il welfare come valore

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1 MOL MONITOR SUL LAVORO come valore Daniele Marini UNIVERSITÀ di Padova Direttore Scientifico Community Media Research

2 MOL MONITOR SUL LAVORO condizioni di lavoro e clima

3 la condizione di lavoro percepita (saldi opinione) le condizioni (saldi di opinione) Condizioni ambientali/sicurezza CORSI DI FORMAZIONE PROFESSIONALE Rapporto con i colleghi Rapporto con i superiori La sua realizzazione sul lavoro STABILITÀ DEL POSTO Retribuzione e compensi POSSIBILITÀ DI CRESCITA PROFESSIONALE Orario di lavoro Welfare e altre agevolazioni aziendali Carico di lavoro (fatica, ritmi) Stress mentale, psicologico -26,7-23,1 Relazione Opportunità -17,2-16,7-5,8-6,9-5,4-0,7 3,8 6,6 5, ,6 14,1 14,4 9,0 14,2 11,5 1 11,2 9,7 11,3 8,6 8,5 Organizzazione 28,9 Metalmeccanici

4 fedmec NEGLI ULTIMA ANNI LA CONDIZIONE DI LAVORO e (%) Migliorata Uguale Peggiorata 25,0 barometro del lavoro Metalmeccanici Altra Industria servizi 24,6 22,6 28,1 46,7 49,4 61,0 14,4 30,7 22,5 Lavoratori 26,6 5 23,4 25, NEGLI ULTIMA ANNI LA CONDIZIONE DI LAVORO e (saldi di opinione) 6 49,4 2015_ _ _ _ ,4 24,8 17,3 10,5 10,3 10,2 12,1 4,0 6,3 fedmec Metalmeccanici Lavoratori 3,2 Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (, n. casi: 1.060; imprenditori, n. casi: 91)

5 il clima nell impresa (molto e moltissimo; %) 8 la percezione di clima 72,0 mi sento a casa nell impresa ho OPPORTUNITÀ DI apprendere titolare attento alle mie problematiche ho buoni amici al lavoro 64,0 (metalmeccanici) ho buone prospettive di crescita professionale 56,0 titolare sa coinvolgere sono pagato adeguatamente non penso di perdere il mio lavoro 48,0 2015_ _ _ _07

6 fedmec barometro del clima (%) positivo incerto negativo 85,2 13,6 1,2 barometro del clima Metalmeccanici Altra Industria servizi 63,7 55,2 61,3 24,1 17,6 22,8 18,7 20,7 15,9 Lavoratori 60,3 22,6 17,1 25, barometro del clima (saldi di opinione) 10 89,6 89,7 91,8 84,1 2015_ _ _ _ ,0 62,1 37,5 54,1 45,0 46,4 3 44,0 43,2 fedmec Metalmeccanici Lavoratori Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (, n. casi: 1.060; imprenditori, n. casi: 91)

7 MOL MONITOR SUL LAVORO WELFARE AZIENDALE: ESPERIENZE, ORIENTAMENTI E CRITICITÀ

8 Previdenza integrativa Formazione professionale Assicurazioni (dipendenti e familiari) Conciliazione metalmeccanici vita e lavoro 2016_1 PARI OPPORTUNITÀ Buoni spesa per i dipendenti Spese sanitarie Educazione figli Sponsorizzazioni ATTIVITÀ RICREATIVE E CULTURALI metalmeccanici Spese per genitori dei dipendenti 2016_1 Pellegrinaggi metalmeccanici 2016_2 metalmeccanici 2,9 4,4 2016_2 2,4 5,8 iniziative di welfare presenti in azienda (%) 8,6 8,7 8,3 12,1 13,3 14,3 2016_1 19,6 17,7 24,4 2016_1 2016_2 2016_ ,8 27,3 28,2 28,4 31,8 34,0 34,3 36,6 42,1 43,2 metalmeccanici

