iniziative di comarketing. Implementazione della riqualificazione della segnaletica turistica regionale.

9 Area Marketing Interventi trasversali 2015 Azione 0.1 Sviluppo immagine coordinata Operatività 2015 ACCOGLIENZA Sviluppo linea merchandising (vendibile nei punti informativi o in occasione di eventi). Sviluppo nuova linea grafica coordinata e riconoscibile del materiale informativo di accoglienza. Dotazione di nuove divise personale Punti Informativi. Produzione materiali specifici (skimap dei poli; guide specifiche). PROMOZIONE Definizione di un nuovo concept grafico di stand per attività b2b e b2c. Sviluppo nuova linea grafica coordinata e riconoscibile del materiale promozionale b2b, b2c (per eventi, con offerte commerciali). Creazione nuova guida FVG Card. Flyer cartaceo BUS UNESCO omnicomprensivo dei quatto siti regionali. Progetto Wedding in Friuli Venezia Giulia : guida specifica. Brochure mototurismo e Grande Guerra e brochure promocommerciale turismo scolastico. COMUNICAZIONE Pianificazione media. Ideazione campagna pubblicitaria ad alto impatto emotivo. Realizzazione spot promozionale turistico. Costruzione FVG Experience. Tutti i materiali saranno digitalizzati e resi disponibili sul sito 9

10 Area Marketing Interventi trasversali 2015 Azione 0.1 Sviluppo immagine coordinata progetto sostenibilità Operatività 2016 Nel corso del 2015 l Agenzia avvierà un percorso interno di trasformazione in chiave eco-sostenibile e allo stesso tempo avvierà un programma di mappatura e censimento delle strutture ricettive regionali al fine di promuovere/sviluppare la coscienza ecologica territoriale (in collaborazione con il prodotto rurale/slow). Sarà un programma a lungo termine e che interesserà l Agenzia su più fronti e su più anni. Obiettivi: -creare una coscienza ecologica all interno dell Agenzia TurismoFVG -creare una coscienza ecologica negli operatori ricettivi FVG. \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ Le azioni previste nel corso del triennio sono: - programma interno di sensibilizzazione ambientale con specifici corsi formativi. - utilizzo materiali riciclati nella gestione operativa dell Agenzia - azioni di sensibilizzazione rivolte agli operatori* *Le azioni avranno come obiettivo quello di diffondere il messaggio «green» di ecosensibilità. 10

11 Area Marketing Interventi trasversali 2015 Azione 0.2 Locals (start up) Operatività 2015 Ambasciatori turistici regionali: programma volto al coinvolgimento di persone residenti in Friuli Venezia Giulia (Locals) nella promozione turistica. L obiettivo è quello di raccontare la varietà (enogastronomiche, culturali, sportive, ecc.) regionali attraverso le testimonianze dei suoi abitanti (residenti, rappresentanti di realtà produttive od operatori turistici). Start Up: Progettazione modalità e azioni Selezione e coinvolgimento residenti L operatività 2015 consiste nell individuare/selezionare una serie di residenti «autorevoli» che possano parlare ad esempio di: Specifici aspetti culturali Specifici aspetti naturalistici Tradizioni culinarie Detti popolari e leggende Racconti storici.. Il progetto evolverà negli anni successivi con l utilizzo dei Locals anche nella comunicazione istituzionale (campagna on e offline) e attraverso strumenti dell Out Of Home (come per esempio l utilizzo di un sistema di Totem/QR code in posti turistici strategici). La campagna conseguente sarà integrata su tutti gli strumenti e canali dell Agenzia ritenuti idonei alla tipologia di comunicazione. 11

