Il Project management. Lo sviluppo di attività complesse in un ottica di progetto
|
|
- Aurelio Arcuri
- 8 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 Il Project management Lo sviluppo di attività complesse in un ottica di progetto
2 Progetto. La nozione Un progetto costituisce un insieme di attività, complesse e interrelate, aventi come fine un obiettivo definito, raggiungibile attraverso sforzi sinergici e coordinati, entro un tempo predeterminato e con un preciso ammontare di risorse umane e finanziarie a disposizione (Tonchia, 2001)
3 Progetti. L individuazione standard Un progetto è un processo caratterizzato da: Obiettivo Limitazioni temporali, finanziarie, di personale, o di altra natura Specificità rispetto altri piani Organizzazione specifica di progetto (DIN 69901)
4 Progetto. Rappresentazione grafica della nozione Budget (costi) Obiettivo Inizio (durata) Tempo (qualità) Fine
5 Differenze tra gestione di processo (operations) e di progetto (project) Operations management Project Management Attività Continuative Intermittenti Focus Periodi Progetti Riferimenti Stabili Incerti Scopo Produttivo Creativo Controllo Feed-back (consuntivo) Feed-forward (previsioni) Centri di Costo di Investimento Funzioni aziendali Acquisti-produzione-vendite R&S-progettazioneingegneria
6 Programma. La nozione Un programma è costituito da un iniziativa di lungo termine, di norma implicante più di un progetto (Archibald, 1989)
7 Il processo di programmazione Pianificazione FEED-BACK Controllo Programmazione Realizzazione FEED-FORWARD
8 Determinanti e risultati di progetto COSTI FISSI E VARIABILI RISORSE VARIABILI QUALITA PROGETTO TEMPO RISORSE FISSE
9 Il ciclo di progetto IDEAZIONE PROGETTAZIONE REALIZZAZIONE CHIUSURA PROGRAMMAZIONE CONTROLLO
10 Le fasi di programmazione Definizione di nuovi progetti Definizione del progetto Controllo Piano del lavoro Piano delle attività Stima delle risorse Assegnazione responsabilità
11 Le fasi di programmazione strumenti e terminologia Definizione del progetto Controllo Piano del lavoro Piano delle attività Assegnazione responsabilità Stima delle risorse Indicatori di controllo SOW WBS Tec. Reticolari Gantt 5M OBS/RAM
12 Statement Of Work (SOW): definizione del progetto È il documento che definisce ed esplicita il lavoro che verrà fatto nel corso del progetto Consente di: Chiarire ed esplicitare gli obiettivi del progetto Fornire una descrizione dei prodotti/servizi forniti dal progetto Stimare in modo sintetico le risorse necessarie per realizzare il progetto Dichiarare come si intende realizzare gli obiettivi Input Obiettivi di massima Linee programmatiche Mandato Definizione del progetto Strumenti Gruppi di lavoro Output Esperienze precedenti Brain storming Benchmarking con i casi eccellenti Documento di definizione del progetto
13 Strumenti di programmazione Definizione del progetto (SOW) La struttura del documento di definizione del progetto dovrebbe contenere: L ambito del progetto Gli obiettivi I risultati attesi (output) La descrizione delle unità di attività (work packages) previsti Stime sulle scadenze e i costi Le risorse organizzative coinvolte Le aree di rischio I benefici attesi (outcome) Gli indicatori di risultato (output e outcome) il documento di definizione del progetto è il punto di partenza delle attività di programmazione ma può essere completato solo al termine di tutte le fasi del ciclo di programmazione
14 Gli strumenti di programmazione La WBS (Work Breakdown Structure) È una scomposizione del progetto nelle sue unità costituenti (Work Breakdown Element) secondo una struttura gerarchica ad albero. Si ottiene a partire dalle macrofasi del progetto e ogni livello inferiore rappresenta una definizione sempre più dettagliata di un componente del progetto fino al livello di semplici attività Consente di: Avere un quadro completo delle attività da svolgere nel progetto Suddividere i principali risultati previsti dal progetto in elementi più piccoli e meglio gestibili Input Obiettivi del progetto Descrizione del progetto Definizione del progetto Strumenti Gruppi di lavoro Output Esperienze precedenti Brain Storming Benchmarking con casi eccellenti Scomposizione gerarchica delle attività del progetto
15 Gli strumenti di programmazione La WBS (Work Breakdown structure) Definire i principali risultati attesi che dovranno essere raggiunti a conclusione del progetto Identificare le principali attività necessarie per raggiungere ciascun risultato di progetto Ogni attività va suddivisa per livelli successivi: ad ogni livello corrisponde una riduzione di complessità fino a raggiungere la dimensione ideale per facilitare il controllo e la gestione N.B. Ogni attività deve direttamente concorrere alla realizzazione del risultato cui è associata.
16 Gli strumenti di programmazione La WBS (Work Breakdown structure) PROGETTO Risultati Work Packages Attività
17 Gli strumenti di programmazione La WBS (Work Breakdown structure) Per ogni Work package deve essere possibile definire: Una precisa descrizione delle attività da compiere I risultati parziali che verranno prodotti La durata Le risorse che realizzeranno l attività e la responsabilità dell esecuzione Il costo Le rilevazioni di avanzamento lavori
18 Gli strumenti di programmazione La WBS (Work Breakdown structure) Costruzione di una casa 1 Armatura 2 Carpenteria 3 Tubature 4 Im. Elettrico 5 Tetto 1.1 Fondamenta 2.1 Pareti Esterne 3.1 GAS 4.1 Cavi 5.1 Copertura 1.2 Piloni di Sostegno 2.2 Pareti Interne 3.2 Acqua 4.2 Circuiti 5.2 Grondaie Macroattività Work package Attività 2.3 Travi tetto Riscaldamento Acque Bianche Acque Nere
19 Gli strumenti di programmazione La stima delle risorse Consiste nell identificare le risorse necessarie per realizzare risultati attesi progetto. Può essere applicata a livello di work packages o di singola attività. Consenti di: Fare una prima stima delle risorse (economiche, umane, strumentali, attrezzature, supporto) necessarie WBS Input Stima delle risorse Output Stima delle risorse Strumento Metodo delle 5 M
20 Gli strumenti di programmazione La stima delle risorse Machinery Quanti PC? Sale riunioni? Di quali attrezzature c è bisogno? Ecc. Manpower Quante persone sarà necessario coinvolgere? Per quanto tempo? Con che competenza? Che tipo di formazione sarà necessario fare?
21 Gli strumenti di programmazione La stima delle risorse Materials Quali materiali sono necessari? Chi potrebbe fornirli, e in che tempi? Che qualità devono avere? Methods Di quali e quante dettagliate informazioni preliminari abbiamo bisogno? Come organizzare il flusso di informazioni da far circolare? Ogni quanto sarà necessario sviluppare dei report sullo stato di avanzamento del progetto? Money Quanto sono le risorse finanziarie necessarie per svolgere quella attività? Quale sarà l impatto finanziario di quella specifica attività sul progetto?
22 Gli strumenti di programmazione Assegnazione delle responsabilità Consiste nell assegnazione delle responsabilità e dei compiti al personale coinvolto nel progetto Consenti di: Ottimizzare le competenze a disposizione Evitare situazioni di attività scoperte da responsabilità Migliorare il coinvolgimento delle persone Facilitare il controllo e il coordinamento WBS OBS Input Assegnazione delle responsabilità Output Definizione dei compiti Strumento Matrice della responsabilità (Responsibility Assignment Matrix)
23 Gli strumenti di programmazione Assegnazione delle responsabilità L OBS è l organigramma della compagine organizzativa coinvolta nel progetto, ed è usata come variabile per l assegnazione delle responsabilità. Project Manager Responsabili Area/funzione Personale dell ufficio/ servizio
24 Gli strumenti di programmazione Assegnazione delle responsabilità CAPO PROGETTO Ing. Civile Strutture Imp. Elettrici Imp. Idraulico Resp. Armature Resp. carpentiere Resp. condutture Resp. Imp idraulico Capo manovali Resp. Tetto Resp. Circuiti Resp. Imp. Gas Resp. Test
25 OBS Gli strumenti di programmazione Assegnazione delle responsabilità La Matrice di Responsabilità è la rappresentazione dell intersezione dei livelli più bassi del WBS e dell OBS WBS Work Package o attività La RAM consiste dunque di identificare specifiche responsabilità Per specifiche attività dei progetto
26 CHI Gli strumenti di programmazione Assegnazione delle responsabilità La RAM permette di evidenziare compiti e attività del personale Coinvolto nel progetto: CHE COSA WP A WP B WP n Risorsa 1 P R O / P Risorsa 2 O I / P P P P R Risorsa 3 I / R P O P partecipazione R revisione O osservazione I fornitore di input
27 Gli strumenti di programmazione Assegnazione delle responsabilità Work Armatura Carpenteria Package/attività Fondamenta Piloni di Sostegno Pareti Interne Pareti Esterne Travi tetto Resp. Armature Capo Manovali Resp. Test Resp. Tetto
28 Gli strumenti di programmazione Piano delle attività, diagramma reticolare Consiste nell identificazione e documentazione delle relazioni di dipendenza tra le attività e nella loro rappresentazione sequenziale nel tempo. Consenti di: Definire il precorso per arrivare ai risultati del progetto Stimare i tempi di completamento del progetto Permettere stime più accurate sulle risorse necessarie WBS Input Definizione del progetto Vincoli o risultati intermedi Piano delle attività Output Strumento Diagramma reticolare CPM cammino critico Gantt Piano delle attività
29 Gli strumenti di programmazione Piano delle attività, diagramma reticolare Il reticolo è la rappresentazione grafica delle attività costituenti il progetto e dei loro legami logici dove: Le attività sono rappresentate da archi orientati (frecce) Gli eventi sono rappresentati da nodi Non esistono circuiti (percorsi chiusi): la sequenza ha un significato cronologico Es. a b Attività {a, b}: a deve finire prima che b cominci (a precede b: a<b) Eventi: 1 inizio di a, 2 fine di a, inizio di b, 3 fine di b
30 Gli strumenti di programmazione Piano delle attività, diagramma reticolare a 2 d Reticolo con 5 attività: {a, b, c, d, e} 1 c 4 Vincoli di precedenza: {a<c, a<d, b<e, c<e} b 3 e Un attività può cominciare solo quando tutti i predecessori sono terminati (relazione di precedenza transitiva) I nodi (eventi) vengono numerati in modo che gli archi vadano sempre dai nodi con indice più piccolo a nodi con indice più grande (significato cronologico della sequenza) Ogni rete ha un solo nodo iniziale (l inizio di tutte le attività) e un solo nodo finale (la fine di tutte le attività). Tutti i nodi, ad eccezione del nodo iniziale e finale hanno almeno un predecessore e successore Fra una coppia di eventi ci può essere al più una attività (arco)
31 Gli strumenti di programmazione Piano delle attività, diagramma reticolare Per poter costruire un diagramma reticolare rispettando le regole citate può essere necessario aggiungere attività o eventi fittizi (dummy), di durata nulla Caso 1: non esiste un unica attività iniziale o finale 1 a 2 c d 4 1 a 2 c d 4 6 b 3 e 5 b 3 e 5
32 Gli strumenti di programmazione Piano delle attività, diagramma reticolare Caso 2: rappresentazione dei vincoli di precedenza c a 2 3 d 1 5 b 4 e In questo caso si vuole indicare che l attività d non può iniziare prima della conclusione di c, ma neanche prima di quella di b
33 Gli strumenti di programmazione Piano delle attività, PERT/CPM Il PERT (Program Evaluation Review Technique) e il CPM (Critical Path Management) studiano lo sviluppo di un progetto attraverso la programmazione delle attività di cui si compone Metodi di ottimizzazione dei tempi di realizzazione di un progetto CPM Stime deterministiche della durata delle attività PERT La stima della durata delle attività avviene attraverso l utilizzo di variabili aleatorie
34 Gli strumenti di programmazione Piano delle attività, PERT/CPM Il tempo minimo per un evento è il tempo in cui si verificherà l evento stesso supponendo che tutte le precedenti attività siano iniziate quanto prima possibile. Si calcola a partire dall evento inizio Il tempo massimo per un evento è il tempo in cui può verificarsi un evento senza che il tempo minimo complessivo (di tutto il progetto) sia aumentato. Si calcola a partire dall evento fine che avrà valore pari al tempo minimo precedentemente calcolato Il tempo di slack (slittamento) di un attività è il massimo ritardo che potrà subire la durata dell attività stessa senza che il tempo minimo totale subisca ritardi Il cammino critico è quella catena di attività che determina la durata del progetto; cioè è il percorso tra l istante di inizio e quello di fine dell intero progetto formato da attività aventi tutte tempo di slack uguale a zero (ovvero tempo di slack dell evento uguale a zero). La somma dei tempi delle attività del cammino critico sarà quindi il tempo minimo per la realizzazione del progetto
35 Gli strumenti di programmazione Piano delle attività, PERT/CPM Descrive graficamente le relazioni causa-effetto, di precedenza logica e di successione temporale, che intercorrono tra le diverse attività di un progetto Consente di esaminare un progetto come una serie di eventi e di azioni legati tra di loro all interno di una rete (diagramma reticolare) ed evidenzia le dipendenze reciproche tra le diverse attività
36 Gli strumenti di programmazione Piano delle attività, PERT/CPM 1. Scomporre il progetto nelle varie attività e stimarne la durata 2. Determinare l ordine temporale con cui queste attività devono essere completate Fissare i vincoli di sequenza: Un attività potrà iniziare solo dopo che tutte (logica AND ) quelle che la precedevano nella sequenza siano state realizzate I vincoli sono determinati da condizioni logiche e tecniche o dalla disponibilità di risorse 3. Costruire il reticolo delle attività (diagramma reticolare)
37 Gli strumenti di programmazione Piano delle attività, PERT/CPM Logiche di completamento del progetto: Al più presto consiste nel far iniziare le attività nel tempo più breve possibile rispetto all attività precedente, leggendo il diagramma reticolare da sinistra a destra (o dall alto in basso) Al più tardi consiste nel determinare l ultima data possibile entro la quale un attività può essere completata senza ritardare quella che viene dopo. Le due date non coincidono solo per le attività caratterizzate da un tempo di slack, cioè per quelle attività che non risiedono sul cammino critico
38 Gli strumenti di programmazione Piano delle attività, PERT/CPM es. calcolo tempo minimo 1 a (15) b (20) 2 4 c (8) d (10) 3 Evento Evento precedente T min prec + Durata dell attività T min evento Il tempo minimo di un evento sarà il valore massimo dei tempi minimi calcolati rispetto ad ogni attività entrante nel nodo
39 Gli strumenti di programmazione Piano delle attività, PERT/CPM es. calcolo tempo massimo 1 a (15) b (20) 2 4 c (8) d (10) 3 Evento Evento successivo T max succ. - Durata dell attività T max Il tempo massimo sarà il valore minimo dei tempi massimi calcolati per ogni attività uscente dal nodo
40 Gli strumenti di programmazione Piano delle attività, PERT/CPM es. calcolo cammino critico Attività T slack, a a 15 (0 + 15) = 0 b 35 ( ) = 0 c 25 (15 + 8) = 2 d 35 ( ) = 2 Evento T slack, e = = = = 0 1 0,0 15,15 a (15) b (20) ,35 In rosso è evidenziato il cammino critico c (8) d (10) 3 23,25
41 Gli strumenti di programmazione Piano delle attività, revisione delle risorse La stima sulla durata e sulle risorse necessarie per ogni attività va fatta con degli esperti o con del personale di esperienza Occorre conoscere la capacità delle risorse a disposizione È di grande utilità avere informazioni storiche su progetti già completati con problematiche analoghe Un progetto è sempre programmato in funzione di tre variabili: TEMPI COSTI QUALITÀ
42 Gli strumenti di programmazione Piano delle attività, Gantt Il diagramma di Gantt è una rappresentazione su scala temporale dell evoluzione del progetto Lo scopo di tale rappresentazione è: Definire le attività da svolgere in una certa quantità di tempo (durata); Definire un riferimento per il controllo dell avanzamento; Definire eventi o date chiave (milestones) Ogni barra rappresenta un work package o un attività, a seconda del livello di dettaglio adottato; La lunghezza di ogni barra è proporzionale alla durata del work package (ovvero dell attività) che rappresenta È possibile calcolare il livello di parallelizzazione delle attività, N attraverso l indice di simultaneità tij j IS 1 Con 1 < IS < N i T i
43 Gli strumenti di programmazione Piano delle attività, Gantt A Milestone B ATTIVITÀ C D GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG TEMPO
44 Gli strumenti di programmazione Piano delle attività, Gantt ATTIVITÀ A B C D GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG OGGI Situazione attività: A in ritardo; B e D puntuali; C in anticipo. TEMPO
45 Work package/attività Gli strumenti di programmazione Piano delle attività, Gantt I milestone rappresentano: Eventi chiave del progetto che segnano il completamento di significative fasi del lavoro Rappresentano sempre una scadenza Sono di aiuto per la misura dell avanzamento del progetto date La carta dei milestone è una esplicitazione degli eventi cardine del progetto e definizione delle relative scadenze Carta milestone Start up Briefing Fine Progr Prototipo Test Lancio
46 Gli strumenti di programmazione controllo È importante indicare fin dalla programmazione quali siano gli indicatori che permettono di valutare il raggiungimento degli obiettivi che si intendono raggiungere, espressi in termini di efficacia e, eventualmente, efficienza (qualità, tempi e costi) Indicatori di realizzazione (di processo) misurano l avanzamento e lo stato di attuazione delle azioni intraprese Indicatori Indicatori di risultato (output) misurano gli effetti immediati delle azioni completate Indicatori di impatto (outcome) misurano gli effetti ( finali) sul sistema di bisogni obiettivo dell intervento
47 Conclusioni I vantaggi della programmazione Il processo di programmazione serve a: Attraverso una migliore organizzazione, facilitare il raggiungimento di obiettivi, in particolare se molto complessi; Ridurre i tempi di completamento del progetto; Migliorare l utilizzo delle risorse (umane, finanziarie, tecnologiche); Facilitare il processo di controllo e monitoraggio degli stadi di avanzamento del progetto; Permettere l aggiornamento continuo della programmazione.
