CORSO DI ALTA FORMAZIONE

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1 CORSO DI ALTA FORMAZIONE TITOLO DEL CORSO Prject Manager TIPOLOGIA FORMATIVA DEL PROGETTO Frmazine prfessinale PROFILO PROFESSIONALE Il Crs di Alta Frmazine è rivlt a clr che pssiedn cmpetenze e/ esperienze anche generali in merit al prfil prfessinale di Prject Manager e intendn ampliare ed affinare le prprie capacità tecniche, rganizzative e relazinali per gestire gruppi di lavr e perare in team di prgett, prmuvend l integrazine cn il cntest aziendale. È anche finalizzat al cnseguiment della certificazine ISIPM-base ( che cnsente di accedere al grupp di Prject Manager Italiani diventand sci per un ann dell'istitut e ptend partecipare alle relative iniziative incluse nella quta di ssteniment dell'esame di certificazine. Il crs avrà carattere esperienziale vver i partecipanti ptrann redigere un prgett di lr interesse cn la cnsulenza dei dcenti/cach cinvlti. Le metdlgie utilizzate sarann interattive anche cn l'ausili dell strument del team caching per rendere cncrete le lezini teriche. A fine crs i partecipanti sarann in grad di: individuare e perseguire tutti gli biettivi di un prgett; definire il pian di prgett per la pianificazine e il cntrll di attività, tempi, csti, persne e fattri di rischi; gestire gruppi di lavr, cnsentend l svlgiment di attività prgettuali di grupp; perare in team attravers una efficace cmunicazine aziendale ed interpersnale; redigere un prgett di lr interesse; ttenere un attestat qualificante e prfessinalizzante da pter utilizzare in ambit lavrativ. REQUISITI DI PARTECIPAZIONE Il crs è rivlt a disccupati e inccupati iscritti press ManPwer. L iscrizine a ManPwer ptrà avvenire anche prima dell inizi del crs Nella valutazine delle candidature sarà data prirità a clr che sn in pssess di un livell di istruzine universitari e cn esperienze di gestine cn spiccat interesse vers l rganizzazine e la gestine delle attività aziendali secnd le lgiche del Prject Management. TM rev. 03 Pagina 1/7

2 PARTNER DELL INIZIATIVA ManPwer S.r.l. Manpwer Frmazine S.r.l. Eulab Cnsulting S.r.l. PARTECIPANTI 20 BENEFIT PER I PARTECIPANTI Il crs è GRATUITO DURATA CORSO 168 h METODOLOGIA: 168 h: tra lezini frntali interattive in aula cn prject wrk e team caching [108 h di teria e 60 h di pratica] La didattica avrà carattere interattiv utilizzand l strument del team caching. VALUTAZIONE Smministrazine di un test di assessment vlt a valutare le cnscenze di partenza dei discenti e ad articlare il livell di difficltà dei mduli. Tale test sarà riprpst alla fine del crs per valutare il livell di miglirament raggiunt. Smministrazine, in peridi di temp reglari e definiti, di questinari di valutazine del crs, rigrsamente annimi, al fine di apprtare mdifiche e/ migliramenti in cas di criticità emerse dagli stessi. I questinari sarann infatti mirati a far emergere eventuali insddisfazini esigenze da analizzare; Durante l intera ergazine del crs sarà frnit il servizi di tutraggi, che prevede le seguenti attività: - Mnitraggi delle presenze dei discenti; - Diagnsi dei prblemi che sn di stacl al reglare iter di studi; - Intermediazine tra aula e struttura rganizzativa dcenti. TM rev. 03 Pagina 2/7

3 CERTIFICAZIONE DI FREQUENZA FINALE Al termine del percrs frmativ è previst il rilasci di un Attestat di partecipazine per tutti clr che abbian frequentat almen il 70% delle re ttali del crs (118 re), cmprensiv dei mduli bbligatri (Salute e Sicurezza sui lughi di lavr e Diritti e Dveri dei Lavratri). Il mnitraggi delle presenze sarà effettuat qutidianamente dal tutr d aula. TEMPI E MODALITÀ DI ATTUAZIONE Inizi attività: 30 ttbre 2017 Cnclusine attività: 11 Gennai 2018 Sede: Eulab Cnsulting, Via Casilina 110/B Oriari: dalle 10:00 alle 14:00 e dalle 14:30 alle 18:30 CALENDARIO DEL CORSO Ottbre Nvembre Dicembre Gennai TM rev. 03 Pagina 3/7

