Seminario sulla Leadership. Renzo CAPITANI Presidente Comm. Distrettuale Azione Professionale

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1 Seminario sulla Leadership Renzo CAPITANI Presidente Comm. Distrettuale Azione Professionale

2 Leadership e professioni Subject Renzo Capitani Seminario su La Leadership Pontedera, 25 ottobre 2014

3 Leader o manager? Leadership e professioni 3

4 Leader o manager? Quali sono le differenze? 1/3 I Manager gestiscono attraverso gli strumenti della pianificazione e del controllo economico, mediante l'organizzazione del personale. Al contrario, il Leader sviluppa una visione del futuro e le strategie per realizzare la visione, allinea, motiva e coinvolge le risorse nella giusta direzione. Leadership e professioni 4

5 Leader o manager? Quali sono le differenze? 2/3 Il Manager gestisce e porta a termine obiettivi, ha responsabilità dei processi e delle strutture organizzative. La formale autorità che possiede potrebbe non essere sempre in grado di influenzare le persone nella maniera desiderata. Leadership e professioni 5

6 Leader o manager? Quali sono le differenze? 3/3 Il Leader invece influenza, sceglie in quale direzione guidare ed agire. La Leadership tende a creare seguaci all interno del libero arbitrio e della scelta delle singole persone, senza costringerli ad accettare qualsiasi scelta. In sintesi, da un lato il controllo e dall'altro la motivazione. «I manager fanno le cose bene, ma i leader fanno le cose giuste.» (Warren Bennis) Leadership e professioni 6

7 Le possibili definizioni di Leader Chi è un Leader? John C Maxwell: "La leadership è influenza - niente di più, niente di meno." John W. Gardner: La leadership è il processo di persuasione e l'esempio con cui un individuo induce un gruppo di persone ad agire in accordo con obiettivo del leader, o con gli scopi comuni di tutti ". Peter Drucker: "L'unica definizione di un leader è qualcuno che ha seguaci." Leadership e professioni 7

8 Le qualità del Leader Le qualità del Leader Cosa ci si aspetta da un Leader? Visione del futuro, ottimismo, moralità, Competenza, esperienza, conoscenza, carisma, Capacità di concretizzare la visione ed i valori condivisi. Qual è la condizione necessaria? La credibilitá è il fondamento della leadership. «Se le persone non credono nel messaggero, non crederanno nemmeno al messaggio». Leadership e professioni 8

9 Il fondamento della Leadership Correlazione dell'etica con la leadership Credibilità -> Integrità morale -> Etica L'etica è un tratto fondamentale per definire l'identità del leader e il ruolo del leader. L etica ha un ruolo fondamentale per i due aspetti principali: 1 La personalità e il carattere dei leader 2. Le azioni e il comportamento dei leader. "L'etica è un elemento essenziale per la leadership". Leadership e professioni 9

10 Leadership, etica, professionalità, in sostanza il Rotary Il nostro ruolo nelle professioni La professionalità è il valore su cui si basa il nostro sodalizio e che principalmente lo differenzia dagli altri club service. Siamo infatti Rotariani grazie al ruolo apicale svolto nel nostro settore professionale o imprenditoriale: per usare la terminologia rotariana, grazie alla nostra classificazione professionale. Siamo inoltre Rotariani perché, con molta probabilità, qualcuno ci ha reclutato a causa del nostro prestigio in campo professionale (Leader) e delle doti umane e morali (Etica) che ci ha riconosciuto. Leadership e professioni 1 0

11 L azione professionale Leadership e professioni 1 1

12 L Azione Professionale Ottobre, mese dell Azione Professionale L Azione Professionale, che rappresenta la seconda delle quattro vie d azione del Rotary, promuove l osservanza di elevati principi morali nell esercizio di ogni professione, riconosce la dignità di ogni occupazione utile e diffonde il valore del servire, propulsore di ogni attività. I soci sono chiamati a operare sul piano personale e professionale in conformità con i principi del Rotary. Leadership e professioni 1 2

13 L Azione Professionale Ottobre, mese dell Azione Professionale Grazie all azione professionale i Rotariani si fanno promotori di elevati requisiti etici, che applicano a tutte le loro relazioni professionali, riconoscendo il valore di tutte le occupazioni utili e offrendo la loro competenza e capacità professionale per affrontare i bisogni e le problematiche sociali. Con il riconoscimento alle Nuove Generazioni della quinta via d azione del Rotary, prende ancora più spessore il contenuto dell art.6) del Codice Deontologico: mettere a disposizione le doti professionali per offrire opportunità di crescita ai giovani. Leadership e professioni 1 3

14 Il Codice Deontologico del Rotary Leadership e professioni 1 4

15 Le Nuove Generazioni Essere Leader per le nuove generazioni Il nostro prestigio in campo professionale, la nostra etica professionale (... e quindi le componenti dell Azione Professionale) possono essere considerate anche come fondamentale ausilio per lo sviluppo della professionalità dei giovani. Leadership e professioni 1 5

16 Le Nuove Generazioni Essere Leader per le nuove generazioni Nostro compito è quindi quello di diffondere concetti e valori rotariani all esterno, nel mondo degli affari e delle professioni, mettendo a disposizione del territorio e dei propri giovani le nostre conoscenze e le nostre competenze professionali. Leadership e professioni 1 6

17 Grazie per l attenzione Leadership e professioni 1 7