La funzione di organizzazione

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1 La funzione di organizzazione

2 Perché nasce nelle imprese il problema di organizzare?

3 Motivazione di base: solo unendo gli sforzi si possono ottenere risultati altrimenti impossibili Nasce subito il problema: della divisione dei compiti del coordinamento del controllo Remember: Adam Smith e la produzione di spilli

4 Forza dell organizzare: capacità di combinare in modo creativo risorse diverse creando valore Etimologia della parola organizzare: Insieme ordinato e collegato di organi o parti di un tutto

5 La funzione di organizzazione definisce: Ä le unità decisionali, di controllo ed esecutive da istituire nell impresa Ä l autorità e responsabilità da attribuire a ciascuno di essi Ä le relazioni formali da attivare Ä le procedure di decisione, di informazione e di esecuzione necessarie per l ordinato svolgimento della gestione

6 Assetto organizzativo e variabili organizzative Le decisioni di organizzazione determinano le condizioni di effettivo svolgimento del lavoro in impresa

7 Elementi essenziali la divisione del lavoro la scelta dei meccanismi di coordinamento l autonomia decisionale e il potere di influenzare il comportamento di altri i flussi di informazione e di decisione i meccanismi che regolano il rapporto tra contributo offerto ed incentivi ricevuti da ciascun soggetto

8 Struttura organizzativa Risultante delle scelte mediante le quali il lavoro è diviso e coordinato all'interno di un sistema organizzativo

9 Elementi di base della struttura organizzativa

10 Le aree della struttura organizzativa r Il vertice strategico r Il nucleo operativo r La linea manageriale intermedia r La tecnostruttura r Gli staff di supporto

11 La progettazione organizzativa

12 Necessità della progettazione organizzativa Le imprese operano in contesti con: Condizioni ambientali di elevata instabilità Crescente variabilità e complessità dei mercati Ciò influisce A determinare attenzione nella progettazione organizzativa

13 Variabili da considerare: non esiste un modello migliore Dimensione dell impresa Caratteristiche dei prodotti-mercati Tecnologia sia di prodotto che di processo Struttura e dinamismo dell ambiente Strategia adottata

14 Elementi della progettazione organizzativa Le attività lavorative Le relazioni di comando I raggruppamenti delle unità organizzative

15 Organigramma funzionale Direzione Generale Funzione Amministrativa Funzione Commerciale Funzione Produttiva Capo reparto A Capo reparto B Capo reparto A Capo reparto B Capo reparto A Capo reparto B

16 Organigramma divisionale Direzione Generale Divisione A Divisione B Divisione C R & S R & S R & S Marketing Marketing Marketing

17 Organigramma divisionale per processo Direzione Generale Staff Centrale Staff Centrale Filatura Tessitura Confezioni Amministr. Amministr. Amministr.

18 Organigramma divisionale per area geografica Direzione Generale Staff Centrale Staff Centrale Area 1 - Europa Amministr. Area 2 - Americhe Amministr. Area 3 Asia e resto del mondo Amministr.

19 Organigramma divisionale per clientela Direzione Generale Staff Centrale Staff Centrale Grossisti Installatori Dettaglio Amminist r. Amminist r. Amminist r.

20 Organigramma divisionale per prodotto o Business Unit Direzione Generale Staff Centrale Staff Centrale Prodotto A Prodotto B Prodotto C Amministr. Amministr. Amministr.

21 Organigramma di struttura a matrice Direzione Generale Direzione Acquisti Direzione Direzione Direzione prodotto A Acquisti Prodotto A Prodotto A Prodotto A Direzione prodotto B Acquisti Prodotto B Prodotto B Prodotto B Direzione prodotto C Acquisti Prodotto C Prodotto C Prodotto C

22 Organigramma di struttura organizzativa orizzontale Gruppo Direzione Generale Responsabile di processo sviluppo nuovi prodotti Gruppo 1 Gruppo 2 Gruppo 3 Analisi di mercato Ricerca Pianif. Prodot. Test di mercato Cliente Responsabile di processo acquisti e distribuzione Gruppo 1 Gruppo 2 Gruppo 3 Analisi di mercato Ricerca Pianif. Prodot. Test di mercato Cliente

23 Organigramma di struttura organizzativa a rete Impresa madre

24 In conclusione La progettazione organizzativa non è solo la scelta del modello di struttura, quanto la scelta della combinazione più adatta in relazione alle esigenze dell impresa operante in uno specifico contesto