CONTROLLO DI GESTIONE E PIANIFICAZIONE STRATEGICA

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1 Dettaglio corso ID: Titolo corso: Tipologia corso: Costo totale del corso a persona (EURO): Organismo di formazione: Caratteristiche del percorso formativo CONTROLLO DI GESTIONE E PIANIFICAZIONE STRATEGICA Corsi di specializzazione 6.000,00 CORSO A CATALOGO 2011 FDC-FEDERAZIONE COMMERCIALISTI DELLA CAMPANIA Area tematica: Settore/i: - Attività professionali, scientifiche e tecniche > Attività di direzione aziendale e di consulenza gestionale - Attività professionali, scientifiche e tecniche > Pubblicità e ricerche di mercato Obiettivi: Risultati attesi: Modalità di valutazione competenze in uscita: Caratteristiche dei destinatari Titolo di studio minimo per l'accesso al corso: Gruppi di corsi di laurea: Altri requisiti in ingresso: Il corso di specializzazione consente di integrare la formazione acquisita nel corso di laurea con una specializzazione post-universitaria; l obiettivo è di formare figure professionali con competenze e capacità inerenti l analisi della struttura e della dinamica finanziaria, la costruzione e l impiego dei modelli previsionali e lo studio dei sistemi di reporting finanziario, anche evoluti. Inoltre, saranno oggetto di approfondimento la progettazione e l impiego dei sistemi di controllo di gestione, analisi dei costi e valutazione delle performance aziendali. Al termine del Corso i partecipanti saranno in grado di presidiare con efficienza ed efficacia i processi, le metodologie e i meccanismi operativi del sistema di controllo di gestione, consentendo così una guida consapevole della gestione aziendale, in particolare potranno: trasferire gli strumenti per valutare preventivamente tutte le opportunità e i rischi di nuovi progetti e le metodologie per determinare la loro reale capacità di creare valore comprendere la strategia aziendale e riuscire a tradurla adeguatamente nel Modello di Controllo direzionale contribuire a fornire gli strumenti per creare piani alternativi e affrontare efficacemente cambiamenti di scenario progettare, realizzare ed alimentare un sistema di misurazione delle performance e di controllo strategico; conoscere i metodi più avanzati di valutazione dei progetti di finanziamento e selezione delle fonti di finanziamento, con l analisi dei rischi, dei costi e dei rendimenti connessi; saper interpretare, a partire dai valori di bilancio, gli indici e i flussi finanziari per ottimizzare il processo di valutazione della situazione economica e finanziaria d impresa; adottare le tecniche e le modalità più avanzate per la progettazione e l implementazione di un sistema di controllo di gestione e le relative analisi economiche. La valutazione delle competenze in uscita avverrà tramite un esame finale consistente in un test scritto volto ad accertare l acquisizione delle conoscenze oggetto del corso e in un colloquio orale in cui i discenti relazioneranno sul Project Work realizzato. E bene però sottolineare che la valutazione si snoderà lungo tutto il percorso formativo con un test di ingresso e prove intermedie. Laurea triennale (nuovo ordinamento) Gruppo economico-statistico; Gruppo giuridico Buona padronanza nell utilizzo degli applicativi e software di base, conoscenze dei concetti base di contabilità generale e fatturazione. pag. 1 di 8