12 Area Marketing Interventi trasversali 2015 Azione 0.3 Marketing interno Operatività 2015 ORGANIZZAZIONE DI UN ARCHIVIO FOTO/VIDEO TurismoFVG fruibile in modo omogeneo. Azione: adozione di un software in collaborazione con l area IT che permette la classificazione didascalizzata delle fotografie e la loro diffusione ai media e agli operatori locali. Questo software, che funge anche da Intranet aziendale, permette di conservare e catalogare ogni tipo di file (foto, video, comunicati, loghi eccetera) e consente al personale una veloce consultazione e trattazione del materiale inserito. MARCHIO TURISMOFVG [FRIULI VENEZIA GIULIA]: integrazione linee guida di utilizzo. Controllo e monitoraggio della presenza del marchio corretto e del link sui siti web e/ materiali promozionali degli operatori turistici più rappresentativi a livello regionale. Studio e sviluppo dei singoli marchi Club di Prodotto. AGGIORNAMENTO AGLI OPERATORI. Attività volta ad aggiornare gli operatori sulle strategie dell Agenzia al fine di coinvolgere e informare il territorio (1 incontro anno + eventuali comunicazioni via mail). 12

13 Area Marketing Interventi trasversali 2015 Azione 0.4 Cross selling/couponing Operatività 2015 Saranno studiate nuove azioni di marketing trasversale per favorire la conoscenza dei prodotti secondari a quelli ritenuti prioritari (mare, montagna, cultura, enogastronomia, rurale). Le azioni saranno promozionate attraverso i canali online e attraverso campagne stampa dedicate. All iniziativa sarà dato risalto anche attraverso le fiere b2c di settore (rif. area promozione). COUPONING Per alcuni dei prodotti prioritari (mare e montagna attiva o altri eventuali valutati in accordo con l area prodotto) si studierà la creazione di coupon promozionali quale incentivo alla prova/acquisto di prodotti accessori (p.es. sconti sulla vacanza attiva: più cammini meno paghi, sconti ai parchi tematici al mare per coloro che alloggiano in una struttura CDP mare family, ecc.). CROSS SELLING Si ipotizzano anche campagne cross-branding con produttori di alimenti o bevande (p.es. per promuovere la FVG Family Experience). 13

14 Area Marketing Interventi trasversali 2015 Azione 0.5 Co-marketing Operatività 2015 Saranno definiti i criteri e il regolamento di co-marketing. A partire dal 2015 si prevede di realizzare le seguenti attività: Accordi con compagnie di noleggio auto per proporre sconti o promozioni. Accordi per servizio di shuttle service che colleghi alcuni aeroporti limitrofi con località regionali in concomitanza con l arrivo di alcuni voli (Treviso, Venezia, Lubiana). Sarà valutata anche l ipotesi di realizzare un servizio tipo GoOpti (dall aeroporto di Lubiana e Pola). Accordi con case editrici (p.es. per realizzare concorsi con la messa in palio di viaggi tematici in Friuli Venezia Giulia). Azioni con aziende sportive (per promozioni in store di pacchetti turistici, giochi a premi, buoni sconto, ecc.). Sviluppo di sinergie con i brand FVG dell industria e comparto enogastronomico. Accordi con la promozione agroalimentare, ambiente, industria per la valorizzazione integrata del brand FVG in occasione di Expo 2015 (vedere schede prodotto enogastronomia). Accordo Bike Zoncolan Monte Fuji. Supporto promozionale alla realizzazione dell evento Carnia Classic International Fuji-Zoncolan. Co-marketing con aziende specializzate nella cura dei bambini per la promozione dei CDP Family (mare, montagna e sport). Co-marketing con vettori aerei (azioni promozionali). Eventuale co-marketing con compagnie crocieristiche. Le azioni saranno intraprese in collaborazione con l area prodotto e l area promozione. 14

15 Area Marketing Interventi trasversali 2015 Azione 0.6 Marketing non convenzionale Operatività 2015 Progettazione di una campagna di marketing non convenzionale e pianificazione delle azioni sui tre anni. Progettazione e realizzazione di nr. 3 azioni di marketing non convenzionale da attuarsi anche in concomitanza con l attività di promozione all interno dei centri commerciali. Saranno azioni giocate sull elemento sorpresa per puntare sull elemento emozionale e generare più facilmente un ricordo nel pubblico intercettato. Saranno così dette azioni di Guerrilla, Viral, Ambient e Street marketing. Azione: attività specifiche organizzate presso i centri commerciali, al cinema, per strada nelle zone ritenute sensibili alla promozione. 15

