Transform Profilo dati aggiornati al 31 Marzo UniCredit S.p.A. Group Brand Management. Milano, 12 Maggio, 2017

Transcript

1 Transform 2019 Profilo dati aggiornati al 31 Marzo 2017 Group Brand Management UniCredit S.p.A. Milano, 12 Maggio, 2017

2 UniCredit è pronta a cogliere le opportunità di cambiamento del sistema bancario Vogliamo essere "One Bank, One UniCredit": una banca commerciale paneuropea con un modello di business semplice e facile da replicare; un Corporate & Investment Banking efficiente, pienamente integrato con la banca commerciale e al servizio dei clienti; una rete unica in Europa occidentale e centro orientale che siamo fieri di mettere a disposizione a disposizione degli oltre 25 milioni di clienti. Offriamo competenze locali nonché una rete internazionale in grado di accompagnare e supportare a livello globale la propria ampia base di clientela, fornendo un accesso senza precedenti alle banche leader presenti nei propri 14 mercati strategici e in altri 18 Paesi in tutto il mondo. 2

3 grazie all'applicazione dei nostri Five Fundamentals. Tutto quello che facciamo si basa sui nostri Five Fundamentals. La nostra priorità, in ogni istante del giorno, è servire al meglio i nostri clienti (Customers First). Per fare questo, ci affideremo alla qualità e all'impegno delle nostre persone (People Development) e alla capacità di cooperare tra di noi e creare sinergie in quanto "One Bank, One UniCredit" (Cooperation & Synergies). Assumeremo il giusto rischio (Risk Management) mentre saremo molto disciplinati nell'attuare la nostra strategia (Execution & Discipline). 3

4 UniCredit è un Gruppo paneuropeo in virtù della sua diffusa presenza nei mercati principali 4

5 e beneficia inoltre di una estesa rete globale. Filiali Bruxelles Lussemburgo Pechino Uffici Rappresentativi Londra Seoul Zurigo Dublino Parigi Madrid Tokyo Tripoli Shanghai New York Hong Kong Atene Hanoi Mumbai Abu Dhabi San Paolo 5 Johannesburg

6 UniCredit ha un profilo internazionale con una forte identità europea Struttura dell'azionariato di UniCredit (%) 3 11% 17% 8% 13,22 5,61 10,52 22% 35% 8% 7,14 63, % 29.6% Investitori istituzionali Fondi sovrani Fondazioni Retail Altri * Sono definiti Strategici gli azionisti non istituzionali con una partecipazione superiore al 2% del capitale sociale (in linea con le Istruzioni di Vigilanza di Banca d Italia relative alla compagine sociale delle banche). Dipendenti di UniCredit per nazione (%) CEE 17 Italia 47 Germania Austria Altri 27 Filiali di UniCredit per area geografica (%) Italia CEE Germania 20 Austria 66 Altri 6 3. Fonte: Investitori istituzionali: Nasdaq Shareholders ID di febbraio 2017 e successivi al "Modello 120A"; Fondi: libro soci e dati pubblici; Retail: Solidali Shareholders ID di marzo 2017; Altri: Nasdaq Shareholders ID di febbraio Dati al 31 marzo FTE = Full Time Equivalent : personale conteggiato per le ore effettivamente lavorate e/o pagate dall azienda presso cui presta servizio. I dati escludono i dipendenti di Ukrsotsbank, Pioneer, Bank Pekao, il Gruppo Koç ed Immo Holding. 5. Dati al 31 marzo I dati escludono gli sportelli di Ukrsotsbank, Pioneer, Bank Pekao, Gruppo Koç ed Immo Holding.

7 e una struttura di ricavi ben diversificata. Ricavi totali consolidato 6 Per linee di business (%) Per aree geografiche (%) Commercial Banking Italy CEE Division 35 CIB Italia Germania CEE Austria Commercial Banking Germany Commercial Banking Austria Asset Gathering Dati al 31 marzo Dal 31 dicembre 2016, in base al principio contabile IFRS5, le attività/passività e l utile/perdita di Bank Pekao S.A., Pioneer Global Asset Management S.p.A. e delle entità appartenenti a tali sottogruppi, a seguito della loro classificazione come unità operative dismesse (Discontinued operations) sono state contabilizzate: nello Stato Patrimoniale alle voci Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione e Passività associate ad attività in via di dismissione ; nel Conto Economico alla voce Utile (perdita) dei gruppi di attività in via di dismissione al netto delle imposte ; i periodi precedenti sono stati coerentemente riesposti in coerenza.

8 UniCredit è uno dei maggiori prestatori di denaro in Europa 7 e vanta una presenza rilevante nei Paesi in cui opera. Market Shares in terms of Total Loans , ,5 20, , ,3 10,8 10,0 9,2 8,9 8,7 8,6 8, ,6 1, Con oltre 300 milioni di euro di prestiti emessi in Europa al 31 Dicembre 2016 (Fonte: Analisi interna basata sui bilanci di esercizio delle banche e sulle presentazioni al mercato) 8. Quote di mercato per totale di crediti, dati al 31 dicembre Fonte: Unicredit, Banche Centrali Nazionali.

9 UniCredit ha definito il piano strategico "Transform 2019" L'aumento di capitale ha costituito uno dei pilastri del Piano Strategico di UniCredit, volto a rafforzare e ottimizzare la struttura patrimoniale del Gruppo e incrementarne i coefficienti patrimoniali. Ora il Gruppo continuerà tale processo di rafforzamento attraverso la generazione organica di capitale e proseguirà con l'implementazione dei successivi pilastri strategici. Questa trasformazione consentirà alla Banca di cogliere tutte le opportunità future e di conseguire redditività a lungo termine, diventando una banca commerciale pan-europea semplice pienamente integrata con il CIB e con una rete in Europa occidentale, centrale e orientale. 9