Nicola Mitolo Dipartimento di Ingegneria dell Informazione, Università degli Studi di Firenze

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1 Nicola Mitolo Dipartimento di Ingegneria dell Informazione, Università degli Studi di Firenze

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17 Francesco Venneri Clinical Risk Manager Asl 10 Firenze

18 IL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT IN SANITÀ Gestione della Continuità Operativa delle Strutture Sanitarie in Condizione di Maxiemergenza USABILITA Ruolo nella Patient Safety Dott.Francesco Venneri Clinical Risk Manager Azienda ASL 10 Firenze

19 Usabilità e Ruolo nella Sicurezza delle Cure Dott. Francesco Venneri Clinical Risk Manager ASL 10 Firenze L Usabilità costituisce in sanità uno strumento estremamente strategico nel pianificare l applicazione della tecnologia ad uso dell operatore. Oggi si preferisce utilizzare il termine user-design oppure user-friendly per indicare la progettazione di strumenti e display vicini all uomo-utilizzatore e con pochissimi gap di interazione. E dimostrata la relazione tra usabilità e riduzione del rischio nell utilizzo di apparecchiature elettromedicali e device clinici e quindi le aziende sanitarie ed istituzioni che erogano prestazioni sanitarie in regime di diagnosi e cura devono adeguarsi a norme oramai internazionali che riconoscono nell uso sicuro degli strumenti e device il primum movens verso la riduzione degli eventi avversi a loro legati e la riduzione delle criticità gestionali nella loro applicazione sul campo clinico. Le considerazioni generali che possiamo fare sono le seguenti: La letteratura scientifica non riporta molto sui rapporti tra lavoro e performance. Esiste una carenza di studi con un approccio di tipo sistemico. Le nuove tecnologie (Video Endoscopy Surgery) hanno modificato e reso più complessa l interazione Medico-Tecnologia-Paziente.(Interazione Uomo/Macchina)e quindi è necessario ridurre il gap tra soluzioni conosciute da anni e loro applicazione in campo medico-chirurgico.

20 Al design scadente della strumentazione medica la FDA attribuisce circa la metà di 1.3 milioni di incidenti non intenzionali che ogni anno si verificano negli ospedali U.S. Gli operatori non sono tanto i principali responsabili di un incidente, quanto gli eredi dei difetti del sistema che sono stati generati da un progetto carente, da un installazione sbagliata, da assistenze difettose e da pessime decisioni manageriali. Tanto più gli operatori sono distanti dalle interazioni dirette (e, a volte, dai rischi più immediati), tanto più è alto il loro potenziale di rischio per il sistema. Quindi nella progettazione della strumentazione elettromedicale e nella costruzione di spazi e strutture sanitarie oggi non si può non tenere più conto di questa variabile ergonomica indispensabile. I vantaggi per gli operatori sono: Riduzione degli errori e dei tempi di recupero degli errori Riduzione dei tempi di esecuzione delle attività Riduzione dei tempi di apprendimento (formazione, consultazione dei manuali) Incremento della soddisfazione Incremento della qualità del lavoro Riduzione della fatica e dello stress Incremento della sicurezza

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24 High Reliability Organizations (REASON 2000) Amalberti, R. et. al. Ann Intern Med 2005;142:

25 Le questioni aperte -Letteratura scientifica limitata sui rapporti tra lavoro e performance. Carenza di studi con un approccio di tipo sistemico. -Le nuove tecnologie (Video Endoscopy Surgery) hanno modificato e reso più complessa l interazione Medico-Tecnologia-Paziente.(Interazione Uomo/Macchina) -Gap tra soluzioni conosciute da anni e loro applicazione in campo medico-chirurgico

26 Ergonomia cognitiva in ospedale Al design scadente della strumentazione medica la FDA attribuisce circa la metà di 1.3 milioni di incidenti non intenzionali che ogni anno si verificano negli ospedali U.S. (D B Burlington, Biomed Instrum Technol 1996)

27 Tecnologie e Sanità LE CRITICITA

28 Il ruolo degli operatori Gli operatori non sono tanto i principali responsabili di un incidente, quanto gli eredi dei difetti del sistema che sono stati generati da un progetto carente, da un installazione sbagliata, da assistenze difettose e da pessime decisioni manageriali. Tanto più gli operatori sono distanti dalle interazioni dirette (e, a volte, dai rischi più immediati), tanto più è alto il loro potenziale di rischio per il sistema Reason, 1990

29 Errore umano in medicina Quando ciò accade, la reazione più immediata e comune è individuare un colpevole e punirlo. Questo approccio dimentica che anche quelli che appaiono come errori del singolo sono spesso, in realtà, il risultato della convergenza di molte concause.

30 Esempi di scarsa usabilità Errore relativo al design del packaging

31 Esempi di scarsa usabilità Errore relativo al design del software Quante più funzioni sono implementate in un software tanto più il sistema deve dare dei feedback di controllo chiari e tempestivi. - Linguaggi, simboli, codici poco familiari - Formato del display non adatto - Carenza nei prompt - Condizioni di default non segnalate - Carenza di segnalazione d errore - Troppi passaggi per un compito

32 ERGONOMIA (ESEMPI) Postazione di lavoro Ris-Pacs

33 L errore umano in medicina >> ergonomia Stessa forma Etichette dello stesso colore Sostanze diverse

34 Alle tecnologie: (errori di progettazione, mancata manutenzione, insufficiente addestramento all uso )

35 ERGONOMIA (ESEMPI) Impugnatura utensili

36 Il rischio tecnologico Al design scadente della strumentazione medica la FDA attribuisce circa 700 mila incidenti non intenzionali che ogni anno si verificano negli ospedali U.S. (D B Burlington, Biomed Instrum Technol 1996)

37 Vantaggi per gli utenti Riduzione degli errori e dei tempi di recupero degli errori Riduzione dei tempi di esecuzione delle attività Riduzione dei tempi di apprendimento (formazione, consultazione dei manuali) Incremento della soddisfazione Incremento della qualità del lavoro Riduzione della fatica e dello stress Incremento della sicurezza

38 Ergonomia tra qualità e sicurezza Santiago Calatrava Alamillo Bridge/Cartuja Viaduct, Seville, Spain Qualità Sicurezza ERGONOMIA

39 Ergonomia e Fattore umano Non possiamo cambiare gli esseri umani ma possiamo cambiare le condizioni in cui lavorano (James Reason, 2003) Dobbiamo costruire sistemi a misura di lavoratore e non lavoratori a misura di sistema

40 Approccio Cognitivo all Errore La conoscenza e l errore hanno le stesse origini mentali solo il successo può distinguere l uno dall altro Ernst Mach, 1910

41 We must NOT ignore problems, but FACE them!!!

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43 Roberto Miniati Dipartimento di Ingegneria dell Informazione, Università degli Studi di Firenze Andrea Meneghin Dipartimento di Ingegneria dell Informazione, Università degli Studi di Firenze

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65 Francesco Grossi Medico Chirurgo, vicepresidente ARIES Marco Mangini Medico Chirurgo, presidente ARIES

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89 Il comitato organizzatore ringrazia per la partecipazione Per info e chiarimenti: info@usosicuro.com