49% Degli utenti online decide di acquistare un prodotto servizio sulla base di una recensione letta su un blog o social network - Forrester 2010

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2 MERCATO - DIMENSIONE INFLUENCER The Power to Change Anything 70% Dei consumatori si fida totalmente delle opinioni postate online dagli influencer - Nielsen % Degli utenti online decide di acquistare un prodotto servizio sulla base di una recensione letta su un blog o social network - Forrester 2010 Gli investimenti in azioni di digital pr e creazione di buzz e passaparola rappresentano la tipologia di spending più redditizia per ogni dollaro investito - Nielsen ,7 Billions $ è lo spending attuale delle aziende nei social media e l expected spending per il 2015 sarà di 8,3 Billions $ - BIA/Kesley 2012

3 PRODOTTO / SERVIZIO Da quando i social media sono diventati mainstream le aziende percepiscono sempre più il bisogno di individuare le persone su cui concentrare i propri sforzi di comunicazione (INFLUENCER) per trasformarli in BRAND AMBASSADOR. Ricevere sconti ed offerte speciali è la ragione più diffusa per cui gli users scelgono di seguire un brand sui social media (circa il 50% secondo ecircle) Buzzoole è una piattaforma che consente alle imprese, grazie al nostro magico algoritmo, di identificare facilmente i trend setter della propria nicchia di mercato e generare passaparola attraverso loro remunerandoli con offerte uniche

4 VALUE PROPOSITION Buzzoole crea un nuovo mercato ridisegnando il concetto di influenza digitale. Il nostro vantaggio competitivo si basa sull innovazione: 01 Il nostro algoritmo è basato non solo su parametri quantitativi ma soprattutto su quelli qualitativi. Questo ci consente di capire di cosa si sta parlando e come. 02 La nostra piattaforma completamente automatizzata consente alle imprese di pianificare le campagne in totale autonomia pagando in base alle pubblicazioni ottenute secondo un CPP (Costo per pubblicazione) scalando l importo direttamente dalla carta di credito.

5 BUSINESS MODEL X 50% Il brand X di telefonia vuole coinvolgere influencer in tecnologia per generare passaparola sul lancio del nuovo prodotto. L offerta esclusiva per gli influencer che accetteranno di partecipare è lo sconto del 50% sul nuovo prodotto. Gli Infuencer ricevono notifica dell offerta... X Il brand X imposta la campagna individuando gli influencer per topic e per keyword... e pubblicano un post esprimendo la propria opinione sul brief ricevuto Il brand paga in base alle pubblicazioni ottenute (CPP) e può monitorare i risultati e la viralità generata in modalità LIVE X X

6 MERCATO - DIMENSIONE CLIENTI INDIVIDUATI piccola e media impresa top brand agenzie centri media 14% 17% 16% 23% Categorie di prodotti/brand che maggiormente investono nei social media (giugno 2011) fonte: Connect Insight

7 MERCATO - STRATEGIA Per una maggiore scalabilità del business ci focalizzeremo sempre più sulla crescita del canale di vendita web che dal terzo anno supererà il 50% del fatturato Vogliamo consentire anche alla piccola e media impresa e alle start-up di poter pianificare campagne di Buzz Marketing collegandosi direttamente al nostro sito web Introdurremo la possibilità di creare offerte geolocalizzate accessibili tramite dispositivi mobile per consentire ai ristoranti, bar e piccoli negozi di usufruire dei nostri servizi La nostra mission è quella di imporci come il Google Adwords del Buzz Marketing

8 PIANO OPERATIVO RECLUTAMENTO INFLUENCER (BLOGGER, FACEBOOK E TWITTER USERS) Community Manager coinvolgeranno i top influencer Promozione sul web attraverso blog, social app e servizi B2C come il Buzzoole Search: il primo motore di ricerca degli influencer RAGGIUNGIMENTO DEI CLIENTI (BRAND B2C, CENTRI MEDIA) Networking Personale: forte esperienza commerciale e networking del founder. Account commerciali su Centri media, agenzie e top client Presenza ad eventi B2B, Workshops e Master. Promozione sul web (SEO, PPC, BUZZ & VIRAL MARKETING)

9 COMPETITORS 1. misurazione dell influenza secondo parametri qualitativi (in quali campi si è influenti? e quanto?) 2. piattaforma gestibile in autonomia dalle agenzie e clienti con budget libero SOLO TOP BRAND E CENTRI MEDIA NON SIAMO SOLO UN SEMPLICE NUMERO! Diffusione di contenuti sul web Budget minimo di almeno Misurazione dell influenza basata sulle interazioni ma non sui topic ne sul mood 7-10K Blue Ocean Budget minimo di almeno 7-15k

10 TEAM FABRIZIO PERRONE - CEO (Founder) Marketing & Account Director Serial startupper since 2007 Managing Director of Fan Media Lecturer of New Marketing at IED in Milan GENNARO VARRIALE - CTO (Co-Founder) Platform Development & Managing Hacker, SW Architect & Blogger Founder of Pingram.me. Copied in Silicon Valley LUCA CAMILLO - WEB DEVELOPER (Co-Founder) Platform Development & Managing Guru of Programming and systems engineering Project Manager LUCA PIGNATARO - ART DIRECTOR (Co-Founder) Web-design & Communication Designer selected by "Web Design Index by Content 05" FABRIZIO RINALDI - COMMUNITY MANAGER (Partner) Influencer recruiting and Managing Social Media Manager 3 yrs Experience in Buzz Marketing Industry

11 PROIEZIONI FINANZIARIE Euro anno 1 anno 2 anno 3 Fatturato , , ,00 Costi , , ,00 EBIT , , ,00 Reddito netto , , ,00

12 CAPITALE RICHIESTO E SUO UTILIZZO Per realizzare il nostro progetto si rendono necessari fondi per euro per: 48% Acquisizione di 4 figure tecniche, 3 community manager e 2 account 10% Consulenze 26% Uffici, server e spese amministrative 16% Marketing

13 EXIT STRATEGY Chi Vorrà Acquisirci 40M $ venture capital 35M $ venture capital 25M $ venture capital 8M $ acquisita da AOL per 100M$ 3M $

14 THANKS! Winner of the incubation process to VULCANICA- MENTE, dal Talento all Impresa (Jun-12) Selected for the finals of Springboard UK-Italy (Sep-12) Among the eight projects selected by startcup registro.it to be presented to investors during the Internet festival of Pisa (Sep-12) Selected by The Founder Institute for Rome edition fall 2012 (Sep-12) Finalist at Wind Business Factor (Oct-12) FABRIZIO PERRONE Buzzoole f.perrone@fanmediaservice.com Mob: