OPEN INNOVATION E FINANZIAMENTI PER LE PMI

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1 OPEN INNOVATION E FINANZIAMENTI PER LE PMI Cosa si intende per Open Innovation Angela Rotellini, LIUC Università Cattaneo Lomazzo, 22 Aprile 2015

2 Agenda Definizione di Open Innovation I vantaggi dell Open Innovation I rischi dell Open Innovation Open Innovation con successo copyright@2015 Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 2

3 L INNOVAZIONE: LE FASI DEL PROCESSO Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 3

4 Innovazione Chiusa Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 4

5 Innovazione Aperta Open Innovation Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 5

6 COSA E L OPEN INNOVATION? L Innovazione Aperta è un paradigma che afferma che le imprese POSSONO e DEVONO fare ricorso ad IDEE ESTERNE, così come a quelle INTERNE, ed accedere con PERCORSI INTERNI ED ESTERNI ai MERCATI, SE VOGLIONO PROGREDIRE nelle loro competenze tecnologiche. copyright@2015 Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 6

7 CLOSED vs OPEN Un continuum di soluzioni possibili AZIENDE DIVERSE SCELGONO MODI DIVERSI PER APRIRE I LORO PROCESSI DI INNOVAZIONE copyright@2015 Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 7

8 L OPEN INNOVATION. Allarga il concetto di collaborazione / aggregazione andando a comprendere più variabili... Molteplici forme organizzative regolate o meno da contratto; previste o meno dalla legge e quindi aventi o meno valenza giuridica copyright@2015 Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 8

9 LE FORME ORGANIZZATIVE Le modalità di organizzazione più utilizzate per l apertura dei processi di innovazione sono: Alleanze strategiche Joint Venture Licensing Outsourcing / contratti di ricerca Acquisizioni educational Consorzi Reti di Imprese Contratto di Rete, (Reti di imprese regolate dalla Legge, più imprenditori perseguono il fine aumentare innovazione e competitività impegnandosi, con modalità predefinite in un comune programma di rete, a cooperare scambiandosi informazioni e/o prestazioni di natura industriale, commerciale o tecnologica o anche ad esercitare, in comune, una o più attività nelle quali sono specializzati.) copyright@2015 Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 9

10 Le variabili dell Open Innovation Non solo forme organizzative, ma anche... Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 10

11 CHI SONO GLI ATTORI DELL OPEN INNOVATON? Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 11

12 I PARTNER La numerosità L accesso alla partnership L intensità di collaborazione con ciascun soggetto copyright@2015 Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 12

13 LA GOVERNANCE Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 13

14 LA DIREZIONE DI APERTURA Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 14

15 PERCHE APRIRSI Le imprese decidono di aprirsi per Acquisire tecnologia e know how da attori esterni; Vendere a (o condividere con) partner esterni tecnologia e know how Realizzare tecnologia e know how in collaborazione con attori esterni ma anche per Difficoltà a presidiare internamente tutte le tecnologie e le competenze necessarie Far leva sulle risorse esterne per aumentare la produttività delle risorse interne Sviluppare conoscenze sulle tecnologie emergenti copyright@2015 Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 15

16 CASO 1: SVILUPPO DEL FORNITORE Utilizzo dei fornitori esistenti per sviluppare una innovazione o specifica tecnologia Vantaggi: relazioni esistenti; costi e rischi ridotti; elimina la necessità di cercare e valutare nuovi partner. Svantaggi: mancanza di nuove conoscenze; migliori alternative derivanti dalla ricerca; mancanza di vantaggi competitivi dovuta ai fornitori che possiedono brevetti internazionali. copyright@2015 Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 16

17 CASO 2: ALLEANZA CON UNIVERSITA Utilizzo di Università o Professori specifici per lavorare sia sulla ricerca di base che su quella applicata Vantaggi: esperienza; prospettive esterne; relazioni sui brevetti predefinite. Svantaggi: mancanza di copertura della comunità globale dell innovazione; priorità diverse. copyright@2015 Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 17

18 Caso 3: SVILUPPO CONGIUNTO Partnership strutturata per sviluppare e portare sul mercato una nuova tecnologia o innovazione Vantaggi: competenze complementari; rischi ridotti e costi distribuiti; risorse dedicate. Svantaggi: potenziali conflitti culturali fra partner; gestione degli aspetti competitivi; gestione degli aspetti di proprietà. copyright@2015 Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 18

19 Caso 4: BASATO SU SOTTOSCRIZIONE Una rete chiusa di fornitori di soluzioni che lavorerà su richieste tecnologiche delle organizzazioni membre Vantaggi: proprietà dei Brevetti; ambiente strutturato. Svantaggi: assegnazione dei Brevetti limita i potenziali partner fornitori di soluzioni; mancanza di controllo sulla applicazione dei termini contrattuali; le soluzioni identificate sono limitate ai membri facenti parte della rete; sottoscrizione di royalties annuali. copyright@2015 Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 19

20 Caso 5: RETE GLOBALE APERTA Un processo strutturato per sviluppare richieste di tecnologia o di innovazione, e distribuzione delle richieste alla comunità globale della ricerca e della innovazione Vantaggi: controllo dei Brevetti e dei termini contrattuali; accesso alle fonti globali di innovazione trasversalmente sulle discipline tecnologiche; accesso immediato alle nuove tecnologie/innovazioni; risultati da connessioni non ovvie; potenziale identificazione di nuove tecnologie radicalmente innovative. Svantaggi: ampia comunicazione dei bisogni critici; la valutazione include un grande numero di sconosciuti. copyright@2015 Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 20

21 I VANTAGGI DELL OPEN INNOVATION Assorbire competenze anche da discipline diverse Ridurre e condividere incertezze e costi Ridurre i costi di R&D Migliorare il time to market Incrementare la flessibilità Ampliare il portafoglio prodotti Avere accesso a canali distributivi.. copyright@2015 Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 21

22 I VANTAGGI DELL OPEN INNOVATION è una soluzione win-win-win, perché alimenta un processo dinamico di diffusione della conoscenza e permette di unire il mondo imprenditoriale a quello dei ricercatori copyright@2015 Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 22

23 I rischi dell Open Innovation Perdita di controllo su asset di rilevanza strategica (tangibili e/o intangibili); Comportamenti opportunistici dei partner; Dilatazione dei tempi; Complessità organizzativa e gestionale; NIH syndrome; Impoverimento delle competenze;.. copyright@2015 Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 23

24 FARE OPEN INNOVATION CON SUCCESSO Implementare l Open Innovation copyright@2015 Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 24

25 FARE OPEN INNOVATION CON SUCCESSO Tutelare l innovazione NDA (Accordo di Riservatezza) JDA (Accordo di sviluppo Congiunto) Lettere di intenti e contratti preliminari Contratti di know-how Accordi di licensing e cross licensing Clausola di definizione circa tutti gli aspetti della proprietà intellettuale, in particolare circa chi è autorizzato a procedere al deposito e chi mantiene la proprietà stessa copyright@2015 Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 25

26 FARE OPEN INNOVATION CON SUCCESSO Prepararsi a collaborare Commitment del top management Rendere effettiva l introduzione dell Open Innovation Tutela con strumenti di proprietà intellettuale Utilizzo di piattaforme di Open Innovation Opportunità di finanziamento copyright@2015 Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 26

27 Ricordate che. Angela Rotellini LIUC Università Cattaneo 27

28 Grazie per l attenzione 28