Dopo le prime vendite, come proseguire? Il contributo del commerciale per superare la valle della morte. Ing. Marco Gialletti AD Nautes SpA

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1 Dopo le prime vendite, come proseguire? Il contributo del commerciale per superare la valle della morte. Ing. Marco Gialletti AD Nautes SpA

2 Nautes SpA: overview Nautes SpA èuno dei primi spin off dell Università Politecnica delle Marche. Viene costituito nel 2001 da un team di ricercatori universitari del Dipartimento di Ingegneria Informatica dell Ateneo anconetano. Il settore di interesse aziendale èil Knowledge Engineering, applicato al Knowledge Management, all E learning, al Project & Social Management. 2

3 Nautes SpA: overview Nel 2001 la iguzzini SpA entra nella compagine sociale. Dal 2009 la quota di fatturato Nautes da mercato «captive» si riduce drasticamente fino ad azzerarsi con l uscita della iguzzini dalla società, nel Il rapporto con questa grande realtà internazionale ha posto le basi per la sperimentazione «sul campo» dei prodotti Nautes ed il loro continuo perfezionamento. iguzzini SpA 3

4 Nautes SpA: overview La sfida per Nautes è stata quella di affermare una strategia di riposizionamento produttivo, commerciale e comunicativo che potesse gradualmente renderla indipendente del mercato «captive» istituzionale. 4

5 Nautes SpA: overview 2012 Nautes SpA Offerta aziendale: Suite di applicazioni proprietarie. Progettazione e realizzazione di soluzioni web mirate ad ottimizzare i processi organizzativi e comunicativi di grandi aziende ed enti. Principali referenze: 5

6 Riposizionamento aziendale 3 linee di azione Product Management Strategia commerciale Marketing e comunicazione 6

7 Riposizionamento aziendale Product Management Product Management Il prodotto degli Spin Off si contraddistingue per contenuti di forte innovatività e «avanguardia», spesso con i connotati dell unicità. Il processo progettuale spesso si focalizza sugli aspetti tecnico scientifici e meno sugli aspetti legati all analisi delle esigenze ed aspettative del mercato, che invece rappresentano i reali vantaggi di differenziazione rispetto ai competitor. 7

8 Riposizionamento aziendale Product Management Il processo di riposizionamento aziendale si basa su un analisi dello scenario di mercato e della sue esigenze per formulare una diversa strategia di approccio. 8

9 Un caso di riposizionamento di prodotto: da Nautes Compass a Nautes.sm 2002 Nautes Compass Logica orientata al prodotto Soluzione client web mirata alla gestione integrata dei processi aziendali. Funzionalità innovative, basate su una metodologia in corso di brevettazione. Sperimentazione sul mercato Captive, che ne comprova «robustezza» ed efficacia. 9

10 Un caso di riposizionamento di prodotto: da Nautes Compass a Nautes.sm 2011 Nautes.sm Logica orientata al mercato La soluzione diventa completamente web. Le funzionalità di base rimangono, ma si aggiunge l approccio «social», sulla base delle tendenze organizzative attuali. Interfaccia altamente graficizzata ed iconica. Linguaggio espressivo ed intuitivo, che rende piacevole l utilizzo da parte delle risorse ed immediata la capacità di utilizzo, senza formazione. Versione Mobile per ipad, per rispondere alle richieste di consultazione tempestiva del management. 10

11 Evoluzione della strategia commerciale Strategia commerciale Relazioni basate sulla rete creata dai partner istituzionali. Relazioni commerciali sul territorio, basate sui contatti diretti. Strategia di accreditamento attraverso partnership. Strategia commerciale basata su rete di vendita ed agenzie. Internazionalizzazione, in Joint Venture o con legami di tipo commerciale con agenzie locali. 11

12 Evoluzione della strategia commerciale Relazioni basate sulla rete creata dai partner istituzionali. Relazioni derivanti dall Università e dai Progetti di Ricerca. Società azioniste dello Spin Off. Relazioni commerciali sul territorio. Strategia di accreditamento attraverso partnership. Strategia commerciale basata su una rete vendita e/o agenzie. Contatti diretti del personale commerciale, in gran parti locali. Si pongono le basi per sistemi di Customer Relationship Management. Relazioni con partners accreditanti, operanti in settori complementari, con i quali si stipulano accordi di co business. Nel caso di Nautes le società partner sono rappresentate da: Società informatiche complementari Società di consulenza organizzativa o direzionale Agenzie di comunicazione Un offerta produttiva o una metodologia consulenziale «replicabile» sul larga scala pone le basi per la formazione di una rete vendita e/o di agenzie commerciali sul territorio nazionale. Internazionalizzazione Il primo stadio dell internazionalizzazione prevede accordi commerciali o joint venture con agenzie del locali, per poi passare, in stadi più evoluti, a costituire filiali internazionali. 12

13 Riposizionamento aziendale Marketing & comunicazione Il ruolo del marketing nel processo di riposizionamento opera su due ambiti: Marketing e comunicazione Analisi L analisi del mercato pone le basi per la definizione del target ea delineazione della nuova progettazione prodotto. Comunicazione & Branding Si sposta dalla comunicazione dell identità di spin off alla comunicazione di un identità aziendale. Supporto alle vendite Aumento dell investimento nella fase pre sale, sottovalutata nello stadio «Captive», che riguarda attività di relazione e scouting, fino a studi di progettazione preliminare sulla base delle analisi di esigenze cliente. 13

14 Riposizionamento aziendale Marketing & comunicazione Analisi Benchmark Definizione del target Progettazione marketing oriented Comunicazione & Branding Stampa Specializzata Web Communication & Optimization Eventi Supporto alle vendite Database Marketing Materiali di Vendita CRM Progettazione pre sale Customer support 14

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