TECHNOLOGY BRIEF Automazione del processo stage-gate, Inc. con CA Clarity for NPD marzo 2011 migliorare il processo di innovazione del prodotto
|
|
- Ivo Battaglia
- 8 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 TECHNOLOGY BRIEF Automazione del processo stage-gate, Inc. con CA Clarity for NPD marzo 2011 migliorare il processo di innovazione del prodotto Stage-Gate con CA Clarity for New Product Development
2 sommario RIEPILOGO ESECUTIVO 3 SEZIONE 1: La sfida 4 Innovazione inefficiente Dati di progetto NDPI incompleti o incoerenti Coordinamento e collaborazione interfunzionali insoddisfacenti Fasi saltate ed eccessiva rielaborazione Revisioni a livello di gate inefficaci o inefficienti SEZIONE 2: L opportunità 5 Portare lo stage-gate a un livello evoluto Allineare la strategia di business e innovazione Migliorare il processo dall'idea al lancio Efficace gestione della pipeline dei progetti Esecuzione ottimale del progetto SEZIONE 3: I vantaggi 7 Innovazione migliorata con CA Clarity for NPD SEZIONE 4: 7 Conclusioni SEZIONE 5: 8 Riferimenti 2
3 riepilogo esecutivo La sfida Rafforzare la capacità di innovazione è oggi considerata, dalla maggior parte delle aziende, il fattore chiave per promuovere redditività e crescita. Molte organizzazioni hanno adottato gate decisionali o di finanziamento per migliorare l'npdi (New Product Development and Introduction), tuttavia la maturità e le prestazioni in termini di innovazione risultanti sono ancora molto variabili. Dato che i cicli di vita e i tempi di ciclo dei prodotti diventano sempre più brevi e le attività di product development vengono sempre più distribuite, è essenziale che le organizzazioni portino a un livello più evoluto il processo di stage-gate. L'opportunità Gli innovatori più affermati raggiungono livelli di vendita 2,5 volte superiori e ottengono rendimenti 10 volte maggiori dai loro investimenti in innovazione rispetto ai performer meno brillanti. È ampiamente riconosciuto dagli esperti di product development che una gestione del product portfolio formale unita a un processo articolato dall'idea al lancio, che applichi gate decisionali go/kill rigorosi e un'esecuzione del progetto NPDI efficiente, costituiscono caratteristiche chiave degli innovatori di successo. I vantaggi Per le organizzazioni che utilizzano un processo stage-gate tradizionale o sviluppato internamente, CA Clarity for New Product Development (CA Clarity for NPD) integra idea management, product portfolio management, gestione di progetto e risorse, gestione finanziaria nonché gestione di processo e workflow, grazie ai quali è possibile razionalizzare e ottimizzare l'intero processo interfunzionale, dall'idea al lancio del prodotto. Unica soluzione di Project and Portfolio Management definita leader di mercato da Gartner e consigliata dal Dr. Robert Cooper e dal Dr. Scott Edgett, autori del processo originale stage-gate, CA Clarity for NPD è una soluzione ottimale per le organizzazioni a livello mondiale, in quanto consente di affrontare in modo razionale ed efficiente le complesse sfide NPDI interfunzionali. 3
4 Sezione 1: La sfida Innovazione inefficiente Se la prassi di utilizzare strumenti di decision making o finanziamento è ampiamente diffusa all'interno delle organizzazioni che sviluppano nuovi prodotti, il livello di maturità dell'npdi e la capacità di innovazione che ne deriva varia notevolmente da azienda ad azienda. Una causa primaria di questa immaturità consiste nel fatto che, nonostante le organizzazioni abbiano investito notevolmente in tecnologia informatica per gestire i dati dei prodotti, acquisendo strumenti comunemente indicati come tool di Product Lifecycle Management, spesso hanno trascurato il fatto che l'innovazione è sostanzialmente un processo che riguarda molto da vicino le persone. Gli strumenti più ampiamente utilizzati per promuovere il processo di innovazione sono tool di produttività per ufficio ad hoc, con poco o nessun supporto per la collaborazione e il coordinamento interfunzionale. Questo problema è ulteriormente aggravato dal fatto che, in quasi tutti i settori, i cicli di vita dei prodotti e i relativi tempi di ciclo continuano a diminuire, e le attività di sviluppo dei prodotti stanno diventando sempre più distribuite. Dati di progetto NDPI incompleti o incoerenti Una sfida significativa derivante dall'utilizzo di strumenti ad hoc è che i dati di progetto NPDI sono spesso incompleti o incoerente tra i team funzionali. I membri del product team spesso trascorrono troppo tempo a rintracciare documenti eterogenei, facendo riferimento a numerose data source per prendere decisioni informate e completare le proprie attività pertinenti al progetto. Troppo spesso le informazioni di un sistema risultano in contrasto con i dati contenuti in un altro, e il progetto deve essere sospeso fino al superamento di queste incongruenze. Per le organizzazioni con più prodotti o linee di prodotti nei loro portfolio, è spesso difficile, se non impossibile, ottenere una visione coerente di tutti i progetti NPDI: ecco da cosa origina la cattiva gestione della pipeline dei progetti e l'inefficiente allocazione delle risorse. Coordinamento e collaborazione interfunzionali insoddisfacenti Man mano che le attività di sviluppo sui prodotti diventano sempre più distribuite e globali, integrare la collaborazione e il coordinamento dei team di prodotto costituisce una sfida notevole per molte organizzazioni. Spesso, i membri dei team non sono consapevoli delle proprie responsabilità e scadenze, e quindi provocano inutili ritardi nel progetto. I rischi e i problemi legati ai progetti si accumulano giorno dopo giorno, senza che vengano risolti. Le modifiche dei progetti spesso vengono comunicate in modo inefficiente all'interno del team. Fasi saltate ed eccessiva rielaborazione Uno dei difetti più gravi insito nell'uso di tool di produttività per ufficio consiste nella mancanza di una qualsiasi forma di guida o workflow che indirizzi i membri del team sulla strada giusta per capire come portare a termine il proprio compito attinente al progetto. Senza indicazioni esplicative, i deliverable essenziali rischiano di essere trascurati o incompleti, cosa che comporta una conseguente rielaborazione o, peggio ancora, decisioni sul prodotto errate perché basate su mere congetture. Revisioni a livello di gate inefficaci o inefficienti Ciascuno degli elementi descritti in precedenza può contribuire alla causa forse più significativa di errore nei progetti: decisioni a livello di gate inadeguate o inefficienti. In un autorevole sondaggio condotto dal Product Development Institute (PDI), oltre il 50% degli innovatori di maggior successo afferma di adottare un processo decisionale go/kill severo e rigoroso. Queste decisioni go/kill, dette anche gate, garantiscono che le risorse non vadano sprecate su idee di prodotto scadenti o di cattiva concezione, e che i nuovi prodotti che potenzialmente potrebbero risultare vincenti non vengano privati delle risorse critiche necessarie per raggiungere gli obiettivi di lancio. 4
