05/06/2012. Nasce nel 2006 in un azienda storica del Valdarno, oggi leader nel settore fotovoltaico e quotata nella borsa di New York

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Casimiro Napolitano
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1 Nasce nel 2006 in un azienda storica del Valdarno, oggi leader nel settore fotovoltaico e quotata nella borsa di New York 1

R&D, Produzione, Supporto Tecnico, Marketing e Vendite in Asia, Europa, and Nord America Centro di Eccellenza per Ricerca e Produzione in Toscana #2 Produttore di

Renewable Energy: 580M Inverter spediti: 2,9GW dei quali 1,7GW in Italia Dipendenti: 3,700 (1200 in Italia) Cash & Investimenti: 163M 2012 capacità produttiva: > 6GW

2 R&D, Produzione, Supporto Tecnico, Marketing e Vendite in Asia, Europa, and Nord America Centro di Eccellenza per Ricerca e Produzione in Toscana #2 Produttore di Inverter al Mondo Fatturato 2011: 765M Div. Renewable Energy: 580M Inverter spediti: 2,9GW dei quali 1,7GW in Italia Dipendenti: 3,700 (1200 in Italia) Cash & Investimenti: 163M 2012 capacità produttiva: > 6GW Secondo produttore mondiale di Inverter nell anno 2011 Metodi di produzione Lean implementati in tutte le unità produttive Marchio riconosciuto su scala globale, dall Australia agli USA Capacità produttiva ampliata a 6GW nel 2011 Portafoglio clienti globale consolidato Leadership tecnologica 2.9GW

3 ITALIA Terranuova Bracciolini, Arezzo Capacità Produttiva: 4,5GW Shenzhen CINA Capacità Produttiva: 1GW ,5GW USA Phoenix, Arizona Capacità Produttiva: 1GW 2012 oltre 6GW CANADA Toronto, Ontario Capacità Produttiva: 0,5GW Camarillo, CA Ontario, Canada Phoenix, AZ Boston, MA UK France Spain Germany Italy Shenzhen Dubai Mumbai Hong Kong Singapore Sydney Global Coverage RE high level assembly R&D excellence Sales & service locations Corporate headquarters 3

4 Dal 2009 l azienda attraversa un positivo processo di cambiamento connesso a molti fattori organizzativi, gestionali e produttivi con un consistente aumento di fatturato e una presenza molto forte della casa madre americana. La presenza americana porta con sè anche la necessità di introdurre alcuni meccanismi relativi alla valutazione delle risorse umane, che debbono essere allineati con gli standard del Corporate. 4

5 La vita di ognuno è fatta prima di tutto di cambiamento. Le organizzazioni vivono continuamente trasformazioni (anche se piccole), si può ritenere che qualche cambiamento sia sempre in atto. Al centro di questo cambiamento ci sono le PERSONE, ma soprattutto alla base di un cambiamento c è la condivisione, la comunicazione il confronto, i soggetti coinvolti me e voi. L unica cosa permanente è il cambiamento Eraclito 500 a.c. Il progetto ECCELLENZA ha come obiettivo la creazione di un nuovo modo di vedere le risorse umane e il concetto stesso di HR; prevede un forte cambiamento e un processo di integrazione che eviti le ridondanze e le collisioni, e che al contrario favorisca la messa in luce di pratiche virtuose nell ambito dello sviluppo delle risorse umane. 5

6 Power-One Italy attraverso il progetto ECCELLENZA intende inserirsi in questo scenario oggettivo, per veicolare nella propria organizzazione (a tutti i livelli: dal top management, al middle management, a tutto il personale operativo) cultura e conoscenza sul tema dei processi di Sviluppo delle Risorse Umane governati dalla Direzione H.R. In ogni caso occorre considerare che il cambiamento che viene introdotto in azienda può: minacciare l'equilibrio esistente, ed è per questa ragione che il cambiamento deve essere gestito. Non è difficile introdurre il cambiamento è difficile gestirlo: è difficile prevederne gli effetti, capire le reazioni degli individui coinvolti, ottenere l'appoggio delle persone, che spesso sono restie a cambiare. Per propria natura, l'essere umano teme il cambiamento, anche se a volte può esserne incuriosito, nella maggior parte dei casi lo teme ed è restio ad accettarlo. 6

7 HR= AREA La gestione delle risorse umane viene spesso fraintesa o usata come sinonimo di direzione del personale (personnel management); In generale la direzione del personale è vista semplicemente come una serie di attività che hanno come scopo la definizione del contratto lavorativo (e quindi delle varie mansioni da svolgere) e il suo rispetto. 7

8 Un elemento distintivo di Power-one è la poca formalità. Power-one è ormai un azienda leader che è cresciuta in modo esponenziale e pur non volendo ingessarla in formalità estreme, è necessario rispettare certe regole (partecipazioni ai corsi, accettazioni delle convocazioni, consegna dei documenti di iscrizione ai corsi...) 8

9 In questo contesto i processi H.R. che verranno analizzati, attivati e/o modificati, dovrà essere prestata particolare cura a: Effettuare una analisi organizzativa strettamente orientata ai processi aziendali, individuando per le varie fasi del processo i riferimenti alle Unità Operative che le governano, con l obiettivo di definire le competenze necessarie ai titolari dei Ruoli coinvolti nel processo per svolgere in maniera performante le attività connesse al ruolo medesimo; Verificare in modo costante l allineamento con la Documentazione della Qualità, in modo da garantirne la massima integrazione possibile con i processi HR che si andranno ad introdurre e/o modificare; Attivare il processi di valutazione prospettica delle risorse umane, orientata alla ricerca della comprensione della competenza futura e della performance probabile di un individuo che venga impegnato in un ruolo diverso, con un livello successivo, oppure in uno scenario professionale differente da quello nazionale. Si tratta di introdurre un processo di analisi del fabbisogno di risorse umane che sia orientato non tanto o non soltanto alle necessità di Power One Italia, ma che si allinei alle richieste del Corporate, con l obiettivo di creare in Power One Italia un Centro di Eccellenza nella individuazione e nello sviluppo di Professionisti che possano risultare profili di alto interesse per tutte le Aziende del Gruppo, in dimensione worldwide. 9

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