16 Area Marketing Interventi trasversali 2015 Azione 0.7 Pianificazione pubblicitaria per prodotto Operatività 2015 Nel corso del 2015 si prevede la realizzazione di una campagna pubblicitaria tesa da un lato a rafforzare e migliorare la percezione del brand Friuli Venezia Giulia e dall altro a proporre i singoli prodotti turistici in un ottica di promo -commercializzazione. La campagna pubblicitaria sarà declinata su formati tabellari e sarà sviluppata attraverso l utilizzo dei mezzi classici della carta stampata e della radio suddivisi per target/segmento di interesse: Quotidiani nazionali e locali; Riviste viaggi specializzate; Riviste periodiche specifiche per prodotti. La campagna pubblicitaria sarà pianificata per stagionalità di prodotto. I mercati di interesse sono l Italia, l Austria, la Germania e i Paesi dell Est Europa. In accordo con l area comunicazione offline sarà sviluppata un intensa attività di PR per sollecitare la pubblicazione di redazionali spontanei. La campagna pubblicitaria sarà coordinata con le campagne di advertising online o altre iniziative web. 16

17 Area Marketing Interventi trasversali 2015 Azione 0.8 Gestione dei rapporti con l Aeroporto Operatività 2015 Accordi di collaborazione con l aeroporto di Trieste saranno intrapresi nel 2015 al fine di favorire uno sviluppo (inteso in senso promozionale) sia dell aeroporto sia delle rotte che fanno scalo a Trieste: Studio di nuove rotte aeree e accordi con nuovi partner commerciali (compagnie aeree e TTOO). Co-marketing con vettori aerei (azioni promozionali). 17

18 Area Marketing Interventi trasversali 2015 Azione 0.9 Formazione Operatività 2015 FORMAZIONE RICETTIVITA Programmazione calendario formativo rivolto alle strutture ricettive regionali tramite una collaborazione con l istituto di formazione IAL FVG (ipotizzabile un finanziamento europeo). FORMAZIONE CDP Programmazione calendario formativo specificatamente pensato per gli aderenti ai Club di Prodotto che comprenda brevi seminari/convegni; presentazione di case-history di successo e sessioni formative brevi (1 giorno), da svolgere in più edizioni (in tema di accoglienza, animazione, qualità del servizio, revenue management, marketing, web marketing e social media marketing). FORMAZIONE OPERATORI Formazione specifica Enogastronomia dedicata agli operatori in funzione di Expo. Programmazione e realizzazione della Newsletter Operatori (con informazioni su: andamento dei mercati, trend e tendenze del settore, best practice in Italia e all estero, principali competitor). I contenuti sono prodotti dall ufficio marketing in accordo con la statistica, la redazione è a cura dell ufficio stampa, l invio a cura dell area web o ICT. FORMAZIONE PERSONALE INFO POINT Programmazione calendario formativo per il personale dei Punti Informativi e per i product specialist (in collaborazione con l area prodotto). 18

19 MODALITA VERIFICA RAGGIUNGIMENTO OBIETTIVI 2015 Nuovi materiali: Verifica a 8 mesi dei progetti realizzati. Valutazione, tramite questionario Punti Informativi della qualità del materiale prodotto. Verifica dello stato di avanzamento lavori con conseguente rimodulazione delle attività. Campagna pubblicitaria: Termine della realizzazione entro le date previste, monitoraggio costante e verifica dell efficacia in collaborazione con l ufficio statistica nell anno Merchandising: Verifica quantità vendute. Registrazioni vendite presso Punti Informativi per valutare quali e quanti prodotti sono stati venduti e successiva decisione su nuovi acquisti con il ricavato. Attività di guerrilla: numero contatti presso stand promozionali se azioni realizzate in concomitanza con azioni b2c e confronto con anni precedenti in collaborazione con l area promozione, valutazione impatto web/social dell attività in collaborazione con l area web marketing. Campagna pubblicitaria per prodotto: valutazione tramite coupon promozionali del ritorno promozionale e di vendita del prodotto. Per tabellari verifica accessi al sito e valutazione utilizzo eventuale link tracciabile in collaborazione con l area web marketing. Nuovo gestionale foto: Verifica numero immagini inserite e indagine interna se il prodotto funziona. Rapporti con l aeroporto: misurazione delle attività promozionali svolte all interno dell aeroporto (azioni di pubblicità, help desk e merchandising). verifica incremento dei collegamenti aerei e ricaduta sul territorio (rapporto numero pax/turisti in Friuli Venezia Giulia). 19