5 Sezione 2: L opportunità Portare lo stage-gate a un livello evoluto Gli innovatori più affermati raggiungono livelli di vendita 2,5 volte superiori e ottengono rendimenti 10 volte maggiori dai loro investimenti in innovazione rispetto ai performer meno brillanti. È ampiamente riconosciuto dagli esperti di product development che una gestione del product portfolio formale e un processo articolato dall'idea al lancio che applichi gate decisionali go/kill rigorosi e un'esecuzione del progetto NPDI efficiente costituiscono caratteristiche chiave degli innovatori di successo. Allineare la strategia di business e innovazione Secondo una recente ricerca condotta da AD Little, una maggiore capacità di innovazione è oggi citata come il driver principale di crescita e redditività, ma in molte organizzazioni mancano i processi e gli strumenti per misurare e migliorare la loro efficienza dal punto di vista dell'innovazione. Ovviamente i team di leadership devono prendere parte attiva al processo di innovazione e niente è più importante di allineare l'innovazione con la strategia di business. Gli innovatori leader innovatori compiono questa sintesi fra innovazione e business adottando un processo formalizzato di gestione del portfolio e roadmap di prodotto per allineare, coordinare e sincronizzare tutte le risorse di sviluppo del prodotto. Come risultato di uno strategy planning a livello di business, i team di leadership devono individuare le aree o ambiti strategici che offrano le migliori opportunità di successo. Questi ambiti possono definire mercati, settori tecnologici, debolezze della concorrenza o demografia dei clienti, e pongono le basi su cui la società ritiene di dovere o non dovere competere. Il portfolio management fornisce un meccanismo per tradurre questi ambiti strategici in portfolio di prodotti in cui assegnare priorità, risorse e finanziamenti. CA Clarity PPM Portfolio Manager sostiene le organizzazioni nell'attività di definizione di product portfolio multipli per l'analisi e la pianificazione degli scenari. Attraverso dashboard e report personalizzati, il team di leadership può costantemente controllare la composizione e lo stato del portfolio di prodotti e comunicare rapidamente eventuali adeguamenti per affrontare i cambiamenti interni ed esterni. Migliorare il processo dall'idea al lancio Come già detto, la pratica di adottare il decision making o gate di finanziamento è largamente diffusa, tuttavia ciò che distingue gli innovatori di successo è la natura orientata al cliente del loro processo di stage-gate, oltre al fatto di essere in grado di sopprimere realmente le idee inadeguate fin dalle prime fasi del processo. Un efficace processo di stage-gate produrrà un effetto "imbuto" tale per cui molti meno progetti giungeranno alle ultime e più costose fasi di sviluppo. Un indizio sicuro di inadeguatezza di un processo si ha quando la pipeline presenta una configurazione a tunnel e non a imbuto: questo indica chiaramente che raramente i progetti vengono scartati, e di conseguenza viene dato seguito a troppi progetti di scarso valore. CA Clarity for NPD migliora il processo di stage-gate grazie a: Gestione e monitoraggio dei dati chiave e dei deliverable richiesti per rigorosi decision gate go/kill Modelli di deliverable standard, schede di valutazione al gate e workflow di processo che migliorano la qualità globale di esecuzione Meccanismi che garantiscono che tutti i membri del team di progetto comprendano la loro attività e le scadenze all'interno del processo complessivo da idea a lancio 5
6 Possibilità per tutti i membri del team di accedere ai dati chiave e ai fogli di lavoro del progetto di cui hanno bisogno per portare a termine le proprie attività e rispettare le proprie responsabilità Possibilità per i responsabili/proprietari dei processi di comunicare indicazioni e linee guida a tutti i membri del team per accelerare l'adozione di innovazione dei processi e promuovere la maturità dell'innovazione Efficace gestione della pipeline dei progetti Per molte organizzazioni che sviluppano prodotti, le decisioni di finanziamento dei progetti sono ulteriormente complicate dagli interessi contrastanti di progetti di sviluppo di prodotti diversi. Le organizzazioni devono trovare un modo per assegnare priorità e pianificare queste iniziative per rispettare i limiti in termini di finanziamenti e risorse. In genere questa operazione di distribuzione delle risorse e delle tempistiche è detta gestione della pipeline, e si traduce in un portfolio di progetti di sviluppo prodotti che fornisce al business un valore ottimale, sia operativo che strategico. Una volta che i progetti NPD hanno ottenuto l'approvazione a livello di gate, CA Clarity PPM viene impiegato per condurre una revisione del portfolio in cui tutti i progetti approvati o "attivi" vengono analizzati collettivamente per estrapolare un portfolio realizzabile stanti le risorse a disposizione dell'organizzazione. A questo punto è possibile trovare un punto di equilibrio fra il rischio rappresentato dal portfolio complessivo e il rendimento, o valore economico. Utilizzando la pianificazione dello scenario, chi rivede il portfolio può creare e confrontare portfolio alternativi per valutare l'impatto delle selezioni di progetti, tempistiche e addirittura approcci di sviluppo diversi, che vanno ad alterare i fondi e le risorse disponibili. Con CA Clarity for NPD, le revisioni a livello di gate e di portfolio