Relazioni e Bilanci 2010

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1 Relazioni e Bilanci 2010

2 Società cooperativa per azioni Sede Legale: Bergamo, Piazza Vittorio Veneto 8 Sedi Operative: Bergamo, Piazza Vittorio Veneto 8; Brescia, Via Cefalonia 74 Aderente al Fondo Interbancario di Tutela dei Depositi e al Fondo Nazionale di Garanzia Codice Fiscale, Partita IVA ed iscrizione al Registro delle Imprese di Bergamo n ABI Albo delle Banche n Albo dei Gruppi Bancari n Capogruppo del Gruppo Bancario Unione di Banche Italiane Capitale sociale al 3 marzo 2011: Euro ,00 i.v.

3 Relazioni e Bilanci esercizio

4 Indice La nostra Missione 5 Lettera dei Presidenti 6 UBI Banca: cariche sociali 10 Gruppo UBI Banca: articolazione territoriale al 31 dicembre Gruppo UBI Banca: principali partecipazioni al 31 dicembre Gruppo UBI Banca: principali dati e indicatori 18 Il rating 19 Avviso di convocazione 20 BILANCIO CONSOLIDATO del Gruppo UBI Banca al 31 dicembre 2010 RELAZIONE SULLA GESTIONE CONSOLIDATA 27 Lo scenario di riferimento 28 Gli eventi rilevanti dell esercizio 36 L attività commerciale 41 La struttura distributiva e il posizionamento 52 Le risorse umane 58 L area di consolidamento 66 Prospetti consolidati riclassificati, prospetto di conto economico al netto delle più significative componenti non ricorrenti e prospetti di raccordo 73 - Stato patrimoniale consolidato riclassificato 73 - Evoluzione trimestrale dei dati patrimoniali consolidati riclassificati 74 - Conto economico consolidato riclassificato 75 - Evoluzione trimestrale del conto economico consolidato riclassificato 76 - Conto economico consolidato riclassificato al netto delle più significative componenti non ricorrenti 77 - Prospetti di raccordo 78 - Note esplicative alla redazione dei prospetti consolidati 80 Il conto economico consolidato 81 L intermediazione con la clientela: la raccolta 90 - Le politiche di funding 90 - La raccolta totale 91 - La raccolta diretta 92 - La raccolta indiretta e il risparmio gestito 95 L intermediazione con la clientela: gli impieghi 97 - L'evoluzione del portafoglio crediti 97 - La rischiosità 99 L attività sul mercato interbancario e la situazione di liquidità 103 L attività finanziaria 106 Il patrimonio netto e l adeguatezza patrimoniale 119 L attività di ricerca e sviluppo 123 Il sistema di controllo interno 123 Le operazioni con parti correlate 124 Società consolidate: dati principali 125 L'andamento delle principali Società consolidate 129 Altre informazioni Azioni proprie Informativa sul contenzioso Accertamenti ispettivi Aspetti fiscali L'attività di Investor Relations e di comunicazione esterna La responsabilità sociale e ambientale Il Codice in materia di protezione dei dati personali 159 Principali rischi e incertezze cui è esposto il Gruppo UBI Banca 160 Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell esercizio e prevedibile evoluzione della gestione consolidata 164 ATTESTAZIONE DEL CONSIGLIERE DELEGATO E DEL DIRIGENTE PREPOSTO ALLA REDAZIONE DEI DOCUMENTI CONTABILI SOCIETARI 165 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE 169 SCHEMI DEL BILANCIO CONSOLIDATO 173 Stato Patrimoniale Consolidato 174 Conto Economico Consolidato 175 Prospetto della redditività consolidata complessiva 176 Prospetti delle variazioni del Patrimonio Netto Consolidato 177 Rendiconto finanziario consolidato 179 NOTA INTEGRATIVA CONSOLIDATA 181 Parte A - Politiche contabili 182 Parte B - Informazioni sullo Stato Patrimoniale Consolidato 207 Parte C - Informazioni sul Conto Economico Consolidato 245 Parte D - Redditività consolidata complessiva 260 Parte E - Informazioni sui rischi e sulle relative politiche di copertura 261 Parte F - Informazioni sul patrimonio consolidato 315 Parte G - Operazioni di aggregazione riguardanti imprese o rami d azienda 320 Parte H - Operazioni con parti correlate 321 Parte I - Accordi di pagamento basati su propri strumenti patrimoniali 324 Parte L - Informativa di settore 324 ALLEGATO Pubblicità dei corrispettivi di revisione contabile e dei servizi diversi dalla revisione a norma del Regolamento Emittenti Consob art. 149 duodecies Relazioni e Bilanci 2010

5 BILANCIO D ESERCIZIO di UBI Banca Scpa al 31 dicembre 2010 RELAZIONE SULLA GESTIONE 329 UBI Banca: principali dati e indicatori 330 La struttura organizzativa di UBI Banca 331 Lo scenario di riferimento 332 Le risorse umane 333 Prospetti riclassificati, prospetto di conto economico al netto delle più significative componenti non ricorrenti e prospetti di raccordo Stato patrimoniale riclassificato Evoluzione trimestrale dei dati patrimoniali riclassificati Conto economico riclassificato Evoluzione trimestrale del conto economico riclassificato Conto economico riclassificato al netto delle più significative componenti non ricorrenti Prospetti di raccordo Note esplicative alla redazione dei prospetti 340 Il conto economico 341 L attività di intermediazione La raccolta Gli impieghi L operatività sul mercato interbancario 349 L attività finanziaria 352 Il patrimonio netto e l adeguatezza patrimoniale 356 I rapporti verso le imprese del Gruppo 357 L attività di ricerca e sviluppo 357 Il sistema di controllo interno 357 Le operazioni con parti correlate 358 Il titolo azionario e la compagine sociale Il titolo azionario Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari Azioni proprie Relazione sull ammissione di nuovi Soci Relazione sullo scopo mutualistico Iniziative di riforma della normativa in materia di Banche Popolari Partecipazioni detenute dai componenti degli organi di amministrazione e di controllo, dal Direttore Generale e dai dirigenti con responsabilità strategiche Poteri degli organi societari e deleghe loro attribuite 363 Altre informazioni 364 Principali rischi e incertezze cui è esposta UBI Banca 364 Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell esercizio e prevedibile evoluzione della gestione 364 Proposta di destinazione dell utile d esercizio e di distribuzione del dividendo 365 ATTESTAZIONE DEL CONSIGLIERE DELEGATO E DEL DIRIGENTE PREPOSTO ALLA REDAZIONE DEI DOCUMENTI CONTABILI SOCIETARI 367 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE 371 SCHEMI DEL BILANCIO DELL IMPRESA 375 Stato patrimoniale 376 Conto economico 377 Prospetto della redditività complessiva 378 Prospetti delle variazioni del patrimonio netto 379 Rendiconto finanziario 381 NOTA INTEGRATIVA 383 Parte A - Politiche contabili 384 Parte B - Informazioni sullo Stato Patrimoniale 402 Parte C - Informazioni sul Conto Economico 437 Parte D - Redditività complessiva 451 Parte E - Informazioni sui rischi e sulle relative politiche di copertura 452 Parte F - Informazioni sul patrimonio 499 Parte G - Operazioni di aggregazione riguardanti imprese o rami d azienda 503 Parte H - Operazioni con parti correlate 503 Parte I - Accordi di pagamento basati su propri strumenti patrimoniali 519 Parte L - Informativa di settore 519 ALLEGATI AL BILANCIO D ESERCIZIO Elenco degli immobili Obbligazioni convertibili Elenco delle partecipazioni rilevanti in società non quotate al 31 dicembre 2010 ai sensi dell art. 125 Del. Consob 11971/ Pubblicità dei corrispettivi di revisione contabile e dei servizi diversi dalla revisione a norma del Regolamento Emittenti Consob art. 149 duodecies 532 Relazioni e Bilanci

