STRATEGIE E PREVISIONI DI MERCATO PER LA FILIERA DELL IMPIANTISTICA INDUSTRIALE

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1 Massimo Tronci ANIMP 30 Ottobre 2014

2 Dalle imprese alle reti di imprese 1 La rete in quanto strumento che, attraverso l aggregazione, può favorire l innovazione rappresenta un importante risorsa per le PMI capacità di stare sui mercati produttività Integrazioni verticali e orizzontali aggregazioni e fusioni aziendali le reti rappresentano un fenomeno di aggregazione spontanea del tessuto imprenditoriale e, per certi aspetti, un evoluzione necessaria 2

3 Dalle imprese alle reti di imprese 2 Spesso sono costituite da imprese in filiera che, di fatto, lavorano in rete con i propri fornitori o con i propri clienti senza che essa sia formalizzata o che i partecipanti se ne rendano conto come ad esempio quando i rapporti tra loro sono continuativi e basati su fattori non solo di mercato quali la fiducia reciproca, la condivisione di conoscenze o la co-progettazione Molte altre volte sono aggregazioni di imprese che, pur non appartenendo alla stessa filiera, trovano convenienze a mettersi assieme per scopi comuni quali: sviluppare l'innovazione accedere più facilmente a beni e servizi da approvvigionare integrare l offerta di vendita verso clienti importanti partecipare in maniera più competitiva a progetti internazionali ecc. 3

4 Al 1 ottobre contratti di rete (1484 contratto soggetto) imprese coinvolte STRATEGIE E PREVISIONI DI MERCATO PER LA I numeri delle reti di impresa 1 Progressione reti di impresa dalla nascita i contratti di rete asseverati da RetInsieme 408 le imprese coinvolte, di cui 201 hanno richiesto l agevolazione fiscale circa 53 milioni di euro: gli utili per i quali è stata richiesta l agevolazione ottobre 2010 ottobre 2011 ottobre 2012 ottobre 2013 ottobre

5 I numeri delle reti di impresa 2 Le imprese in rete contratto sono situate in tutte le Regioni e in tutte le Province Regioni n imprese Lombardia 1794 Emilia Romagna 1030 Toscana 788 Veneto 596 Lazio 550 Abruzzo 549 Campania 339 Puglia 335 Marche 320 Piemonte 320 Sardegna 251 Umbria 183 Friuli Venezia Giulia 164 Calabria 157 Sicilia 155 Liguria 138 Basilicata 124 Trentino Alto Adige 85 Molise 34 Valle d'aosta 3 Elaborazioni RetImpresa su dati Infocamere al 1 ottobre

6 I settori e le caratteristiche delle imprese in rete 6

7 L'evoluzione del contratto di rete 1 a Posizione dell'italia nel ranking relativo allo sviluppo delle aggregazioni di impresa nel Global Competitiveness Report del World Economic Forum Turismo - Misure Regionali - Bando Cluster - Sospensione Fiscale - Accordi con Banche Ultime novità: Fondo di garanzia Semplificazioni Export Reti Agricole Reti e appalti Network Europei WIN - Aspetti giuslavoristici 7

8 Gli "ingredienti di base" per una rete 8

9 Sviluppo contrattuale della rete 9

10 Gli elementi portanti di un Contratto di Rete 10

11 L'Oggetto del Contratto di Rete SCAMBIO DI INFORMAZIONI E PRESTAZIONI COLLABORAZIONI ATTIVITÀ COMUNI INNOVAZIONE INFORMAZIONI COMMERCIALI CONOSCENZE CREAZIONE MARCHIO COMUNE NUOVI PRODOTTI NUOVI PROCESSI DISCIPLINARI COMUNI DI QUALITÀ CENTRALIZZAZIONE ATTIVITÀ IN OUTSOURCING PENETRAZIONE NUOVI MERCATI Contratto poco impegnativo Contratto impegnativo Contratto molto impegnativo 11

12 Tipologia di Reti reti di ricerca e innovazione (di prodotto/servizio, di processo) reti di filiera (supply chain) reti di approvvigionamento (co-purchase) reti di produzione (co-production) reti di marketing e commercializzazione (co-market) reti di sub-fornitura reti per l'acquisizione e/o l'erogazione di servizi strumentali comuni 12

13 Fasi di sviluppo delle Reti 13

14 La fase di Start Up 14

15 La Fase di Challenge 15

16 La fase di Evolution 16