diventano processi integrati e semplificati, grazie ai quali è possibile condurre una gestione della pipeline altamente efficace ed efficiente. Esecuzione ottimale del progetto Un NPDI di successo si basa sullo stretto coordinamento e sulla collaborazione tra molteplici funzioni all'interno dell'organizzazione, compresi R&D, marketing, contabilità, vendite, produzione e supply chain. Questo pone una sfida importante: le organizzazioni che sviluppano prodotti devono far essere in grado di gestire progetti multipli, simultanei e interfunzionali. Non sorprende il fatto che il project management si classifica fra le funzionalità di maggior rilevanza per l'npdi. CA Clarity for NPD costituisce un avanzato ambiente di programmazione interfunzionale o a matrice in cui ogni gruppo funzionale può pianificare il proprio lavoro e le proprie risorse rimanendo al passo con gli altri gruppi nell'ambito del progetto complessivo di sviluppo del prodotto. CA Clarity PPM offre tutte le funzionalità necessarie per definire piani di lavoro correlati, assegnare le risorse, tenere traccia degli elementi di azione del progetto, nonché di problemi e rischi, e infine acquisire l'evoluzione e i dati sulle spese per un confronto con i costi previsti o preventivati. Poiché CA Clarity for NPD fornisce l'accesso basato su ruoli e la sicurezza, i membri autorizzati del team di progetto possono facilmente collaborare in tutto il processo NPDI garantendo uno stretto coordinamento nell'intero processo NPDI. 6
7 Sezione 3: I vantaggi Innovazione migliorata con CA Clarity for NPD Sia che si utilizzi un processo di gating standard o uno sviluppato internamente per le attività di NPD, CA Clarity for NPD può apportare miglioramenti notevoli al processo di innovazione. I risultati saranno: Un portfolio di prodotti più solido in cui strategia di business e innovazione si armonizzano perfettamente Una pipeline di progetto più realizzabile, con meno sovraccarichi delle risorse e meno colli di bottiglia Progetti NPD ben concepiti ed eseguiti che coordinano gli sforzi dei team NPD interfunzionali Meno ritardi dei progetti attraverso la gestione efficace delle risorse e la collaborazione dei team Riduzione dei costi di NPD grazie all'eliminazione delle idee di prodotto inadeguate già nelle prime fasi del processo Sezione 4: Conclusioni L'unica innovazione valida è l'innovazione che rende. Alcuni studi dimostrano che gli innovatori più affermati raggiungono livelli di vendita 2,5 volte superiori e rendimenti 10 volte maggiori dai loro investimenti in innovazione rispetto ai performer meno brillanti. Questi risultati sono conseguibili adottando una cultura di innovazione che incoraggia e sostiene un processo formale di portfolio management, un processo orientato al cliente dall'idea al lancio, con gate decisionali go/kill rigorosi e una gestione eccellente di pipeline, progetti e risorse. Questi elementi sono incontrovertibilmente essenziali, ma molte organizzazioni continuano a fare affidamento su strumenti e processi ad hoc per gestire una delle attività di business più critiche. CA Clarity for NPD può migliorare le prestazioni dell'innovazione integrando la gestione del portfolio di prodotti, la gestione della pipeline e la gestione di progetti e risorse per creare processo realmente razionalizzato dall'idea al lancio. 7
8 Sezione 5: Riferimenti Global Innovation Excellence Study 2005, Arthur D. Little Best Practices in Product Innovation, Product Development Institute Trends in New Product Development and Introduction Processes 2004, AMR Research Per ulteriori informazioni su CA Clarity for New Product Development, visitare il sito ca.com/products. CA Technologies è un'azienda di soluzioni e software di gestione IT con esperienza e competenze in tutti gli ambiti IT, dagli ambienti mainframe e distribuiti a quelli virtuali e cloud. CA Technologies gestisce e protegge gli ambienti IT, consentendo ai clienti di erogare servizi informatici più flessibili. I prodotti e i servizi innovativi di CA Technologies offrono la visibilità e il controllo essenziali per sostenere l'agilità operativa con l'ausilio delle funzioni IT. La maggior parte delle aziende incluse nella classifica Global Fortune 500 si affida a CA Technologies per la gestione di ecosistemi IT in continua evoluzione. Per ulteriori informazioni, visitare il sito CA Technologies all'indirizzo Copyright 2011 CA. Tutti i diritti riservati. Tutti i marchi, i nomi commerciali, i marchi di servizio e i loghi citati in questa pubblicazione sono di proprietà delle rispettive società. Il presente documento ha esclusivamente scopo informativo. Nei limiti consentiti dalle legge vigente, il presente documento è fornito così com'è, senza garanzie di alcun tipo incluse, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, le garanzie implicite di commerciabilità, idoneità a uno scopo determinato o non violazione dei diritti altrui. In nessun caso CA sarà ritenuta responsabile per perdite o danni, diretti o indiretti, derivanti dall'utilizzo del presente documento, ivi inclusi, in via esemplificativa e non esaustiva, perdite di profitti, interruzioni di attività, perdita del valore di avviamento o di dati, anche nel caso in cui CA venga espressamente informata in anticipo di tali perdite o danni. CS1031_0311
CA Clarity PPM. Panoramica. Vantaggi. agility made possible
SCHEDA PRODOTTO CA Clarity PPM agility made possible CA Clarity Project & Portfolio Management (CA Clarity PPM) supporta l'innovazione con agilità, trasforma il portafoglio con fiducia e sostiene il giusto
Dettaglicome posso migliorare le prestazioni degli SLA al cliente riducendo i costi?
SOLUTION BRIEF CA Business Service Insight for Service Level Management come posso migliorare le prestazioni degli SLA al cliente riducendo i costi? agility made possible Automatizzando la gestione dei
Dettaglisiete in grado di incrementare l'innovazione in tutto il portfolio prodotti?
SOLUTION BRIEF Soluzioni Project & Portfolio Management per l'innovazione dei prodotti siete in grado di incrementare l'innovazione in tutto il portfolio prodotti? you can Le soluzioni Project & Portfolio
DettagliSysAround S.r.l. L'efficacia delle vendite è l elemento centrale per favorire la crescita complessiva dell azienda.