48 Conclusioni panoramica degli strumenti e del processo presentati 1 Scopi ed obiettivi perché 2 cosa come? Work breakdown structure 7 Indicatori budget 6 tempi risultati quanto (WBS) carichi di lavoro 3 chi 4 chi fa che cosa 5 quando Stima delle risorse Organization breakdown structure (OBS) Rensponsibility Assignment Matrix (RAM) Tecniche reticolari e Gantt
DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA IMPIANTI INDUSTRIALI. Andrea Chiarini andrea.chiarini@chiarini.it. Andrea Chiarini 1
IMPIANTI INDUSTRIALI Andrea Chiarini andrea.chiarini@chiarini.it Andrea Chiarini 1 PARTE 5 PIANIFICAZIONE DELLE FASI DI UN PROGETTO Andrea Chiarini 2 PROGETTAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO E DEL PROCESSO
DettagliIl Progetto e il Project Management
Il Progetto e il Project Management Metodologie di Specifica del Software Per contattare il docente Dr. Anna Rita Laurenzi email: annarita.laurenzi@insiel.it cell.+39 3356368206 Agenda Progetto e Project
DettagliProject Management. Corso Sistemi Informativi Aziendali, Tecnologie dell Informazione applicate ai processi aziendali.
Corso Sistemi Informativi Aziendali, Project Management. di Simone Cavalli (simone.cavalli@unibg.it) Bergamo, Maggio 2010 Project Management: definizioni Progetto: Progetto si definisce, di regola, uno
Dettagliing. consuelo rodriguez
TECNICHE DI PROGRAMMAZIONE La ricerca operativa La ricerca operativa può essere considerata una scienza finalizzata allo studio di problemi decisionali. Consiste in un sistema di analisi quantitativo finalizzato
DettagliLe tecniche di scheduling (1)
Le tecniche di scheduling (1) Sono la base di tutto il processo di pianificazione, e fornisco al management gli elementi per decidere come utilizzare le risorse per raggiungere gli obiettivi di costo e
DettagliUnità Formativa 10.2: Strumenti per la programmazione delle attività.
Unità Formativa 10.2: Strumenti per la programmazione delle attività. Nella precedente Unità formativa si è fatto cenno ad alcuni strumenti molto diffusi per la programmazione delle attività e, in particolare,
DettagliLa pianificazione finanziaria di progetto
La pianificazione finanziaria di progetto Corso in LA GESTIONE FINANZIARIA DI UN PROGETTO AI FINI DELLA RENDICONTAZIONE A CURA DELL ASSOCIAZIONE PRONEXUS Reggio Calabria Passi per la pianificazione Passo
DettagliIV. TEMPI E RISORSE: STRUMENTI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
IV. TEMPI E RISORSE: STRUMENTI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO Dopo aver affrontato la prima stesura del POP, si deve passare piano al vaglio del committente per avere il via definitivo. Se OK Si procede
DettagliLA PIANIFICAZIONE DELLE ATTIVITA E IL WORK BREAKDOWN STRUCTURE
LA PIANIFICAZIONE DELLE ATTIVITA E IL WORK BREAKDOWN STRUCTURE La Work Breakdown Structure La WBS è uno strumento di pianificazione delle attività progettuali che comporta un lavoro di: 1) suddivisione
DettagliProcessi principali per il completamento del progetto
Piano di progetto È un documento versionato, redatto dal project manager per poter stimare realisticamente le risorse, i costi e i tempi necessari alla realizzazione del progetto. Il piano di progetto
DettagliSviluppo e Gestione dei Progetti. docente: Prof. Filippo Ghiraldo f.ghiraldo@bep.co.it
Sviluppo e Gestione dei Progetti docente: Prof. Filippo Ghiraldo f.ghiraldo@bep.co.it Metodologie operative Pianificazione e dimensionamento di un progetto Controllo e gestione operativa del progetto.
DettagliWork Breakdown Structure Diagramma di Gantt PERT/CPM
Work Breakdown Structure Diagramma di Gantt PERT/CPM C. Noè WBS Si tratta di uno strumento di supporto alla scomposizione analitica di un progetto in tutte le sue parti. Ciò facilita l attribuzione di
DettagliPIANIFICAZIONE E PROGRAMMAZIONE DEI LAVORI
PIANIFICAZIONE E PROGRAMMAZIONE DEI LAVORI OBIETTIVI Individuazione delle singole attività elementari Loro organizzazione su differenti livelli di dettaglio Definizione di una struttura di controllo P.D.Patrone,
DettagliGestione parte IIC. Diagrammi di Gantt. Esempio. Schemi di scomposizione delle attività
Schemi di scomposizione delle attività Gestione parte IIC Work Breakdown Structures (WBS) Struttura ad albero: radice: attività principale i nodi figli rappresentano la scomposizione del nodo padre le
DettagliLa gestione manageriale dei progetti
PROGETTAZIONE Pianificazione, programmazione temporale, gestione delle risorse umane: l organizzazione generale del progetto Dimitri Grigoriadis La gestione manageriale dei progetti Per organizzare il
DettagliWork Breakdown Structure (WBS) (1) Strumenti del Project Management. Work Breakdown Structure (WBS) (2) Work Breakdown Structure (WBS) (3)
Work Breakdown Structure (WBS) (1) Strumenti del Project Management Work Breakdown Structure, Organizational Breakdown Structure, GANTT, Pert È una illustrazione (grafica) del progetto che articola il
DettagliIl Project Management
Il Project Management con l ausilio di strumenti informatici A cura di Paolo Tateo Il Project Management Tecnica per la gestione sistemica di un'impresa complessa, unica e di durata determinata, rivolta
DettagliInsegnamento di Gestione e Organizzazione dei Progetti A.A. 2008/9
Insegnamento di Gestione e Organizzazione dei Progetti A.A. 2008/9 Lezione 11: valutazione costi diagramma di PERT Prof.ssa R. Folgieri email: folgieri@dico.unimi.it folgieri@mtcube.com 1 Da ricordare:
DettagliISIPM Base. Project Management epmq: Project Management Fundamentals (ISIPM Base)
ISIPM Base Project Management epmq: Project Management Fundamentals (ISIPM Base) Gruppo B Conoscenze Tecniche e Metodologiche Syllabus da 2.1.1 a 2.7.1 1 Tema: Gestione Ambito del Progetto e Deliverable
DettagliDescrizione dettagliata delle attività
LA PIANIFICAZIONE DETTAGLIATA DOPO LA SELEZIONE Poiché ciascun progetto è un processo complesso ed esclusivo, una pianificazione organica ed accurata è indispensabile al fine di perseguire con efficacia
DettagliORGANIZZAZIONE E PIANIFICAZIONE DEL PROCESSO DI SVILUPPO PRODOTTO
ORGANIZZAZIONE E PIANIFICAZIONE DEL PROCESSO DI SVILUPPO PRODOTTO 151 Organizzazione e pianificazione del processo di sviluppo prodotto (1/2) Individuazione dei bisogni dei clienti Eseguire l analisi economica
DettagliIL PROCESSO TECNICO DI SCHEDULAZIONE: TEMPI E COSTI DI UN PROJECT LABORATORIO INTEGRATO DI COSTRUZIONE E PRODUZIONE LEZIONE 4
IL PROCESSO TECNICO DI SCHEDULAZIONE: TEMPI E COSTI DI UN PROJECT UNA VOLTA CREATA LA WBS E, QUINDI, INDIVIDUATA CIASCUNA PARTE ELEMENTARE DEL PROJECT, SI PASSA ALLA SCHEDULAZIONE CHE CONSISTE NELL ASSEGNARE
DettagliSviluppo e Gestione dei Progetti. docente: Prof. Filippo Ghiraldo f.ghiraldo@bep.co.it
Sviluppo e Gestione dei Progetti docente: Prof. Filippo Ghiraldo f.ghiraldo@bep.co.it Metodologie operative La gestione del tempo: Tecniche reticolari Il diagramma di GANTT E un diagramma chiamato anche
DettagliIndice. 1 Evoluzione dell Idea di project management e definizione del progetto ----------------------4
LEZIONE LA GESTIONE DEI PROGETTI DOTT. GIUSEPPE IULIANO Indice 1 Evoluzione dell Idea di project management e definizione del progetto ----------------------4 1.1 La prima fase di impostazione ---------------------------------------------------------------------7
DettagliCorso di estimo D 2004/2005
Corso di estimo D 2004/2005 Cenni di project management - Crono-programma dei lavori PROJECT MANAGEMENT: definizione Il project management è l insieme di metodi e direttive fondamentalmente logiche per
DettagliLA GESTIONE DEI PROGETTI
Mara Bergamaschi LA GESTIONE DEI PROGETTI Copyright SDA-Bocconi Nota didattica PA 2365 LA GESTIONE DEI PROGETTI Di Mara Bergamaschi SOMMARIO: La nozione di progetto; L importanza di un project management
DettagliGestione dei Progetti (2005-2006)
Gestione dei Progetti (2005-2006) Alessandro Agnetis DII Università di Siena (Alcune delle illustrazioni contenute nella presentazione sono tratte da PMBOK, a guide to the Project Management Body of Knowledge,
DettagliCorso di estimo D Prof Raffaella Lioce
Corso di estimo D Prof Raffaella Lioce Cenni di project management - Crono-programma dei lavori PROJECT MANAGEMENT: definizione Il project management è l insieme di metodi e direttive fondamentalmente
DettagliELEMENTI BASE DI PROGETTAZIONE
ELEMENTI BASE DI PROGETTAZIONE Urbino: 3 e 4 ottobre 2008 A cura di: Stefano Santini sve@provincia.ps.it Definizione di progetto Opera complessa, unica e di durata limitata rivolta a produrre un risultato
DettagliGESTIONE E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE
Alta Formazione per il Business Executive master GESTIONE E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE Bologna, 4 maggio 2013 introduzione al Project management a cura del dott. Stefano Soglia Materiale riservato alla
DettagliBIBLIOGRAFIA Project Management. La metodologia dei 12 Step. Come applicarla in tempo reale per gestire con successo piccoli e grandi progetti - Antonello Bove, ED. Hoepli, 2014 Project Management. La
DettagliRole plaing esperienziale: ATTUAZIONE DI UN PROGETTO DI NURSING
Implementazione ed Attuazione di Progetti per il Miglioramento del Servizi Sanitari ANCONA 19 E 20 OTTOBRE 2012 Role plaing esperienziale: ATTUAZIONE DI UN PROGETTO DI NURSING Consiste nel destrutturare
DettagliAPPUNTI SUI METODI PERT-C.P.M.
APPUNTI SUI METODI PERT-C.P.M. (corso di ricerca operativa) A cura di: Antonio Scalera 1 PERT/C.P.M. I metodi Pert e C.P.M. studiano lo sviluppo di un progetto attraverso la programmazione delle attività
DettagliIMPOSTAZIONE E ORGANIZZAZIONE DEL PROGETTO
Minimaster in PROJECT MANAGEMENT IMPOSTAZIONE E ORGANIZZAZIONE DEL PROGETTO Giovanni Francesco Salamone Corso Professionale di Project Management secondo la metodologia IPMA (Ipma Competence Baseline)
DettagliCPM - PERT CPM - PERT. Rappresentazione di un progetto. Gestione di un progetto. Critical Path Method Project Evaluation and Review Technique
CPM - PERT CPM - PERT CPM e PERT sono metodologie per la gestione di progetti composti da più attività in cui esistano relazioni di precedenza. Critical Path Method Project Evaluation and Review Technique
DettagliLa procedura di programmazione e gestione del progetto
Università degli Studi di Trento Programmazione Costi e Contabilità lavori a.a. 2003-4 La procedura di programmazione e gestione del progetto Marco Masera, dott. arch., d.d.r. ing. marco.masera@ing.unitn
DettagliLa gestione dei progetti informatici
Università degli Studi di Parma Facoltà di Scienze MM. FF. NN. Corso di Laurea in Informatica Ingegneria del Software La gestione dei progetti informatici Giulio Destri Ing. del Sw: Gestione - 1 Scopo
DettagliInformazioni contenute nel registro progetti: codice identificativo del progetto responsabile (project manager) e % di tempo dedicata al progetto