2 Altre informazioni Durata totale: 240 Ore Ore attività formazione in aula: Ore attività FAD: Ore attività Outdoor: Ore attività stage/project work: Ore attività visite guidate: 200 (corrispondente al 83,33 %) 40 (corrispondente al 0,00 %) (corrispondente al 0,00 %) (corrispondente al 16,67 %) (corrispondente al 0,00 %) Note su attività: Il Project work consentirà la contestualizzazione dell azione formativa, attraverso la sperimentazione attiva dei contenuti appresi durante il percorso formativo; sarà costituito dalla realizzazione, di un progetto relativo alle specifiche realtà organizzative di riferimento in cui i partecipanti si trovano, o si troveranno ad operare. Attestazione al termine del corso: Note attestazione: Prove selettive / ammissibilità?: Parte dell'attività svolta altrove: Durata dell'attività svolta altrove: Moduli didattici Motivazione: Sede dell'attività svolta altrove: Attestato di frequenza L'attestato di frequenza sarà rilasciato solo a quanti avranno frequentato almeno l'80% del monte ore del corso di specializzazione. Si No Moduli Didattici - Corso ID: - CONTROLLO DI GESTIONE E PIANIFICAZIONE STRATEGICA MOD.1 ACCOGLIENZA, ORIENTAMENTO Il modulo d apertura si propone da un lato, di sondare le aspettative dei partecipanti e le competenze in entrata tramite un test di ingresso, dall altro di fornire una dettagliata presentazione dei contenuti del corso. Il modulo di orientamento sarà anche l occasione di creare un clima collaborativo tra i partecipanti, indispensabile ad una buona riuscita del percorso formativo. Ore 5 MOD.2 Organizzazione aziendale Il modulo in oggetto intende offrire una panoramica delle principali caratteristiche e risorse fondamentali di cui necessita ogni azienda per il proprio funzionamento, in particolare: Concetto di vision e mission Definizione di organizzazione Tre modelli di struttura organizzativa: funzionale, divisionale, a matrice. Definire un organizzazione. pag. 2 di 8

3 Ore 20 Definizione di organizzazione Tre modelli di struttura organizzativa: funzionale, divisionale, a matrice. Definire un organizzazione. MOD.3 Pianificazione e programmazione finanziaria Il modulo in oggetto intende offrire gli strumenti per una adeguata pianificazione di breve, medio e lungo periodo al fine di non sprecare le risorse a disposizione dell azienda, in particolare saranno trattati: Pianificazione e gestione finanziaria di breve periodo Gli strumenti finanziari di breve periodo Gli strumenti finanziari di medio-lungo periodo Ore 20 MOD.4 Il business plan Il modulo intende presentare uno degli strumenti di rappresentazione degli obiettivi e del modello di business di un'attività d'impresa: il business plan. Questo strumento viene utilizzato sia per la pianificazione e gestione aziendale che per la comunicazione esterna, verso finanziatori o investitori, in quanto consente di mettere in evidenza tutte le componenti di un piano imprenditoriale: dall'analisi di mercato al progetto finanziario, dal marketing alla gestione delle risorse umane. Ore 30 MOD.5 Analisi di Bilancio per Indici Il modulo in oggetto fornisce gli strumenti per una corretta analisi del bilancio, attraverso un attenta gestione economica, finanziaria e patrimoniale dell azienda tramite lo studio del bilancio di esercizio e dei dati da questo ricavabili, in particolare saranno trattati i seguenti argomenti: Il Concetto di Azienda Le operazioni di scambio e il mercato I Ciclo di Gestione Le Operazioni di Gestione L Aspetto finanziario, patrimoniale ed economico La contabilità generale e il sistema di rilevazione Il Bilancio d esercizio (Aspetti definitori, finalità, principi e criteri di redazion3) L analisi di Bilancio (Aspetti Definitori) Modalità e tecniche di riclassificazione dello Stato Patrimoniale e del Conto economico Gli Indici per l analisi economica, patrimoniale, finanziaria e di produttività Ore 25 MOD.6 La Contabilità Analitica e l analisi dei costi. Il modulo propone un ulteriore strumento che consente di attuare un controllo della gestione nell aspetto economico, attraverso la misurazione, la rilevazione, la destinazione e l analisi dei costi e dei ricavi. pag. 3 di 8 Il Controllo di Gestione La contabilità analitica: metodologia e tecnica di tenuta L analisi dei costi e il concetto di costo di produzione La classificazione dei costi La configurazione del costo di produzione: Full costing, direct costing

