ARTE BILANCE DESIGN. Museo della Bilancia. Anna Berton Luca Canattieri Bianca Capasso Direttore del Museo: Giulia Luppi

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1 Museo della Bilancia ARTE BILANCE DESIGN UN NUOVO LINGUAGGIO DALLE IMPRESE PER LE BILANCE DA CUCINA Anna Berton Luca Canattieri Bianca Capasso Direttore del Museo: Giulia Luppi

2 Obiettivi del progetto Realizzare all interno del Museo della Bilancia una sezione dedicata alle bilance da cucina Aumentare l indotto dell esposizione con un concorso di design per un nuovo modello di bilancia da cucina

3 Descrizione Il museo della bilancia Il museo rappresenta un unicum sul territorio nazionale Esalta una vocazione produttiva del territorio Conserva e mostra una raccolta a valenza internazionale E dinamico e aperto a nuovi progetti Nella sezione INNOVAZIONE E INDUSTRIA espone la produzione di aziende partner in particolari progetti

4 Descrizione Nuova sezione bilance da cucina Creare una nuova sezione in cui vengono esposti gli ultimi modelli di bilance da cucina prodotte dalle principali aziende operanti sul mercato nazionale Spazio dedicato a questa sezione: parete di 10 metri all interno di un area triangolare indipendente posto a conclusione del percorso espositivo

5 Nuovo spazio espositivo La scelta dello spazio è sembrata la più idonea Conclude un percorso storico sull evoluzione della bilancia attualizzando la raccolta con una finestra su una tipologia di strumenti contemporanei allo stesso tempo si distacca per la scelta monografica dalle precedenti sezioni a carattere prevalentemente antologico.

6 Il Museo della Bilancia Zoom mappa 1 Zoom mappa 2

7 Descrizione Aspetti gestionali Proprietà comunale Attività di incremento della collezione, apertura e visite guidate gestite dall Associazione Libra 93 Convenzione di Libra 93 con Comune che versa quote per prestazione in servizi e come contributo per le attività svolte

8 Descrizione Associazione Libra 93 Costituita nel 1993 da Comune di Campogalliano e Società Cooperativa Bilanciai Associazione senza scopo di lucro con bilancio CEE Riconosciuta dal 2004 come persona giuridica

9 Descrizione Concorso Concorso nazionale di design per il progetto di un nuovo modello di bilancia da cucina Avverrà parallelamente all apertura della nuova sezione museale Sarà proposto agli studenti dei corsi di design e design industriale di università e istituti specializzati I vincitori del concorso otterranno in premio un tirocinio messo a disposizione dalle aziende espositrici della durata di tre mesi Bando concorso Elenco corsi di design

10 Descrizione Coinvolgimento delle aziende L obiettivo del progetto è coinvolgere 13 aziende Ogni azienda dovrà mettere a disposizione del museo: una bilancia da esporre un tirocinio una sponsorizzazione di (1000 per rapporto con le scuole, 2000 per pubblicità sugli stampati e 2000 per l esposizione nel museo)

11 Analisi SWOT Punti di forza: varietà dell offerta (mediateca/museo, centro studi, merchandising) alta conoscenza del Museo a livello locale presenza di parcheggio nelle immediate vicinanze del Museo riconosciuto impegno divulgativo e formativo nelle scuole Punti di debolezza: mancanza di dati storici su cui fondare le decisioni scarsa conoscenza del Museo a livello nazionale i giovani potrebbero considerare l Istituzione Museo come vecchio ed essere poco interessati (se non obbligati dalla scuola) a visitarlo

12 Analisi SWOT Il Museo della Bilancia: Progetto nuova sezione bilance da cucina/ Concorso Arte Bilance Design Opportunità: politica di rilancio dell attività culturale e rigenerazione del luogo rilancio dell immagine del Museo a livello locale con conseguente aumento dell incoming collaborazione futura con Università e centri di ricerca riscoperta della tradizione e conoscenza dell innovazione Minacce: accesa competizione nel campo dell entertainment (teatro e cinema) cambiamento del livello di finanziamento pubblico il progetto potrebbe essere percepito dal pubblico come troppo specialista