6 RELAZIONE SUL GOVERNO SOCIETARIO E GLI ASSETTI PROPRIETARI DI UBI BANCA Scpa 533 RELAZIONE DEL CONSIGLIO DI SORVEGLIANZA ALL ASSEMBLEA DEI SOCI ai sensi dell art.153, comma 1 del D.Lgs. 24 febbraio 1998 n. 58 e dell art. 46, comma 1, lettera h) dello Statuto 567 RELAZIONI SUGLI ALTRI PUNTI ALL ORDINE DEL GIORNO DELL ASSEMBLEA ORDINARIA 577 GLOSSARIO 599 ARTICOLAZIONE TERRITORIALE DEL GRUPPO UBI BANCA 609 CALENDARIO DEGLI EVENTI SOCIETARI PER IL 2011 di UBI Banca 622 CONTATTI 623 Legenda Nelle tavole sono utilizzati i seguenti segni convenzionali: linea (-): quando il fenomeno non esiste; non significativo (n.s.): quando i dati non raggiungono la cifra rappresentativa dell ordine minimo considerato ovvero risultano comunque non significativi; non disponibile (n.d.): quando il dato non è disponibile. segno X : quando la voce non è da valorizzare (conformemente alle Istruzioni della Banca d Italia). Gli importi, ove non diversamente indicato, sono espressi in migliaia di euro. 4 Relazioni e Bilanci 2010

7 La nostra Missione Creare valore per i clienti e per tutti i nostri stakeholder, generando profitto in maniera sostenibile nel tempo attraverso la capacità di interpretare, servire e favorire lo sviluppo economico e il benessere sociale dei territori in cui operiamo. Lavoriamo ogni giorno con la passione, l esperienza e la capacità di armonizzare tradizione e innovazione, per fornire alle famiglie e alle imprese prodotti e servizi bancari, finanziari e assicurativi di eccellenza, costruendo con i clienti e con tutti gli stakeholder relazioni durature fondate sulla fiducia. (da La Carta dei Valori del Gruppo UBI Banca, approvata il 29 gennaio 2008) Relazioni e Bilanci

8 Lettera dei Presidenti Signori Soci e Signori Azionisti, l esercizio da poco concluso si è rivelato un nuovo anno difficile: il contesto macroeconomico continua ad intravedere la ripresa, ma la situazione permane incerta; i mercati finanziari sono periodicamente scossi da tensioni mai sopite, e anzi ravvivate nell anno dai timori di insolvenza di alcuni Paesi sovrani; il sistema bancario stenta ad uscire da una condizione mai sperimentata in precedenza. Da una parte la diminuita propensione al risparmio delle famiglie pone vincoli alla crescita della raccolta da clientela, dall altra, l attività creditizia evidenzia una moderata ripresa dopo il punto di minimo dell ottobre 2009 confrontandosi con una qualità del credito certamente non soddisfacente, pur se migliorata rispetto al recente passato. E i risultati economici conseguiti nell anno appaiono infatti modesti. Il Gruppo UBI Banca tuttavia non è rimasto inerte, ma ha attivato tutte le leve organizzative e gestionali interne finalizzate ad ottenere significative riduzioni di costi, la focalizzazione sul perimetro di attività tradizionale, una riconfigurazione organizzativa ed una più qualificata presenza sul territorio delle Banche Rete. Con l Accordo del 20 maggio 2010 si è conclusa la procedura sindacale per il raggiungimento di una riduzione strutturale dei costi a livello consolidato, attraverso una contrazione degli organici e del relativo costo unitario, supportata dall adozione di appropriate misure di carattere organizzativo e gestionale volte a favorire recuperi di efficienza e produttività. La diminuzione prevista dell organico complessivo è stata di 895 risorse, di cui 500 tramite un piano di esodi incentivati attuato nell anno; ciò consentirà a regime, già a partire dal 2011, di ottenere una diminuzione nel costo del personale quantificabile in 70 milioni di euro. Il 31 maggio è stato perfezionato l accordo per il conferimento a Royal Bank of Canada Dexia Investor Services del ramo d azienda rappresentato dalle attività di banca depositaria, nonché per il trasferimento delle attività di banca corrispondente. L operazione, oltre ad aver attenuato il rischio operativo del Gruppo a vantaggio dell attività bancaria caratteristica, ha permesso di generare una plusvalenza netta di 83,4 milioni. Parallelamente il Gruppo ha avviato interventi interni per la semplificazione operativa: - il progetto Obiettivo semplicità, con l identificazione di soluzioni per migliorare il servizio e i tempi di risposta alla clientela sui prodotti e servizi prioritari, inteso ad ottimizzare i processi e gli strumenti a supporto dell attività svolta dalla Rete Commerciale; - il progetto di revisione del processo del credito, con la duplice finalità di ridurre i tempi di risposta alla clientela e di alleggerire le attività amministrative a carico dei gestori, senza naturalmente allentare il presidio del rischio di credito, attuato con l intento di migliorare l efficacia e l efficienza del processo nelle Banche Rete; - la riconfigurazione organizzativa della Capogruppo, finalizzata a snellire alcune strutture e a rafforzare nel contempo l integrità del presidio dei processi gestionali rilevanti, con l obiettivo di ridurre la filiera di controllo e di potenziare alcuni ambiti operativi ritenuti strategicamente rilevanti. Ma soprattutto, il 2010 ha visto un profondo intervento sull articolazione territoriale, con la ridefinizione delle aree presidiate dalle Banche Rete, e sul modello distributivo. Il 25 gennaio 2010 è stato completato il progetto di ottimizzazione territoriale destinato a focalizzare le Banche Rete ciascuna sul proprio territorio di riferimento geografico attraverso il raggruppamento sotto un unico marchio delle filiali presenti sulla stessa area; contestualmente una serie di filiali sono state riqualificate in minisportelli facenti capo ad una filiale madre. Le Banche Rete sono attualmente presenti in 78 provincie: in 74 di queste operano con un unico brand. Il 21 giugno sono stati attuati gli interventi previsti dall Accordo sindacale del maggio 2010 volti ad eliminare le sovrapposizioni e a razionalizzare la presenza nelle aree a minor previsione di sviluppo, rafforzando nel contempo le dipendenze con le migliori prospettive di crescita. Nel terzo trimestre è stata messa a punto un evoluzione del modello distributivo, con l introduzione della filiale aggregata, dotata di autonomie commerciali e creditizie, ma dipendente da una filiale capofila, in grado di supportarla sul piano operativo. Coerentemente con il ruolo di Banca di riferimento per il territorio piemontese, dal gennaio 2011 Banca Regionale Europea ha trasferito la Direzione Generale a Torino. 6 Relazioni e Bilanci 2010

