Il Customer Relationship Management nelle Istituzioni Finanziarie Europee
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- Aureliana Randazzo
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1 Il Customer e
2 Il Customer Contenuti marketing e per le per il CRM 2
3 Il Customer I punti principali: L attività bancaria sta sperimentando una serie di profondi mutamenti a causa dell accentuarsi delle pressioni competitive, del sensibile incremento della volatilità della clientela e dell aumento del numero dei canali di distribuzione o di accesso al servizio bancario. In questo contesto, numerose istituzioni finanziarie stanno ripensando la relazione con il cliente e stanno introducendo un approccio commerciale proattivo. Contemporaneamente stanno modificando i sistemi informativi per renderli customer-oriented piuttosto che product-oriented. Tuttavia, per porre il cliente al centro della loro organizzazione e per conseguire i vantaggi che derivano dall orientamento al cliente, devono utilizzare congiuntamente capacità commerciali e competenze tecniche. i Consapevoli di questi fenomeni e dei relativi problemi, CSC Peat Marwick e EFMA hanno deciso di svolgere una ricerca sulle strategie utilizzate nelle banche europee in tema (CRM). I principali aspetti analizzati dalla ricerca sono: Analisi degli attuali sistemi di customer relationship management e stima della loro efficacia. Un quadro delle idee e dei progetti di CRM in corso e/o già realizzati (fattori che ne hanno favorito la realizzazione, procedure di sviluppo, problemi incontrati, fattori chiave di successo, etc.) Stima dei ritorni sugli investimenti (quantitativi e qualitativi) dei progetti di CRM. 3
4 Il Customer i Principali conclusioni ❶ Si manifesta una precisa tendenza: l apparizione di nuovi canali per il customer relationship management basati sulle nuove tecnologie (particolarmente e-banking). ❷ La carenza di integrazione dei canali di CRM tra loro e con i sistemi di back office sta creando gravi problemi in alcune banche. ❸ L opportunistica azione di aggiunta di nuovi canali di CRM, la risultante diversità delle informazioni sul cliente e la carente strutturazione di queste informazioni rendono difficile ottenere una visione unitaria e coerente del cliente. ❹ Attualmente, le informazioni sul cliente sono utilizzate per studi ad hoc e per operazioni di marketing. ❺ I progetti di CRM sono attualmente al centro dell attenzione delle istituzioni finanziarie. ❻ L obiettivo di questi progetti è quello di incrementare la customer satisfaction, ottimizzare i modelli di distribuzione e migliorare i sistemi informativi. ❼ Un numero crescente di banche sta adottando un approccio ed una strategia globale e sta valutando l uso di pacchetti software. ❽ Oltre all integrazione front/back office, il problema che più frequentemente si incontra nei progetti di CRM è quello del reperimento dei vecchi data, delle modifiche dei processi e del cambiamento della cultura aziendale. ❾ E difficile valutare il ritorno sugli investimenti: il periodo medio di payback è di due-tre anni. ❿ Nei prossimi due anni verrà realizzato un numero crescente di progetti di CRM nelle banche. 4
5 Il Customer Il campione Più di 50 Istituzioni finanziarie Europee (i Paesi rappresentati sono 12), tra cui sono incluse soprattutto: retail banks, di dimensioni medio-grandi (da a 10 milioni di clienti), con una forza di vendita convenzionale localizzata nelle agenzie (sportelli). 5
6 I canali del Customer relationship management Legenda del grafico: Ordinate: x = numero di canali di customer relationship management utilizzati. Istogrammi: percentuale di istituzioni finanziarie che usano x canali di customer relationship management. Curva: percentuale di istituzioni finanziarie che utilizzano meno di x+1 canali di customer relationship management. Nota: il 18% delle istituzioni usa sei canali e in generale il 55% ne usa meno di sette. 6
7 Il Customer I canali del Customer relationship management stanno aumentando di numero... Le filiali rimangono un importante canale (per più dell 80% degli intervistati) per assicurare prossimità geografica e fisica. I servizi di Telephone banking sono diffusi (quasi l 80% delle banche dispone di un tra call loro center ed il 60% ha risponditori vocali). Stanno affermandosi nuovi canali di customer relationship management basati sulle nuove tecnologie: terminali interattivi (27%) telefoni cellulari (21%) televisione interattiva (15%) Internet (85%) ma finora questi canali pesano per una percentuale molto bassa nella distribuzione di prodotti finanziari. Le istituzioni finanziarie usano mediamente sei canali di customer relationship management. Il 25% usa sette canali e più del 20% ne usa più di otto. Questo incremento dei canali è determinato più dal progresso tecnologico che dall adozione di strategie coerenti e globali. 7
8 I canali di distribuzione e i canali del customer relationship management sono integrati con i sistemi di back office? 8
9 ... Ma non sempre sono integrati Il Customer... Con i sistemi di back office Meno della metà (45%) delle istituzioni inserite nel campione ha integrato i canali di distribuzione e di customer relationship management con i sistemi di back office.... Tra di loro Più della metà (55%) archivia le informazioni raccolte a questi punti di contatto con la clientela in specifici data base per ognuno dei canali utilizzati. Quando le informazioni ottenute da questi canali è effettivamente archiviata in un unico data base per il [in più della metà dei casi (53%)], questo data base non è accessibile a coloro che seguono la relazione con il cliente. Aumentare il numero dei canali provoca una carenza di integrazione e consolidamento dei dati rilevati che rende difficile costruire una unica ed omogenea conoscenza del cliente. 9
10 Il Customer Negli ultimi anni, le istituzioni finanziarie hanno diversificato i loro canali di distribuzione e di customer relationship management utilizzando le tecnologie più innovative. Alcune istituzioni hanno armonizzato i propri canali e li hanno integrati tra di loro e con i loro sistemi di back office, ma la maggior parte ha incontrato numerose difficoltà: Condivisione informazioni informazioni ridondanti, frammentarie ed incoerenti; I Call center, la Forza di vendita e i Servizi su Internet Sono servizi Non integrati E difficile integrare Una molteplicità Di punti di contatto Con il cliente L integrazione del Sistema Web di front Office con il sistema ERP di back office È debole Call centers Automazione Della forza di vendita Sito Web Integrazione informazioni incapacità di creare un dialogo fra canali e fra canali e sistemi di back office; impossibilità di far condividere una visione consistente del cliente alle persone coinvolte nella gestione della relazione. Sistemi Di back office 10
11 Gestione delle informazioni sul cliente 11
Eccellenza operativa. Standardizzazione del'offerta Valore elevato per il denaro speso Qualità elevata Mantenimento degli impegni Comodità di acquisto
Il L'88% delle istituzioni intervistate ha manifestato interesse per il CRM e ha dichiarato di considerare strategici i CRM. Gli obiettivi principali dei CRM sono l'aumento della customer satisfaction,
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