BIBLIOGRAFIA G. Spina, La gestione dell impresa, Etas Daft, Organizzazione Aziendale, Apogeo, 2001 Grandori, L organizzazione delle attività economiche, Il Mulino, 1995 Mintzberg, La progettazione dell
DettagliIl Diagramma di Gantt
Il Diagramma di Gantt Alessandro De Nisco Università del Sannio Il Diagramma di Gantt COSA E IL DIAGRAMMA DI GANTT Esempio UN ESEMPIO DI DIAGRAMMA DI GANTT..COSA MANCA? Come si Costruisce. SI PARTE DALLA
DettagliI progetti possono essere classificati a partire dalla dimensione di governo e dalla prerogativa sulla variabile programmazione :
Il Project Management nelle Aziende Sanitarie Tipologie di progetti nelle ASL-AOAO I progetti possono essere classificati a partire dalla dimensione di governo e dalla prerogativa sulla variabile programmazione
DettagliLezione n.15 IL CRONOPROGRAMMA
Lezione n.15 IL CRONOPROGRAMMA Prof. arch. Renato Laganà Articolo 17. All. XXI Codice Appalti Cronoprogramma. 1. Il progetto definitivo è corredato dal cronoprogramma delle lavorazioni, redatto anche al
DettagliIl ciclo di progetto focus su. Fase di Pianificazione o Formulazione Work Breakdown Structure Diagramma di GANTT Diagramma di PERT
Il ciclo di progetto focus su Fase di Pianificazione o Formulazione Work Breakdown Structure Diagramma di GANTT Diagramma di PERT analisi periodica e finale di: efficienza, efficacia, impatto atteso, sostenibilità
DettagliIL PROJECT MANAGEMENT
IL PROJECT MANAGEMENT Scopi e campi di applicazione La pianificazione del progetto Le tecniche di pianificazione del progetto Le tecniche di pianificazione dei tempi La gestione e il controllo del progetto
DettagliProject Manager. Funzioni ed attività di un ruolo strategico. e-academy Milano, 20 Ottobre 2005
Project Manager Funzioni ed attività di un ruolo strategico e-academy Milano, 20 Ottobre 2005 Mentis innovazione e strategia Mentis crea strumenti innovativi per Aziende che vogliono sfruttare appieno
DettagliIL PERCORSO LOGICO DI UN PROGETTO. Prof.Claudio Saita
IL PERCORSO LOGICO DI UN PROGETTO Prof.Claudio Saita PROGETTARE SIGNIFICA: utilizzare procedimenti introdurre organizzazione e razionalità nell azione raggiungere determinati obiettivi 1- Perché si vuol
DettagliEsercizi di Programmazione del progetto
Esercizi di Programmazione del progetto 1. Un progetto è costituito da tre attività tra loro non legate da vincoli di precedenza. Rappresentarlo con un reticolo americano ed europeo. L attività a dura
DettagliLe attività di project management
Le attività di project management 1 Corso di Gestione della Produzione II Le caratteristiche dei processi oggetto di analisi 1. Attraversano l organizzazione, in quanto richiedono molteplici competenze
DettagliScopo della WBS. La regola del 100% Orientamento ai risultati
Le problematiche delle fasi del progetto CONCEZIONE ELABORAZIONE FINANZIAMENTO NEGOZIAZIONE ATTUAZIONE ATTUAZIONE - Definizione della successione delle attività esecutive - Allocare le risorse - Pianificare
DettagliEUROPEAN PROJECT MANAGEMENT QUALIFICATION - epmq. Fundamentals. Syllabus
EUROPEAN PROJECT MANAGEMENT QUALIFICATION - epmq Fundamentals Syllabus Scopo Questo documento presenta il syllabus di epmq Modulo 1 Fundamentals. Il syllabus descrive, attraverso i risultati del processo
DettagliIntroduzione. Il Project Management (PM) riguarda il raggiungimento di risultati grazie all ottimizzazione delle risorse esistenti
Università degli Studi di Cagliari D.I.M.C.M. Introduzione Il Proect Management (PM) riguarda il raggiungimento di risultati grazie all ottimizzazione delle risorse esistenti Gestione dei Progetti Prof.
DettagliIL CRONOPROGRAMMA 04/05/2015
Corso di Progettazione e Organizzazione della Sicurezza nel Cantiere - prof. arch. Renato G. Laganà IL CRONOPROGRAMMA Prof. arch. Renato Laganà Articolo 17. All. XXI Codice Appalti Cronoprogramma. 1. Il
DettagliGovernare il tempo IV Bando l.r. 28/2004
Governare il tempo IV Bando l.r. 28/2004 Progettare il tempo Il metodo, il processo e gli strumenti della progettazione in ottica temporale Costantina Regazzo, Antiforma srl - Milano Percorso formativo
DettagliPianificazione e progettazione
Pianificazione e progettazione L analisi preventiva degli eventi e delle loro implicazioni rappresenta una necessità sempre più forte all interno di tutte le organizzazioni variamente complesse. L osservazione
DettagliProject Management Metodologie e Tecniche per la gestione di progetti
Project Management Metodologie e Tecniche per la gestione di progetti Amir Baldissera amir.baldissera@mentis.it Milano, 18 Ottobre 2008 Cos è IWA/HWG IWA/HWG è un Associazione professionale no profit riconosciuta
DettagliDall Idea al Progetto
CORSO DI EUROPROGETTAZIONE MODULO 2 Dall Idea al Progetto DOTT. GIANLUCA COPPOLA Direttore generale - Responsabile Progetti Europei 1 CAPITOLO 1 STRUTTURARE UN PROGETTO Modulo 2 Dall Idea al Progetto 2
DettagliRole plaing esperienziale: COME ATTUARE UN PROGETTO
Dalla Motivazione del personale al miglioramento della qualità dei Servizi Sanitari SAN SEVERO 24 e 25 SETTEMBRE 2010 Role plaing esperienziale: COME ATTUARE UN PROGETTO Consiste nel destrutturare tutte
DettagliApplicazione delle metodologie di Project Management in ambito pubblico
wwwisipmorg Applicazione delle metodologie di Project Management in ambito pubblico Arch Eugenio Rambaldi Presidente ISIPM Istituto Italiano di Project Management wwwisipmorg Intervento all interno del
DettagliB1 LA PROGETTAZIONE. PROGRAMMA: gruppo di progetti con un obiettivo comune.