20 Prodotti Primari 20

21 PROGETTAZIONE INTERVENTI STRATEGICI PRODOTTO La strategia di prodotto TurismoFVG si caratterizza per: Integrazione. Per favorire la differenziazione e il tempo di soggiorno del turista. Qualità e Garanzia. Per favorire un offerta di ospitalità e servizi al turista. Commerciale. Per aumentare le vendite anche e soprattutto online. Razionalità. Per far vivere al turista la migliore esperienza di vacanza possibile. Per far raggiungere questi obiettivi è necessario attivare una collaborazione trasversale che metta al centro TurismoFVG e operatori economici. Punti saldi della strategia operativa di prodotto saranno: Creazione di tavoli di lavoro che comprendano i diversi operatori territoriali. Realizzazione disciplinari CDP e Marchi di qualità. Collaborazione con aree accoglienza e marketing per supporto ai product specialist e locals. Collaborazione con l area promozione per azioni specifiche. 21

22 PROGETTAZIONE INTERVENTI STRATEGICI PRODOTTO INTERVENTI Azione Sviluppo prodotti primari x x Piano Prodotti Azione Sviluppo prodotti secondari x x x Azione Strategia prodotto/ mercato x x x Organizzazione territoriale Azione Sistema PPP Azione Incentivazione alla collaborazione Start up Start up Rapporti con il territorio Azione Commissione Interassessoriale di coordinamento Start up x x Azione Fondi UE e altri finanziamenti x x Servizi agli operatori Azione Servizi agli operatori x x x 22

23 Prodotto Mare 23

24 1.1.1 PIANO PRODOTTO MARE AZIONI TATTICHE MARE FAMILY: implementazione CDP. MARE FAMILY: ristrutturazione CDP Family. MARE ESCURSIONI: aggregazione proposte. FLUVIALE: mappatura percorsi e servizi esistenti. MARE SPORT & FAMILY: creazione CDP. TERME WELNESS: mappatura strutture e offerte. MARE SENIOR: analisi di fattibilità CDP. CROCIERE: welcome Desk. MARE SPORT & FAMILY Sviluppo mobilità sostenibile (barca, bike, a piedi). Implementazione CDP. MARE NAUTICA (Lignano, Grado e Trieste). Integrazione offerta con prodotti/servizi offerti dalla destinazione. Creazione offerte dedicate ai diportisti. MARE SENIOR: organizzazione attività dedicate. Creazione CDP. Integrazione con i prodotti e servizi della destinazione. TERME WELNESS: mappatura offerte pernotto+trattamenti. CROCIERE : welcome Desk. MARE SPORT & FAMILY Sviluppo attività sportive per famiglie (sport d acqua soft, ecc.). MARE SINGLE Creazione di un CDP. Creazione di servizi e offerte specifiche. Implementazione disciplinari CDP. TERME WELNESS: mappatura offerte pernotto+trattamenti. CROCIERE : welcome Desk. 24

25 1.1.1 PIANO PRODOTTO MARE AZIONI TATTICHE ORGANIZZAZIONE TERRITORIALE Analisi esterna dei maggiori competitor di prodotto. Costante contatto con gli operatori CDP Mare Family e Sport & Family. Selezione e organizzazione di operatori per creazione nuove attività (visite guidate, ecc.). Programmi per stimolare l aggregazione dell offerta mare. Programmi per favorire collegamenti marittimi tra le località. Valorizzazione percorsi già acquisiti (APP e sezione WEB dedicate). Coordinamento con tutti gli operatori e soggetti operanti nell ambito del balneare (enti di gestione, marine, consorzi, eccetera). Analisi di desk e on field sulle perfomance del prodotto mare. Costante contatto con gli operatori per la realizzazione CDP Senior. Coinvolgimento di nuovi operatori CDP mare family e Sport & Family. Tavoli di lavoro con i diversi operatori territoriali per incrementare l accessibilità delle destinazioni marittime (incremento collegamenti marittimi e terrestri). Condivisione best practice con il territorio al fine di stimolare gli operatori alla specializzazione dell offerta. Creazione rete di impresa. Analisi di desk e on field sul trend di crescita del prodotto mare. Condivisione best practice con il territorio al fine di stimolare gli operatori alla specializzazione dell offerta. 25