9 Il Gruppo non ha comunque rinunciato alla crescita per via endogena, aprendo nell anno 17 nuove dipendenze e trasformando 6 preesistenti tesorerie in minisportelli. Dal punto di vista commerciale, le politiche sono state indirizzate all ampliamento dell offerta, all acquisizione di nuovi clienti e alle iniziative di sostegno per famiglie e imprese. L analisi delle necessità e dei bisogni della clientela si è fatta più attenta, con un approccio sempre più consulenziale, volto ad attivare prestazioni e soluzioni su misura. La strategia commerciale continua peraltro a massimizzare il valore delle sinergie fra Banche Rete e Fabbriche prodotto. Particolare attenzione è stata poi riservata allo sviluppo della multicanalità (con l arricchimento di nuove funzionalità informative e dispositive dei servizi di Internet e Mobile Banking), nonché al potenziamento del Contact Center (con la creazione di un polo aggiuntivo a Milano). Nell ottobre 2010 è stato inoltre istituito un presidio dedicato agli Enti Pubblici, alle Associazioni, nonché alle Organizzazioni non profit (inclusi gli Enti ecclesiastici e religiosi), con la formulazione di un offerta specifica a supporto di un modello di relazioni differenziate e distintive. Lo sviluppo di tale ambito operativo si pone nell ottica della conferma e della valorizzazione del ruolo di Banca di riferimento nei territori presidiati. Il sostegno all economia, pur di fronte alle persistenti incertezze e difficoltà del contesto congiunturale, è l impegno di UBI Banca, e le politiche di impiego sono state prioritariamente orientate alla partecipazione alle molteplici iniziative a favore di famiglie e imprese, attivate sia in sede ABI che in ambito locale (ad esempio con i Confidi e le Diocesi). Escludendo la componente large corporate, che non identifica la mission tradizionale del Gruppo, gli impieghi registrano infatti una variazione annua del +4,8%, superiore alla variazione del sistema relativamente al settore privato, +4,3%. Il finanziamento dell economia è peraltro progressivamente cresciuto negli anni, sfiorando i 102 miliardi di euro nel dicembre 2010, con incrementi significativi sia rispetto al 2008, + 5,7%, sia rispetto al 2007, +9,5%. E all interno dell aggregato, la componente a medio e lungo termine, si è via via rafforzata, raggiungendo alla fine del dicembre scorso una consistenza di 69,9 miliardi. Tali progressi sono stati resi possibili da una gestione del pricing storicamente ponderata e coerente con il costo del rischio (ma anche con l accresciuta onerosità della provvista) e gli spread sui tassi attivi applicati si confermano mediamente inferiori a quelli del sistema, garantendo la competitività del Gruppo e la crescita delle quote di mercato. Sul fronte della raccolta, le politiche sono state orientate ad una sempre maggior diversificazione delle fonti, sia in termini di tipologie che di durata, in parallelo con l attivazione di azioni di sviluppo volte a favorire una crescita equilibrata delle masse di pertinenza della clientela non istituzionale. Il Gruppo riserva particolare attenzione al rafforzamento della provvista dalla clientela ordinaria, attraverso politiche attente all equilibrio strutturale, capaci di generare flussi sostenibili nel tempo e coerenti con la crescita degli impieghi. Fra le iniziative approntate, nei dodici mesi sono state emesse obbligazioni quotate di UBI Banca per 1,8 miliardi (a tasso fisso, misto e con clausola di subordinazione Lower Tier 2). La provvista da clientela istituzionale stabilmente inferiore al 20% della raccolta nella componente a medio-lungo termine ha privilegiato le obbligazioni bancarie garantite (covered bond) emesse in corso d anno per 1,75 miliardi, mentre il ricorso al programma EMTN è stato limitato, anche in relazione alla maggiore onerosità, con emissioni per 1,7 miliardi che hanno sostanzialmente compensato i titoli scaduti e rimborsati nell anno. La componente istituzionale a breve termine ha invece visto intensificarsi le emissioni di certificati di deposito francesi ed euro commercial paper, strumenti in grado di funzionare quali ammortizzatori per la gestione della liquidità e della raccolta. A fine dicembre, la raccolta diretta consolidata è salita a 106,8 miliardi di euro (+9,8% rispetto al 2009 e +4% al netto dell operatività complessiva con la Cassa di Compensazione e Garanzia), in espansione sia rispetto ai 97,6 miliardi del 2008, sia ai 90,3 miliardi di fine E all interno dell aggregato, la componente a medio e lungo termine si è attestata ad oltre 43 miliardi. La redditività del Gruppo è stata penalizzata dalla flessione dei ricavi, che non ha potuto essere compensata dalla politica di contenimento dei costi severamente perseguita continuando a risentire sia del livello del costo del credito, per quanto in attenuazione, sia delle svalutazioni delle attività finanziarie (circa 50 milioni). L esercizio si è pertanto chiuso con un utile netto consolidato di 172 milioni di euro (270 milioni nel 2009), al quale hanno concorso proventi operativi per 3,5 miliardi (3,9 miliardi nel precedente esercizio), frenati soprattutto dalla dinamica del margine d interesse e del risultato dell attività finanziaria, come pure dal venir meno del risultato della gestione assicurativa in seguito alla parziale cessione di UBI Assicurazioni. Gli oneri operativi si sono quantificati in 2,5 miliardi, in riduzione di 46 milioni di cui: -14 milioni relativi alle spese per il personale, -7,5 milioni alle altre spese amministrative e -24 milioni agli ammortamenti. Relazioni e Bilanci