Scheda Il CRM per la Gestione delle Vendite Le organizzazioni di vendita sono costantemente alla ricerca delle modalità migliori per aumentare i ricavi aziendali e ridurre i costi operativi. Oggi il personale
DettagliMODELLO PER LO SVILUPPO DEL PRODOTTO
MODELLO PER LO SVILUPPO DEL PRODOTTO 34 Funzioni aziendali coinvolte nello sviluppo prodotto LE PRINCIPALI FUNZIONI AZIENDALI PROTAGONISTE NELLO SVIPUPPO PRODOTTI SONO: Progettazione e sviluppo prodotto
DettagliPiani integrati per lo sviluppo locale. Progetti di marketing territoriale. Progettazione e start-up di Sistemi Turistici Locali
Piani integrati per lo sviluppo locale Progetti di marketing territoriale Progettazione e start-up di Sistemi Turistici Locali Sviluppo di prodotti turistici Strategie e piani di comunicazione Percorsi
DettagliIl modello di ottimizzazione SAM
Il modello di ottimizzazione control, optimize, grow Il modello di ottimizzazione Il modello di ottimizzazione è allineato con il modello di ottimizzazione dell infrastruttura e fornisce un framework per
Dettagli25/11/14 ORGANIZZAZIONE AZIENDALE. Tecnologie dell informazione e controllo
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE 1 Tecnologie dell informazione e controllo 2 Evoluzione dell IT IT, processo decisionale e controllo Sistemi di supporto al processo decisionale IT e coordinamento esterno IT e
DettagliQUESTIONARIO 3: MATURITA ORGANIZZATIVA
QUESTIONARIO 3: MATURITA ORGANIZZATIVA Caratteristiche generali 0 I R M 1 Leadership e coerenza degli obiettivi 2. Orientamento ai risultati I manager elaborano e formulano una chiara mission. Es.: I manager
DettagliCAPITOLO CAPIT Tecnologie dell ecnologie dell info inf rmazione e controllo
CAPITOLO 8 Tecnologie dell informazione e controllo Agenda Evoluzione dell IT IT, processo decisionale e controllo Sistemi di supporto al processo decisionale Sistemi di controllo a feedback IT e coordinamento
Dettagli1- Corso di IT Strategy
Descrizione dei Corsi del Master Universitario di 1 livello in IT Governance & Compliance INPDAP Certificated III Edizione A. A. 2011/12 1- Corso di IT Strategy Gli analisti di settore riportano spesso
DettagliProject Management. Modulo: Introduzione. prof. ing. Guido Guizzi
Project Management Modulo: Introduzione prof. ing. Guido Guizzi Definizione di Project Management Processo unico consistente in un insieme di attività coordinate con scadenze iniziali e finali, intraprese
DettagliREGOLAMENTO PER L ISTITUZIONE E L APPLICAZIONE DEL SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE
REGOLAMENTO PER L ISTITUZIONE E L APPLICAZIONE DEL SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE Approvato con delibera di Giunta Comunale n. 22 del 20.04.2011 in vigore dal 26.05.2011 TITOLO
DettagliI NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI E TECNOLOGICI A SUPPORTO DELL EFFICIENZA AZIENDALE
I NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI E TECNOLOGICI A SUPPORTO DELL EFFICIENZA AZIENDALE PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT Strumento indispensabile per l efficienza del business SICUREZZA FORMAZION E AMBIENTE ETICA
DettagliIl catalogo MARKET. Mk6 Il sell out e il trade marketing: tecniche, logiche e strumenti
Si rivolge a: Forza vendita diretta Agenti Responsabili vendite Il catalogo MARKET Responsabili commerciali Imprenditori con responsabilità diretta sulle vendite 34 di imprese private e organizzazioni
DettagliCittà di Montalto Uffugo (Provincia di Cosenza) SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE
Città di Montalto Uffugo (Provincia di Cosenza) SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE Allegato Delibera Giunta Comunale n. 110 del 19 maggio 2014 1) Caratteristiche generali del sistema
DettagliCOMUNE DI RAVENNA GUIDA ALLA VALUTAZIONE DELLE POSIZIONI (FAMIGLIE, FATTORI, LIVELLI)
COMUNE DI RAVENNA Il sistema di valutazione delle posizioni del personale dirigente GUIDA ALLA VALUTAZIONE DELLE POSIZIONI (FAMIGLIE, FATTORI, LIVELLI) Ravenna, Settembre 2004 SCHEMA DI SINTESI PER LA
DettagliProgetto Atipico. Partners
Progetto Atipico Partners Imprese Arancia-ICT Arancia-ICT è una giovane società che nasce nel 2007 grazie ad un gruppo di professionisti che ha voluto capitalizzare le competenze multidisciplinari acquisite
DettagliPROJECT MANAGEMENT SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT DI ELEVATA PROFESSIONALITÀ
PROJECT MANAGEMENT SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT DI ELEVATA PROFESSIONALITÀ SERVIZI DI PROJECT MANAGEMENT CENTRATE I VOSTRI OBIETTIVI LA MISSIONE In qualità di clienti Rockwell Automation, potete contare
DettagliCorso di Valutazione Economica dei Progetti e dei Piani. Marta Berni AA. 2006-2007
Corso di Valutazione Economica dei Progetti e dei Piani AA. 2006-2007 PIANO e PIANIFICAZIONE 3 Pianificazione È il Processo con il quale un individuo, una impresa, una istituzione, una collettività territoriale
DettagliMANUALE DELLA QUALITÀ Pag. 1 di 6
MANUALE DELLA QUALITÀ Pag. 1 di 6 INDICE GESTIONE DELLE RISORSE Messa a disposizione delle risorse Competenza, consapevolezza, addestramento Infrastrutture Ambiente di lavoro MANUALE DELLA QUALITÀ Pag.
DettagliSistemi di misurazione e valutazione delle performance
Sistemi di misurazione e valutazione delle performance 1 SVILUPPO DELL'INTERVENTO Cos è la misurazione e valutazione delle performance e a cosa serve? Efficienza Efficacia Outcome Requisiti minimi Indicatori
DettagliNota interpretativa. La definizione delle imprese di dimensione minori ai fini dell applicazione dei principi di revisione internazionali
Nota interpretativa La definizione delle imprese di dimensione minori ai fini dell applicazione dei principi di revisione internazionali Febbraio 2012 1 Mandato 2008-2012 Area di delega Consigliere Delegato
DettagliLA LOGISTICA INTEGRATA
dell Università degli Studi di Parma LA LOGISTICA INTEGRATA Obiettivo: rispondere ad alcuni interrogativi di fondo Come si è sviluppata la logistica in questi ultimi anni? Quali ulteriori sviluppi sono
DettagliGUIDA - Business Plan Piano d impresa a 3/5 anni
GUIDA - Business Plan Piano d impresa a 3/5 anni 1 Executive summary...2 2 Business idea...2 3 Analisi di mercato...2 4 Analisi dell ambiente competitivo...2 5 Strategia di marketing...3 5.1 SWOT Analysis...3
DettagliLa tecnologia cloud computing a supporto della gestione delle risorse umane
La tecnologia cloud computing a supporto della gestione delle risorse umane L importanza delle risorse umane per il successo delle strategie aziendali Il mondo delle imprese in questi ultimi anni sta rivolgendo
DettagliScheda. Il CRM per la Gestione del Marketing. Accesso in tempo reale alle Informazioni di rilievo
Scheda Il CRM per la Gestione del Marketing Nelle aziende l attività di Marketing è considerata sempre più importante poiché il mercato diventa sempre più competitivo e le aziende necessitano di ottimizzare
DettagliISO/IEC 2700:2013. Principali modifiche e piano di transizione alla nuova edizione. DNV Business Assurance. All rights reserved.
