VRWay Communication S.A. Relazione finanziaria consolidata semestrale REDATTA SECONDO PRINCIPI CONTABILI INTERNAZIONALI

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1 VRWay Communication S.A. Relazione finanziaria consolidata semestrale al 30 giugno 2010 REDATTA SECONDO PRINCIPI CONTABILI INTERNAZIONALI

2 2 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno 2010 VRWay Communication S.A. Relazione finanziaria semestrale al 30 giugno 2010 Sede sociale 15, boulevard F.D. Roosevelt L-2450 Luxembourg Capitale sociale Euro ,00 i.v. Numéro de Matricule

3 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno Sommario Composizione degli organi di amministrazione e controllo... 4 Composizione del Gruppo... 5 Relazione degli amministratori sulla gestione... 6 Prospetti della situazione patrimoniale- finanziaria consolidati al 30 giugno Prospetto del economico consolidato al 30 giugno Prospetto del economico consolidato complessivo al 30 giugno Movimentazione del Patrimonio Netto Consolidato al 30 giugno Rendiconto finanziario Consolidato al 30 giugno Note illustrative al bilancio consolidato Relazione della società di revisione PKF Italia S.p.A sulla relazione semestrale consolidata... 42

4 4 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno 2010 Composizione degli organi di amministrazione e controllo Presidente Giorgio Beretta Amministratore Delegato Sergio Maria Felisi Consiglieri Johnny Vaccaro Mario Tettamenti Giorgio Grandini Commissaire Revilux S.A. In conformità a quanto previsto dal diritto delle società commerciali lussemburghesi, la Società non dispone di un collegio sindacale bensì di un "commissaire ", un organo di controllo con il compito di verificare la conformità dei conti annuali, rilasciare la relazione sul bilancio d'esercizio e controllare la validità e la corretta tenuta dei documenti sociali. Società di revisione PKF Italia S.p.A. Nomad Intermonte SIM S.p.A.

5 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno Composizione del Gruppo VRWay Communication S.A. 15 Boulevard F.D.Roosevelt L-2450 Luxembourg Succursale svizzera Via Cantonale 28 Lamone (Lugano) 100% 100% VRWay Communication Italia S.r.l. Corso Sempione 32/a, Milano (Italia) VRWay Communication France SAS 54-56, avenue Hoche Paris (France)

6 6 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno 2010 Relazione degli amministratori sulla gestione RELAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI SULLA GESTIONE Attività svolta da VRWAY Communication S.A. VRWAY COMMUNICATION S.A. è una media company a capo di un gruppo attivo nel settore online, offline e mobile che si avvale di un modello editoriale esclusivo, basato sulla combinazione delle moderne tecnologie elettroniche e multimediali sfruttando immagini virtuali a 360 gradi, immersive ed interattive, che consentono veri e propri tour virtuali di città o aree di interesse turistico, culturale e paesaggistico. Attraverso AROUNDER, che rappresenta il prodotto di punta del Gruppo, VRWAY realizza e pubblica immagini di realtà virtuale ad elevato contenuto tecnologico per Enti pubblici ed associazioni che intendono promuovere il territorio e per operatori attivi nel settore turistico, alberghiero e commerciale. AROUNDER consente ai titolari di attività economiche in svariati settori, di usufruire di un prodotto innovativo di comunicazione per raggiungere nuovi clienti e per migliorare la propria comunicazione aziendale. Nell ambito delle immagini virtuali e panoramiche, inoltre, sono commercializzati i seguenti prodotti: AROUNDER-TOUCH: è una pubblicazione e al contempo un applicazione software che permette di visualizzare contenuti panoramici digitali su telefono mobile iphone prodotto da Apple, migrando i propri contenuti pubblicati in Arounder, sia quelli a copertura territoriale (Arounder Territory) sia i componenti economici (Arounder Directory). Il software pubblicazione permette pure di geolocalizzare attorno al proprio raggio di posizione entità quali punti di interesse paesaggistico e storico, hotels, ristoranti, negozi, ecc. VIRTUAL PANORAMIC BROCHURE (VPB): Il prodotto è indirizzato principalmente alle aziende (piccole medie imprese) ed esercizi commerciali che intendono presentare la propria attività ed i propri prodotti in maniera efficace, a costi ridotti e a basso impatto ambientale sfruttando inoltre la grande efficienza distributiva propria delle soluzioni che si basano sulla rete internet per la fruizione e la distribuzione. Stimolando l interesse di combinare il modo tradizionale e quello moderno di produrre le brochure, esse forniscono sia la possibilità di sfogliare la brochure in modo classico, sia la possibilità di immergersi nelle immagini che sono presenti,

7 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno attraverso link alle immagini tridimensionali e, ove richiesto, di scaricarle in formato stampabile autonomamente da parte del lettore. Risultati economico-finanziari consolidati semestrali Il Gruppo opera attraverso le seguenti società: - VRWAY COMMUNICATION SA (LUSSEMBURGO) Capogruppo - VRWAY COMMUNICATION ITALIA Srl (partecipata al 100%) - VRWAY COMMUNICATION FRANCE Sas (partecipata al 100%) Per le quali è stato predisposto il Bilancio Consolidato semestrale al 30 Giugno 2010, secondo i Principi Contabili Internazionali emessi dall INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARD (IFRS) Di seguito si riportano i dati sintetici del gruppo, espressi in migliaia di Euro Euro/ Giugno Dicembre 2009 RICAVI EBITDA EBIT (193) 388 RISULTATO NETTO (192) TOTALE ATTIVITA TOTALE PASSIVITA PATRIMONIO NETTO PFN(Posizione Netta) Finanziaria (551) 531 I ricavi consolidati realizzati dal Gruppo nel I semestre 2010 ammontano a Euro/migliaia 1.909, attribuibili, principalmente, all accordo di distribuzione con Oriental Way Distributor (HK) Ltd. L EBITDA del Gruppo ammonta a Euro/migliaia 392, con un decremento percentuale del 60% sull importo corrispondente dell esercizio chiuso lo scorso 31 Dicembre2009. L EBIT ammonta ad Euro/migliaia (193), dopo l accantonamento di una quota di ammortamento per un importo complessivo di Euro/migliaia 585, ammortamenti derivanti principalmente dal pro-quota di periodo, calcolata sulle Immobilizzazioni Materiali a Vita Determinata.

8 8 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno 2010 Il Risultato Netto è pari ad una perdita di Euro/migliaia 192. Il Capitale Sociale della Capogruppo VR WAY COMMUNICATION SA ammonta a Euro ed è composto da Nr azioni del valore nominale di Euro 1 cadauna. Al 30 Giugno 2010 la Posizione Finanziaria Netta del Gruppo presenta un saldo negativo pari ad Euro/migliaia 551. Eventi significativi del 1 semestre 2010 Il risultato economico del I semestre 2010 risente inevitabilmente di una serie di costi sostenuti per un consolidamento quantitativo e qualitativo della struttura organizzativa di Gruppo e del mancato palesarsi dei risultati attesi. Il sostenimento di tali costi è stato necessario sia per supportare le iniziative di sviluppo intraprese (ricerche di mercato, creazione reti di vendita dirette ed indirette, supporto giuridico-fiscale, adeguamento S.I.D. - Sistema Informativo Direzionale) sia anche per adempimenti derivanti dalla quotazione all AIM (ALTERNATIVE INVESTMENT MARKET) di BORSA ITALIANA. Inoltre, a ridosso della chiusura del I semestre 2010, è stato portato a termine un cambiamento di buona parte del top management, che ha favorito la ricerca di partnership estere e omogeneizzato i modelli commerciali verso una vendita prevalentemente indiretta, effettuata di norma attraverso partner attivi nell ambito della pubblicità locale, ed una diversificazione del business. In nuovo Management ha rilevato che, la struttura commerciale, principalmente diretta per la Francia ed indiretta per l Italia, ha mostrato i limiti di un modello troppo frammentato di raccolta della clientela sul territorio. Sono iniziate e sono attualmente allo studio alcune strategie imprenditoriali e i conseguenti assetti organizzativi per affrontare al meglio la sfida competitiva, nell ottica di una vision di ampio respiro, sia a livello di Linee di Business sia di mercati geografici da aggredire. Il primo risultato di rilievo si è concretizzato nelle attività propedeutiche alla firma di un importante accordo di distribuzione con la società Oriental Way (HK) Distributor Limited, con sede in Hong Kong, che prevede la commercializzazione dei prodotti e dei servizi sviluppati da VRWAY nella Repubblica Popolare Cinese e nei principali Paesi dell Asia e dell Europa Orientale. Tale attività ha prodotto un fatturato, nel corso del primo semestre 2010, pari a Euro 1,8 ml.

9 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno L importo di Euro 1,8 ml è riferito ad una commissione di set-up fee relativa ad una serie di attività svolte da VRWay nella seconda parte del primo semestre, richieste da Oriental Way Distributor, propedeutiche alla predisposizione dell organizzazione e delle infrastrutture necessarie per la diffusione dei servizi Vrway nelle principali Città della Repubblica Popolare Cinese. La Cina rappresenta il primo territorio oggetto dell accordo di distribuzione tra VRWay e Oriental Way Distributor. Le azioni svolte dal nuovo Management hanno prodotto anche: una più attenta ricerca e qualificazione dei partners distributivi, attraverso una miglior selezione, formazione e condivisione della strategia commerciale individuata una significativa riduzione dei costi fissi di struttura, leva fondamentale ai fini di un recupero reddituale ed un abbassamento significativo del B.E.P. (BREAK EVEN POINT), i cui effetti positivi si manifesteranno già a partire dal II semestre del Eventi successivi al 30 giugno 2010 Il nuovo management ha avviato un processo di riorganizzazione e razionalizzazione della struttura commerciale del Gruppo, che ha coinvolto sia la controllata commerciale italiana sia quella francese. In particolare, per quanto concerne il mercato francese - dove VRWay è presente con una filiale ed una forza vendita propria - la presenza diretta, pur essendo stata ridotta in maniera consistente, non è stata eliminata completamente, tenuto conto che il Paese presenta interessanti opportunità di sviluppo che possono essere meglio sfruttate attraverso una presenza diretta, utile per dare credibilità e concretezza locale alle iniziative di ricerca nuovi partners commerciali. E, invece, in fase di finalizzazione un accordo di distribuzione con una società monegasca per la copertura commerciale della Costa Azzurra mentre è in fase di negoziazione un accordo con un potenziale distributore per la Corsica. Per quanto concerne l Italia, sono stati siglati accordi con nuovi partner commerciali, anche a seguito alla rivisitazione della rete di vendita avviata attorno la metà del Il Consiglio di Amministrazione della Società ha formalizzato la sottoscrizione di un accordo di distribuzione con la società Oriental Way (HK) Distributor Limited, con sede a Hong Kong, che prevede la commercializzazione dei prodotti e dei servizi sviluppati da VRWAY: in Cina,

10 10 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno 2010 nei più importanti paesi dell Asia Orientale (tra cui Giappone, Corea, Hong Kong, Singapore, Malesia, Indonesia, Thailandia, Papua Nuova Guinea), entro gennaio 2011, dell Europa Orientale (tra cui La Federazione Russa ed i paesi delle ex Repubbliche Sovietiche). L accordo prevede un esclusiva per entrambe le parti in tali Paesi; Oriental Way distribuirà i servizi di VRWAY, in proprio nome e per proprio conto, impegnandosi a sviluppare e a mantenere un organizzazione di vendita e un servizio assistenza post vendita. La fornitura dei servizi di VRWAY sarà effettuata applicando il listino di vendita ufficiale della Società, in vigore al momento del ricevimento degli ordini di fornitura. La Società riconoscerà al distributore una commissione sul fatturato lordo dei prodotti e servizi commercializzati e degli eventuali rinnovi. Le premesse e lo sforzo profuso nel corso della prima parte dell esercizio 2010 ci consentono di intravedere segnali positivi già per l anno in corso, ma soprattutto per gli anni successivi. Sono state attivate una serie di attività e progetti specifici per supportare al meglio lo sviluppo previsto, attività i cui principali DRIVER possono essere così sintetizzati: STRUTTURA ORGANIZZATIVA è in corso una riorganizzazione per Business Units, che va di pari passo alla riorganizzazione per nuovi segmenti di prodotti/servizi. PRODOTTI/ SERVIZI - Il nuovo management aziendale, inoltre, ha attivato un insieme di attività operative focalizzate al miglioramento dei prodotti già in essere e alla creazione di nuove modalità, e sistemi di fruizione degli stessi, sia su piattaforme mobili sia su altri media digitali. E in fase avanzata di progettazione la rivisitazione completa del progetto Arounder, per includere un nuovo modello editoriale e alcune significative nuove funzionalità, rivolte al mondo web, fisso e mobile, con nuove possibilità di addizionale revenue online. E inoltre, in fase avanzata di studio un nuovo progetto editoriale che, in sinergia con il format Arounder, sia in grado di esprimere il concetto di attrarre utenza verso il mondo virtuale per poi accompagnarla al mondo reale, e che possa portare reddito attraverso la raccolta pubblicitaria.

11 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno COMMERCIALE/MERCATI DI SBOCCO L attenzione agli sviluppi e agli orientamenti dei mercati collegati all uso delle tecnologie dell informazione e del web ha visto concentrare gli sforzi delle politiche commerciali dell azienda per la conclusione dell accordo con Oriental Way Distributor Ltd. Con questo contratto si attivano le sinergie mediante le quali il business tradizionale VRWay trova nuovi sbocchi poiché interconnette l ampio mercato cinese di nuova domanda turistica con l offerta di luoghi e patrimoni culturali europei. Allo stesso tempo, è possibile garantire ad operatori europei un visibilità in Cina e una presenza su media digitali marcatamente emozionali. Nel corso del mese di Novembre, al fine di ottimizzare i costi e razionalizzare la struttura organizzativa, il personale sarà tutto operativo nell attuale sede amministrativa di Via Cantonale a Lamone (Svizzera), e perciò si procederà alla chiusura degli uffici di Via Besso a Lugano. Operazioni con parti correlate Il Consiglio di Amministrazione della Società oggi ha conferito un incarico di assistenza professionale a Mazars Business Advisory Services S.p.A. della quale il Dott. Giorgio Beretta - Presidente di VRWAY Communication S.A. - è Amministratore Delegato. Poiché la proposta economica dell incarico supera la soglia del 5% dell indice di rilevanza dell utile, così come definito dalla Scheda Tre del Regolamento Emittenti AIM Italia, ai sensi dell articolo 13 del Regolamento Emittenti AIM Italia si forniranno le seguenti informazioni dovute per operazioni con parti correlate: nome della parte correlata coinvolta: Giorgio Beretta; natura dell operazione: contratto di assistenza professionale della durata di 12 mesi, revocabile con preavviso di 60 giorni; entità degli interessi dell operazione: Euro 55 mila come retainer fee per l attività di assistenza professionale a opera della società di consulenza Mazars Business Advisory Services S.p.A. ed Euro 45 mila come emolumento del dott. Giorgio Beretta per il ruolo di Presidente di VRWAY Communication. Con riferimento a quest ultimo punto si specifica che il dott. Beretta non percepisce altri compensi dalla Società per il suo ruolo di Presidente; informazioni specificate dalla Scheda Quattro del Regolamento Emittenti AIM Italia (ove applicabili):

12 12 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno 2010 (a) informazioni dettagliate sull operazione, incluso il nome di ciascuna altra parte rilevante coinvolta: contratto di assistenza professionale della durata di 12 mesi, revocabile con preavviso di 60 giorni. Non vi sono altre parti rilevanti coinvolte; (b) una descrizione delle attività oggetto dell operazione, o del business svolto da, o che utilizza, tali attività: (i) ruolo di Presidente del Consiglio di Amministrazione da parte del Dott. Giorgio Beretta; (ii) assistenza alla direzione finanziaria nella redazione di situazioni contabili infrannuali ed annuale; (iii) assistenza nella redazione del Piano Industriale ed alle conferenze stampa; (iv) assistenza nei rapporti con Borsa Italiana, Nomad e società di comunicazione; (v) assistenza nei rapporti con i professionisti e i consulenti terzi che dovessero risultare coinvolti; (c) il corrispettivo totale e dettagli su come viene determinato: Euro suddiviso in due componenti, come già indicato sopra, (i) importo fisso annuo pari a Euro 55 mila come retainer fee dell attività di assistenza da parte della Mazars Business Advisory Services S.p.A. a partire dal 1 luglio 2010, con fatturazione trimestrale anticipata; e (ii) un importo annuo pari a Euro 45 mila per l emolumento per il ruolo di Presidente, con fatturazione trimestrale anticipata; (d) ogni altra informazione necessaria per consentire agli investitori di valutare l effetto dell operazione sull emittente AIM Italia: come già indicato, il dott. Beretta non percepisce altri compensi dalla Società per il ruolo di Presidente; dichiarazione degli amministratori esclusi quelli coinvolti nell operazione in qualità di parti correlate: Il Consiglio di Amministrazione all unanimità, con l esclusione del voto del Presidente Giorgio Beretta, ha valutato i termini dell operazione equi e ragionevoli nei confronti degli azionisti. La tabelle sottoesposte riportano i rapporti con le parti correlate al 30 giugno 2010 Parti correlate (migliaia di ) Costi Ricavi Crediti Debiti Crediti Debiti comm.li comm.li finanz. finanz. Fardafid Fardagest Totale Il rapporto si riferisce ad un contratto di locazione di immobile sito in Lamone (Svizzera). Il contratto ha durata dal 1 maggio 2009 al 30 aprile 2010 e prevede il pagamento di un canone di locazione pari a Franchi Svizzeri mensili, da corrispondersi in rate semestrali anticipate.

13 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno Rapporti con la società controllante Crediti Debiti Crediti Debiti (migliaia di ) Costi Ricavi comm.li comm.li finanz. finanz. VRWay International Rapporti con società controllate (migliaia di ) Costi Ricavi Crediti Debiti Crediti Debiti comm.li comm.li finanz. finanz. VRWay France VRWay Italia Totale Azioni proprie Alla data odierna la Società non detiene azioni proprie né nel corso dell esercizio ha detenuto azioni proprie. Lamone, 21 settembre 2010 Per il Consiglio di Amministrazione Giorgio Beretta Il Presidente

14 14 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno 2010 Prospetti della situazione patrimoniale- finanziaria consolidati al 30 giugno 2010 (in migliaia di euro) ATTIVITA' Note 30-giu dic-09 ATTIVITA' NON CORRENTI Terreni e fabbricati 0 0 Impianti e macchinario 0 0 Attrezzature e mobili d'ufficio Avviamento 0 0 Altre attività immateriali a vita indefinita Altre attività immateriali a vita definita Partecipazioni 0 0 Altre attività finanziarie non correnti 0 0 Attività per imposte anticipate 0 0 Altre attività non correnti TOTALE ATTIVITA' NON CORRENTI ATTIVITA' CORRENTI Rimanenze 0 0 Crediti Commerciali Ratei e risconti attivi Altre attività correnti Attività finanziarie correnti 0 0 Attività per imposte correnti Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti TOTALE ATTIVITA' CORRENTI TOTALE ATTIVITA'