9 settore metalmeccanica altra industria servizi area nord ovest nord est centro sud e isole dimensione fino a 9 addetti addetti addetti oltre 250 addetti la presenza di iniziative di welfare (almeno 1; %) media: 54,2% 63,4 46,4 55,4 58,9 52,9 52,9 51,0 45,5 54,1 67,7 84,0 25,0 5 10

10 le iniziative di welfare sono decise da (%) azienda con 25,2 metalmeccanici 49,0 25,3 azienda 25,8 17,0 azienda con sindacato 57,7 25, le iniziative di welfare e il processo decisionale (%) metalmeccanici 5 40,8 4 37,3 35,7 39,0 3 19, ,7 15,7 8,0 questionari incontri individuali incontri collettivi periodici nessun coinvolgimento

11 ritiene di essere stato informato in modo (%) dall azienda dal sindacato 10 7,0 27, ,7 20,9 non saprei inadeguato adeguato 5 65,6 25,0 64,4 18,7 29,8 30,4 51,4 50,9 metalmeccanici 5 25,0 18,9 metalmeccanici rispetto al contratto, la spesa dell azienda in welfare e (%) superiore quanto previsto metalmeccanici 7,6 68,3 8,1 66,2 25,0 inferiore ancora non spende 13,6 11,1 5 10,4 14,7 10

12 LIVELLO DI IMPORTANZA DELL UTILITÀ E DELL EFFICACIA attribuite alle INIZIATIVE DI WELFARE AZIENDALE (molto e moltissimo importante; val. %) fattori meno utili, ma molto efficaci fattori molto utili e molto efficaci MIGLIORA PRODUTTIVITÀ fidelizzare addetti MIGLIORe reputazione azienda migliore clima e soddisfazione efficacia SOSTENIBILITÀ successo azienda fidelizzare qualificati integrare prestazioni socio-sanitarie contenimento costo azienda fattori meno utili e poco efficaci UTILITÀ fattori molto utili, ma poco efficaci

13 puo dirci quanto (molto e moltissimo; %) e orgoglioso orgoglioso di lavorare per la sua azienda e disposto a lavorare spontaneamente piu di quanto le sia disposto richiesto 89,1 84,6 76,2 69,8 metalmeccanici consiglierebbe la sua azienda a un amico come posto consiglierebbe di lavoro 83,1 75,2 vorrebbe continuare a lavorare per la sua vorrebbe azienda 84,1 92,1 25,0 5 10

14 indicatore di identificazione con l azienda (%) identificazione 14,9 85,1 genere maschio femmina 13,0 17,7 non identificato 87,0 82,3 identificato ETÀ anni 13,8 86, anni 15,4 84,6 oltre 55 anni 15,2 84,8 settore metalmeccanica 7,0 93,0 altra industria 17,0 83,0 servizi 15,5 84,5 25,0 5 10

15 identificazione 14,9 indicatore di identificazione con l azienda (%) 85,1 barometro lavoro migliorato inalterato 5,9 13,7 non identificato 94,1 86,3 identificato peggiorato 27,8 72,2 indicatore di clima postitvo 7,3 92,7 incerto 17,3 82,7 negativo 38,9 61,1 inziative welfare almeno 1 nessuna 12,0 19,3 88,0 80,7 25,0 5 10

16 le iniziative di welfare e il barometro del lavoro (%) migliorato inalterato 29,3 almeno 1 iniziativa 50,2 17,9 nessuna peggiorato 20,5 51,3 25,0 30, le iniziative di welfare e il clima (%) positivo incerto negativo 63,6 almeno 1 iniziativa 21,3 53,3 nessuna 25,0 25,7 5 15,1 21,0 10