4 ARTICOLAZIONE DEL PROGETTO IN MODULI E CONTENUTI I mduli dal 3 al 8 cntengn il prgramma del crs. 1. Salute e Sicurezza sui lughi di lavr 4 h (4 h di teria) 2. Diritti e Dveri dei Lavratri 4 h (4 h di teria) 3. Panramica delle Sft Skill (SS) nel Prject Management 28 h Definizine di SS e diversificaazine dalle Hard Skill (HS) Equazine delle SS per il rul di Prject Manager Le SS più rilevanti nelle Aziende Mderne Cmunicazine Strategic Planning Negziazine Prblem Slving e Decisin Making Leadership (18 h di teria e 10 h di pratica) La pratica di quest mdul verte sulla intimizzazine da parte die discenti di quant sia imprtante pssedere le SS spra espste al fine di perare cme Prject Manager 4. Intrduzine strica e apprd al Prject management mdern 56 h Il prgett: definizine Gli attri cinvlti nel prgett: gli stakehlder Il team di prgett e la sua evluzine Gli ambiti prgettuali Identificazine delle prblematiche tra ruli aziendali e ruli di prgett Cicl di vita gestinale vs Cicl di vita prduttiv Definizine di Prcess Il prcess di Avvi Il prcess di Pianificazine Strutture di scmpsizine tp dwn: BS (breakdwn structure) TM rev. 03 Pagina 4/7

5 La schedulazine delle attività: il reticl di prgett il cpm il gantt Il prcess di Pianificazine La Baseline di Prgett: gantt sstenibile e cash flw prgettuale Il prcess di Cntrll Metd dell Earned Value. Indici di perfrmance: SPI CPI CV SV Criteri di misurazine del prdtt Integrazine tra Pianificazine e Cntrll Il prcess di Chiusura (32 h di teria e 24 h di pratica) La pratica di quest mdul verte su Esercitazini strutturate secnd la seguente scaletta: Assessment ex ante (questinari prpst su 80 dmande a cui rispndere) Il Prject Charter (esempi di deliverable cn layut cmpless da cmpilare) Il cas Sfitech 2000 (esempi di case study al quale, cn dinamiche di grupp, ccrre dare una rispsta) La WBS del prpri prgett (prim apprcci strutturat alla frmulazine di un prgett da parte dei discenti perat ccn dinamiche di grupp) 5. La cmunicazine efficace nell ambit prgettuale 28 h Il Mdell di Cmunicazine I Principi della Cmunicazine I Canali della Cmunicazine Fndamenti di Cmunicazine Efficace L empwerment prgettuale La negziazine cme element di success prgettuale La strategia del Pnte d Or ed i cinque step di una negziazine efficace (18 h di teria e 10 h di pratica) La pratica di quest mdul verte sulle seguenti Esercitazini : RI Farmaceutica (dinamica di relazine negziale tra due gruppi cntrappsti) La Redazine (dinamica di relazine negziale tra 6 gruppi cntrappsti) L esperiment della NASA (dinamica di relzine negziale all intenr di un TM rev. 03 Pagina 5/7

6 unic grupp) 6. Mtivazine e leadership nel Prject management 24 h Ricnsciment dei bisgni e della mtivazine Stili di leadership funzinali alle tiplgie di persne Leadership situazinale Leadership generativa Leadership trasfrmazinale Leadership Cperativa Prblem Slving e decisin Making nel Prject Management Tecniche di prblem slving sequenziali e laterali Lavrare in team nel Prject Management Il cncett di teamwrk Dal grupp al team Tempi Obiettivi e metdi del team Metdi del team I ruli del team (14 h di teria e 10 h di pratica) La pratica di quest mdul vertesu esercitazini tese a definire quali sn i tipi di Belbin cui appartengn i vari discenti attravers la rispsta ad un questinari cn relativ debriefing 7. Gestine dei prcessi di cambiament 16 h Change management Definizine e sue Apppicazini pratiche Il Mdell di Kerzner Il cncett di Resistenza al Cambiament La descrizine degli stati di AS IS e TO BE L analisi dei GAP Management f change La rispsta emtiva al cambiament TM rev. 03 Pagina 6/7

7 Esercitazini pratiche: prject wrk (8 h di teria e 8 h di pratica) 8. Preparazine esame ISIPM 8h (8 h di teria) TM rev. 03 Pagina 7/7