13 Analisi degli Stakeholder Individuazione delle categorie di Stakeholder Stakeholder primari Mondo delle bilance Mondo del design Mappatura secondo la Matrice Potere/Interesse

14 Matrice Potere/Interesse INTERESSE Basso Alto POTERE Alto A. SODDISFARE -Finanziatori pubblici -Riviste specializzate di design B.GESTIRE COSTANTEMENTE -Aziende produttrici di bilance (in qualità di sponsor e fornitori) -Partner istituzionali e privati -Università ed Istituti di design -Musei di bilance -Centri SIT (Eurolab, Cooperativa bilanciai) C. MONITORARE D. AGGIORNARE Basso -Musei di design -Imprenditoria turistica Modena -Addetti all'allestimento -Aziende agro-alimentari locali -Collezionisti -Pubblici di riferimento -Imprenditoria turistica Campogalliano

15 Partner e Sponsor Partner: Tutor GIOCA Istituti di design Sponsor: 13 Aziende costruttrici di bilance da cucina Elenco aziende partecipanti

16 Diagramma di Gannt

17 Programmazione Museo della Bilancia Campogalliano (MO) Estate 2006 Inaugurazione della sezione Estate 2006 Estate 2007 Concorso di design per una nuova bilancia da cucina Estate 2009 sezione Eventuale chiusura della

18 Attività operative 1. Progetto dell allestimento della nuova sezione Requisiti indispensabili - rispettare il progetto museografico - esporre le bilance senza che queste siano disposte in modo ortodosso e caotico - tener conto della spesso anticonvenzionale progettazione delle bilance - tener presente che deve piacere anche alle aziende espositrici - favorire un esposizione tridimensionale Preventivo: Euro

19 Attività operative 2. Presentazione alle aziende espositrici Primo contatto telefonico e, a seguire,invio della lettera di presentazione alle aziende interessate Concorso per una nuova bilancia Campagna promozionale per il concorso Arte Bilance Design Contatto con le Università e con gli Istituti Superiori di Design Allestimento della sezione

20 Risorse umane Responsabile: Giulia Luppi Progettazione: Tutor GIOCA Anna Berton Luca Canattieri Bianca Capasso Personale di supporto: 1 persona

21 Risorse materiali Layout esposizione: espositore a parete trasparente con piani d appoggio rotanti per le bilance Bilance da esporre

22 Piano economico triennale COSTI RICAVI ALLESTIMENTO SPONSORIZZAZIONI DALLE 13 AZIENDE STAMPATI ALTRE SPONSORIZZAZIONI 5000 COLLABORATORE PARTECIPAZIONE DEL MUSEO 5000 PERSONALE AD HOC STRUTTURE DIGITALI BENI DI CONSUMO UFFICIO STAMPA MISSIONI E VIAGGI ALTRO TOTALE

23 Approccio di Marketing Piano di comunicazione Definizione degli obiettivi Individuazione dei segmenti Pianificazione

24 Approccio di Marketing Operazioni di controllo Verifica dei tempi previsti 1. Diagramma di Gannt Milestone 1. Inaugurazione nuova sezione 2. Scadenze del concorso Controllo budgettario e Cash dalle aziende Customer service e personale di supporto

25 Considerazioni finali Criticità Dipendenza dalle risorse degli sponsor Monitorare periodo ottobre giugno 2007 Agevolazioni per studenti (non solo delle scuole elementari,medie e superiori ma anche degli istituti universitari)

26 Considerazioni finali Valutazione dei rischi Insufficiente n d aziende coinvolte ulteriori sponsor n minimo di 10 aziende più bilance da parte di ogni azienda Insufficiente n di partecipanti al concorso

27 Richiesta di sponsorizzazione per l evento- concorso Campogalliano e il Museo della Bilancia Gestione del Museo Spiegazione del progetto Richiesta Benefit Lettera alle Aziende alle Aziende