Iniziative di Welfare per i dipendenti. Index

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1 Iniziative di Welfare per i dipendenti Index

2 Storia Nel 1948, a Milano, Valerio Gilli fonda Inaz Un azienda familiare, oggi condotta da Linda Gilli Una storia di innovazione continua dedicata ai professionisti delle risorse umane Chi

3 Chi Ente pubblico Come Per chi Azienda Clienti Cosa Consulente del lavoro

4 Payroll e amministrazione del personale Gestione HR Organizzazione di turni e presenze Budget del personale Archiviazione digitale Cosa Formazione, editoria

5 Numeri oltre installazioni software cedolini/mese elaborati in outsourcing dipendenti/mese gestiti con software Inaz Chi

6 Presenza sul territorio Milano Sede centrale a Milano 32 punti assistenza 49 agenzie commerciali 450 addetti Chi

7 Perché INAZ ha intrapreso queste iniziative? rispondere alle esigenze dei dipendenti, conciliandole con il raggiungimento degli obiettivi aziendali incentivare i dipendenti attraverso facilitazioni ed azioni concrete migliorare la qualità del lavoro e della vita in Azienda favorire l orientamento all Azienda

8 Progetto famiglia lavoro: premesse il lavoro di coppia in una famiglia è sempre più frequente, spesso per necessità la competitività della famiglia sul mercato del lavoro è minata dalla disparità di trattamento del lavoro femminile (in Europa mediamente - 20% rispetto all uomo; Italia fanalino di coda nei paesi europei) la situazione peggiora ulteriormente quando la coppia decide di avere un figlio: la legislazione vigente determina uno stop allo sviluppo professionale del coniuge che si potrebbe assentare dal lavoro per circa un anno (la donna nel 96% dei casi) il Progetto Famiglia Lavoro si pone l obiettivo di ridurre la perdita di competitività professionale della coppia in caso di congedo parentale ed uscire dagli stereotipi femminili e maschili per affrontare la sfida famiglia lavoro con approccio sistemico

9 Progetto famiglia lavoro: gli strumenti Tutoring per restare in contatto con l azienda durante l assenza Incentivazione, su base volontaria, al rientro massimo tre mesi dopo l assenza obbligatoria tramite: Finestra sempre aperta durante l assenza Part time a tempo determinato Lavoro a distanza ove applicabile (telelavoro) Pacchetto rientro suddiviso in due fasi, l una propedeutica all altra bilancio delle competenze dipendente/reparto di appartenenza sviluppo di percorsi formativi al rientro Programma flessibilità individuale per una migliore conciliazione dei tempi lavoro - famiglia da utilizzare, con il supporto dei tutor, per gestire al meglio la propria situazione individuale.

10 Progetto famiglia lavoro : le azioni intraprese Creazione di un Focus group composto da colleghe e colleghi scelti a campione nei vari reparti: con uno o più figli in età scolare con uno o più figli in età prescolare (inclusi neonati) che ancora non hanno figli con l intento di diffondere il progetto, raccogliere commenti e stimolare suggerimenti circa le esigenze interne ed esterne che dovrebbero essere indirizzate Rensibilizzazione dei colleghi uomini a non considerare la maternità della collega di reparto come un assunzione di maggiori carichi lavorativi e responsabilità Rendere consapevole il management aziendale della necessità di proteggere le competenze durante il congedo parentale e assicurare la valorizzazione delle persone al rientro Istituzione di un comitato Famiglia-Lavoro per l analisi dei casi individuali e l identificazione degli strumenti più adeguati. Servizi all infanzia: Convenzioni Asili Nido privati Integrazione Aziendale pari al costo aggiuntivo tra Asilo privato e pubblico

11 Flessibilità oraria Perché? Rispondere ad necessità espressa nell Indagine di Clima Interno Ridurre gli interventi manuali di compensazione mantenere l operatività stimolando il coinvolgimento individuale nei processi operativi aziendali Cosa? Orario di ingresso/uscita flessibile di 30 minuti (es. orario standard: ) Flessibilità individuale: è possibile spostare l orario lavorativo di 15 minuti in più o in meno rispetto all orario standard Possibilità di recuperare le flessibilità su tutto il mese

12 Flessibilità oraria Vantaggi per l azienda Vantaggi per i dipendenti Incentiva la disponibilità a fermarsi oltre orario nelle settimane più intense Meno straordinari per recupero delle ore in più con la FLN Minori richieste di compensazioni da gestire manualmente Maggiore responsabilità individuale nella gestione degli orari lavorativi (FLEX e Straordinari) Non si perdono le FLP inferiori ai 30 minuti giornalieri Compensazione automatica Più tempo per recuperare i FLN Viene soddisfatta una richiesta espressa da diverso tempo Possibilità di gestire FLEX e Straordinari secondo le proprie esigenze Miglioramento del clima aziendale

13 Premio di risultato Inserimento del controllo costi e consumi tra i punti per il raggiungimento del Premio di risultato Aziendale rivolto ai dipendenti (categorie di interesse: Spese per il riscaldamento; Erogazione acqua; Energia elettrica; Cancelleria Toner Stampanti). L'azienda paga un premio proporzionato alla percentuale di risparmio rendere gli obiettivi del Premio di Risultato più concreti in modo che i dipendenti potessero parteciparvi e impegnarsi per il loro raggiungimento attraverso azioni alla portata di tutti. riduzione spese per l Azienda impatto positivo sull ambiente all'ambiente stimolando al consapevole utilizzo delle risorse

14 Altre azioni... Indagine di Clima aziendale e soddisfazione dipendenti Sistema di valutazione delle prestazioni e delle competenze Convenzione con i mezzi pubblici Formazione continua Part time orizzontale/verticale/misto...

15 Punti chiave per il successo delle iniziative Partire da esigenze concrete, dotandosi di strumenti adeguati per la loro rilevazione Coinvolgere i dipendenti nella definizione delle azioni Miglioramento continuo...

16 Grazie per l attenzione COPYRIGHT INAZ SRL Soc. Unip. - Tutti i diritti sono riservati alla INAZ SRL. In particolare la riproduzione con qualsiasi mezzo, la memorizzazione anche elettronica, l adattamento totale o parziale e la traduzione sono riservati per tutti i Paesi. Index