ISO/IEC 2700:2013 Principali modifiche e piano di transizione alla nuova edizione ISO/IEC 27001 La norma ISO/IEC 27001, Information technology - Security techniques - Information security management systems
DettagliScrum. Caratteristiche, Punti di forza, Limiti. versione del tutorial: 1.0. www.analisi-disegno.com. Pag. 1
Scrum Caratteristiche, Punti di forza, Limiti versione del tutorial: 1.0 Pag. 1 Scrum è uno dei processi agili (www.agilealliance.com) il termine è derivato dal Rugby, dove viene chiamato Scrum il pacchetto
DettagliIncentivi e Premi. Incentivo è considerato tutto ciò che serve a motivare il lavoratore e quindi a renderlo più
Incentivi e Premi Incentivo è considerato tutto ciò che serve a motivare il lavoratore e quindi a renderlo più efficiente. Premio è tutto ciò che ne deriva da un obiettivo ben formato raggiunto ed assimilato
DettagliEsistono differenti tipologie di report aziendali, a seconda della funzione per cui sono redatti e dei soggetti a cui si rivolgono
REPORTING INTERNO: PREMESSE Esistono differenti tipologie di report aziendali, a seconda della funzione per cui sono redatti e dei soggetti a cui si rivolgono REPORT ISTITUZIONALI REPORT OPERATIVI REPORT
DettagliS i s t e m a d i v a l u t a z i o n e d e l l e p r e s t a z i o n i d e i d i p e n d e n t i
S i s t e m a d i v a l u t a z i o n e d e l l e p r e s t a z i o n i d e i d i p e n d e n t i P r o d o t t o d a A l b e r t o P a o l i n i G r o s s e t o P a r c h e g g i s r l V e n g o n o p
DettagliPerfare MASSIMIZZARE IL VALORE DELL ATTUALE GAMMA DI PRODOTTI
Perfare Perfare Percorsi aziendali di formazione e assistenza operativa MASSIMIZZARE IL VALORE DELL ATTUALE GAMMA DI PRODOTTI Costruire un piano di azioni concrete per ottenere il massimo valore dall attuale
DettagliINDICOD-ECR Istituto per le imprese di beni di consumo
INDICOD-ECR Istituto per le imprese di beni di consumo GLOBAL SCORECARD Uno strumento di autovalutazione, linguaggio e concetti comuni Versione base - Entry Level Introduzione Introduzione La Global Scorecard
DettagliPolitica per la Sicurezza
Codice CODIN-ISO27001-POL-01-B Tipo Politica Progetto Certificazione ISO 27001 Cliente CODIN S.p.A. Autore Direttore Tecnico Data 14 ottobre 2014 Revisione Resp. SGSI Approvazione Direttore Generale Stato
DettagliIL CASO DELL AZIENDA. Perché SAP. www.softwarebusiness.it
LA SOLUZIONE SAP FOR PROFESSIONAL SERVICES IL CASO DELL AZIENDA Perché SAP Grazie a SAP siamo riusciti a pianificare meglio e ad ottenere tempestive informazioni su tempi e costi delle nostre commesse.
DettagliIL MANAGER COACH: MODA O REQUISITO DI EFFICACIA. Nelle organizzazioni la gestione e lo sviluppo dei collaboratori hanno una importanza fondamentale.
IL MANAGER COACH: MODA O REQUISITO DI EFFICACIA Nelle organizzazioni la gestione e lo sviluppo dei collaboratori hanno una importanza fondamentale. Gestione e sviluppo richiedono oggi comportamenti diversi
DettagliANTONELLA LAVAGNINO COMUNICAZIONE & MARKETING
ANTONELLA LAVAGNINO COMUNICAZIONE & MARKETING CREARE OPPORTUNITÀ PER COMPETERE Oggi le imprese di qualsiasi settore e dimensione devono saper affrontare, singolarmente o in rete, sfide impegnative sia
DettagliSURVEY DI itsmf SULLO STATO DELL IT SERVICE MANAGEMENT IN ITALIA Sintesi a cura di Francesco Castellana, consultant HSPI
ANALISI SURVEY DI itsmf SULLO STATO DELL IT SERVICE MANAGEMENT IN ITALIA Sintesi a cura di Francesco Castellana, consultant HSPI Descrizione dell indagine e del panel utilizzato L associazione itsmf Italia
DettagliProdotti intelligenti connessi: prossima trasformazione del settore manifatturiero. Principali risultati della ricerca
Prodotti intelligenti connessi: prossima trasformazione del settore manifatturiero Principali risultati della ricerca Informazioni su Oxford Economics PTC ha collaborato con Oxford Economics a uno studio
DettagliIL MARKETING E QUELLA FUNZIONE D IMPRESA CHE:
IL MARKETING E QUELLA FUNZIONE D IMPRESA CHE:! definisce i bisogni e i desideri insoddisfatti! ne definisce l ampiezza! determina quali mercati obiettivo l impresa può meglio servire! definisce i prodotti
DettagliREGOLAMENTO INTERNO DEL CONTROLLO DI GESTIONE
COMUNE DI CORMANO PROVINCIA DI MILANO REGOLAMENTO INTERNO DEL CONTROLLO DI GESTIONE (approvato con deliberazione C.C. n. 58 del 01/12/2003) 1 INDICE ART. 1 ART. 2 ART. 3 ART. 4 ART. 5 ART. 6 AMBITO DI
DettagliLezione 3. La macro struttura organizzativa: la struttura funzionale e le sue modifiche; la struttura divisionale; la struttura a matrice.