17 il contratto affermazioni considerate vere (%) 10 74,7 77,5 vo 20 rat 16_ or 03 i vo 20 rat 16_ or 11 i 83,4 82,1 73,8 90,8 97,9 93,3 72,2 v 20 orat 17_ o 07 ri la la la ta l 20 mec 17_ ca 07 nic i me ta l 20 mecc 16_ an 11 ici me me ta 25,0 l 20 mec 16_ ca 03 nici 5 fedmec 2016_03 aumenti in busta paga sono tassati come il resto del salario Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (, n. casi: 1.060; imprenditori, n. casi: 91) fedmec 2016_11 fedmec 2017_03

18 il contratto affermazioni considerate vere (%) 10 88,5 95,8 96,7 fedmec 2016_11 fedmec 2017_03 v 20 orat 17_ o 07 ri vo 20 rat 16_ or 11 i 52,2 la 46,0 la ta l 20 mec 17_ ca 07 nic i me ta l 20 mecc 16_ an 11 ici me l 20 mec 16_ ca 03 nici ta me 38,3 43,8 la 44,1 5 25,0 47,1 vo 20 rat 16_ or 03 i fedmec 2016_03 agevolazioni aziendali non sono tassate come il resto del salario Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (, n. casi: 1.060; imprenditori, n. casi: 91)

19 grado di accordo (molto e moltissimo; %) I rimborsi rimborsi delle spese sono semplici spese da fare sono semplici da fare il benefit si puo usare quando serve, Il benefit si può usare quando serve in qualsiasi momento dell anno in qualsiasi momento dell anno 29,3 29,5 59,2 56,4 e possibile usare il benefit È possibile usare il benefit quando serve senza difficoltà quando serve, senza DIFFICOLTÀ si riesce a realizzare iniziative personalizzate Si riesce a realizzare iniziative personalizzate per rispondere alle esigenze dei singoli per rispondere alle esigenze dei singoli 27,3 24,2 53,1 51,7 con welfare senza welfare i buoni/voucher sono facilmente I buoni/voucher sono facilmente accettati dalle strutture dalle (supermercati, distributori, strutture scuole, cliniche, ) (supermercati, distributori, scuole, cliniche, ) 28,6 48,1 15,0 3 45,0 6

20 un aumento di salario deve andare in (%) ,4 33,9 19,5 25,8 26,1 18, ,6 66,1 80,5 74,2 73,9 81,1 85,4 95,8 91,2 soldi e welfare soldi in busta paga 2 14,6 4,2 8,8 2016_ _ _ _ _ _ _ _ _07 metalmeccanici fedmec Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (, n. casi: 1.060; imprenditori, n. casi: 91)

21 10 dall impresa e preferibile ricevere (%) - uomini: (8) e (81,5) anni - operai e tecnici: 80,6 5 metalmeccanici 25,0 - donne: 16,2 - oltre 55 anni: 16,9 - dirigenti: 18,4 79,8 16,2 13,5 8,8 Un bene, bene, servizio un servizio Denaro denaro in busta paga, o un integrazione in denaro perche preferisce decidere lei non so per una spesa, conviene per dove e quando vuole spendere, la QUALITÀ dei servizi e anche se SARÀ piu tassato perche si pagano meno tasse 6,7

22 le iniziative di welfare dovrebbero essere (%) 10 metalmeccanici - donne: 58,0 - tecnici: 59, add.: 59,8 5 25,0 57,3 54, anni: 24,1 - oltre 55 anni: 30,5 - fino a 49 add.: 24,4 25,7 23,1 17,1 22,1 personalizzate, personalizzate rispondere standardizzate, standardizzate simili per tutti, non non so so alle esigenze dei l importante e pagare meno tasse

23 sintesi significativa diffusione del welfare buona PRATICABILITÀ e segnali di personalizzazione e condivisione delle iniziative correlazione fra welfare e ben-essere del lavoratore e dell impresa conoscenze lacunose sugli aspetti normativi correlazione fra welfare e dimensione d impresa accrescimento del livello di diffusione, grado di personalizzazione e coinvolgimento

24 obiettivi strategici diffusione di una nuova cultura welfare personalizzazione dei piani di welfare valore economico valore sociale