10 Le rettifiche nette su crediti mostrano una flessione di 158 milioni e si attestano a 707 milioni, grazie sia al riallineamento alla media del Gruppo della qualità del portafoglio di alcune Banche Rete, sia alla marcata contrazione delle svalutazioni specifiche sui crediti deteriorati del medesimo perimetro. A tali andamenti si contrappongono peraltro le criticità di alcune Società prodotto, collegate a specifici settori operativi, quali il consumer finance, che dopo gli interventi attuati sta comunque mostrando i primi segnali confortanti, e il leasing immobiliare, dove, a partire dal quarto trimestre, è stato avviato un mirato progetto di riqualificazione dell attività complessiva in coordinamento con la Capogruppo. Le azioni UBI non sono rimaste immuni dalle tensioni sui mercati finanziari, che anzi hanno pesantemente coinvolto proprio il comparto bancario. Dopo la profonda correzione di primavera innescata dalla crisi del debito pubblico greco, nel terzo trimestre i mercati azionari hanno avviato parziali recuperi rispetto ai minimi di fine giugno, per ripiegare nuovamente in territorio riflessivo sul finire dell anno, in concomitanza con l emergere di gravi difficoltà del sistema bancario irlandese. Anche il 2011 si è aperto all insegna della debolezza dei mercati: i segnali di parziale ripresa della seconda metà di gennaio sono stati progressivamente annullati dall intensificarsi delle tensioni in nord Africa (crisi libica in particolare) e dal conseguente rincaro del prezzo del petrolio. All Assemblea dei Soci convocata per il 29/30 aprile 2011, il Consiglio di Gestione ha deciso di proporre a valere sull utile della Capogruppo di 284 milioni la distribuzione di un dividendo unitario di 0,15 euro alle azioni ordinarie con godimento 1 gennaio 2010, per complessivi 96 milioni (importo sostanzialmente in linea con l utile normalizzato consolidato) dopo le attribuzioni di legge, di statuto e alla riserva straordinaria. Per quest ultima viene proposto un accantonamento di 154 milioni, destinato ad integrale ricostituzione della stessa, dopo gli utilizzi del 2008, e ad ulteriore rafforzamento patrimoniale. Il Consiglio di Sorveglianza, nell approvare il bilancio individuale e consolidato, ha espresso il proprio parere positivo in merito alla proposta di destinazione e distribuzione dell utile formulata dal Consiglio di Gestione. Il dividendo, se deliberato, verrà messo in pagamento a partire dal 23 maggio con valuta 26 maggio Nel contesto delineato stanno maturando i tempi per l applicazione delle nuove regole in materia di vigilanza prudenziale, per un rafforzamento della qualità e della quantità del capitale bancario, il contenimento della leva finanziaria del sistema, l attenuazione dei possibili effetti pro-ciclici delle regole prudenziali, nonché un più attento controllo del rischio di liquidità. UBI Banca ha sempre considerato la solidità patrimoniale un elemento distintivo, dispone infatti di un patrimonio consolidato di elevata qualità: il Tier 1 è rappresentato per il 94% da Core Tier 1 (capitale + riserve) e solo per il 6% da strumenti innovativi di capitale. Caratteristica che ha permesso ad UBI, nonostante lo scenario economico, di sostenere la propria clientela, di guadagnare quote di mercato, di pagare regolarmente dividendi, senza la necessità di ricorrere ad aiuti di Stato. Tuttavia le recenti evoluzioni normative, legate ai livelli prospettici attesi dei nuovi requisiti patrimoniali richiesti da Basilea 3, la situazione di mercato, nonché l imminenza del varo del nuovo Piano Industriale, hanno portato a riconsiderare la propria situazione patrimoniale allo scopo di: posizionarsi ad un livello patrimoniale superiore alla media, coerentemente con la prudenza e il realismo tipico del Gruppo; giungere ad un ulteriore miglioramento del mix e della qualità del patrimonio, rafforzando il common equity come richiesto dalle nuove norme; evitare nel breve l emissione di strumenti patrimoniali con elevata onerosità, la cui piena computabilità prospettica permane incerta; cogliere tutte le opportunità di crescita endogena che si presenteranno nell arco coperto dal Piano Industriale, perseguendo al contempo una politica sostenibile dei dividendi; ma anche supportare/rafforzare i rating attribuiti dalle Agenzie Internazionali, con effetti positivi sulla percezione internazionale di UBI Banca e sul costo del funding. Per tali motivazioni, il Consiglio di Gestione ha deliberato, con l approvazione del Consiglio di Sorveglianza, di sottoporre all esame ed all approvazione dell Assemblea straordinaria della Società la richiesta di delega per un aumento di capitale fino a 1 miliardo di euro da offrire in opzione agli azionisti ed ai portatori delle obbligazioni convertibili UBI 2009/2013 Convertibile con facoltà di rimborso in azioni. È previsto che tale delega sia esercitata presumibilmente entro l'estate, ove le condizioni di mercato lo consentano e subordinatamente all'ottenimento delle prescritte autorizzazioni, e che farà parte integrante del prospetto relativo all aumento di capitale anche il nuovo Piano Industriale del Gruppo. 8 Relazioni e Bilanci 2010

11 La misura del proposto aumento di capitale è tale da permettere di arrivare, nell arco del Piano, ad una remunerazione del capitale coerente con il suo costo. In base ad una simulazione sui dati al 31 dicembre 2010, in seguito all aumento il Core Tier 1 si attesterebbe all'8,01%, il Tier 1 all'8,53% e il Total capital ratio al 12,23%. Indicatori che consentirebbero inoltre di continuare ad emettere obbligazioni bancarie garantite senza limiti. A disposizione del Gruppo rimane il buffer di capitale rappresentato dal prestito in essere per 639 milioni di euro, convertibile già dal 10 gennaio di quest anno e con scadenza nel luglio 2013, che rappresenta circa 70 punti base di Core Tier 1 sui dati attuali. Il rafforzamento patrimoniale costituisce per UBI Banca il requisito primario e indispensabile per continuare a fare banca nel modo più tradizionale, sostenendo la crescita potenziale degli impieghi, al servizio dei clienti e a favore dei territori di insediamento storico. La Banca del territorio, locale, ma con un operatività globale, una gamma di prodotti e servizi in continua evoluzione, la capacità di assistere la clientela in tutti i passaggi economicamente e finanziariamente rilevanti, anche all estero, attraverso gli uffici di rappresentanza di cui dispone e i numerosi accordi stipulati. Quest azione di lungo periodo troverà espressione nel Piano Industriale, nella certezza che questo essere banca tradizionale non mancherà di dare risultati soddisfacenti nel futuro. Aprile 2011 Il Presidente del Consiglio di Gestione Emilio Zanetti Il Presidente del Consiglio di Sorveglianza Corrado Faissola Relazioni e Bilanci

