Le risorse personali per il successo dell impresa

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1 Le risorse personali per il successo dell impresa Soft skills ed autoefficacia per creare la differenza nel successo imprenditoriale Clelia Romeo, Partner Netra Consulenza e Formazione

2 Temi Abilità richieste all imprenditore Intelligenza emotiva e le abilità imprenditoriali Motivazione e livello di energia Autoefficacia e impegno Attribuzione delle responsabilità Colloqui individuali 2

3 Hard skills & soft skills le abilità richieste all imprenditore 3

4 L imprenditore e le abilità personali Per molto tempo nell ambito della cultura economica occidentale si è ritenuto che, per avere attività imprenditoriale di successo, occorresse soprattutto avere una capacità di accesso ai capitali (mobiliari ed immobiliari) Secondo quest ottica, l Imprenditore è soprattutto colui che sa pianificare i mezzi (lavoro e capitale) rispetto ai fini della sua attività, tradotti in termini quantitativi nella dimensione del profitto. Sono state meno considerate altre caratteristiche personali che influenzano profondamente il successo imprenditoriale, fra queste: la tendenza innovativa, la propensione al rischio e l accettazione dell incertezza. 4

5 Le abilità dell Imprenditore 5

6 La teoria dell intelligenza emotiva emotiva e le abilità imprenditoriali La teoria della intelligenza emotiva sviluppata da D. Goleman negli anni 90 ci dice che alcune abilità emotive sono determinanti nel raggiungimento del successo di Impresa Attraverso varie ricerche si è dimostrato che il possesso di abilità emotive (quoziente emozionale) è più importante delle abilità cognitive (quoziente di intelligenza) nel decretare il successo di un imprenditore o di un manager 6

7 Intelligenza emotiva e leadership (D. Goleman) I I grandi leader sanno scuoterci. Accendono il nostro entusiasmo e animano quanto di meglio c è in noi In realtà, però, la grandezza di una leadership si fonda su qualcosa di molto più primitivo: la capacità di far leva sulle emozioni 7

8 La teoria dell intelligenza emotiva emotiva e le abilità imprenditoriali Abilità cognitive Abilità emotive Pianificazione & controllo PERSONALI SOCIALI Pensiero strategico Fiducia in sé Capire gli altri Problem Solving Autovalutazione Sviluppare gli altri Attenzione ai dettagli Consapevolezza emotiva Orientamento al servizio Capacità di analisi e sintesi Fiducia Comprensione del contesto Consapevolezza organizzativa Adattabilità Pensiero fuori dagli schemi Coscenziosità Influenza Orientamento ai risultati Impegno Iniziativa Comunicazione Spinta al cambiamento Cooperazione 8 Lavoro in gruppo

9 L articolazione delle abilità emotive per la nascita e lo sviluppo dell Impresa In quali fasi sono importanti? 9

10 Tre elementi per il successo di impresa 10

11 La motivazione Deriva dal latino movere che vuol dire muovere E un termine generale che riguarda tutti quei processi coinvolti, nell iniziare, dirigere e mantenere un attività Ogni individuo è diverso e ciò che costituisce un fattore motivante per alcuni può non esserlo per altri. Un medesimo comportamento può derivare da motivi diversi La stessa motivazione può dar luogo in individui diversi o in momenti differenti a comportamenti diversi 11

12 Le abilità emotive possono essere apprese? In parte Ad es. si può partire da una migliore consapevolezza di sé. Ogni buona impresa nasce e si sviluppa sulla consapevolezza delle opportunità e delle aree da migliorare dell imprenditore; L autodisciplina si può apprendere attraverso un miglioramento dei processi di pianificazione ed una costante analisi dei feedback provenienti dal mercato per la propria autovalutazione; La comunicazione è anche una tecnica e come tale può essere facilmente appresa. 12

13 L autoefficacia elemento determinante nel successo di impresa Credere nelle proprie capacità di eseguire un compito o, più specificatamente, di adottare con successo un determinato comportamento (A. Bandura) Sentimento di riuscita personale che deriva dalla certezza di essere all altezza di una ben determinata situazione Orchestrare al meglio le proprie abilità traendo il massimo vantaggio dalle opportunità dell ambiente. 13

14 Autoefficacia e impegno 14

15 Barriere all efficacia Crisi dell autostima Distrazioni Disorganizzazione Perfezionismo Procrastinazione Ribellione Rigidità 15

16 Modello di attribuzione di responsabilità Esistono degli schemi di riferimento personali (stili attributivi) che operano preferibilmente in condizioni di informazioni insufficienti o ambigue LOCUS OF CONTROL ESTERNO u u Persone che ritengono gli eventi dipendenti da fattori esterni come il caso, la fortuna, altri più potenti L individuo non è in grado di controllare il proprio comportamento LOCUS OF CONTROL INTERNO u u Persone che ritengono che gli eventi negativi o positivi siano interni all individuo L individuo è in grado di controllare il proprio comportamento 16

17 Colloqui individuali Obiettivo: Facilitare lo sviluppo della consapevolezza circa le proprie risorse personali Come: su richiesta Dove: sede del COSIF Durata di ogni colloquio: circa 30 17

18 Grazie per l attenzione! Clelia Romeo netraconsulenza@gmail.com 18

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