4 Ore 20 nell aspetto economico, attraverso la misurazione, la rilevazione, la destinazione e l analisi dei costi e dei ricavi. Il Controllo di Gestione La contabilità analitica: metodologia e tecnica di tenuta L analisi dei costi e il concetto di costo di produzione La classificazione dei costi La configurazione del costo di produzione: Full costing, direct costing La Contabilità analitica per centri di costo Breack even analisys MOD.7 Il Budget e l analisi degli scostamenti Il modulo propone lo strumento del budget come strumento di confronto tra risultati attesi e risultati definitivi al fine di individuare gli eventuali scostamenti tra valori attesi e definitivi, analizzare le cause e definire le azioni correttive per ripristinare le condizioni essenziali al raggiungimento degli obiettivi prefissati, in particolare saranno trattati: Il budget I programmi operativi e i relativi budget operativi Il Budget Economico Il Budget Finanziario Il Budget di Cassa Il Budget Patrimoniale Modalità di Costruzione del Budget L analisi degli scostamenti Classificazione dei costi standard Modalità di impiego Analisi dei risultati e loro significato Struttura del reporting, finalità e modalità di impiego Ore 25 MOD. 8 Programmazione e Controllo di un Progetto Nel modulo saranno illustrati le modalità di pianificazione di un nuovo progetto. Nel momento in cui parte un nuovo progetto è necessario pianificare le attività da svolgere e, soprattutto, stimare in maniera corretta tempi e costi. La pianificazione confluisce in un documento definito, piano operativo, che rappresenta il principale strumento di pianificazione e controllo di un qualunque progetto. Eevoluzione dei sistemi organizzativi Contesto competitivo Management per progetti Project management Ruolo del project manager Strumenti di pianificazione La conclusione del progetto Il monitoraggio e controllo del progetto La gestione del rischio Ore 25 MOD. 9 Capital Budgeting Il modulo illustrerà il metodo del capital budgeting consistente in un analisi volta a valutare il tasso di remunerazione di un investimento e il costo per sostenerlo. Il capital pag. budgeting, 4 di attraverso l'utilizzo di alcuni strumenti analitici, consente di confrontare e successivamente scegliere le migliori forme d'investimento. Saranno trattati i seguenti argomenti: Profilo e strategia finanziaria Il costo del capitale Il modello di valutazione EVA 8

5 Ore 20 Il modulo illustrerà il metodo del capital budgeting consistente in un analisi volta a valutare il tasso di remunerazione di un investimento e il costo per sostenerlo. Il capital budgeting, attraverso l'utilizzo di alcuni strumenti analitici, consente di confrontare e successivamente scegliere le migliori forme d'investimento. Saranno trattati i seguenti argomenti: Profilo e strategia finanziaria Il costo del capitale Il modello di valutazione EVA La determinazioni delle decisioni di indebitamento La valutazione economica degli investimenti Rischio e incertezza nella pianificazione dello scenario Grado di tensione finanziaria e rapporto di indebitamento obiettivo Il modello di crescita sostenibile MOD. 10 PROJECT WORK Il Project work consentirà la contestualizzazione dell azione formativa, attraverso la sperimentazione attiva dei contenuti appresi durante il percorso formativo; sarà costituito dalla realizzazione, di un progetto relativo alle specifiche realtà organizzative di riferimento in cui i partecipanti si trovano, o si troveranno ad operare. Ore 40 STAGE/PROJECT WORK MOD. 11: Valutazione competenze in uscita La valutazione finale prevede un test scritto a risposta multipla sugli argomenti trattati durante l attività d aula e un colloquio orale in cui i discenti relazioneranno sull attività di project work svolta. Ore 10 Aree di lavoro e gruppi di competenze Competenze oggetto del corso Legenda dei livelli di competenza Livello Descrizione 1 Non possiede questa competenza 2 Sta apprendendo questa competenza 3 Sa agire questa competenza in modo non del tutto adeguato 4 Sa agire questa competenza in modo sufficientemente autonomo 5 Sa agire questa competenza autonomamente 6 Ha buona padronanza di questa competenza 7 Ha piena padronanza di questa competenza Area tematica Area di lavoro Controllo di gestione e budgeting Budgeting Gruppo di competenze pag. 5 di 8

6 Saper stendere un report della situazione economico-finanziaria attuale e prospettica dell impresa sulla base delle informazioni di budget Saper effettuare un analisi degli scostamenti ed essere in grado di portare a sistema, selezionandole, tutte le informazioni di tipo economico-finanziario relative alle variazioni Saper predisporre il budget patrimoniale, il budget degli investimenti ed il budget finanziario e di cassa Saper costruire il budget economico e di dettaglio relativamente al budget commerciale, al budget degli acquisti e della produzione e al budget dei costi generali Controllo di gestione e budgeting Strumenti e sistemi informativi per il controllo di gestione Conoscere le implicazioni della strategia d impresa sulle metodologie alternative di controllo di gestione Saper selezionare le informazioni da fornire per i processi di programmazione, di gestione e decisionali Saper contribuire alla progettazione di un sistema informatizzato aziendale di controllo di gestione Controllo di gestione e budgeting Processo di controllo Conoscere le peculiarità del processo di controllo in un'ente pubblico o in un ente non profit Saper analizzare le distorsioni e riconoscere le possibili anomalie che possono influenzare negativamente la progettazione e il funzionamento della struttura contabile e gli aspetti organizzativi del controllo Saper definire la struttura organizzativa del processo di controllo e tracciare la mappa delle responsabilità Saper definire il processo del controllo, le sue caratteristiche e saper individuare gli attori in esso coinvolti Controllo di gestione e budgeting Tecniche di calcolo e di controllo dei costi pag. 6 di 8