12 UBI Banca: cariche sociali Presidente Onorario Giuseppe Vigorelli Consiglio di Sorveglianza (nominato dall'assemblea dei Soci il 24 aprile 2010) Presidente Vice Presidente Vicario Vice Presidente Vice Presidente Corrado Faissola Giuseppe Calvi Alberto Folonari Mario Mazzoleni Battista Albertani Giovanni Bazoli Luigi Bellini Mario Cattaneo Silvia Fidanza Enio Fontana Carlo Garavaglia Alfredo Gusmini Pietro Gussalli Beretta Giuseppe Lucchini Italo Lucchini Federico Manzoni Toti S. Musumeci Sergio Orlandi Alessandro Pedersoli Giorgio Perolari Sergio Pivato Roberto Sestini Giuseppe Zannoni Consiglio di Gestione (nominato dal Consiglio di Sorveglianza il 27 aprile 2010) Presidente Vice Presidente Consigliere Delegato Emilio Zanetti Flavio Pizzini Victor Massiah Giampiero Auletta Armenise Giuseppe Camadini Mario Cera Giorgio Frigeri Gian Luigi Gola (*) Guido Lupini Andrea Moltrasio Franco Polotti Direzione Generale Direttore Generale Graziano Caldiani (**) Vice Direttore Generale Rossella Leidi Vice Direttore Generale Giovanni Lupinacci Vice Direttore Generale Ettore Medda Vice Direttore Generale Pierangelo Rigamonti Dirigente Preposto ex art. 154 bis TUF Elisabetta Stegher Società di Revisione KPMG Spa (*) Nominato il 30 giugno 2010 dal Consiglio di Sorveglianza. (**) In carica dal 1 ottobre Relazioni e Bilanci 2010

13 Gruppo UBI Banca: articolazione territoriale al Trentino Alto Adige Lombardia (855) Veneto 45 1 Valle d Aosta Friuli Venezia Giulia Piemonte (226) Emilia Romagna (46) Liguria (58) Toscana (9) Umbria (23) 22 1 Marche (106) Abruzzo (17) 15 2 Molise Lazio (119) Puglia (115) Basilicata 36 1 Sardegna Campania (100) Calabria 115 Filiali in Italia UBI Banca Scpa 2 Banca Popolare di Bergamo Spa 365 Banco di Brescia Spa 362 Banca Popolare Commercio e Industria Spa 234 Banca Regionale Europea Spa 226 Banca Popolare di Ancona Spa 248 Banca Carime Spa 294 Banca di Valle Camonica Spa 64 Banco di San Giorgio Spa 57 UBI Banca Private Investment Spa 31 Centrobanca Spa 6 B@nca 24-7 Spa 1 IW Bank Spa 2 Filiali all estero 9 Banca Regionale Europea Spa Nizza, Mentone, Antibes (Francia) Banque de Dépôts et de Gestion Sa (Svizzera) Losanna, Lugano, Ginevra UBI Banca International Sa (Lussemburgo) Lussemburgo, Monaco (Germania), Madrid (Spagna) Presenze Internazionali UBI Factor Spa Cracovia (Polonia) UBI Management Co. Sa Lussemburgo Lombarda China Fund Management Co. Shanghai (Cina) UBI Trustee Sa Lussemburgo BDG Singapore Pte Ltd Singapore Uffici di rappresentanza San Paolo (Brasile), Mosca, Mumbai, Hong Kong, Shanghai. Relazioni e Bilanci

14 Gruppo UBI Banca: principali partecipazioni al 31 dicembre 2010 UBI Banca Scpa BANCHE RETE ALTRE BANCHE SOCIETÀ FINANZIARIE E RETI Banca Popolare di Bergamo Spa 100% Centrobanca Spa 97,85% UBI Leasing Spa 98,99% Banco di Brescia Spa 100% B@nca 24-7 Spa 100% UBI Factor Spa 100% Banca Popolare Commercio e Industria Spa 75,08% IW Bank Spa 78,77% UBI Banca Private Investment Spa 100% Banca Regionale Europea Spa 74,94% (1) Banque de Dépôts et de Gestion Sa Svizzera 100% SILF Spa 100% Banca Popolare di Ancona Spa 92,90% UBI Banca International Sa Lussemburgo 100% BY YOU Spa 40% Banca Carime Spa 92,83% Prestitalia Spa 100% Banca di Valle Camonica Spa 82,96% Capital Money Spa 20,67% Banco di San Giorgio Spa 93,53% (1) La percentuale indicata rappresenta il controllo sul capitale complessivamente detenuto. (2) Il restante 1,48% è detenuto da UBI Assicurazioni Spa. Le percentuali si riferiscono alle quote di partecipazione complessivamente detenute dal Gruppo (dirette + indirette) sull intero capitale sociale. 12 Relazioni e Bilanci 2010

15 ASSICURAZIONI ASSET MANAGEMENT E SERVIZI FIDUCIARI ALTRE UBI Assicurazioni Spa 49,99% UBI Pramerica SGR Spa 65% BPB Immobiliare Srl 100% UBI Insurance Broker Srl 100% Centrobanca Sviluppo Impresa SGR Spa 100% S.B.I.M. Spa 100% Aviva Assicurazioni Vita Spa 49,99% UBI Fiduciaria Spa 100% UBI Sistemi e Servizi SCpA 98,52% (2) Lombarda Vita Spa 40% UBI Gestioni Fiduciarie Sim Spa 100% FinanzAttiva Servizi Srl 100% Aviva Vita Spa 50% Lombarda China Fund Management Co. Cina 49% UBI Trustee Sa Lussemburgo 100% Società consolidate con il metodo integrale Società consolidate con il metodo proporzionale Società consolidate con il metodo del patrimonio netto Relazioni e Bilanci

16 La campagna Libertà di banca. UBI Banca ha avviato nel 2010 un iniziativa di rilevanza strategica, con la quale ha voluto comunicare ai giovani il proprio impegno a creare e mantenere anche con loro quella relazione privilegiata che già contraddistingue l azione del Gruppo nei confronti di famiglie e imprese. La campagna di comunicazione Libertà di banca ha saputo coinvolgere i giovani con modalità a loro affini, innovative e inaspettate, fortemente distintive rispetto alla concorrenza. Il lancio del sito pubblicizzato con il messaggio sprigiona un url liberatorio e visitato da quasi utenti in sole 6 settimane, ha rappresentato a tutti gli effetti la rampa di lancio di un progetto molto ampio che ha avviato un dialogo costruito con uno stile e un linguaggio moderno, veicolato attraverso gli ambienti mediatici peculiari dei giovani. Allo stesso modo il messaggio sei libero di pensare una banca libera ha avuto la funzione di stimolare i giovani a partecipare attivamente alla definizione della banca ideale, caricando sul sito internet un proprio messaggio, un idea, uno spunto da condividere con gli altri partecipanti della community. Con Libertà di banca in tour il messaggio e la proposta di UBI Banca sono usciti dagli ambienti chiusi delle filiali per avvicinare migliaia di ragazzi nei loro luoghi di aggregazione, nelle principali città di presenza del Gruppo, nelle università e nei centri commerciali. La campagna pubblicitaria Libertà di banca è stata veicolata sui principali mezzi affini al target, tra cui spot sulle principali radio e sponsorizzazione dei programmi a più elevato ascolto, banner e video in internet, affissioni in metropolitana e newsletter ai membri della community.