ATTIVITÀ ORDINARIA : operazione svolta periodicamente con obiettivo implicito e tempi, risorse e costi standard (Es.di Attività Ordinaria: buste paga, pagamento fornitori) PROGETTO : ha un obiettivo esplicito
DettagliTecniche Reticolari. Problema: determinare l istante di inizio di ogni attività in modo che la durata complessiva del progetto sia minima
Project Management Tecniche Reticolari Metodologie per risolvere problemi di pianificazione di progetti Progetto insieme di attività A i di durata d i, (=,...,n) insieme di relazioni di precedenza tra
DettagliIL PROCESSO TECNICO DI PIANIFICAZIONE: TECNICHE DI SCOMPOSIZIONE DI UN PROJECT (WBS) LABORATORIO INTEGRATO DI COSTRUZIONE E PRODUZIONE LEZIONE 3
IL PROCESSO TECNICO DI PIANIFICAZIONE: TECNICHE DI SCOMPOSIZIONE DI UN PROJECT (WBS) IL PROCESSO TECNICO DI PIANIFICAZIONE Un progetto è un insieme complesso di numerose attività finalizzate al raggiungimento
DettagliPOLITECNICO DI TORINO DIPLOMA UNIVERSITARIO TELEDIDATTICO Polo di Torino
POLITECNICO DI TORINO DIPLOMA UNIVERSITARIO TELEDIDATTICO Polo di Torino COSTI DI PRODUZIONE E GESTIONE AZIENDALE A.A. 1999-2000 (Tutore: Ing. L. Roero) Scheda N. 12 CONTROLLO DEI COSTI DI COMMESSA/PROGETTO
DettagliTrasformazione dei Processi in Progetti DIB 1
Trasformazione dei Processi in Progetti DIB 1 Generalità DIB 2 Progetto PROGETTO: esecuzione di un insieme di attività in un tempo e con risorse limitati per raggiungere uno specifico scopo. A causa dell
DettagliMassimo Paolucci (paolucci@dist.unige.it) DIST Università di Genova. Metodi per supportare le decisioni relative alla gestione di progetti
Project Management Massimo Paolucci (paolucci@dist.unige.it) DIST Università di Genova Project Management 2 Metodi per supportare le decisioni relative alla gestione di progetti esempi sono progetti nell
DettagliGECO GECO GESTIONE COMMESSE. Data: Aprile 2006 Revisione: 2.0 Pagina: 1 / 15
GECO GESTIONE COMMESSE Data: Aprile 2006 Revisione: 2.0 Pagina: 1 / 15 Indice INTRODUZIONE...3 COMMESSA...5 PROGETTI / ATTIVITÀ / INCARICHI...7 PROSPETTO ATTIVITÀ MENSILE...9 ANOMALIE...10 REPORT...11
DettagliMetodologia TenStep. Maggio 2014 Vito Madaio - TenStep Italia
Metodologia TenStep Maggio 2014 Vito Madaio - TenStep Italia Livello di Complessità Processo di Project Management TenStep Pianificare il Lavoro Definire il Lavoro Sviluppare Schedulazione e Budget Gestire
DettagliCOMUNICAZIONE PER IL MANAGEMENT D IMPRESA
COMUNICAZIONE PER IL MANAGEMENT D IMPRESA Roma, aprile 2015 Project Management (Prof. A. Rocchi) A cosa si riferisce Diverse sono le problematiche relative alla gestione dei progetti all interno di ogni
DettagliProject Cycle Management La programmazione della fase di progettazione esecutiva. La condivisione dell idea progettuale.
Project Cycle Management La programmazione della fase di progettazione esecutiva. La condivisione dell idea progettuale. Il presente materiale didattico costituisce parte integrante del percorso formativo
DettagliPERT e CPM Cenni storici
CPM e PERT PERT e CPM Le tecniche CPM (Critical Path Method) e PERT (Program Evaluation and Review Technique) consentono lo sviluppo del programma di un progetto attraverso la programmazione delle attività
DettagliCreare diagrammi di Gantt con Visio 2003
Creare diagrammi di Gantt con Visio 2003 La fase di pianificazione di un progetto è sicuramente molto delicata e alquanto complessa, in quanto bisogna riuscire a definire una scomposizione del progetto
DettagliIl miglioramento, il problem solving e gli strumenti per il lavoro di gruppo
Il miglioramento, il problem solving e gli strumenti per il lavoro di gruppo UNIVERSITA DI PISA Università di Pisa Miglioramento continuo e Problem Solving 1 Indice Il miglioramento: i diversi approcci
DettagliIntelligenza Artificiale
Intelligenza Artificiale Esercizi e Domande di Esame Tecniche di Ricerca e Pianificazione Esercizi Griglia Si consideri un ambiente costituito da una griglia n n in cui si muove un agente che può spostarsi
DettagliMASTER GESTIONE DEI SERVIZI PORTUALI
MASTER GESTIONE DEI SERVIZI PORTUALI Project Management Alessandro Silvestri A.A. 010/011 1 AGENDA - Introduzione PROJECT MANAGEMENT - TECNICHE DI BASE - TECNICHE RETICOLARI PERT Deterministico (CPM) PERT
DettagliECONOMIA INTERNAZIONALE DEL TURISMO
CORSO DI LAUREA IN ECONOMIA INTERNAZIONALE DEL TURISMO Anno Accademico 2013 2014 PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLE IMPRESE TURISTICHE Lezione 4 Project Management PROJECT MANAGEMENT Il project management
DettagliSoluzione dell esercizio del 2 Febbraio 2004
Soluzione dell esercizio del 2 Febbraio 2004 1. Casi d uso I casi d uso sono riportati in Figura 1. Figura 1: Diagramma dei casi d uso. E evidenziato un sotto caso di uso. 2. Modello concettuale Osserviamo
DettagliS i s t e m a d i v a l u t a z i o n e d e l l e p r e s t a z i o n i d e i d i p e n d e n t i
S i s t e m a d i v a l u t a z i o n e d e l l e p r e s t a z i o n i d e i d i p e n d e n t i P r o d o t t o d a A l b e r t o P a o l i n i G r o s s e t o P a r c h e g g i s r l V e n g o n o p
DettagliREGOLAMENTO INTERNO DEL CONTROLLO DI GESTIONE
COMUNE DI CORMANO PROVINCIA DI MILANO REGOLAMENTO INTERNO DEL CONTROLLO DI GESTIONE (approvato con deliberazione C.C. n. 58 del 01/12/2003) 1 INDICE ART. 1 ART. 2 ART. 3 ART. 4 ART. 5 ART. 6 AMBITO DI
DettagliControllo di gestione budget settoriali budget economico
Controllo di gestione budget settoriali budget economico TEMA Pianificazione, programmazione e controllo di gestione costituiscono le tre fasi del processo globale attraverso il quale l impresa realizza
DettagliRealizzare un Progetto Informatico
ISTITUTO TECNICO QUINTO ANNO Realizzare un Progetto Informatico GIORGIO PORCU www.thegiorgio.it Sommario Pianificazione Aspetti della pianificazione WBS (Work Breakdown Structure) Diagramma PERT Diagramma