15 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA' Note 30-giu dic-09 PATRIMONIO NETTO Capitale Altre riserve 10 (127) (10) Risultati portati a nuovo Risultato di periodo 10 (192) Patrimonio netto TOTALE PATRIMONIO NETTO PASSIVITA' NON CORRENTI Benefici ai dipendenti 0 0 Passività per imposte differite 0 0 Altre passività differite 0 0 Fondi per rischi e oneri futuri 0 0 TOTALE PASSIVITA' NON CORRENTI 0 0 PASSIVITA' CORRENTI Debiti finanziari Debiti commerciali Ratei e risconti passivi Passività per imposte Altre passività TOTALE PASSIVITA' CORRENTI TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA'

16 16 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno 2010 Prospetto del economico consolidato al 30 giugno 2010 (in migliaia di euro) Note 30/6/2010 Ricavi delle vendite e delle prestazioni Variazione dei prodotti finiti 16 0 Altri ricavi e proventi 16 2 Totale ricavi netti Acquisti 17 (6) Prestazioni di servizi 18 (592) Locazioni e noleggi operativi 19 (134) Costi del personale 20 (702) Altri costi operativi 21 (83) Totale costi operativi della gestione ordinaria (1.517) Margine operativo lordo (EBITDA) 392 Ammortamenti e svalutazioni di immobilizzazioni 22 (585) Accantonamenti e altre svalutazioni 0 Risultato operativo (EBIT) (193) Proventi (oneri) da partecipazioni Proventi (oneri) finanziari Altri proventi (oneri) non ricorrenti 0 Proventi (oneri) finanziari non ricorrenti 0 Risultato ante imposte (124) Imposte sul reddito 24 (68) Risultato netto (192) Risultato netto di periodo di terzi 0 Risultato netto del periodo di pertinenza del Gruppo (192)

17 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno Prospetto del economico consolidato complessivo al 30 giugno 2010 (in migliaia di euro) 30/6/2010 Risultato netto del periodo (192) Differenze d iconversione (117) Totale risultato complessivo del periodo (309) Risultato netto di periodo di terzi Risultato netto del periodo di pertinenza del Gruppo 0 (309) Movimentazione del Patrimonio Netto Consolidato al 30 giugno 2010 Patrimonio netto al 31-dic-08 Capitale sociale Riserva Legale Riserva di conversione (Utile) Perdita portato a nuovo Risultato esercizio Totale Distribuzione utile esercizio 97 (97) - precedente Aumento di capitale Riserve di conversione - Risultato esercizio Patrimonio netto al 31-dic Utile/Perdite rilevato direttamente a patrimonio netto Patrimonio netto complessivo al 31-dic-09 (10) (10) # 3 (10) Patrimonio netto di terzi Utile/Perdite di terzi Patrimonio netto al 31-dic # 3 # (10) Totale patrimonio netto # 3 (10) Distribuzione utile esercizio precedente (1.099) - Riserve di conversione - Risultato del periodo (192) (192) Altri componenti del conto economico complessivo (117) (117) Patrimonio netto al 30-giu # 69 (127) # # (192) #

18 18 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno 2010 Rendiconto finanziario Consolidato al 30 giugno Utile (perdita) d'esercizio (192) Rettifiche per: - elementi non monetari - accantonamenti e ammortamenti Totale Variazione del capitale circolante - variazione crediti verso clienti (1.484) (114) - variazione debiti verso fornitori variazione altri crediti ed imposte (20) (181) - variazione altri debiti Totale (1.351) Cash flow da attività operativa (1) (950) Investimenti: - materiali (8) (15) - immateriali - (8) - materiali e immateriali da conferimento - (16.773) - finanziarie (7) (51) Cash flow da attività di investimento (2) (15) (16.847) Attività finanziaria: Incrementi/(decrementi) debiti finanziari da conferimento Incrementi/(decrementi) debiti finanziari 615 (3.420) Incrementi/(decrementi) crediti da conferimento - (350) Aumenti di capitale sociale Altri movimenti di patrimonio netto (117) (10) Cash flow da attività di finanziamento (3) Variazione disponibilità liquide (1) + (2) + (3) (467) 531 Disponibilità liquide inizio periodo Disponibilità liquide fine periodo

19 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno Note illustrative al bilancio consolidato Premessa Alla data del presente bilancio il Gruppo VRWay è formato da tre società: la VRWay Communication S.A., in qualità di Capogruppo, che detiene il 100,00% della VRWay Communication France S.A.S. ed il 100% della VRWay Communication Italia S.r.l. In forza di ciò è stato predisposto il bilancio consolidato al 30 giugno Per completezza, si evidenzia che la Capogruppo ha una branch svizzera. Se non diversamente indicato, i dati del bilancio sono esposti in migliaia di euro. Principi generali di redazione Il presente Bilancio semestrale consolidato al 30 giugno 2010 è stato redatto in conformità agli International Financial Reporting Standards (IFRS) e alle relative interpretazioni da parte dell International Accounting Standards Board (IASB) e dell International Financial Reporting Interpretation Commitee (IFRIC) e adottati dalla Commissione delle Comunità Europee con regolamento numero 1725/2003, e successive modifiche, in conformità al regolamento numero 1606/2002 del Parlamento Europeo. Nella redazione del presente Bilancio semestrale consolidato abbreviato, redatto in accordo con le disposizioni dello IAS 34 Bilanci Intermedi, sono stati applicati gli stessi principi contabili adottati nella redazione del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2009, cui si rinvia, ad eccezione di quanto descritto nel successivo paragrafo Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni applicabili dal 1 gennaio Ciascuna delle società componenti il Gruppo redigono un bilancio (separato o individuale): quello della controllante è predisposto secondo principi contabili internazionali mentre quelli delle controllate sono predisposti secondo i principi contabili nazionali, rispettivamente, italiani e francesi e opportunamente rettificati in accordo ai IFRS ai fini della predisposizione del bilancio consolidato. Il bilancio è stato sottoposto a revisione da parte della società PKF Italia S.p.A..

20 20 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno 2010 Schemi di bilancio Gli schemi di bilancio adottati sono conformi a quanto previsto dallo IAS 1. I principi contabili adottati nella redazione del presente bilancio consolidato sono coerenti con quelli adottati per la predisposizione del bilancio separato della VRWay al 30 giugno Nella situazione patrimoniale e finanziaria sono esposte separatamente le attività e le passività correnti e non correnti. Le attività correnti che includono liquidità e mezzi equivalenti sono quelle destinate a essere realizzate, cedute o consumate entro i dodici mesi. Le attività non correnti comprendono i saldi attivi con ciclo di realizzo oltre i dodici mesi, comprese le immobilizzazioni materiali, immateriali e finanziarie e le imposte anticipate. Le passività correnti comprendono i debiti esigibili entro i dodici mesi, compresa la quota corrente dei finanziamenti non correnti e delle imposte differite. Le passività non correnti comprendono i debiti esigibili oltre i dodici mesi, compresi i debiti finanziari, i fondi relativi al personale e le imposte differite. Il conto economico presenta una classificazione dei ricavi e dei costi per natura in considerazione dell attività svolta. La forma scelta è conforme alle modalità del controllo di gestione. Nello specifico il prospetto evidenzia il risultato economico denominato EBITDA rappresentativo del risultato della gestione ordinaria escludendo accantonamenti a fondi rischi, ammortamenti sulle immobilizzazioni materiali ed immateriali, oneri e proventi finanziari e il carico fiscale. Il prospetto delle variazioni delle poste di Patrimonio netto viene presentato con evidenza separata del risultato di esercizio e di ogni provento e onere non transitato a conto economico, ma imputato direttamente a Patrimonio netto sulla base di specifici principi contabili IAS/IFRS. Il rendiconto finanziario, redatto secondo il metodo indiretto, evidenzia separatamente i flussi di cassa derivanti dall'attività operativa, di investimento e di finanziamento. Principi di consolidamento Il bilancio consolidato comprende le situazioni economico-patrimoniali alla medesima data della Capogruppo (comprensiva della branch svizzera) e delle imprese sulle quali la stessa esercita il controllo in qualità di socio unico. La definizione di controllo non è basata esclusivamente sul concetto di proprietà legale ma sugli aspetti sostanziali: si ha il controllo di un impresa quando la società ha il potere di determinare le politiche finanziarie e operative di un impresa, in modo da ottenere benefici dall attività di quest ultima. I bilanci delle imprese controllate sono incluse nel bilancio consolidato a partire dalla data in cui si assume il controllo fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.

21 Relazione finanziaria consolidato semestrale al 30 giugno Se esistenti, le quote d interessenza degli azionisti di minoranza sono identificate separatamente rispetto al patrimonio netto di Gruppo; parimenti è suddiviso il risultato dell esercizio. Le due società controllate sono consolidate con il metodo dell integrazione globale. Sono effettuate rettifiche al bilancio delle imprese controllata per allinearne i criteri utilizzati a quelli adottati dal Gruppo in quanto le stesse non adottano principi contabili e criteri omogenei. Il metodo di consolidamento integrale è così sintetizzabile: le attività, le passività, i costi e i ricavi sono assunti per il loro ammontare complessivo, eliminando il valore di carico delle partecipazioni contro il valore corrente del patrimonio netto della partecipata alla data di acquisizione. La differenza risultante da tale eliminazione, per la parte non imputabile a specifiche poste del patrimoniale, se positiva è iscritta fra le immobilizzazioni immateriali come avviamento, se negativa è addebitata a conto economico; gli utili, e le perdite, derivanti da operazioni tra società controllate non ancora realizzati nei confronti dei terzi, come pure le partite di credito e di debito, di costi e ricavi tra società consolidate, se d importo significativo, sono elisi; i dividendi distribuiti dalle società consolidate sono eliminati dal conto economico e sommati agli utili degli esercizi precedenti, se ed in quanto da essi prelevati; i dividendi distribuiti dalle società consolidate, ma relativi a utili maturati prima dell acquisizione, sono portati a riduzione del valore della partecipazione e trattati di conseguenza; se esistenti, le quote di patrimonio netto di terzi e di utile o (perdita) di competenza di terzi sono esposte rispettivamente in un apposita voce del patrimonio netto, separatamente al patrimonio netto di Gruppo, e in un apposita voce del conto economico. Perdite di valore - impairment Solo ad ogni data di bilancio, il Gruppo rivede il valore contabile delle proprie attività materiali ed immateriali per determinare se vi siano indicazioni che queste attività abbiano subito riduzioni di valore, salvo i casi in cui vi siano indicatori di impairment che richiedano un immediata valutazione di eventuali perdite di valore. Qualora queste indicazioni esistano, è stimato l ammontare recuperabile di tali attività per determinare l eventuale importo della svalutazione. Dove non è possibile stimare il valore recuperabile di un attività individualmente, il Gruppo effettua la stima del valore recuperabile dell unità generatrice di flussi finanziari a cui l attività appartiene. Se l ammontare recuperabile di un attività (o di un unità generatrice di flussi finanziari) è stimato essere inferiore rispetto al relativo valore contabile, esso è ridotto al

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