17 Il lancio di Enjoy, la carta contro corrente. La campagna pubblicitaria Libertà di banca ha creato i presupposti di comunicazione per il lancio di Enjoy, la una nuova carta contro corrente che grazie alla presenza del codice IBAN consente di compiere molte operazioni per le quali sono richieste le coordinate bancarie. Enjoy risponde alle richieste e alle esigenze che i ragazzi hanno espresso attraverso i messaggi caricati sul sito libertadibanca.com: è un prodotto a costo molto basso con condizioni chiare e trasparenti, è semplice da usare e consente di poter accedere alla banca via internet e cellulare, tutela l ambiente perché è completamente online e per la rendicontazione non viene usato nemmeno un foglio di carta. Proprio per questo il rispetto della natura è stato uno dei messaggi della campagna di lancio di Enjoy, che si è ispirata allo stile e ai colori dei figli dei fiori, il movimento degli anni 70 di cui sono stati ripresi i valori positivi di modernità e cambiamento, di libertà e semplicità. L iniziativa ha consentivo di creare sulla banca attenzione e simpatia, aumentando la conoscenza e l apprezzamento del marchio UBI Banca. Il lancio di Enjoy è stato supportato da una campagna media ad elevata visibilità, in particolare presso le filiali di tutte le Banche del Gruppo. Tra i ragazzi che con il concorso Libertà di banca si sono candidati a diventare testimonial della nuova campagna pubblicitaria ne sono stati selezionati tre che sono così diventati protagonisti di altrettanti soggetti della campagna pubblicitaria e hanno vinto uno scooter Vespa ciascuno. Tra i ragazzi che si sono iscritti alla community è stata estratta la fortunata vincitrice dell auto Volkswagen New Beetle.

18 Le iniziative promozionali Enjoy. Al lancio della carta Enjoy si sono affiancate diverse iniziative promozionali che hanno avuto la funzione di aumentare ulteriormente l appeal del prodotto presso il target. Per esempio, Enjoy People è la community riservata ai titolari Enjoy che premia ogni utilizzo della carta con punti che possono essere utilizzati per avere premi in sintonia con i gusti dei giovani. Al fine di facilitare e potenziare ulteriormente l utilizzo della carta attraverso internet e la telefonia mobile, sono state realizzate per tutti i nuovi clienti due interessanti iniziative commerciali in collaborazione con Vodafone, all insegna della Libertà di comunicare : la prima ha consentito di regalare una internet key che permette l utilizzo della carta tramite internet ovunque ci si trovi, la seconda di riconoscere un consistente sconto per l acquisto di uno smartphone che si integra perfettamente con la carta grazie alla presenza del microchip e all avvio di nuove funzionalità. Le promozioni sono state comunicate presso tutte le filiali del Gruppo e tramite spot radio, annunci su free press, cartelli pubblicitari su autobus, manifesti in metropolitana e affissioni di grande formato nelle principali città. Enjoy Gallery Enjoy è libertà di banca ma anche libertà di fantasia perché permette di personalizzare la propria carta; infatti, oltre alla carta originale con il grande logo a colori, è disponibile una gallery con 12 differenti proposte grafiche, originali e moderne, tra cui il cliente può scegliere la preferita.

19 Clubino. Clubino è l iniziativa dedicata a tutti i bambini da 0 a 12 anni lanciata con grande successo all inizio del 2010, con l obiettivo di stimolare il senso di appartenenza dei ragazzi ad un club a loro dedicato, dove imparare a risparmiare, informarsi e divertirsi. Nella campagna di comunicazione, e in particolar modo nel sito dedicato all iniziativa ( Clubino è rappresentato da un gruppo di simpatici personaggi, sempre accompagnati dalla mascotte Fido, che con un linguaggio semplice invita i ragazzi con un sogno da realizzare ad entrare nel Clubino, un club ricco di amici, giochi e regali con un libretto di risparmio a tasso vantaggioso e zero spese. Infatti, all apertura di Clubino i bambini ricevono subito un omaggio e il loro impegno nel risparmio viene premiato con bellissimi regali. Soprattutto nel periodo estivo, sono stati organizzati moltissimi momenti di intrattenimento ed attività ludiche, nei piccoli centri e nelle grandi città, che hanno coinvolto migliaia di bambini e i loro genitori. Queste attività hanno contribuito a testimoniare la sensibilità di UBI Banca verso le famiglie e a far conoscere il prodotto Clubino. Tra le iniziative ideate per promuovere Clubino, ha avuto grande successo il concorso Disegna la tua città che ha visto la partecipazione di oltre bambini e ha raccolto il consenso dei genitori. Una giuria di esperti ha selezionato e premiato i migliori disegni che sono stati pubblicati nel calendario 2010 di UBI Banca; 12 mesi ricchi di colore e fantasia che ci mostrano l Italia filtrata dagli occhi liberi dei bambini.