Lezione 3 La macro struttura organizzativa: la struttura funzionale e le sue modifiche; la struttura divisionale; la struttura a matrice. 1 LA STRUTTURA FUNZIONALE ALTA DIREZIONE Organizzazione Sistemi
DettagliConcetto e sistema di Marketing
Università degli Studi di Urbino Carlo Bo Facoltà di Economia Corso di Laurea in INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLE IMPRESE ECONOMIA, GESTIONE E INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLE IMPRESE Prof. Fabio Musso A.A. 2008-09
DettagliQuando si trasferisce un modello 3D da un'applicazione CAD a un'altra, si possono perdere ore e addirittura giorni nel tentativo di ottenere una
Quando si trasferisce un modello 3D da un'applicazione CAD a un'altra, si possono perdere ore e addirittura giorni nel tentativo di ottenere una geometria pulita e apportare anche le modifiche più semplici.
DettagliIL PLM (Product Lifecycle Management) Dalla produzione alla vendita attraverso la gestione documentale
(Product Lifecycle Management) Dalla produzione alla vendita attraverso la gestione documentale Che cosa è A che serve Cosa richiede Quanto costa Quali sono i benefici Che cosa è : Processo di sviluppo
DettagliIL PROJECT MANAGEMENT
IL PROJECT MANAGEMENT Scopi e campi di applicazione La pianificazione del progetto Le tecniche di pianificazione del progetto Le tecniche di pianificazione dei tempi La gestione e il controllo del progetto
DettagliHR Human Resouces. Lo strumento innovativo e completo per la gestione del personale. ZUCCHETTI CENTRO SISTEMI SPA www.centrosistemi.
HR Human Resouces Lo strumento innovativo e completo per la gestione del personale ZUCCHETTI CENTRO SISTEMI SPA www.centrosistemi.it tel. (+39) 055 91971 fax. (+39) 055 9197515 e mail: commerciale@centrosistemi.it
DettagliBusiness Intelligence Revorg. Roadmap. Revorg Business Intelligence. trasforma i dati operativi quotidiani in informazioni strategiche.
soluzioni di business intelligence Revorg Business Intelligence Utilizza al meglio i dati aziendali per le tue decisioni di business Business Intelligence Revorg Roadmap Definizione degli obiettivi di
DettagliOrganizzazione e pianificazione delle attività di marketing
Organizzazione e pianificazione delle attività di marketing Il continuum delle strutture tra efficienza ed efficacia Struttura funzionale Struttura divisionale Struttura a matrice Struttura orizzontale
Dettaglileaders in engineering excellence
leaders in engineering excellence engineering excellence Il mondo di oggi, in rapida trasformazione, impone alle imprese di dotarsi di impianti e macchinari più affidabili e sicuri, e di più lunga durata.
DettagliManuale di Gestione Integrata POLITICA AZIENDALE. 4.2 Politica Aziendale 2. Verifica RSGI Approvazione Direzione Emissione RSGI
Pag.1 di 5 SOMMARIO 4.2 Politica Aziendale 2 Verifica RSGI Approvazione Direzione Emissione RSGI. Pag.2 di 5 4.2 Politica Aziendale La Direzione della FOMET SpA adotta e diffonde ad ogni livello della
DettagliCONFUSIONE DEI TALENTI O GESTIONE DEI TALENTI?
CONFUSIONE DEI TALENTI O GESTIONE DEI TALENTI? VS HR GENERALIST HR SPECIALIST Qual è la differenza? I generici delle risorse umane sono la classica leva per tutti i mestieri, ma non possiedono la padronanza
DettagliSISTEMI DI MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE
SISTEMI DI MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE Dicembre, 2014 Il Sistema di misurazione e valutazione della performance... 3 Il Ciclo di gestione della performance... 5 Il Sistema di misurazione e valutazione
DettagliREALIZZARE UN BUSINESS PLAN
Idee e metodologie per la direzione d impresa Ottobre 2003 Inserto di Missione Impresa dedicato allo sviluppo pratico di progetti finalizzati ad aumentare la competitività delle imprese. REALIZZARE UN
DettagliLe fattispecie di riuso
Le fattispecie di riuso Indice 1. PREMESSA...3 2. RIUSO IN CESSIONE SEMPLICE...4 3. RIUSO CON GESTIONE A CARICO DEL CEDENTE...5 4. RIUSO IN FACILITY MANAGEMENT...6 5. RIUSO IN ASP...7 1. Premessa Poiché
DettagliEVOLUZIONE DELLE INIZIATIVE PER LA QUALITA : L APPROCCIO SIX SIGMA
http://www.sinedi.com ARTICOLO 3 LUGLIO 2006 EVOLUZIONE DELLE INIZIATIVE PER LA QUALITA : L APPROCCIO SIX SIGMA A partire dal 1980 sono state sviluppate diverse metodologie per la gestione della qualità
DettagliCiclo di vita dimensionale
aprile 2012 1 Il ciclo di vita dimensionale Business Dimensional Lifecycle, chiamato anche Kimball Lifecycle descrive il framework complessivo che lega le diverse attività dello sviluppo di un sistema
Dettaglilem logic enterprise manager
logic enterprise manager lem lem Logic Enterprise Manager Grazie all esperienza decennale in sistemi gestionali, Logic offre una soluzione modulare altamente configurabile pensata per la gestione delle
DettagliCorso di Economia e Gestione delle Imprese
Lezione 7 (rif. (rif. cap.. 6 Sciarelli) Corso di Economia e Gestione delle Imprese elena.cedrola@unimc.it a.a. 2009-2010 2010 Prof. Elena Cedrola http://docenti.unimc.it/docenti/elena-cedrola Contenuti
DettagliPARTNER DI PROGETTO. Università degli Studi di Palermo Dipartimento di Ingegneria Industriale
PARTNER DI PROGETTO Il raggruppamento dei soggetti attuatori è altamente qualificato. Da una parte, la presenza di quattro aziende del settore ICT garantirà, ognuna per le proprie aree di competenza, un
DettagliProject Cycle Management La programmazione della fase di progettazione esecutiva. La condivisione dell idea progettuale.
