Social Banking 2.0 La presenza social delle banche e l evoluzione del rapporto banca-cliente

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1 Social Banking 2.0 La presenza social delle banche e l evoluzione del rapporto banca-cliente Dimensione Social & 2.0 Milano, 1 ottobre 2014

2 La popolazione di Facebook è più numerosa di quella dell'india, se fosse un Paese sarebbe secondo solo alla Cina 1,39 miliardi 1,28 miliardi 1,25 miliardi 848 milioni 540 milioni 513 milioni 500 milioni 324 milioni 300 milioni 255 milioni Cina Facebook India Tencent Google+ UE WhatsApp USA LinkedIn Twitter Fonte: Corriere della Sera 1

3 Social Banking 2.0 I risultati della survey 2

4 Composizione del campione Banche online 15% Banche maggiori 10% Banche grandi 15% Banche piccole 45% Banche medie 15% Hanno partecipato alla survey 21 tra i principali operatori bancari attivi sul mercato italiano, il 60% del settore per totale attivo Fonte: elaborazione KPMG Advisory sulle risposte fornite dal campione 3

5 YouTube è il social network più diffuso tra le banche, ma è Facebook a essere considerato il più efficace per il business Quali canali social sono stati attivati dalla banca? 90% 81% 81% 67% 48% Quale canale è più efficace rispetto agli obiettivi di business? 67% 24% 19% 10% 10% Fonte: elaborazione KPMG Advisory sulle risposte fornite dal campione 4

6 Social media, uno strumento strategico per il contatto con la clientela e per la digital transformation I social network possono rappresentare un utile strumento per ricostruire il rapporto di fiducia con la clientela? Sì I social network stanno supportando la digital transformation della banca? Molto Abbastanza Fonte: elaborazione KPMG Advisory sulle risposte fornite dal campione 5

7 Conversazioni sui canali social e obiettivi della social media strategy Principali conversazioni Iniziative connesse con il business Iniziative leisure & entertainment Caratteristiche di prodotti/servizi 76% 67% 62% Le conversazioni sui canali social possono influenzare le decisioni d acquisto dei clienti/prospect? Obiettivi Creare community con clienti/prospect Aumentare la brand awareness 90% 86% Molto Abbastanza Ingaggiare la clientela 62% Fonte: elaborazione KPMG Advisory sulle risposte fornite dal campione 6

8 I principali cambiamenti introdotti dai social network Cambiamenti organizzativi Comunicazione orizzontale basata su competenze 52% Istituzione di unità organizzative ad hoc 52% Cambiamenti culturali Condivisione aperta di informazioni/conoscenza Propensione alla sperimentazione Coinvolgimento diffuso delle risorse 62% 57% 52% Fonte: elaborazione KPMG Advisory sulle risposte fornite dal campione 7

9 Pochi hanno già stabilito prassi/approcci strategici per la gestione dei canali social La banca presso cui lavora ha definito una policy in caso di crisis management? Sì No Non so La funzione compliance ha già stabilito persone/competenze dedicate al presidio dei social network? Sì No Non so Fonte: elaborazione KPMG Advisory sulle risposte fornite dal campione 8

10 Social media e banche: alcune criticità E già stata definita una social media policy applicabile alle risorse interne alla banca? La banca elabora già analisi quantitative a partire dalle informazioni ottenute attraverso i propri canali social? La banca è in grado di riconoscere i clienti tra i fan/follower dei social network in cui è presente? No No No Quanto i social network sono utilizzati per la comunicazione interna e la partecipazione attiva dei dipendenti alle scelte aziendali? aziendali? Poco Per nulla Quanto ritiene che le tematiche di privacy influiscano (inibiscano) la diffusione dei social network in banca? Molto Abbastanza Fonte: elaborazione KPMG Advisory sulle risposte fornite dal campione 9

11 Social Banking 2.0 Analytics 10

12 Le banche e i social network Fan di Facebook +90% yoy Follower su Twitter +179% yoy Attività totali su Facebook Attività totali su Twitter Media dei fan attivi per pagina Facebook Media dei follower attivi per pagina Twitter Overlapping fan (Facebook) Overlapping follower (Twitter) Fonte: elaborazione su dati pubblici a cura di Ecce Customer per KPMG Advisory (dati aprile 2014) 11

13 Le attività sui social network per fascia oraria Contenuti postati su Facebook Foto 46% Status Link 35% 14% Video 5% Fonte: elaborazione su dati pubblici a cura di Ecce Customer per KPMG Advisory (dati aprile 2014) 12

14 Social Banking 2.0 Esperienze internazionali 13

15 RBS e NatWest: dove il business incontra il business 14

16 ICICI Securities: la gamification a servizio del business 15

17 GTBank: la piena integrazione dei canali 16

18 Social Banking 2.0 Conclusioni 17

19 In sintesi È ormai riconosciuto il ruolo strategico dei social media Permangono alcune resistenze e difficoltà Manca una visione strategica del canale Lo sviluppo dei social è fermo agli stadi iniziali È ancora scarso ricorso al paradigma partecipativo I canali social si dovranno integrare con i canali tradizionali 18

20 Spunti di riflessione I social media sono oggi ancora un media tradizionale La sfida è trasformare in conoscenza per il business le informazioni raccolte sui social media I social network rappresentano un importante strumento per ingaggiare la clientela 19

21 Interactive story telling: un esempio 20

22 Grazie! Paolo Capaccioni Partner, KPMG Advisory Linkedin/Paolo Capaccioni seguici anche su

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