26 1.1.1 PIANO PRODOTTO MARE AZIONI TATTICHE SERVIZI AGLI OPERATORI Attività di affiancamento e formazione agli operatori (in collaborazione con ufficio marketing). Attività di aggiornamento sui trend di mercato/prodotto (in collaborazione con ufficio marketing). Report andamento CDP. Attività di affiancamento e formazione agli operatori (in collaborazione con ufficio marketing). Attività di aggiornamento sui trend di mercato/prodotto (in collaborazione con ufficio marketing). Programmi per sostenere la crescita della managerialità. Report andamento CDP. Attività di affiancamento e formazione agli operatori (in collaborazione con ufficio marketing). Attività di aggiornamento sui trend di mercato/prodotto (in collaborazione con ufficio marketing). Programmi per sostenere la crescita della managerialità. Report andamento CDP. 26

27 1.1.1PIANO PRODOTTO MARE Azione Sviluppo del prodotto Operatività 2015 MARE FAMILY: Ristrutturazione CDP Family includendo i ristoranti. Creazione offerta coupon collegata al CDP. Promozione offerta animazione sportiva presente c/o hotel. Verifica attività esistenti di animazione in hotel (Lignano, Grado, Trieste). Eventuali co-marketing con aziende specializzate nella cura dei bambini saranno definiti in accordo con l area marketing. Studio e realizzazione in collaborazione con l area marketing di un attività di coupon (p. es. legata ai parchi tematici) che sarà eventualmente inserita nel CDP. MARE ESCURSIONI Selezione e proposta itinerari cicloturistici. L offerta delle località balneari sarà implementata attraverso la realizzazione di visite guidate (sportive, culturali ed enogastronomiche, ecc.) realizzate in modo progressivo nel corso degli anni. FLUVIALE: mappatura percorsi e servizi esistenti. MARE SPORT & FAMILY Verifica attività sportive esistenti (Lignano e Grado e Trieste). Selezione itinerari ciclabili per famiglie. Creazione offerta sportiva per famiglie. Supporto (operatori locali) alla creazione visita guidata bici/barca (Lignano-Grado). Creazione CDP. Sarà favorita (attraverso un attività di promozione dedicata) la conoscenza dell offerta sportiva da parte dei turisti diportisti. TERME WELNESS: mappatura strutture e offerte pernotto+trattamenti. MARE SENIOR: Verifica esistente offerta senior (Lignano, Grado, Trieste) e analisi di fattibilità CDP. CROCIERE: welcome Desk. 27

28 MODALITA VERIFICA RAGGIUNGIMENTO OBIETTIVI 2015 Nr. operatori aderenti al CDP rispetto a quelli contattati. Verifica di quali categorie (strutture alberghiere, servizi, commercio,..) sono state più ricettive alla richiesta di adesione al CDP. Indagine tra gli aderenti al CDP per verificare l impatto sul cliente finale (cosa pensano i clienti dell offerta proposta), il gradimento e valutazione congiunta di alcune misure migliorative. Nr. richieste pervenute da privati (e loro provenienza). Nr. offerte family vendute e nr. richieste pervenute da privati (e loro provenienza). Nr. servizi accessori al CDP family venduti. Raccolta di novità (in tema di animazione spiaggia) realizzate nel corso dell estate Indagine sul territorio per valutare l impressione generale degli operatori rispetto alle proposte presentate. 28

29 Prodotto Montagna Attiva 29

30 1.1.1 PIANO PRODOTTO MONTAGNA ATTIVA AZIONI TATTICHE BIKE: collaborazione con prodotto Bike e Evento Bike Zoncolan-Monte Fuji. Promozione itinerari bici (strada, MTB, downhill). SLOW: CDP Pesca con ETP e CDP eco-friendly (in collaborazione con prodotto rurale). Promozione itinerari dedicati (botanici, storici, ecc.) TREKKING: CDP Walking Hotels. FAMILY: definizione requisiti minimi CDP Montagna Family. Centri di Turismo Attivo in Friuli Venezia Giulia: studio delle opportunità di sviluppo; ADVENTURE: mappatura attività di: - Corsa in montagna - Speleologia BIKE: implementazioni tecnologiche Bike. SLOW: Integrazione offerte CDP (in collaborazione con prodotto rurale). TREKKING: sviluppo trekking tematici. Sviluppo offerta Nordic walking. Disabilità: individuazione percorsi. FAMILY: implementazione CDP Montagna Family. ADVENTURE: valorizzazione attività: - Corsa in montagna - Speleologia Sviluppo proposte mototurismo su strada in tutto l ambito montano. BIKE: sviluppo offerta. SLOW: Implementazione percorsi tematici TREKKING: Trekking tematico Disabilità: strutturazione offerta dedicata. ADVENTURE: sviluppo offerte dedicate. FAMILY: sviluppo CDP Family (integrazione offerte, baby park, pets therapy, Villaggi Avventura). Sviluppo proposte mototurismo su strada in tutto l ambito montano. 30

31 1.1.1 PIANO PRODOTTO MONTAGNA ATTIVA AZIONI TATTICHE ORGANIZZAZIONE TERRITORIALE Integrazione degli ambiti montani con inclusione offerta Valli del Natisone; Carso; Gemonese. Costante contatto e pianificazione dell organizzazione degli operatori per la costruzione dei CDP. Ottimizzazione progetti e risorse economiche rese disponibili dalle varie istituzioni che operano in campo turistico. Sviluppo collaborazioni con il CAI per la manutenzione sentieri. Potenziamento dei servizi di trasporto pubblico extra urbano In collaborazione con fornitori pubblici e privati. Collaborazione e coordinamento con tutti i soggetti che operano in ambito montano (CAI, ecomusei, comunità montane, consorzi, ecc.) Analisi di desk e on field sulle performance del prodotto. Identificazione criteri per lo sviluppo di nuovi CDP. Creazione servizi pertinenti con i nuovi prodotti identificati. Implementazione rete professionisti. Creazione dialogo trans-ambito (rete musei, ecomusei, Parchi, ecc.). Analisi di desk e on field sulle performance del prodotto. Sviluppo nuove tecnologie e servizi per il turista. 31

32 1.1.1 PIANO PRODOTTO MONTAGNA ATTIVA AZIONI TATTICHE SERVIZI AGLI OPERATORI Identificazione e organizzazione risorse e servizi territoriali utili allo sviluppo dei prodotti previsti per il Attività di affiancamento e formazione agli operatori (in collaborazione con ufficio marketing). Attività di aggiornamento sui trend di mercato/prodotto (in collaborazione con ufficio marketing). Report andamento CDP. Attività di affiancamento e formazione agli operatori (in collaborazione con ufficio marketing). Attività di aggiornamento sui trend di mercato/prodotto (in collaborazione con ufficio marketing). Report andamento CDP. Programmi per sostenere la crescita della managerialità. Attività di affiancamento e formazione agli operatori (in collaborazione con ufficio marketing). Attività di aggiornamento sui trend di mercato/prodotto (in collaborazione con ufficio marketing). Report andamento CDP. Programmi per sostenere la crescita della managerialità. 32