7 Saper definire i parametri-obiettivo Conoscere le diverse modalità di rilevazione per la contabilità analitica e i criteri possibili per la ripartizione dei costi indiretti Conoscere le modalità di raccordo tra i risultati di contabilità generale e i risultati di contabilità analitica Contabilità e bilancio Bilancio Saper riclassificare i bilanci secondo diversi criteri Contabilità e bilancio Tecniche d analisi di bilancio Conoscere e saper utilizzare la tecnica delle analisi per indici Contabilità e bilancio Valutazione della performance Saper interpretare attraverso un'analisi sistemica l assetto economico, finanziario e patrimoniale d impresa prestando attenzione a specifiche grandezze (ROE, ROA, ROI, tasso di indebitamento, costo dei debiti, redditività delle vendite, rotazione del capitale investito, rotazioni di componeneti specifiche del capitale, indicatori di copertura finanziaria, indicatori di liquidità, indicatori di solidità patrimoniale, tasso di sviluppo dell impresa, ecc.) Competenze richieste in ingresso e NON presenti tra quelle oggetto del corso Edizioni Edizioni - ID corso: - CONTROLLO DI GESTIONE E PIANIFICAZIONE STRATEGICA Dati principali edizione - ID edizione: 9930 ID sede: 6618 Sede di svolgimento: Sede Operativa Provincia: NAPOLI NAPOLI pag. 7 di 8

8 Comune: Indirizzo: Località: CAP: Telefono: Fax: Data scadenza iscrizione: NAPOLI CENTRO DIREZIONALE IS. E5 NAPOLI /10/2011 Data avvio: 07/11/2011 Data fine prevista: 18/06/2012 Num. minimo Voucher: 4 Num. partecipanti max.: 20 Modalità svolgimento corso: Il corso della durata di 240 ore avrà frequenza bisettimanale/trisettimanale per un massimo di 5 ore al giorno. La metodologia didattica avrà un taglio pratico ed operativo. Alternando lezioni teoriche di tipo tradizionale a momenti caratterizzati da una forte impronta pratica, ci si vuole assicurare un apprendimento graduale, ma completo della materia e ciò con l impiego di testi, slide, role-playing, esercitazioni, simulazioni, sw gestionale per la gestione del personale. Specifiche su prove: Docenti: Partenariato: Dettaglio: Accessibilità persone disabili: Specifiche accessibilità: Nome: Cognome: Docenti - ID edizione: 9930 La docenza è affidata a consulenti operanti nel settore di riferimento con comprovata pluriennale esperienza, esperti nel campo della formazione. Tutte le lezioni, avranno un taglio prevalentemente pratico prevedendo role-playing, esercitazioni pratiche, simulate, analisi di casi reali, giochi di ruolo per la valutazione delle attitudini personali, attività pratiche di gestione del conflitto il tutto con l ausilio di Pc. Si Partenariato - ID edizione: 9930 Il Dipartimento di Economia dell Università degli Studi Napoli Federico II rappresenta il punto di riferimento per il coordinamento dell'attività di ricerca dell'area economica dell'università. Il Dipartimento promuove e coordina l attività di ricerca in economia bancaria e finanziaria, economia industriale, economia del lavoro, economia pubblica, economia regionale e dello sviluppo, economia italiana con particolare riguardo ai problemi del Mezzogiorno, storia del pensiero economico, storia economica e sociologia. Si Accessibilità - ID edizione: 9930 Le aule risultano accessibili alle persone disabili. Maria Avella Referente - ID edizione: 9930 pag. 8 di 8

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