Project Cycle Management La programmazione della fase di progettazione esecutiva. La condivisione dell idea progettuale. Il presente materiale didattico costituisce parte integrante del percorso formativo
DettagliSOA GOVERNANCE: WHAT DOES IT MEAN? Giorgio Marras
SOA GOVERNANCE: WHAT DOES IT MEAN? Giorgio Marras 2 Introduzione Le architetture basate sui servizi (SOA) stanno rapidamente diventando lo standard de facto per lo sviluppo delle applicazioni aziendali.
DettagliGrazie a Ipanema, Coopservice assicura le prestazioni delle applicazioni SAP & HR, aumentando la produttivita del 12%
Grazie a Ipanema, Coopservice assicura le prestazioni delle applicazioni SAP & HR, aumentando la produttivita del 12% CASE STUDY TM ( Re ) discover Simplicity to Guarantee Application Performance 1 Gli
DettagliSTORE MANAGER.. LE COMPETENZE CARATTERISTICHE E I BISOGNI DI FORMAZIONE
STORE MANAGER.. LE COMPETENZE CARATTERISTICHE E I BISOGNI DI FORMAZIONE 1 Indice 1. Premessa 2. Obiettivo 3. Le competenze del profilo ideale Competenze 3.1. Età ed esperienza 3.2. Le reali competenze
DettagliPROGRAMMA TRIENNALE PER LA TRASPARENZA E INTEGRITA ANNO 2014 2015 2016 -
PROGRAMMA TRIENNALE PER LA TRASPARENZA E INTEGRITA ANNO 2014 2015 2016-1 1. Introduzione: organizzazione e funzioni del Comune. Con l approvazione del presente Programma Triennale della Trasparenza e dell
DettagliAutomation Solutions
Automation Solutions Automation Solutions ECSA è un azienda che fornisce soluzioni integrate ad alto contenuto tecnologico, spaziando dall automazione industriale e controllo di processo, ai sistemi IT
DettagliPRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT
PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT Una breve introduzione al mondo del PLM Business Development Management S.r.l. con il contributo del DIGEP del Politecnico di Torino Il PLM nasce come metodologia di gestione
DettagliISTITUZIONI DI ECONOMIA AZIENDALE
ISTITUZIONI DI ECONOMIA AZIENDALE 1 a) L organizzazione: concetti generali b) La struttura organizzativa c) I principali modelli di struttura organizzativa a) La struttura plurifunzionale b) La struttura
DettagliALLINEARSI: IL DRIVER PER UNA INNOVAZIONE DI SUCCESSO!
ALLINEARSI: IL DRIVER PER UNA INNOVAZIONE DI SUCCESSO! L allineamento del team esecutivo è definibile come l accordo dei membri del team in merito a: 1. Allineamento personale -consapevolezza dell impatto
DettagliLA GESTIONE DELLE INFORMAZIONI IN AZIENDA: LA FUNZIONE SISTEMI INFORMATIVI 173 7/001.0
LA GESTIONE DELLE INFORMAZIONI IN AZIENDA: LA FUNZIONE SISTEMI INFORMATIVI 173 7/001.0 LA GESTIONE DELLE INFORMAZIONI IN AZIENDA: LA FUNZIONE SISTEMI INFORMATIVI PIANIFICAZIONE STRATEGICA NELL ELABORAZIONE
DettagliLA PIANIFICAZIONE DELLE ATTIVITÀ AZIENDALI E.R.P. (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)
LA PIANIFICAZIONE DELLE ATTIVITÀ AZIENDALI E.R.P. (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) EVOLUZIONE DEFINIZIONI SISTEMI INFORMATIVI E SISTEMI ERP I SISTEMI TRADIZIONALI I SISTEMI AD INTEGRAZIONE DI CICLO I SISTEMI
DettagliMANUALE DELLA QUALITÀ SEZIONE 5.1: FUNZIONAMENTO DEL SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITÀ
MANUALE GESTIONE QUALITÀ SEZ. 5.1 REV. 02 pagina 1/5 MANUALE DELLA QUALITÀ Rif.to: UNI EN ISO 9001:2008 PARTE 5: RESPONSABILITÀ DELLA DIREZIONE SEZIONE 5.1: FUNZIONAMENTO DEL SISTEMA DI GESTIONE PER LA
DettagliIL BROKER DELLA LOGISTICA
IL BROKER DELLA LOGISTICA Responsabile del Progetto: MARINO CAVALLO, Provincia di Bologna Autori: VALERIA STACCHINI, Provincia di Bologna CRISTINA GIRONIMI, Provincia di Bologna Il documento è stato realizzato
DettagliALLEGATO ALLA DELIBERA DI GIUNTA COMUNALE N. 35 DEL 31/03/2001
ALLEGATO ALLA DELIBERA DI GIUNTA COMUNALE N. 35 DEL 31/03/2001 METODOLOGIA PERMANENTE PER LA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI E DEI RISULTATI DEI DIPENDENTI GENERALMENTE CONSIDERATI CUI NON SIANO STATI CONFERITI
DettagliTITOLO DELL INSEGNAMENTO CFU. Principali conoscenze e/o Abilità. Obiettivo. Organizzazione didattica. Strategia d Impresa e Marketing 10 CFU
TITOLO DELL INSEGNAMENTO Strategia d Impresa e Marketing CFU 10 CFU Principali conoscenze e/o Abilità L American Marketing Association (1995) ha definito il marketing come il processo di pianificazione
DettagliCorso di. Analisi e contabilità dei costi
Corso di Analisi e Contabilità dei Costi Prof. 1_I costi e il sistema di controllo Perché analizzare i costi aziendali? La CONOSCENZA DEI COSTI (formazione, composizione, comportamento) utile EFFETTUARE
DettagliQUESTIONARIO 1: PROCESSO DI AUTOVALUTAZIONE
QUESTIONARIO 1: PROCESSO DI AUTOVALUTAZIONE Step 1 - Decidere come organizzare e pianificare l autovalutazione (AV) 1.1. Assicurare l impegno e il governo del management per avviare il processo. 1.2. Assicurare
DettagliComunicazione per le PMI nuove soluzioni a un problema di sempre una practice di Orga 1925
Comunicazione per le PMI nuove soluzioni a un problema di sempre una practice di Orga 1925 1 LA PRATICA SOLITA La comunicazione delle PMI si basa di regola sull assoluto privilegio della comunicazione
DettagliAris TimeSheet. che guardano oltre. enti e aziende. Soluzioni per
Aris TimeSheet Soluzioni per enti e aziende che guardano oltre L applicativo ARIS TIMESHEET è stato progettato e sviluppato per supportare i project manager nel monitoraggio dello stato di avanzamento
DettagliLa Formazione: elemento chiave nello Sviluppo del Talento. Enzo De Palma Business Development Director
La Formazione: elemento chiave nello Sviluppo del Talento Enzo De Palma Business Development Director Gennaio 2014 Perché Investire nello Sviluppo del Talento? http://peterbaeklund.com/ Perché Investire
DettagliStrategia di classificazione della clientela relativamente ai servizi d investimento offerti dalla Banca Nazionale del Lavoro SpA
relativamente ai servizi d investimento offerti dalla Banca Nazionale del Lavoro SpA Classification Policy PREMESSA, FONTI NORMATIVE ED OBIETTIVO DEL DOCUMENTO... 3 1. DEFINIZIONI... 3 1.1. CLIENTI PROFESSIONALI...