20 Gruppo UBI Banca: principali dati e indicatori INDICI DI STRUTTURA Crediti netti verso clientela /totale attivo 78,0% 80,1% 79,0% Raccolta diretta da clientela /totale passivo 81,8% 79,5% 80,0% Crediti netti verso clientela /raccolta diretta da clientela 95,4% 100,8% 98,7% Patrimonio netto (incluso utile d'esercizio)/totale passivo 8,4% 9,3% 9,1% Risparmio gestito /raccolta indiretta da clientela privata 54,6% 53,2% 53,1% Leverage ratio (totale attivo-avviamento-altre attività immateriali) /(patrimonio netto+di terzi-attività immateriali) 19,9 17,8 17,5 INDICI DI REDDITIVITÀ ROE (Utile d'esercizio /patrimonio netto escluso l'utile d'esercizio) 1,6% 2,4% 0,6% ROA (Utile d'esercizio /totale attivo) 0,13% 0,22% 0,06% Cost/income (oneri /proventi operativi) 70,6% 64,4% 63,9% Spese per il personale /proventi operativi 41,5% 37,5% 38,8% Rettifiche nette su crediti /crediti netti verso clientela (costo del credito) 0,69% 0,88% 0,59% Margine di interesse /proventi operativi 61,3% 61,5% 68,7% Commissioni nette /proventi operativi 33,9% 31,1% 33,3% Risultato netto dell'attività finanziaria /proventi operativi 1,0% 3,2% -5,9% INDICI DI RISCHIOSITÀ Sofferenze nette /crediti netti verso clientela 1,91% 1,36% 0,88% Rettifiche di valore su sofferenze /sofferenze lorde (grado di copertura delle sofferenze) 48,69% 51,57% 54,58% Sofferenze+incagli netti /crediti netti verso clientela 3,91% 3,24% 2,08% Rettifiche di valore su sofferenze e incagli /sofferenze+incagli lordi (grado di copertura) 34,89% 35,93% 38,22% Sofferenze nette /patrimonio netto escluso l'utile d'esercizio 17,95% 11,96% 7,67% COEFFICIENTI PATRIMONIALI Basilea 2 standard Tier 1 (patrimonio di base /totale attività ponderate) 7,47% 7,96% 7,73% Core Tier 1 dopo le deduzioni specifiche del patrimonio di base (patrimonio di base al netto delle preference shares /totale attività ponderate) 6,95% 7,43% 7,09% Total capital ratio [(patrimonio di vigilanza+tier III) /totale attività ponderate] 11,17% 11,91% 11,08% Patrimonio di vigilanza (dati in migliaia di euro) di cui: Patrimonio di base dopo l'applicazione dei filtri prudenziali e deduzioni specifiche (Tier 1) Attività di rischio ponderate DATI ECONOMICI, PATRIMONIALI (in migliaia di euro), OPERATIVI E DI STRUTTURA (numero) Utile netto Utile netto normalizzato Proventi operativi Oneri operativi ( ) ( ) ( ) Crediti netti verso clientela di cui: sofferenze nette incagli netti Raccolta diretta da clientela Raccolta indiretta da clientela di cui: Risparmio gestito Raccolta totale della clientela Patrimonio netto (escluso utile d'esercizio) Totale attivo Sportelli in Italia Forza lavoro a fine esercizio (dipendenti effettivi in servizio + collaboratori con contratto di somministrazione) Forza lavoro media (dipendenti effettivi in servizio + collaboratori con contratto di somministrazione) (*) Promotori finanziari Gli indicatori sono stati costruiti utilizzando i dati riclassificati riportati nel capitolo Prospetti consolidati riclassificati, prospetto di conto economico al netto delle più significative componenti non ricorrenti e prospetti di raccordo della Relazione sulla gestione consolidata. Le informazioni relative al titolo azionario sono riportate nello specifico capitolo della Relazione sulla gestione di UBI Banca. (*) Nel calcolo della forza lavoro media i dipendenti part-time vengono convenzionalmente considerati al 50%. 18 Relazioni e Bilanci 2010

21 Il rating Le tabelle di seguito riportate sintetizzano i giudizi di rating assegnati al Gruppo dalle agenzie internazionali Standard & Poor s, Moody s e Fitch Ratings. Il 23 aprile 2010 Standard & Poor s, nell ambito di un analisi generale delle banche italiane, ha confermato i rating controparte a breve e a lungo termine di UBI Banca, rivedendo l Outlook da Stabile a Negativo in relazione ad una percepita minore capacità del Gruppo di assorbire un costo del credito superiore alle attese nel caso la fragile ripresa in atto avesse difficoltà a consolidarsi. Il 17 dicembre 2010 Fitch Ratings ha ridotto il rating controparte a lungo termine di UBI Banca ad A da A+, con Outlook Stabile, confermando tutti gli altri rating. L intervento è stato effettuato in considerazione della rallentata attività economica in Italia, e del persistente basso livello dei tassi di mercato, che, nell opinione della Società di rating, rendono improbabile un rapido recupero della redditività operativa di UBI Banca. Nel contempo, Fitch ha ribadito: l importanza della rete distributiva del Gruppo, localizzata nelle regioni più ricche del Paese; la solida gestione e percezione del rischio di credito, che ha consentito alla qualità del credito di deteriorarsi in misura inferiore rispetto ai concorrenti; l adeguata capitalizzazione in relazione all approccio conservativo al rischio; nonché l adeguata liquidità, con fonti di finanziamento ben diversificate. In conseguenza della manovra, i rating sulle emissioni in essere (Senior debt, Lower Tier 2 e titoli ibridi) sono stati ridotti di un notch. STANDARD & POOR S Short-term Counterparty Credit Rating (i) A-1 Long-term Counterparty Credit Rating (ii) A Outlook Negative GIUDIZI SULLE EMISSIONI Senior unsecured debt A Subordinated debt (Lower Tier 2) A- Preference shares BBB French Certificats de Dépôt Programme A-1 (i) Capacità di ripagare il debito con durata inferiore ad 1 anno (A-1: miglior rating D: peggior rating). (ii) Con riferimento a debiti di durata superiore ad 1 anno, indica la capacità di pagamento degli interessi e del capitale, unitamente ad una eventuale sensibilità agli effetti sfavorevoli di cambiamento di circostanze o al mutamento delle condizioni economiche (AAA: miglior rating D: peggior rating). MOODY S Long-term debt and deposit rating (I) Short-term debt and deposit rating (II) Bank Financial Strength Rating (BFSR) (III) Baseline Credit Assessment (BCA) (IV) Outlook (deposit ratings) Outlook (Bank Financial Strength Rating) GIUDIZI SULLE EMISSIONI Senior unsecured LT Lower Tier 2 subordinated Preference shares (ex BPB-CV e Banca Lombarda) Euro Commercial Paper Programme Covered Bond A1 Prime-1 C A3 Stable Negative A1 A2 Baa3 Prime-1 Aaa (I) Capacità di rimborso del debito in valuta locale a lungo termine (scadenza pari o superiore a 1 anno). Attraverso la metodologia JDA (Joint Default Analysis) questo rating associa alla solidità finanziaria intrinseca (Bank Financial Strength Rating) la valutazione circa le probabilità di intervento, in caso di necessità, da parte di un supporto esterno (azionisti, gruppo di appartenenza o istituzioni ufficiali) (Aaa: prima qualità Baa3 qualità media). (II) Capacità di rimborso del debito in valuta locale a breve termine (scadenza inferiore a 1 anno) (Prime -1: massima qualità Not Prime: grado speculativo). (III) Questo rating non si riferisce alla capacità di rimborso del debito, ma prende in considerazione la solidità finanziaria intrinseca della banca (attraverso l analisi di fattori quali l articolazione territoriale, la diversificazione dell attività, i fondamentali finanziari), in assenza di supporti esterni (A: miglior rating E: peggior rating). (IV) Il Baseline Credit Assessment rappresenta l equivalente del Bank Financial Strength Rating nella scala tradizionale dei rating a lungo termine. FITCH RATINGS Short-term Issuer Default Rating (1) F1 Long-term Issuer Default Rating (2) A Bank Individual Rating (3) B/C Support Rating (4) 2 Support Rating Floor (5) BBB Outlook for Long-term Issuer Default Rating Stable GIUDIZI SULLE EMISSIONI Senior unsecured debt A Lower Tier 2 subordinated A- Preference shares BBB+ Euro Commercial Paper Programme F1 Covered Bond AAA (1) Capacità di rimborso del debito nel breve termine (durata inferiore ai 13 mesi) (F1: miglior rating D: peggior rating). (2) Capacità di fronteggiare puntualmente gli impegni finanziari nel lungo termine indipendentemente dalla scadenza delle singole obbligazioni. Questo rating è un indicatore della probabilità di default dell emittente (AAA: miglior rating D: peggior rating). (3) Valutazione della solidità intrinseca della banca (redditività, equilibrio di bilancio, rete commerciale, capacità del management, contesto operativo e prospettive), vista nell ipotesi in cui la stessa non possa fare affidamento su forme di sostegno esterno (eventuale intervento di un prestatore di ultima istanza, supporto degli azionisti, ecc.) (A: miglior rating - E: peggior rating). (4) Giudizio sull eventuale probabilità, adeguatezza e tempestività di un intervento esterno (da parte dello Stato o di azionisti istituzionali di riferimento) nel caso la banca si trovasse in difficoltà (1: miglior rating 5: peggior rating). (5) Questo rating costituisce un elemento informativo accessorio, strettamente correlato al Support Rating, in quanto identifica, per ogni livello del Support Rating, il livello minimo che, in caso di eventi negativi, potrebbe raggiungere l Issuer Default Rating. Relazioni e Bilanci