DettagliINTRODUZIONE A MICROSOFT PROJECT
Master executive in Gestione della Manutenzione Industriale 1 Tecniche e Metodologie di Project Management INTRODUZIONE A MICROSOFT PROJECT Ing. A. Massaro, Ing. P. Gaiardelli Impostazioni preliminari
DettagliControllo di Gestione - Guida Operativa
Controllo di Gestione - Guida Operativa Il modulo software di Controllo di Gestione, meglio denominato Monitoraggio e Controllo del piano degli obiettivi permette di monitorare, durante l esercizio, gli
Dettagli2- Identificazione del processo. (o dei processi) da analizzare. Approcci: Esaustivo. In relazione al problema. Sulla base della rilevanza
PROCESS MAPPING (2) Approcci: 2- Identificazione del processo Esaustivo (o dei processi) da analizzare Mappatura a largo spettro (es.: vasta implementazione di un ERP) In relazione al problema ad es. i
DettagliLa Work Breakdown Structure
La Work Breakdown Structure (WBS) Alessandro De Nisco Università del Sannio La WBS COSA E UNA WORK BREAKDOWN STRUCTURE La WBS (Work Breakdown Structure), talora denominata PBS (Project Breakdown Structure)
DettagliLa Gestione del progetto
Il Laboratorio e la Professione La Gestione del progetto Padova 25-26 settembre 2009 M. Iside Bruschi REGIONE VENETO AZIENDA ULSS 18 ROVIGO Il Project Management è un sistema che utilizza ed applica conoscenze
DettagliOttimizzazione nella gestione dei progetti
Ottimizzazione nella gestione dei progetti Capitolo 2: Reti di attività CARLO MANNINO Università di Roma La Sapienza Dipartimento di Informatica e Sistemistica Definizioni di ase Il Progetto è costituito
DettagliIstruzioni operative per la gestione delle Non Conformità e delle Azioni Correttive. https://nonconf.unife.it/
Istruzioni operative per la gestione delle Non Conformità e delle Azioni Correttive https://nonconf.unife.it/ Registrazione della Non Conformità (NC) Accesso di tipo 1 Addetto Registrazione della Non Conformità
DettagliPIANIFICAZIONE STRATEGICA, CONTROLLO DI GESTIONE (O DIREZIONALE), CONTROLLO OPERATIVO
PIANIFICAZIONE STRATEGICA, CONTROLLO DI GESTIONE (O DIREZIONALE), CONTROLLO OPERATIVO NECESSITA DI DISTINGUERE ALCUNI CONCETTI DELIMITAZIONE DEL CAMPO DI STUDIO INSERIMENTO NEL QUADRO COMPLESSIVO PIANIFICAZIONE
DettagliCiclo di vita dimensionale
aprile 2012 1 Il ciclo di vita dimensionale Business Dimensional Lifecycle, chiamato anche Kimball Lifecycle descrive il framework complessivo che lega le diverse attività dello sviluppo di un sistema
DettagliCorso di Valutazione Economica dei Progetti e dei Piani. Marta Berni AA. 2006-2007
Corso di Valutazione Economica dei Progetti e dei Piani AA. 2006-2007 PIANO e PIANIFICAZIONE 3 Pianificazione È il Processo con il quale un individuo, una impresa, una istituzione, una collettività territoriale
DettagliStrumenti per il Project Management. GanttProject cos è e come si usa. GanttProject
Strumenti per il Project Management cos è e come si usa. Angelo Caruso, 2010 1 Open Source; Gestione tempo e risorse progettuali; Produce diagrammi Gantt e PERT; Ottimo per la didattica; Importa file MPX;
DettagliFase 6 Information and visibility on the project
FASE 1 IDEA PROGETTO FASE 2 INDIVUAZIONE DEGLI OBIETTIVI FASE 3 COSTITUZIONE DEL PARTENARIATO FASE 4 DEFINIZIONE DELLE ATTIVITA Fase 6 Information and visibility on the project FASE 5 AGGIUDICAZIONE STIPULA
DettagliManuale della Qualità e Controllo del Processo
Manuale della Qualità e Controllo del Processo QUALITA? Romano MARMIGI ENEA - Roma MANUALE DELLA QUALITA Manuale Definisce: Qualità la struttura organizzativa dell Azienda le responsabilità le modalità
DettagliL organizzazione aziendale
Università degli studi di Teramo Facoltà di Agraria Lezioni di Economia e gestione delle imprese vitivinicole aziendale Emilio Chiodo Anno Accademico 2014-2015 Le operazioni aziendali Il sistema delle
DettagliAnalisi e diagramma di Pareto
Analisi e diagramma di Pareto L'analisi di Pareto è una metodologia statistica utilizzata per individuare i problemi più rilevanti nella situazione in esame e quindi le priorità di intervento. L'obiettivo
DettagliFORMAZIONE AVANZATA. Corso di introduzione al Project Management
FORMAZIONE AVANZATA Corso di introduzione al Project Management 1 1. Scenario di riferimento La costante diminuzione delle risorse di bilancio e dei trasferimenti pubblici, da un lato, e la necessità di
DettagliIl Project Management. Dott.ssa Alessia Sozio
Il Project Management Dott.ssa Alessia Sozio PROJECT Un insieme di persone e di altre risorse temporaneamente riunite per raggiungere uno specifico obbiettivo, di solito con un budget determinato ed entro
DettagliIntroduzione al Project Management
Introduzione al Project Management Che cos è il project management Gestione di un impresa complessa, unica e di durata determinata rivolta al raggiungimento di un obiettivo chiaro e predefinito mediante
DettagliLa Minimizzazione dei costi
La Minimizzazione dei costi Il nostro obiettivo è lo studio del comportamento di un impresa che massimizza il profitto sia in mercati concorrenziali che non concorrenziali. Ora vedremo la fase della minimizzazione
DettagliValutazione del potenziale
Valutazione del potenziale I servizi offerti da Noema 1 La valutazione è riferita alle capacità che la persona possiede e può essere fatta su due ambiti in particolare: prestazioni: verifica di quanto
DettagliCOMUNE DI RAVENNA GUIDA ALLA VALUTAZIONE DELLE POSIZIONI (FAMIGLIE, FATTORI, LIVELLI)
COMUNE DI RAVENNA Il sistema di valutazione delle posizioni del personale dirigente GUIDA ALLA VALUTAZIONE DELLE POSIZIONI (FAMIGLIE, FATTORI, LIVELLI) Ravenna, Settembre 2004 SCHEMA DI SINTESI PER LA
DettagliFasi di creazione di un programma
Fasi di creazione di un programma 1. Studio Preliminare 2. Analisi del Sistema 6. Manutenzione e Test 3. Progettazione 5. Implementazione 4. Sviluppo 41 Sviluppo di programmi Per la costruzione di un programma
Dettagli