DettagliAMMINISTRARE I PROCESSI
LE SOLUZIONI AXIOMA PER LE AZIENDE DI SERVIZI AMMINISTRARE I PROCESSI (ERP) Axioma Value Application Servizi Axioma, che dal 1979 offre prodotti software e servizi per le azienda italiane, presenta Axioma
Dettagli5.1.1 Politica per la sicurezza delle informazioni
Norma di riferimento: ISO/IEC 27001:2014 5.1.1 Politica per la sicurezza delle informazioni pag. 1 di 5 Motivazione Real Comm è una società che opera nel campo dell Information and Communication Technology.
DettagliIl servizio di registrazione contabile. che consente di azzerare i tempi di registrazione delle fatture e dei relativi movimenti contabili
Il servizio di registrazione contabile che consente di azzerare i tempi di registrazione delle fatture e dei relativi movimenti contabili Chi siamo Imprese giovani e dinamiche ITCluster nasce a Torino
DettagliCOS È UN MULTI FAMILY OFFICE
Cos è un multi family office Il multi family office è la frontiera più avanzata del wealth management. Il suo compito è quello di coordinare ed integrare in unico centro organizzativo tutte le attività
DettagliLa visualizzazione del progetto contribuisce ad un miglioramento complessivo dell efficienza del project management
La visualizzazione di progetto come base per una gestione più efficiente Assumere la leadership Organizzare le risorse per il cambiamento Definire la struttura ideale Identificare le necessità di agire
Dettagli05/03/07 Anna Maria Baratta. Lavorare per progetti
05/03/07 Anna Maria Baratta Lavorare per progetti Cosa e` un Progetto Un progetto e` una serie di attività temporanee e mirate alla creazione un nuovo unico prodotto/servizio. (Project Management Institute
DettagliDiventa fondamentale che si verifichi una vera e propria rivoluzione copernicana, al fine di porre al centro il cliente e la sua piena soddisfazione.
ISO 9001 Con la sigla ISO 9001 si intende lo standard di riferimento internazionalmente riconosciuto per la Gestione della Qualità, che rappresenta quindi un precetto universale applicabile all interno
DettagliClarity: interprete delle esigenze del business verso Ict. Patrizia Manieri Responsabile PMO Mauro Masella PMO
Clarity: interprete delle esigenze del business verso Ict Patrizia Manieri Responsabile PMO Mauro Masella PMO Agenda GRUPPO api La gestione dei servizi ICT nel GRUPPO api Il processo di Demand Management
DettagliLo sviluppo continuo del Talento: la soluzione Talentia HCM
Lo sviluppo continuo del Talento: la soluzione Talentia HCM Enzo De Palma Business Development Director Fabio Cardilli European Product Leader May 2013 Il Talento, cultura e opportunità Perché il Talento
DettagliIndice. pagina 2 di 10
LEZIONE PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA DOTT.SSA ROSAMARIA D AMORE Indice PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA---------------------------------------------------------------------------------------- 3 LA STRUTTURA
DettagliLe effettive esigenze della Direzione del Personale nella gestione delle risorse umane in azienda. Andamento dal 2005 ad oggi
Le effettive esigenze della Direzione del Personale nella gestione delle risorse umane in azienda. Andamento dal 2005 ad oggi Indagine ottenuta grazie alla somministrazione di questionario ad oltre 260
DettagliSistemi Informativi e Sistemi ERP
Sistemi Informativi e Sistemi Trasformare i dati in conoscenza per supportare le decisioni CAPODAGLIO E ASSOCIATI 1 I SISTEMI INFORMATIVI LI - E IMPRESA SISTEMA DI OPERAZIONI ECONOMICHE SVOLTE DA UN DATO
DettagliGli Elementi fondamentali della Gestione Aziendale
Gli Elementi fondamentali della Gestione Aziendale n La Pianificazione n L Organizzazione n Il Coinvolgimento del Personale n Il Controllo Componenti del Sistema di Pianificazione n Valutazioni interne
DettagliILSISTEMA INTEGRATO DI PRODUZIONE E MANUTENZIONE
ILSISTEMA INTEGRATO DI PRODUZIONE E MANUTENZIONE L approccio al processo di manutenzione Per Sistema Integrato di Produzione e Manutenzione si intende un approccio operativo finalizzato al cambiamento
DettagliPiano di gestione della qualità
Piano di gestione della qualità Pianificazione della qualità Politica ed obiettivi della qualità Riferimento ad un eventuale modello di qualità adottato Controllo della qualità Procedure di controllo.
Dettaglidella manutenzione, includa i requisiti relativi ai sottosistemi strutturali all interno del loro contesto operativo.
L 320/8 Gazzetta ufficiale dell Unione europea IT 17.11.2012 REGOLAMENTO (UE) N. 1078/2012 DELLA COMMISSIONE del 16 novembre 2012 relativo a un metodo di sicurezza comune per il monitoraggio che devono
DettagliCoordinamento e comunicazione
Team Agili I membri del team devono fidarsi gli uni degli altri. Le competenze dei membri del team deve essere appropriata al problema. Evitare tutte le tossine che creano problemi Il team si organizza
Dettagli