22 Avviso di convocazione 1 L Assemblea ordinaria e straordinaria dei Soci di Unione di Banche Italiane Scpa viene indetta per il giorno di venerdì 29 aprile 2011 alle ore 17.00, in prima convocazione, presso la sede sociale in Bergamo, Piazza Vittorio Veneto n. 8, ed in seconda convocazione per il giorno di sabato 30 aprile 2011 alle ore 9.30 presso la Nuova Fiera di Bergamo, in Bergamo, via Lunga, per discutere e deliberare sul seguente Ordine del Giorno Parte Ordinaria 1) Proposta di destinazione e di distribuzione dell utile, previa presentazione, ai sensi dell articolo 22, II comma, lettera d) dello Statuto Sociale, del Bilancio di Esercizio e del Bilancio Consolidato al 31 dicembre ) Relazione all Assemblea in ordine alle politiche di remunerazione e incentivazione del Gruppo. Proposte per la fissazione: - delle politiche di remunerazione a favore dei Consiglieri di Gestione; - del piano di incentivazione basato su strumenti finanziari per il Top Management del Gruppo. 3) Autorizzazioni al Consiglio di Gestione in tema di azioni proprie. 4) Proposta in ordine al conferimento dell incarico di revisione legale (art. 13, comma 1, D. Lgs. 27 gennaio 2010 n. 39). Parte Straordinaria 1) Proposta di modifica degli articoli dello Statuto Sociale n. 22, 25, 26 e n. 28 (Titolo V - Assemblea dei Soci), n. 37 (Titolo VI - Consiglio di Gestione), n. 44, n. 45, n. 46 e n. 49 (Titolo VIII - Consiglio di Sorveglianza), n. 50 (Titolo IX Direzione Generale). Deliberazioni inerenti e conseguenti. 2) Proposta di attribuzione al Consiglio di Gestione della delega, ex art Cod. Civ., ad aumentare a pagamento e in via scindibile in una o più volte, il capitale sociale entro il periodo di 12 mesi dalla data della deliberazione assembleare, per un importo massimo complessivo di Euro 1 miliardo, comprensivo di eventuale sovrapprezzo, mediante emissione di azioni ordinarie aventi le stesse caratteristiche di quelle in circolazione, da offrire in opzione agli aventi diritto, con ogni più ampia facoltà di stabilire, di volta in volta, nel rispetto dei limiti sopra indicati, modalità, termini e condizioni dell operazione, ivi compresi il prezzo di emissione, comprensivo di eventuale sovrapprezzo delle azioni stesse ed il godimento. Deliberazioni inerenti e conseguenti. Conseguenti modifiche dell art. 5 dello Statuto Sociale. *** Il capitale sociale di UBI Banca Scpa sottoscritto e versato è di Euro ,00 pari a n azioni del valore nominale di Euro 2,50 cadauna. Il numero complessivo di Soci aventi diritto di voto è pari a n soci. Per l intervento in Assemblea e l esercizio del voto è necessario che la qualità di Socio sia posseduta da almeno 90 giorni decorrenti dall iscrizione a Libro Soci. La legittimazione all intervento in assemblea e all esercizio del diritto di voto è attestata da una comunicazione alla Società, effettuata dall intermediario, in conformità alle proprie scritture contabili, in favore del soggetto a cui spetta il diritto di voto. Al riguardo possono intervenire in Assemblea, nel rispetto delle norme di legge, i Soci per i quali detta comunicazione sia stata effettuata alla Società almeno due giorni non festivi prima di quello fissato per l Assemblea in prima convocazione. Resta ferma la legittimazione all intervento e al voto qualora le comunicazioni siano pervenute alla Società oltre il termine sopra indicato, purché entro l inizio dei lavori assembleari della singola convocazione. Il Socio ha un solo voto qualunque sia il numero delle azioni possedute. Il Socio ha facoltà di farsi rappresentare mediante delega scritta rilasciata ad altro Socio avente diritto di intervenire in Assemblea. La rappresentanza non può essere conferita né ai membri degli organi amministrativi o di controllo o ai dipendenti della Banca, né alle Società da essa controllate o ai membri degli organi amministrativi o di controllo o ai dipendenti di queste. Ciascun Socio non può rappresentare per delega più di 3 (tre) Soci. Non è ammesso il voto per corrispondenza. I Soci in possesso di azioni non ancora dematerializzate ai sensi della normativa vigente dovranno provvedere in tempo utile alla loro consegna presso un intermediario abilitato al fine dell espletamento della procedura di dematerializzazione ivi prevista e la trasmissione della comunicazione sopra indicata. La comunicazione che effettua l intermediario contiene un apposito riquadro che potrà essere utilizzato per il rilascio di delega mediante sottoscrizione della stessa. Con le modalità, nei termini e nei limiti stabiliti dalla legge, un numero di Soci non inferiore a un quarantesimo del numero complessivo dei Soci aventi diritto alla data della richiesta può, con domanda scritta, chiedere 1. Pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale n. 37 del 2 aprile Relazioni e Bilanci 2010