Project Management Institute PMI

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1 Project Management Institute PMI Central Italy Chapter Project Management Institute PMI Ottobre 2017 L Eccellenza in Te stesso ed in quello che Fai 1

2 PMI ISO MAG Significant Contributor PMBOK VI edition Central Italy Chapter Past President Member ISO/TC 258 Project, Programme, Portfolio management and Governance Rappresentante Italiano UNI ISO Project Program Portfolio and Governance a Vienna, Toronto, Buenos Aires per Programme Management e Governance Capo della delegazione Italiana a Misbach e Tokio ISO PC/236 ISO del Project Management WorkGroup Componente gruppo di lavoro UNI/CT 040/GL 21 "Project management nella pubblica amministrazione" Componente del gruppo UNI CT040/GL13 - Project Management misto Servizi/Gestione per la qualità e tecniche di supporto per la norma UNI Attività professionali non regolamentate Project Manager Definizione dei requisiti di conoscenza, abilità e competenza Content provider PMBOK Guide IV /V edition PMBOK guide PMI Componente Gruppo di Lavoro PMI OPM3 Professore a contratto di Project Management Faculty of Science and Technology of the Free University of Bozen/Bolzano Mob.: annamaria.felici@pmi-rome.org annamaria.felici@pmivolunteer-pmi.org 2

3 Cos è il Project Management Institute Un Associazione Professionale Globale No-Profit Dedicata alla diffusione del Project Management Membri in 200+ paesi Standard Globali 12 Standard che forniscono una struttura e un linguaggio comune per i progetti nei vari settori e su scala globale Credenziali 8 credenziali ampiamente riconosciute in tutto il mondo Basate sia sulla conoscenza che sull'esperienza lavorativa Attività formative Formazione continua per il mantenimento delle credenziali Accreditamento dei programmi accademici di Project Management Registered Education Providers (REP) 3

4 Project Management Institute (PMI ) 4

5 I Chapters del PMI Total Chapters 162 Chapters 40 Chapters 43,4% 57,3% 41 Chapters 7 Chapters 5 Chapters 31 Chapters % NA % Outside NA 5

6 Membership PMI : un mondo che cambia 95% of members 61% of members (49% of PMP) 4% of members 15% of members (14% of PMP) 0.25% of members 17% of members (33% of PMP) 1% of members 7% of members (5% of PMP) 1997: 33,000 PMI credential holders worldwide 2017: 851,500+ PMI credential holders worldwide 6

7 Gli standard del PMI Un set di standard riconosciuti a livello globale 7

8 Il PMI offre 8 diversi tipi di certificazione: LE CERTIFICAZIONI PMI Le certificazioni del PMI Certified Associate in Project Management - CAPM Project Management Professional - PMP Program Management Professional - PgMP Portfolio Management Professional - PfMP PMI Agile Certified Practitioner - PMI-ACP PMI Risk Management Professional - PMI-RMP PMI Scheduling Professional - PMI-SP PMI Professional in Business Analysis - PMI-PBA 8

9 Project Management Institute PMI Central Italy Chapter PMI Central Italy Chapter Ottobre 2017 L Eccellenza in Te stesso ed in quello che Fai 9

10 PMI Central Italy Chapter 10

11 Un associazione in continua crescita 11

12 Sito Web 12

13 Gruppi Linkedin Toscana PMI Central Italy Chapter 330 membri Abruzzo PMI Central Italy Chapter 126 membri Marche PMI Central Italy Chapter 88 membri Sardegna PMI Central Italy Chapter 67 membri Umbria PMI Central Italy Chapter 25 membri BUSINESS ANALYSIS PMI Central Italy Chapter 565 membri CHIMICA E IMPIANTISTICA PMI Central Italy Chapter 502 membri EDILIZIA E INFRASTRUTTURE PMI Central Italy Chapter 301 membri INFORMATION& COMMUNICATION TECHNOLOGY PMI Central Italy Chapter 267 membri DIFESA, SICUREZZA E SPAZIO PMI Central Italy Chapter 219 membri CLINICA, FARMACEUTICA E MEDICALE PMI Central Italy Chapter 90 membri CHANGE MANAGEMENT PMI Central Italy Chapter 58 membri SOCIALE E SOSTENIBILE PMI Central Italy Chapter 54 membri 13

14 Trend soci per settore 14

15 15

16 Tipo di aziende Circa la nuova definizione della categoria delle piccole e medie imprese ( micro, piccola e media impresa), come è noto, i nuovi parametri di riferimento, definiti nella Raccomandazione e recepiti nello schema di decreto del Ministero delle Attività Produttive, sono i seguenti: microimpresa - a) meno di 10 occupati e, b) un fatturato annuo (corrispondente alla voce A.1 del conto economico redatto secondo la vigente norma del codice civile) oppure, un totale di bilancio annuo (corrispondente al totale dell'attivo patrimoniale) non superiore a 2 milioni di euro; piccola impresa - a) meno di 50 occupati e, b) un fatturato annuo, oppure, un totale di bilancio annuo non superiore a 10 milioni di euro; media impresa - a) meno di 250 occupati e, b) un fatturato annuo non superiore a 50 milioni di euro, oppure un totale bilancio annuo non superiore a 43 milioni di euro. 16

17 Perché abbiamo bisogno del Project Management? La conoscenza si espande sempre di più C è una domanda globale di beni e servizi La competizione è globale Tutto ciò comporta più l utilizzo di team che di individui Il B2B 17

18 Da Corriere Economia del 23/10/

19 Siamo pronti? ISO/IEC JTC 1 This joint technical committee of the ISO and IEC covers international standardization in the field of Information Technology. Information Technology includes the specification, design and development of systems and tools dealing with the capture, representation, processing, security, transfer, interchange, presentation, management, organization, storage and retrieval of information ISO/IEC JTC 1/SC 7/WG 7 N2209 IEEE Software and Systems Engineering Standards Committee Systems and software engineering Life cycle processes Project management Risk management Requirements engineering.. IEC International Electrotechnical Commission 19

20 Pulse the profession

21 Pulse the profession

22 Pulse the profession

23 In conclusione Il project Management è uno dei fattori che concorre a creare l industria del futuro Il cambiamento richiede idee Le idee richiedono strategie d azione Le strategie d azione richiedono l analisi dei benefici per la loro fattibilità La realizzazione dei benefici richiede progetti e programmi Progetti e programmi richiedono competenze di Project Management e uffici di PMO.. 23

24 Il Project Management si giustifica solo per grandi progetti Il Project Management è un costo, una perdita di tempo Abbiamo un consulente che ci segue Il Project Management è roba da americani, Non ci serve perché sappiamo benissimo cosa c è da fare Ho sempre fatto così perché devo cambiare? Luoghi comuni 24

25 Q&A 25