MASTER MANAGEMENT DELLE IMPRESE SOCIALI, COOPERATIVE ED ORGANIZZAZIONI NON PROFIT

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1 Istituto Studi Direzionali Management Academy MASTER MANAGEMENT DELLE IMPRESE SOCIALI, COOPERATIVE ED ORGANIZZAZIONI NON PROFIT SEDI E CONTATTI Management Academy Sida Group MILANO BOLOGNA PARMA PADOVA VERONA FIRENZE ANCONA ROMA NAPOLI TERNI IN EVIDENZA Frequenza in formula part-time Executive master finanziabile con i fondi interprofessionali Supporto nella ricerca di tirocini formativi post master Possibilita' di frequentare singoli moduli Corpo docente formato da consulenti manager ed imprenditori Trasferimento di strumenti e strategie in linea con le attuali esigenze di mercato

2 CONTESTO ATTUALE OBIETTIVI CARATTERISTICHE Il Nonprofit è uno dei settori chiave dell economia italiana: un ecosistema composto da 300mila organizzazioni che danno lavoro a 850mila operatori retribuiti ed impegnano 5 milioni di volontari. Le attività del Nonprofit aiutano quotidianamente 30 milioni di cittadini e generano un valore superiore a 50 miliardi di euro. L ultimo censimento ISTAT ha rilevato una notevole espansione del settore in termini sia di istituzioni sia di addetti (rispettivamente +28% e + 39,3%). Dal punto di vista macroeconomico, il Terzo Settore rappresenta tra il 4,2% (ISTAT 2014) e il 10% del Pil (se si considerano anche gli effetti intersettoriali rapporto Euricse 2014). Il fenomeno del Terzo Settore, attraverso la sua pluralità di forme giuridiche (associazioni, cooperative, fondazioni, enti religiosi,..) ha ormai raggiunto in Italia dimensioni rilevanti da tutti i punti di vista: impatto economico e occupazionale, servizi erogati, utenti raggiunti. La Riforma del Terzo Settore, in discussione in Parlamento inoltre, darà nuovo slancio al mercato sociale con la promozione dei comportamenti donativi e prosociali di cittadini e imprese, la stabilizzazione del 5x1000 IRPEF, l allargamento dei campi di attività ed una specifica fiscalità di vantaggio per l Impresa Sociale. Per continuare a svolgere il proprio ruolo di motore dell economia del bene comune ampliando i campi di intervento ed i servizi erogati, i soggetti di terzo settore e le imprese sociali devono affrontare le nuove sfide dell efficienza e dell'innovazione. Il Master MANAGEMENT DEL TERZO SETTORE è un percorso finalizzato ad accrescere le competenze tecniche, giuridiche, economiche e gestionali dei partecipanti nel campo delle imprese cooperative sociali e delle organizzazioni di terzo settore. L obiettivo del master è: - trasmettere gli strumenti necessari a gestire le diverse funzioni aziendali: finanza, commerciale, marketing, contabilità, produzione dei beni e dei servizi, risorse umane; - analizzare e affrontare le dinamiche competitive che si prospettano nei mercati di welfare; - creare le basi per una riflessione manageriale sulla gestione dell impresa cooperativa sociale; - incontrare e confrontarsi con i protagonisti del mondo del terzo settore per uno scambio di buone prassi. Il master in MANAGEMENT DEL TERZO SETTORE, consente inoltre ai partecipanti di costruire solide relazioni all interno dell aula e attraverso un social network, che rappresenterà un prezioso capitale utilizzabile nel tempo. DESTINATARI Laureati e Neolaureati Operatori di organizzazioni non profit (anche non laureati con almeno 3 anni di esperienza) Consulenti di organizzazioni private o pubbliche per lo sviluppo delle imprese sociali e del settore nonprofit. Funzionari, consulenti o responsabili di politiche di sviluppo dei welfare (piani sociali, convenzioni, esternalizzazione di servizi). DURATA E FREQUENZA 128 ore d aula + tirocinio formativo facoltativo della durata di 3-6 mesi. PLUS Corpo docente composto da professionisti e manager con esperienza pluriennale Materiale multimediale Assistenza on line garantita ai partecipanti Programmi didattici costantemente aggiornati e aderenti alle richieste del mercato Il percorso formativo è finalizzato a favorire la rapida acquisizione di conoscenze e competenze facilmente spendibili nel mondo del lavoro Il programma abbina lezioni teoriche e laboratori di project work che consentono di mettere in pratica le nozioni acquisite ed esercitarsi nella creazione di start up e progetti innovativi

3 AGEVOLAZIONI CERTIFICAZIONI BORSE E FINANZIAMENTI Verranno messe a disposizione borse di studio da aziende interessate a futuri inserimenti. Il corso può essere interamente finanziato da Istituti di Credito convenzionati, che consentiranno di rimborsare il prestito in sette anni con due anni di preammortamento. La piattaforma Garanzia Giovani, composta da più di aziende e creata appositamente dal Gruppo Sida, contribuirà ad agevolare in modo selezionato l'inserimento dell'allievo nel mondo del lavoro. Il tasso di placement di inserimento in azienda raggiunto dalla Sida è pari all 92%, ulteriore testimonianza di qualità del servizio offerto. PLACEMENT Il periodo d inserimento in Azienda, organizzato e progettato dalla Management Academy Sida Group, rappresenta un valido strumento per agevolare l ingresso nel mondo del lavoro: è un opportunità per imparare, farsi conoscere e farsi apprezzare attraverso la pratica aziendale. La cura e l attenzione rivolta al periodo d inserimento è garantita dall intervento di consulenti esperti nella Ricerca e Selezione del Personale, attività che da vent anni viene svolta per importanti Aziende di rilievo nazionale e internazionale dal Gruppo Sida. Questa attività agevola notevolmente la creazione di un legame tra giovani e imprese. La reale attinenza tra i programmi formativi della Management Academy Sida Group e il mondo del lavoro sono assicurati da un analisi dei fabbisogni non solo delle aziende partner che richiedono specifici profili professionali, ma anche dallo svolgimento periodico di indagini nel settore reclutamento. Negli anni abbiamo raggiunto il placement occupazionale dei nostri allievi pari al 92%. La Management Academy Sida Group, utilizzando l ampia gamma di aziende collegate in rete nella Piattaforma Granzia Giovani, offrirà al partecipante, in funzione dei risultati conseguiti e monitorati durante l attività d aula, l opportunità di inserimento in tirocinio formativo attraverso i seguenti Step: - Organizzazione dell assessment da parte della Divisione Risorse Umane Sida; - Predisposizione dei colloqui individuali per identificare il profilo del corsista; - Individuazione delle aziende ospitanti sulla base di specifici parametri del corsista, quali: residenza, profilo formativo e/o lavorativo, aspettative professionali; - Orientamento al colloquio di selezione in azienda; - Affiancamento di un tutor durante il primo colloquio in azienda; - strutturazione da parte del tutor e del responsabile dell azienda ospitante, del progetto di tirocinio formativo che il tirocinante dovrà sviluppare; - monitoraggio costante sulla qualità del tirocinio attraverso la compilazione di questionari rivolti a: tutor, tutor dell azienda ospitante e corsista. Al termine dell iter formativo, la Management Academy Sida Group rilascerà, oltre al diploma che attesta la partecipazione alle lezioni, una CERTIFICAZIONE DELLE COMPETENZE ACQUISITE dal corsista attraverso il tirocinio formativo e il percoso d aula. La Management Academy Sida Group punta alla qualità e soddisfazione degli iscritti, per questo ha ottenuto importanti certificazioni e accreditamenti in materia di formazione CERTIFICAZIONE UNI ISO 9001:2008 per la progettazione ed erogazione di servizi di formazione. Questa certificazione garantisce all utenza il rispetto e il controllo dei processi che hanno un impatto diretto sulla qualità della formazione. L'Obiettivo è garantire la soddisfazione del partecipante al master attraverso: monitoraggio costante e analisi della domanda e dell offerta analisi dei fabbisogni formativi eventuali incontri con università e istituti scolastici enti pubblici e privati rappresentativi, interviste e meeting con le aziende del tessuto economico territoriale; orientamento svolto da psicologi e professionisti specializzati per analizzare le caratteristiche dei diplomati/laureati con attenzione particolare alle loro predisposizioni e in maniera continua attraverso incontri periodici. percorso formativo, bilancio delle competenze e certificazione dei crediti formativi per seguire costantemente gli allievi con la somministrazione di questionari, attività specifiche, esami finali, assistenza e tutoraggio e organizzazione dello stage.

4 PERCORSO FORMATIVO IL PROGRAMMA Modulo 1. Fare impresa sociale: progettualita e sostenibilita nel non profit Modulo 2. La gestione finanziaria Modulo 3. Strumenti legali e fiscali per il terzo settore Modulo 4. Progettazione, innovazione sociale e fund raising Modulo 5. I contratti con la pubblica amministrazione Modulo 6. La gestione delle risorse umane Modulo 7. Strumenti di accountability Modulo 1. FARE IMPRESA SOCIALE: PROGETTUALITA E SOSTENIBILITA NEL NON PROFIT Il modulo declina le basi normative e i linguaggi del non profit, dell imprenditoria sociale e delle reti multi-stakeholder del Terzo Settore. Saranno inoltre approfondite le modalità di lettura dei bisogni sociali e dell'evoluzione dei sistemi di welfar. Si realizzeranno project work sull'elaborazione di progetti sociali e socio sanitari innovativi e sostenibili. Scenari e trend del non profit e del cambiamento sociale. La riforma del terzo settore e la normativa specifica di riferimento. Le diverse forme giuridiche dei soggetti di terzo settore e le organizzazioni di rappresentanza. Strategie e forme di alleanza tra enti non profit. Aumentare la capacità di leggere l evoluzione degli scenari sociali, economici, politici e culturali. Peculiarità e criticità nella progettazione di un attività imprenditoriale in ambito sociale. Progettare interventi, servizi e sistemi di welfare. La pianificazione strategica per il terzo settore: strategie e casi di successo. Modulo 2. LA GESTIONE FINANZIARIA Il modulo offre una panoramica organica sulla funzione, sugli obiettivi e sui principali strumenti della gestione finanziaria. Il recupero di competitività degli enti non profit dipende, infatti, anche dall'aumento dell'efficacia gestionale raggiungibile attraverso un'ottimizzazione delle risorse economiche e finanziarie disponibili. Il bilancio di esercizio: cos è, a cosa serve, come si legge e come si costruisce. Bilanci diversi per enti diversi: tipologie e contenuti dei principali tipi di bilanci civilistici in Italia. Le principali disposizioni normative in materia contabile. Contabilità ordinaria e contabilità semplificata. La contabilità separata per l'attività commerciale esercitata dagli enti non commerciali. Fonti di finanziamento, i finanziamenti agevolati, la finanza di sistema. Il business plan dei progetti sociali. Rapporti con gli istituti di credito ordinario. Modulo 3. STRUMENTI LEGALI E FISCALI PER IL TERZO SETTORE Il Modulo consente di approfondire gli aspetti legali e fiscali del Terzo Settore anche applicati al fundraising. I diversi enti senza scopo di lucro nel sistema del Terzo Settore. Aspetti fiscali del D.Lgs. 460/97. Condizioni per le agevolazioni alle OnLus e alle aziende non profit, ai fini delle imposte dirette e indirette. Erogazioni liberali. I benefici fiscali: attività decommercializzate e fiscalità premiale per le donazioni. Eventi, raccolte pubbliche di fondi, aste, manifestazioni.

5 IL PROGRAMMA La programmazione e il controllo della raccolta fondi. Modulo 4. PROGETTAZIONE, INNOVAZIONE SOCIALE E FUND RAISING La progettazione, nell ambito dell organizzazione e dei servizi, assume tratti complessi e specifici. Progettare in ambito sociale richiede di tenere in considerazione aspetti tecnici connessi al contesto di riferimento (es. progettazione connessa a bandi), insieme all evoluzione dei fenomeni e delle domande che si attivano nella società, e altri fattori relativi all oggetto della progettazione e agli attori coinvolti (committenti, destinatari, partner, ecc.). La prima parte del modulo affronterà le diverse problematiche connesse allo sviluppo della progettazione. Il secondo tema di approfondimento del percorso è costituito dal fundraising (gestione della sostenibilità di una causa sociale) L innovazione possibile: posizionamento operativo dei soggetti di Terzo Settore nei nuovi scenari Settori di business e possibili filiere produttive Progettazione e innovazione sociale La progettazione connessa ai bandi Progettazione: project work Impostare una strategia di fund raising Tecniche di fund raising : Crowdfunding e personal fundraising. Comunicazione, mercati privati e Marketing commerciale Analisi di best practices e casi di successo Modulo 5. I CONTRATTI CON LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE Il modulo formativo propone ai partecipanti una serie di strumenti essenziali per analizzare il nuovo sistema di riferimento normativo e per facilitare l applicazione di istituti più complessi e innovativi in materia di appalti pubblici. Una specifica attenzione sarà inoltre dedicata al tema degli strumenti alternativi alla gara d appalto che trovano una crescente diffusione tra le amministrazioni pubbliche. Introduzione al Codice degli Appalti Pubblici D.Lgs 163/2006. Rapporti contrattuali speciali Gli attori del sistema integrato pubblicoprivato di gestione dei servizi sociali e sanitari. La progettazione dei servizi sociali e sanitari. I modelli organizzativi del sistema integrato pubblico-privato di gestione dei servizi sociali I criteri e modalità di valutazione delle offerte in sede di espletamento di gare d appalto. Modulo 6. LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Il modulo è finalizzato all aggiornamento e all approfondimento su questioni di particolare rilievo nel contesto aziendale per una corretta gestione del personale: dall analisi comparata delle varie tipologie contrattuali alla luce dei recenti interventi normativi e della prassi, dalla gestione dell orario di lavoro sino agli approfondimenti sulla figura del socio - lavoratore. Questi temi si collocano nel quadro di un sistema complessivo di gestione delle risorse umane, che tiene conto dei tratti di specificità delle organizzazioni di Terzo Settore e dell impresa cooperativa sociale. Il sistema di gestione delle risorse umane. Equilibrio organizzativo, processo decisionale e ruolo degli amministratori. Il rapporto di lavoro subordinato e non subordinato. La figura del socio-lavoratore. I volontari: selezione, coinvolgimento e motivazione delle risorse umane. Leadership e processo decisionale. Modulo 7. STRUMENTI DI ACCOUNTABILITY Il modulo approfondisce gli strumenti di comunicazione strategica dei princìpi valoriali che guidano l agire dell organizzazione nel suo complesso e degli operatori nelle singole attività. La Carta dei servizi e dei valori e il Bilancio sociale e di missione sono anche ottimi strumenti per sviluppare una cultura organizzativa condivisa, generatrice di maggiori livelli di efficienza e di efficacia organizzativa. La funzione strategica degli strumenti di rendicontazione. Nuovi strumenti per comunicare il valore sociale di un azienda. La carta dei servizi e dei valori. Il bilancio sociale, di mandato e di missione.

6 ALCUNI DOCENTI FLAVIO GUIDI Fondatore del Gruppo SIDA, esperto di strategia ed organizzazione aziendale, progettista e formatore nell ambito delle aree della Direzione aziendale, iscritto all Albo dei Dottori Commercialisti, promotore dell ISD Istituto Studi Direzionali del periodico Il Mondo del Lavoro nelle Marche, oltre che di significative integrazioni territoriali e di prestigiose joint-venture internazionali. Ad oggi ha formato più di tra quadri, manager, dirigenti. Autore di numerose pubblicazioni e articoli per il Sole 24 Ore. ALESSANDRO STECCONI Consulente Divisione Finanza e Progetti Speciali della Sida Srl. Progettista per finanziamenti comunitari, statali e regionali; coordinatore di progetti speciali nell ambito della programmazione negoziata; tutor nelle fasi di start-up aziendale. Docente con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali ed interaziendali. Esperienze maturate nel campo della Responsabilità Sociale e nell identificazione di indicatori alternativi di sviluppo. Esperienze professionali: Bcc Fano, Regione Marche, CCIAA di Macerata, Bontempi Cucine, Gruppo Somacis, Gruppo Monaldi, Job&Joy srl. OSVALDO FANELLA Consulente senior Sida Group srl con trentennale esperienza nella Direzione d Impresa, prima nelle Risorse Umane ed Organizzazione aziendale, poi nella Direzione Generale in prestigiose realtà nazionali, in settori diversificati industria e servizi. Ha gestito e coordinato importanti progetti di change management e ristrutturazioni aziendali. Tra le principali esperienze professionali: Responsabile Ufficio Studi Gruppo Sigma-Tau, Responsabile del Personale Api Raffineria Ancona, Direttore Risorse Umane Inalca Gruppo Cremonini, Direttore Generale A.c.s.,Direttore Generale Gruppo Life Spa VILMA MAZZOCCO Psicologa, dal 1986 impegnata nel sistema della cooperazione sociale, nel quale ha ricoperto l incarico di Presidente Nazionale di Federsolidarietà, l organizzazione di rappresentanza delle cooperative sociali e delle imprese sociali aderenti a Confcooperative, operanti nei servizi per l età evolutiva, minori a rischio, anziani, soggetti psichiatrici e nei progetti di inserimento lavorativo. Ha inoltre ricoperto il ruolo di portavoce del Forum Permanente del Terzo Settore, istituzione nazionale di rappresentanza di oltre 100 organizzazioni di secondo e terzo livello, che operano negli ambiti del volontariato, dell associazionismo, della cooperazione sociale, della solidarietà internazionale, della finanza etica, del commercio equo e solidale. Ha, inoltre, avuto incarichi da Assessore tecnico della Regione Basilicata all Ambiente, Territorio e Politiche della Sostenibilità ed Assessore all Agricoltura, Sviluppo Rurale, Economia Montana. FABRIZIO PASSAMONTI Consulente senior, dal 1985, esperto di pianificazione economico-finanziaria, controllo di gestione, contabilità industriale, analisi della redditività e strategia aziendale. Tutor nelle fasi di start-up aziendali e nei passaggi generazionali.docente con esperienza pluriennale in numerosi master, corsi aziendali, seminari. Esperienze professionali: Bontempi, Gel, Ragni, Falmar, Romagnoli, Cooperativa Albanesi, OAM Carloni, Roccheggiani, Joycare, Euronics (Gruppo Cerioni), Lucesole, Plast 2000, Banca Marche, Federazione Marchigiana Banche Credito Cooperativo ed Enti di Pubblica Amministrazione. TORTOLINI CARLO Dottore Commercialista iscritto all Albo, Revisore dei Conti, esperto di pianificazione strategica, analisi della redditività aziendale, controllo di gestione e audit interno. Consulente senior, dal 1988, di finanza e controllo presso realtà manifatturiere del centro Italia; sindaco effettivo di società di capitali; componente di Consigli di Amministrazione; revisore in Enti Locali; Perito nominato da vari Tribunali per la valorizzazione di società e di enti pubblici. Esperienze professionali: Banca delle Marche, Gruppo Curvet, Federazione Marchigiana Banche di Credito Cooperativo e Bcc di Filottrano, Calzaturificio Franceschetti, LN, Ersu dell Università di Camerino, Tecnomatic, Eurotecnica

7 ALCUNI DOCENTI MASSIMO PAGNONI Commercialista, Revisore Legale, Mediatore Civile ed esperto in Cooperative e in fiscalità delle cooperative; Solida e comprovata esperienza nella protezione del patrimonio e nel passaggio generazionale, trust. Elevata esperienza nel terzo settore: cooperative sociali; associazioni ed enti non profit; onlus GIANLUCA CONTI Avvocato, Esperto in Diritto del Lavoro con particolare riferimento alle problematiche relative alla figura del socio-lavoratore nelle cooperative. Svolge l attività di Avvocato titolare di studio legale dedicandosi prevalentemente all attività del Diritto del Lavoro e della previdenza, degli Infortuni sul lavoro, del Diritto dell Ambiente e del Diritto Agrari. Nell ambito di tali settori svolge anche l attività come avvocato fiduciario convenzionato con un Patronato Provinciale, con sindacati ed associazioni di categoria provinciali. STEFANO CAROTTI Formatore Sida Group, consulente del lavoro con pluriennale esperienza nel campo della gestione delle risorse umane, delle relazioni industriali, della contrattualistica individuale e collettiva e delle procedure sindacali. Docente in materia di diritto del lavoro, della legislazione sociale. Ha ricoperto cariche di prestigio come quella di Consigliere Nazionale e Consigliere Provinciale dell Ordine dei Consulenti del Lavoro, Presidente dell Unione Provinciale A.N.C.L., Consigliere direttivo e collaboratore professionale del Centro Studi del diritto del Lavoro Domenico Napoletano Regione Marche FRANCO DE FELICE Sociologo con esperienza trentennale nell'organizzazione e gestione di servizi socio-sanitari, per conto di vari enti pubblici e cooperative sociali. Consulente senior in progetti formativi e di ricerca. Ha pubblicato numerosi libri ed articoli sui temi del welfare territoriale, della psicologia di comunità, della riabilitazione psico-pedagogica, dell associazionismo cooperativo. Presidente e direttore generale dell'asscoop Cooperativa Sociale tra le più importanti in Italia, con oltre 900 soci lavoratori. Fondatore e membro del consiglio di amministrazione del "Centro Studi Sanità - Società - Territorio". Professore del Corso di Laurea in Scienze dell Educazione, dell Università degli Studi di Urbino. FABIO DI GIULIO Direzione GGF Group, consulente nell area della gestione dei servizi di Customer Care, Help desk, indagini di mercato, Customer Satisfaction, Contact Management, CRM, Direct Marketing, data entry e aggiornamento DB. Aziende clienti: Merloni Termosanitari, Teuco, Chaffetaux & Maury, Eden Viaggi, San Marino Tour Service, Scavolini, Sira Cucine, Gruppo Bontempi, Elica, Faber, Franke, Bertolotto Porte, Babini Office, Upper, Joy Care, T-Logic, Cooperlat, Fileni, Almaverde Bio, Abit, Bofrost, Angelini, Acraf, Amuchina, SDA Bocconi, Simone editore, Sistemi editoriali, PM Autogrù, Ericsson Enterprise, Multiservizi, Ancona Ambiente, Prometeo. GIORGIO GUIDI Partner Sida Group area Internazionalizzazione LOREDANA PISTONESI Laureata all Università di Bologna dal 1994 in economia e commercio, specializzata da oltre 15 anni in gestione e controllo della finanza aziendale. Ha maturato con successo pluriennale esperienza nella gestione del settore finanziario presso il gruppo Coop Adriatica ed altre note aziende marchigiane. Da oltre 10 anni ricopre il ruolo di responsabile finanziaria; vanta spiccate doti collaborative e flessibilità organizzativa. Ha effettuato diverse operazioni di M&A, ha partecipato attivamente alla quotazione in Borsa della prima SIIQ italiana, specializzata in contabilità, redazione di bilanci, budget e business plan.

8 Istituto Studi Direzionali Management Academy Le informazioni presenti nel materiale pubblicitario hanno valore puramente illustrativo al solo scopo di fornire informazioni generali. Sida Group Srl, che si riserva, comunque, il diritto di apportare modifiche a sua totale discrezione. Nessuna responsabilità al riguardo potrà essere attribuita a Sida Group Srl. SEDI E CONTATTI Management Academy Sida Group Per partecipare ai colloqui di orientamento e selezione invia la tua candidatura a: o contattaci al numero verde MILANO BOLOGNA PARMA PADOVA VERONA FIRENZE ANCONA ROMA NAPOLI TERNI Sede Amministrativa Via I Maggio, Ancona Tel Fax /Sida Group

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