33 1.1.1 PIANO PRODOTTO MONTAGNA ATTIVA Azione Sviluppo del prodotto Operatività 2015 Per la primavera 2015 si presenterà un offerta completa per Carnia; Tarvisiano; Piancavallo, Dolomiti Friulane e Parchi Protetti. Sempre nel 2015 sarà avviata un accurato censimento e una prima promozione dell offerta anche delle Valli del Natisone e del Carso la cui offerta verrà sviluppata nel corso degli anni successivi (corsa in montagna; speleologia, bici, ecc.). Centri di Turismo Attivo in Friuli Venezia Giulia: studio delle opportunità di sviluppo. Individuazione strutture ricettive eco-compatibili per la creazione di un CDP dedicato (in collaborazione con il prodotto rurale). Identificazione itinerari dedicati ai saperi e sapori del bosco (in collaborazione con prodotto rurale). BIKE: collaborazione con prodotto Bike per necessità legate all implementazione del CDP Bike nell ambito montano. Valorizzazione percorsi Giro d Italia FVG e implementazione tecnologie legate al prodotto (misurazione performance grandi salite). FAMILY Definizione requisiti minimi CDP Montagna Family. Supporto agli hotel per la strutturazione di servizi specifici per i bambini con relativa formazione. Definizione calendario attività dedicate ai bambini. Valorizzazione Villaggi Avventura. 33 TREKKING: collaborazione con prodotto Trekking per necessità legate all implementazione del CDP Walking Hotels nell ambito montano. Calendari escursioni in collaborazione con i Parchi. Valorizzazione sito Unesco Parco Dolomiti Friulane. Particolare attenzione sarà riservata agli itinerari a tappe p.es. Alpe Adria Trail, Traversata Carnica, Anello delle Dolomiti Friulane, Trekking Religiosi). Identificazione di una rete di percorsi di collegamento a strutture alpine (malghe e rifugi) e selezione di percorsi particolarmente interessanti dal punto di vista naturalistico (Parchi Regionali). Studio e realizzazione in collaborazione con l area marketing di un attività di coupon eventualmente inserita nel CDP Montagna Family. Sviluppo proposte mototurismo su strada in tutto l ambito montano. Valorizzazione percorsi già acquisiti (APP; WEB,ecc.).

34 MODALITA VERIFICA RAGGIUNGIMENTO OBIETTIVI 2015 Definizione e inserimento nel disciplinare di una modalità di condivisione dei risultati (n prenotazioni) con le strutture dei CDP Coordinamento con l attività di intelligence dell area statistica per verifica andamento arrivi/presenze. Coordinamento con l attività dei Punti Informativi per rilevazione dati ed eventuali criticità collegate ai prodotti /servizi. Coordinamento con area ITC per consultazione delle rendicontazione dei dati di accesso alle sezioni del portale dedicate a ciascun prodotto/servizio. Verifica di interesse da parte di TTOO delle proposte presentate (coordinamento con area promozione). 34

35 Prodotto Rurale- Slow 35

36 1.1.1 PIANO PRODOTTO TURISTIC0 RURALE - SLOW AZIONI TATTICHE VACANZA RURALE Mappatura strutture ricettive (agriturismo, dimore di charme; bb, ecc.). Mappatura strutture certificate (eco-sostenibili) e programma di sensibilizzazione nei confronti delle strutture non certificate. Creazione di CDP rurale; Creazione di CDP eco-friendly (strutture eco-sostenibili). Creazione Club di Prodotto Pesca (in collaborazione con ETP). Valorizzazione circuito Borghi Autentici/più Belli d Italia. Gestione di percorsi integrati. ITINERARI SLOW TEMATICI Mappatura percorsi cicloturismo, MTB e a cavallo. Mappatura di esperienze wild life e new age. Itinerari rurali del gusto con soli prodotti KM0 Valorizzazione dell offerta legata all artigianato artistico, ai mestieri e tradizioni e alle peculiarità botaniche, officinali e della biodiversità. VACANZA RURALE Sviluppo/implementazione CDP rurale/slow (con diverse tipologie di strutture ricettive). Sviluppo/implementazione CDP eco-friendly (strutture eco-sostenibili). Marchio di qualità. ITINERARI SLOW TEMATICI Realizzazione di visite guidate tematiche slow (in bici, trekking, a cavallo). ECOTURISMO Rete dei Parchi e riserve naturali. Valorizzazione risorse attraverso: Creazione offerte tematiche dedicate Creazione brochure tematica VACANZA RURALE Messa a regime CDP rurale/slow (coinvolgimento strutture BIO). ITINERARI SLOW TEMATICI Implementazione o mantenimento visite guidate tematiche slow (in bici, trekking, a cavallo). 36

LA STRATEGIA MARKETING 2015-2017

LA STRATEGIA MARKETING 2015-2017 EXECUTIVE SUMMARY 1 LA STRATEGIA MARKETING 2015-2017 Posizionare il Friuli Venezia Giulia come DESTINAZIONE SLOW in grado di offrire turismi tematici ad alto valore aggiunto e differenziale per il turista.

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