Editoria Scolas-ca: verso una transizione inevitabile THE SMART COMPANY

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1 THE SMART COMPANY Editoria Scolas-ca: verso una transizione inevitabile

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3 Verso una transizione inevitabile Le dinamiche che regolano il mercato dell Editoria, ed in particolare il segmento dell Editoria Scolastica, stanno mutando profondamente. La rivoluzione digitale ha innescato una reazione a catena che impone non solo di riconsiderare metodi e strumenti della Didattica, ma anche di adeguarsi al nuovo contesto legislativo. Metodi, modalità e strumenti della Didattica hanno sinora preservato un identità costante. Oggi le condizioni sono cambiate e la società ha già intrapreso la transizione digitale. Il paradigma classico sarà travolto da eventi che si manifesteranno in maniera dirompente, ma prevedibile. Per avere successo in questo nuovo scenario servono abilità e competenze innovative che, a partire dal know-how e dagli asset strategici dell azienda, siano in grado supportare i futuri modelli di business. E indispensabile prepararsi per continuare ad essere vincenti: anticipare i tempi e comprendere le forze che determinano questa inevitabile transizione

4 An-cipare gli even-: una nuova visione Il mutato contesto mette in crisi il ruolo dell Editore: è necessario un riposizionamento strategico. Il ruolo dell Editore Le forze in gioco impongono di intervenire sui fattori chiave di impresa. Occorre analizzare in profondità i fattori interni ed esterni che determinano le nuove regole del gioco, valutando con attenzione gli impatti e le conseguenze sul piano economico ed organizzativo dei cambiamenti legislativi in atto. Il prodotto editoriale A cambiare radicalmente sarà la concezione stessa di prodotto editoriale, che dovrà essere capace di adattarsi dinamicamente agli obiettivi ed ai bisogni dell Insegnante e dello studente. Non quindi una replica digitale del classico libro di testo, ma un mix di soluzioni didattiche a supporto delle attività di i n s e g n a m e n t o e p r o p e d e u t i c h e all apprendimento. Modelli di business E fondamentale valorizzare la specificità, l esperienza e gli asset che sino ad ora hanno garantito il successo. E indispensabile capire come tali valori possano evolvere per dar vita a nuovi modelli in grado di vincere le sfide in corso e quelle future. Nuove revenue streams E importante poter gestire il cambiamento, non rincorrerlo. Bisogna saper individuare nuove opportunità di business esplorando modelli di revenue non convenzionali ed aprendosi a nuovi mercati. La competizione non si baserà soltanto sul prodotto, ma anche sulla capacità di instaurare un nuovo modello di relazione con l Insegnante e la Scuola, basato sul dialogo, la formazione e l assistenza.

5 Perché scegliere A&G? In questa fase di transizione A&G è parte attiva e da anni affianca le Case Editrici, ponendosi come interlocutore affidabile per individuare strategie di crescita e supportare il Cliente nella gestione dei processi di cambiamento. Know-how specifico nei settori Editoria e Multimedia Velocità di reazione e massa critica: risorse indispensabili per affrontare i p r o c e s s i d i cambiamento, senza stressare l organizzazione interna e senza il vincolo del tempo Metodo Delivery Competenze Specifiche Tempo Più di 25 anni di esperienza di M a n a g e m e n t C o n s u l t i n g : supportiamo i Clienti a 360 N o n s o l o i d e e, m a a n ch e strumenti operativi p e r i m p l e m e n t a r e l e s o l u z i o n i individuate

6 Linee di servizio e competenze A&G Innovare ed evolvere Strategia, Organizzazione e Strumenti IT: Aree di intervento per la realizzazione degli obiettivi di Business. Piano strategico Valutiamo il mercato per individuare nuove opportunità di business. Analizziamo punti di forza e di debolezza mettendo a fuoco le priorità competitive e le tattiche realizzative. Innovazione di prodotto Partendo dalle esigenze del mercato e dal peculiare know how del Cliente, sviluppiamo e realizziamo modelli di business e concept di prodotti/servizi innovativi. Processi aziendali Analizzando i processi, le logiche di business, la pipeline delle attività chiave, i sistemi informativi, le competenze e le persone coinvolte, misuriamo i risultati per proporre ottimizzazioni ed evoluzioni. Change Management Affianchiamo il Cliente nella gestione dei processi di cambiamento per garantire efficacia ed efficienza nella realizzazione delle nuove strategie. Implementazioni Gestiamo l ideazione, la definizione dei requisiti e l implementazione di piattaforme informatiche strategiche (CRM, ERP, ECM, DAMS) per rendere concreta la nuova operatività aziendale.

7 Market Offer, at a glance Progetti per gestire l Innovazione: le nostre competenze, delivered, al servizio del Cliente. Digital Asset Management Garantisce il pieno controllo della pipeline editoriale organizzando in maniera automatizzata i processi di creazione, gestione, distribuzione, archiviazione e riutilizzo degli asset digitali in grado di agevolare il delivery commerciale dei prodotti e dei servizi editoriali. CRM Grazie alla suite di strumenti espressamente ottimizzati per il mercato editoriale e basati su Oracle Siebel, si condensano in un unica piattaforma soluzioni innovative per la sales force automation, la marketing automation, il customer care e la gestione degli analytics. Learning Object Platform Questa Piattaforma di formazione on-line offre un percorso guidato che comprende self assessment tools, percorsi formativi differenziabili, autoformazione tramite l utilizzo di learning objects, workshop online (con la piattaforma di gestione webinar Cisco WebEx Event), gestione di test intermedi e verifiche finali, sistemi di scoring e di digital badges. ERP Con la modalità integrata di gestione aziendale Oracle e-business Suite è possibile gestire con un unica soluzione IT tutti i processi amministrativi, di controllo di gestione e inerenti le Risorse Umane. Un maggiore controllo dei processi aziendali garantirà non solo una drastica riduzione dei costi, ma anche l aumento delle performance e della capacità competitiva aziendale. e-commerce Con la piattaforma di e-commerce basata su Oracle istore è possibile semplificare ed automatizzare la gestione degli ordini tra Librerie e Casa Editrice. Si crea così un luogo virtuale dove è possibile consultare anagrafiche, listini, disponibilità a magazzino, tempistiche di evasione ed effettuare gli ordini.

8 Chi siamo A&G Consulenti di Direzione opera da più di venti anni nella consulenza alle imprese e nella gestione del cambiamento. Realizziamo progetti di consulenza direzionale n e i s e t t o r i P u b l i s h i n g, Manufacturing and Services, Finance, Banking and Insurance (FBI) all interno dei quali abbiamo maturato un know-how distintivo. Aiutiamo i nostri Clienti ad identificare le opportunità e/o i problemi e a disegnare e realizzare rapidamente i n e c e s s a r i cambiamenti. Vision Essere riconosciuti come un centro di competenze tecnico - manageriali, capace di generare idee e realizzarle. Mission Aiutare i nostri Clienti - apportando capacità manageriali, esperienza concreta e le opportune metodologie - ad identificare le opportunità o i problemi e a disegnare / realizzare rapidamente i necessari cambiamenti. Partnership Strategiche Riferimenti T: Corso Stati Uniti, Torino - Italia Software Solutions Cambiamento aziendale grazie alla ecnologia Business Consulting Eastern Europe Market Digital Creativity Law Professionals Accounting Advisory

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